周 謐

（哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150040）

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋的主要內(nèi)容有制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等內(nèi)容。企業(yè)之所以開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是為了幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而推動(dòng)企業(yè)有序開展各項(xiàng)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，就必須要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化工作主要指制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，不僅有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還擁有管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，獲取更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為了促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，企業(yè)必須在保證國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和法律法規(guī)得到全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，加大力度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)，要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是以企業(yè)員工為主體對(duì)其工作內(nèi)容、任職要求以及崗位職業(yè)等相關(guān)內(nèi)容制定詳細(xì)的規(guī)定，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位、每位員工的工作質(zhì)量、效率、服務(wù)等進(jìn)行量化管理。全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并為維護(hù)員工利益以及保證員工的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

首先，管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展各類管理活動(dòng)的同時(shí)必須要有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，其中包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等，對(duì)企業(yè)的所有管理活動(dòng)和管理流程等都進(jìn)行精細(xì)化管理。

其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)工作的過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，能夠保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升，主要內(nèi)容涉及檢驗(yàn)規(guī)則、質(zhì)量要求、工作流程、物料要求、技術(shù)要求等方面，表現(xiàn)形式通常分為作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的就是為了獲得更多的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，企業(yè)必須要保證國(guó)家的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī)能夠得到全面落實(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步完善，并形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和監(jiān)督進(jìn)行全過程管控。

最后，工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)針對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作方法，以及任職要求崗位職業(yè)等制定詳細(xì)的規(guī)定，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位、每位員工的工作質(zhì)量、效率以及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行量化。為企業(yè)員工的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)科技進(jìn)步、方便經(jīng)貿(mào)往來(lái)、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面具有重要的意義和作用。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，而且“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，已經(jīng)在社會(huì)發(fā)展中形成了一種共識(shí)。

（一）有助于提升管理質(zhì)量

質(zhì)量取決于標(biāo)準(zhǔn)，制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的質(zhì)量，只有制定出高的標(biāo)準(zhǔn)才能產(chǎn)生高的質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量而言，標(biāo)準(zhǔn)就是最強(qiáng)的約束力，企業(yè)在開展工作的過程中只要能夠嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，就一定能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能生產(chǎn)更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)要不斷地將標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施到整個(gè)生產(chǎn)流程中，這樣才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量之間的差距具有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，才能針對(duì)降低產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響因素制定具有針對(duì)性的解決措施，從而不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額具有很大幫助。因此，企業(yè)一定要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能的時(shí)候需要將標(biāo)準(zhǔn)化作為主要的科學(xué)依據(jù)和共同準(zhǔn)則。企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)要素有效地整合到一起，保證每位工作人員和每個(gè)工作崗位職責(zé)清晰、分工明確，從而提升企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性和高效性。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合才形成了先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到全過程中，也是將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和推廣的過程。企業(yè)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的提升，有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）有助于提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以有效縮短設(shè)計(jì)周期、提升設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率；在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；在銷售產(chǎn)品以及售后工作中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以增加產(chǎn)品銷量、提升服務(wù)質(zhì)量，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度。由此可見，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理、提升管理水平、節(jié)約勞動(dòng)力、降低成本投入，同時(shí)，還有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)地位，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（一）企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作要以建立標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成內(nèi)容有三大類，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總方針總目標(biāo)的要求，特別是國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，其他標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，體系內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)互相聯(lián)系、互相制約。主要應(yīng)用在對(duì)企業(yè)的建立、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)方面。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系要基于標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和方針基礎(chǔ)之上，并參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)概念、方法和要求的相關(guān)規(guī)定，組織和制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。企業(yè)在相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，結(jié)合自身的標(biāo)準(zhǔn)系列要求，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到的技術(shù)事項(xiàng)，收集所需信息制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要結(jié)合與技術(shù)事項(xiàng)相關(guān)的管理事項(xiàng)來(lái)構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，此外，還要根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)體系，從而建立一套完善、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展要以標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行為根本

企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵是要保證能夠得到落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)建立量化的標(biāo)準(zhǔn)體系需要考慮可操作性，看是否能夠解決企業(yè)的實(shí)際問題，能否將企業(yè)生產(chǎn)過程控制在有效范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行需要人員去落實(shí)，只有員工在工作過程中合理應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系得到有效運(yùn)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系得以運(yùn)行主要在于“實(shí)”，這就需要企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及按照標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表制定的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在符合企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的同時(shí)還具有很強(qiáng)的可操作性和適宜性。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要以標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)督檢查考核為保障

企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系工作的時(shí)候雖然有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是最終的效果能否保證就需要通過監(jiān)督檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核管理，才能保證工作發(fā)揮效能，才能控制整個(gè)工作流程，從而保證工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，并保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)中。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定出滿足企業(yè)發(fā)展，并能推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展的監(jiān)督檢查考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中存在的各種問題進(jìn)行查明并解決處理，防止再次出現(xiàn)相同的不良問題。企業(yè)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建立監(jiān)督檢查考核機(jī)制，就是為了能夠保證標(biāo)準(zhǔn)體系能夠得到全面的貫徹和落實(shí)。

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)體系

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)存在或大或小的問題，關(guān)鍵是要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，并采取有效的方式進(jìn)行解決，杜絕再次出現(xiàn)同類的問題?；诖耍髽I(yè)需要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)小組，并通過制定檢查記錄表、評(píng)價(jià)計(jì)劃、內(nèi)審、管理評(píng)審以及開展會(huì)議報(bào)告的形式來(lái)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)還要編寫不合格項(xiàng)報(bào)告和自我評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)不妥之處提出改進(jìn)建議，并對(duì)不符合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。為此，企業(yè)在開展實(shí)際工作的過程中，要同時(shí)采用內(nèi)部評(píng)價(jià)以及社會(huì)確認(rèn)法來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過這種方式提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到提升。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善的一個(gè)具有包容性的體系。企業(yè)通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的方式統(tǒng)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，有效降低質(zhì)量缺陷，提升產(chǎn)品合格率，滿足用戶的需求，保證企業(yè)可以建立更加完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。

四、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效措施

（一）高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作

企業(yè)管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不能將標(biāo)準(zhǔn)化停留在表面，要付出實(shí)際行動(dòng)，只有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用以及標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的重要意義和價(jià)值具備深刻的認(rèn)識(shí)，才能積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，并通過標(biāo)準(zhǔn)化工作幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)收益，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)，企業(yè)還建立標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，為順利開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)大的人才保障。此外，企業(yè)還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和完善的激勵(lì)機(jī)制，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作人員和技術(shù)人員的工作熱情和主動(dòng)性，營(yíng)造量化的企業(yè)工作環(huán)境。

（二）持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化工作人員要對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理概念和要素進(jìn)行明確。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要具備五大職能，分別是組織、指揮、技術(shù)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督職能，這五項(xiàng)職能相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督，是一個(gè)有機(jī)整體。通過科學(xué)的規(guī)劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行確定，通過完善的組織和有效的指揮保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供保障，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督職能對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見，保障企業(yè)各項(xiàng)工作可以有序地開展。

企業(yè)要對(duì)國(guó)家頒布的新版標(biāo)準(zhǔn)化法進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，尤其是要對(duì)分工管理和統(tǒng)一管理的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行理解和掌握。企業(yè)只有開展標(biāo)準(zhǔn)化工作才能促進(jìn)各個(gè)部門之間的有效銜接，并增加部門之間的交流和溝通。企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理部門應(yīng)該全面分析和梳理當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，并明確企業(yè)的管理職能和技術(shù)職能，分清主次，對(duì)管理業(yè)務(wù)和技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的劃分，促進(jìn)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的高效開展，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候，要能夠通過各種方式來(lái)完成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，編制科學(xué)的工作計(jì)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u(píng)價(jià)制度，并對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)都可以順利完成。

（三）不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，而傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理則是在政府的主導(dǎo)作用下實(shí)施，這樣的方式會(huì)相對(duì)降低企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)能動(dòng)性，使企業(yè)一直處于被動(dòng)狀態(tài)下，不利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化需要在市場(chǎng)的引導(dǎo)下、由技術(shù)進(jìn)行推動(dòng)，并在遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式下，制定出滿足市場(chǎng)需求和顧客需求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，政府主導(dǎo)作用下制定的標(biāo)準(zhǔn)具有精細(xì)化特點(diǎn)，而市場(chǎng)主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)更加符合企業(yè)實(shí)際需求。企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要以滿足顧客需求為最終目標(biāo)。企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不能一勞永逸，

第二，對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前擁有的專業(yè)場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)能力進(jìn)行充分利用，通過加強(qiáng)技術(shù)交流合作的方式來(lái)獲得當(dāng)前最新的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。

第三，要爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)技術(shù)對(duì)口部門的支持，企業(yè)要想?yún)⒓訃?guó)際性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，需要在國(guó)內(nèi)技術(shù)對(duì)口部門的指導(dǎo)下對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，并通過專家評(píng)審，經(jīng)過最終審批之后才能參加。

（四）推廣應(yīng)用優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

企業(yè)在建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中，應(yīng)用的是過程方法，通過應(yīng)用此種方法就是為了將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行科學(xué)劃分，將其分成文件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)管理體系、資源管理、體系管理、評(píng)估與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和監(jiān)督八個(gè)過程。

企業(yè)要積極對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，要將工作重點(diǎn)放在解決實(shí)際問題方面，主要涉及的工作內(nèi)容有收集信息、對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

企業(yè)要構(gòu)建信息化平臺(tái)，保證各項(xiàng)資源可以實(shí)現(xiàn)共享。在進(jìn)入信息化時(shí)代以后，信息技術(shù)為創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作方法提供了動(dòng)力。越來(lái)越多的企業(yè)開始應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，并積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)開展各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息管理等工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)也處于不斷的變化更新過程中，在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善的過程中，企業(yè)應(yīng)該把開展標(biāo)準(zhǔn)化工作作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要在提升和改善企業(yè)整體績(jī)效的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的管理人員和基層員工都能樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，并通過提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。