楊志強(qiáng)/文

隨著國(guó)家對(duì)“綠色化發(fā)展”的新政陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)家以及各級(jí)政府對(duì)環(huán)保企業(yè)的關(guān)注度不斷提高，促使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，迎來發(fā)展“黃金期”，不少資本如雨后春筍般紛紛投入這一朝陽產(chǎn)業(yè)，而格林維爾就是其中一家發(fā)展快速、實(shí)力較為強(qiáng)勁的環(huán)保龍頭企業(yè)，在近年來受到業(yè)內(nèi)人士追捧。

格林維爾集技術(shù)研發(fā)、設(shè)備成套供應(yīng)、項(xiàng)目投資、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w，為城市打造生活垃圾處理中心、餐廚垃圾處理中心及糞便垃圾處理中心，從而形成城市垃圾源頭減量化收運(yùn)、無害化處理、資源化利用的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，為形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活方式作出巨大貢獻(xiàn)。

在環(huán)保行業(yè)深耕10年，格林維爾作為一家專注于智慧城市地下公共衛(wèi)生安全治理體系建設(shè)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司總經(jīng)理任一平致力于倡導(dǎo)環(huán)保市場(chǎng)的創(chuàng)新智能化改革，在其帶領(lǐng)下公司目前已擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的環(huán)保處理技術(shù)，并獲得40多項(xiàng)國(guó)家專利，數(shù)量遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在任一平看來，格林維爾的成功源于在創(chuàng)新商業(yè)模式、研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)整體環(huán)保產(chǎn)業(yè)推動(dòng)三方面的經(jīng)營(yíng)布局，多維發(fā)力為格林維爾打造了最穩(wěn)固的“三角形”，助力企業(yè)極速前行。

創(chuàng)新商業(yè)模式，覆蓋業(yè)務(wù)完整生命周期

近年來，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持持續(xù)增長(zhǎng),但量變到質(zhì)變的過程卻走得不易。當(dāng)下國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)眾多，水平層次不齊，整體來看業(yè)務(wù)較為分散；大型企業(yè)規(guī)模占比少卻貢獻(xiàn)了行業(yè)超80%的營(yíng)收和利潤(rùn)，此外環(huán)保產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模越大、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)增幅越大的特色。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯的背景下，微小企業(yè)生存空間大幅縮水，求新求“再破局”的大中型環(huán)保服務(wù)企業(yè)則逐步向業(yè)務(wù)完整化產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，為客戶提供從咨詢、策劃、方案執(zhí)行、項(xiàng)目管理等全過程服務(wù)來搶占市場(chǎng)份額，格林維爾亦是如此。

任一平表示，城市糞污排放量增速快，維持粗放原始作業(yè)方式極易造成環(huán)境的二次污染，唯有在資金投入、設(shè)施更新、方式創(chuàng)新上調(diào)整強(qiáng)化形成成熟產(chǎn)業(yè)鏈才能滿足糞污處理的日常運(yùn)行和無害化、資源化環(huán)保處理要求。在過去多年時(shí)間里，任一平一直以此為方向積極探索，務(wù)求發(fā)揮糞污預(yù)處理和終端處理的積極作用。最終，他做到了?，F(xiàn)在，格林維爾不再局限于傳統(tǒng)服務(wù)的供應(yīng)，被譽(yù)為智慧市政企業(yè)的優(yōu)秀代表。

作為一家綜合性極強(qiáng)的服務(wù)商，格林維爾已累計(jì)了近10年的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)覆蓋全面，包含如特種設(shè)備、設(shè)備成套供應(yīng)、項(xiàng)目投資、技術(shù)咨詢等一體化服務(wù)，擁有地下污水管網(wǎng)勘測(cè)排查、下水道/化糞池內(nèi)液位、易燃易爆、有毒氣體監(jiān)測(cè)、污水凈化處理車、末端處理等全套治理體系。在企業(yè)差異化定位方面，基于近幾年國(guó)家對(duì)5G互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加強(qiáng)建設(shè)，任一平洞察市場(chǎng)先機(jī)，把握住行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型商機(jī)，2019年開始著手于研發(fā)全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)（下水道/化糞池）大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，讓格林維爾成功地從傳統(tǒng)型服務(wù)商轉(zhuǎn)型為智慧市政企業(yè)。

將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)與實(shí)體業(yè)務(wù)相結(jié)合，任一平發(fā)展出一套智慧城市地下公共衛(wèi)生安全治理體系，提出“源頭監(jiān)控+平臺(tái)預(yù)警+現(xiàn)場(chǎng)處理+資源循環(huán)利用”的商業(yè)模式，可完整覆蓋智慧市政從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理到市政設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理等全部生命周期，不僅能夠保障市政污水管網(wǎng)設(shè)施安全運(yùn)行，還能在末端促進(jìn)糞污資源的有效再利用，形成可持續(xù)發(fā)展。隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，該模式已覆蓋全國(guó)華東、華南、華北、華中和西部等多個(gè)地區(qū)，業(yè)務(wù)已達(dá)萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。

穩(wěn)抓研發(fā)，建設(shè)人才高地

我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)相對(duì)歐美國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程較晚，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在專業(yè)深度以及企業(yè)特色方面的發(fā)展相對(duì)薄弱，多以模仿海外技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備為主，創(chuàng)新能力不足。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰。在過去眾多等級(jí)層次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、生命力不強(qiáng)、效率和效益不高、可持續(xù)發(fā)展能力差的企業(yè)紛紛倒下的情況下，任一平以其他企業(yè)的結(jié)局為鑒，非常注重在企業(yè)研發(fā)方面的投入，以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

任一平強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是環(huán)保企業(yè)的根本，人才是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展靠人才來推動(dòng)，企業(yè)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開對(duì)專業(yè)研發(fā)人員的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部，任一平推行內(nèi)部舉薦制度，以激勵(lì)員工推薦行業(yè)優(yōu)秀人才，并通過超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高薪吸引人才到崗，如果說高薪是格林維爾吸引人才的法寶，完善的崗位升職體系就是它留住人才的秘訣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，格林維爾的人才流動(dòng)率低于整體行業(yè)水平。

作為一家以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)研發(fā)為核心、以個(gè)性解決方案為特色的綜合型企業(yè)，格林維爾還通過文化構(gòu)建培養(yǎng)員工的歸屬感，以減少人員流動(dòng)，使員工能夠長(zhǎng)期累積業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)摸索、發(fā)展產(chǎn)品迭代需求，也同步實(shí)現(xiàn)個(gè)人在職成長(zhǎng)。任一平說：“實(shí)際上，現(xiàn)在在格林維爾，我們會(huì)適當(dāng)給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定的容錯(cuò)空間，鼓勵(lì)他們運(yùn)用批判性思維去思考如何提升我們的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才孵化。”

提供可復(fù)制的商業(yè)模板，推動(dòng)整體環(huán)保產(chǎn)業(yè)

在任一平看來，環(huán)保人的前途就在環(huán)保企業(yè)的前途中，唯有推動(dòng)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，直擊現(xiàn)有環(huán)保行業(yè)“小微企業(yè)數(shù)量多，企業(yè)地域分布不平衡，知名企業(yè)品牌少”的痛點(diǎn)，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，環(huán)保人才有出路。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任一平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，希望打造可復(fù)制的企業(yè)發(fā)展模式，以點(diǎn)代面，帶動(dòng)更多“后進(jìn)生”快速成長(zhǎng)，避免走彎路走繞路。

任一平指出，節(jié)能環(huán)保行業(yè)走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是必然的。產(chǎn)業(yè)集群的核心是指在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，如共享有價(jià)值的公共資源、品牌效應(yīng)等，這有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、交換成本等，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，最終提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

洞悉城市環(huán)保服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略變革與機(jī)遇，任一平提出 “產(chǎn)業(yè)聚焦+品牌影響力+模式復(fù)制”三位一體的指導(dǎo)方針，在全國(guó)范圍內(nèi)招募城市合伙人，希望與志同道合的行業(yè)同仁共同成就一個(gè)可復(fù)制的環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)價(jià)值倍增的環(huán)保設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)智慧整合平臺(tái)。在這一體系下，格林維爾將與城市合伙人共享格林維爾自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)以及信息，并為合伙人提供一系列專業(yè)培訓(xùn)課程，包含如公司運(yùn)行管理培訓(xùn)、勘查、施工流程培訓(xùn)、專用車輛操作培訓(xùn)等全流程課程，最終形成一套具有中國(guó)特色、獨(dú)一無二、模式可復(fù)制的環(huán)保產(chǎn)業(yè)品牌，推動(dòng)整體環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)于環(huán)保企行業(yè)的未來，任一平十分看好。他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)這幾年政策熱、呼聲高，環(huán)?！芭L(fēng)”頻出，環(huán)保板塊持續(xù)大漲，這是行業(yè)釋放的良好信號(hào)，預(yù)示著未來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展會(huì)更快更好更強(qiáng)。“這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，各大中小企業(yè)只要緊跟政策、致力創(chuàng)新與技術(shù)互通、提高收入留住人才，未來的企業(yè)規(guī)模實(shí)力必然會(huì)有實(shí)質(zhì)性提升，這是可被預(yù)見的?！比我黄饺绱苏f道。

以科技締造綠色家園，任一平十年磨一劍，在商業(yè)模式、人才創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破，帶領(lǐng)格林維爾實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，做更大的商業(yè)項(xiàng)目，締造規(guī)范的管理，培養(yǎng)更高層次的人才，打造環(huán)保企業(yè)發(fā)展前驅(qū)模式，為行業(yè)樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)了整體環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。