任真真 紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

引言

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要采取持續(xù)化的運(yùn)營(yíng)方式，為公司的發(fā)展構(gòu)造前提條件，打造適合公司發(fā)展的管理模式。保險(xiǎn)公司管理過(guò)程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)建立積極的防范策略，提高防范措施的有效性。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)管控方法的有效性，保障風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程能夠順利進(jìn)行，保障公司能夠正常開(kāi)展業(yè)務(wù)。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司省級(jí)分公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

(一)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的分公司，需要承受來(lái)自市場(chǎng)的壓力，應(yīng)積極參與到競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的數(shù)量較多，為了提高對(duì)客戶的吸引力，需要樹(shù)立一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障公司的業(yè)務(wù)處理能力。能否獲得客戶是競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需要以客戶的滿意度作為衡量指標(biāo)，保障客戶能夠參與到保險(xiǎn)中，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)能夠發(fā)揮作用，提高客戶財(cái)產(chǎn)的安全性?？蛻羰秦?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要將客戶放在首要地位，盡可能地滿足客戶的訴求，提高客戶對(duì)本公司的滿意度。同時(shí)，應(yīng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，鞏固保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)狀態(tài)，確保客戶能夠認(rèn)可保險(xiǎn)公司。另外，需要注重決策的制定，確保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)決策的合理性，使客戶能夠在保險(xiǎn)中受益，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠突顯出來(lái)。

(二)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保業(yè)務(wù)能夠正常開(kāi)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，應(yīng)構(gòu)建完善的評(píng)估措施，確保管控體系的健全性。評(píng)估工作應(yīng)基于實(shí)際情況展開(kāi)，確保客戶能夠順利地進(jìn)行投保，提高對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的處理效率，抑制保險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審核工作具有密不可分的聯(lián)系，需要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的有效性，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有一定的難度，需要制定詳盡的評(píng)估方案，對(duì)資金的投入情況展開(kāi)控制，對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)的比例進(jìn)行控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)注重重點(diǎn)內(nèi)容的分析，采用具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)方式，提高風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用下，能夠起到對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式更加完善。

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著投資風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)投資過(guò)程的管控，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司收取保險(xiǎn)費(fèi)后，需要合理對(duì)資金進(jìn)行使用，注重投入渠道的合理性，時(shí)刻關(guān)注資金的具體流向，提高資金管理過(guò)程的有效性。在投資前因提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建完善的投資渠道，確保投資渠道的可靠性，對(duì)投資的影響進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，應(yīng)做好資金投入分配工作，避免采用集中化的投資方式，否則將會(huì)應(yīng)吸納到資金的正?；厥?，影響保險(xiǎn)公司的正常經(jīng)營(yíng)。對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論證時(shí)，需要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的充分性，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探討，排除投資風(fēng)險(xiǎn)的影響，使風(fēng)險(xiǎn)控制能夠及早提上日程。投資是保險(xiǎn)公司的重要盈利環(huán)節(jié)，需要對(duì)資金的投入情況進(jìn)行分析，提高投資的盈利水平，提高投資管理方式的充分性。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司省級(jí)分公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式分析

(一)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析能力，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。風(fēng)險(xiǎn)防范屬于一種主觀意識(shí)，需要有意識(shí)地進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，提高管理方法的有效性，根據(jù)保險(xiǎn)險(xiǎn)種的不同，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)排查措施能夠有效開(kāi)展。風(fēng)險(xiǎn)防范需要注重常態(tài)化，將風(fēng)險(xiǎn)防控融入到日常管理中，由思想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)。財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司應(yīng)定期對(duì)險(xiǎn)種進(jìn)行分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的險(xiǎn)種進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)種出現(xiàn)問(wèn)題，需要將險(xiǎn)種及時(shí)進(jìn)行停止，防止風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)一步蔓延。風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，需要符合法律法規(guī)的要求，應(yīng)保證投保人的利益，同時(shí)使公司能夠正常盈利，對(duì)投保過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止對(duì)公司造成不利影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)出現(xiàn)疏漏。

(二)構(gòu)建誠(chéng)信保障機(jī)制

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需要具有誠(chéng)信上的保障，需要合理對(duì)保險(xiǎn)金進(jìn)行理賠，確保保險(xiǎn)人能夠從中受益。為此，需要采用誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的方式，使公司能夠樹(shù)立誠(chéng)信形象，給客戶留下良好的印象，進(jìn)而吸引更多的客戶購(gòu)買保險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)的營(yíng)銷效果。售賣保險(xiǎn)之前，需要在信譽(yù)方面進(jìn)行承諾，嚴(yán)格對(duì)保險(xiǎn)的質(zhì)量進(jìn)行控制，在規(guī)定范圍內(nèi)采取理賠措施，對(duì)理賠過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使客戶能夠感受到保險(xiǎn)的重要性，提高對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)可程度。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)注重核保人制度的制定，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保保險(xiǎn)能夠順利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，需要對(duì)保險(xiǎn)的賠付率進(jìn)行分析，確保公司具有足夠的資金的進(jìn)行理賠，使保險(xiǎn)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定進(jìn)行。保險(xiǎn)公司還應(yīng)對(duì)承保范圍進(jìn)行明確，避免在理賠過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，進(jìn)而促進(jìn)誠(chéng)信保障措施的實(shí)施。

(三)完善管理制度形式

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要以管理制度作為保證，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)上的損耗。管理制度制定時(shí)，需要注重管理制度的專業(yè)性，結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)分析，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的落實(shí)。公司員工應(yīng)按照管理制度進(jìn)行操作，對(duì)管理措施進(jìn)行嚴(yán)格化，既要保證客戶的利益，又要完善公司的經(jīng)營(yíng)制度，保障經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有序性。管理制度需要注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的融入，基于風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行鞏固，明確風(fēng)險(xiǎn)防范的要素。管理制度應(yīng)注重落實(shí)效果，對(duì)于違規(guī)行為需要采取處罰措施，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，通過(guò)管理制度對(duì)承保過(guò)程進(jìn)行輔助，并且確保公司能夠順利完成投資，使資產(chǎn)得到有效處理。

(四)采用內(nèi)部管控措施

財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司需要做好內(nèi)控管理工作，確保企業(yè)的投資決策能力，對(duì)投入過(guò)程進(jìn)行完善，提高投資管理方法合理性。內(nèi)部控制措施是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，使決策過(guò)程更加正規(guī)化，制定完善的決策制度，同時(shí)對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確保最終決策能夠符合公司的實(shí)際要求。內(nèi)部管控主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，需要做好運(yùn)營(yíng)模式上的管理，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，使運(yùn)營(yíng)制度更加健全。保險(xiǎn)屬于金融機(jī)構(gòu)，并不會(huì)進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)，主要內(nèi)控控制為金融風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行掌控，采用正當(dāng)?shù)耐顿Y形式，提高內(nèi)控措施的合理性。另一方面，需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管控，注重運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的密切配合，控制資金的支出情況，保障業(yè)務(wù)處理過(guò)程的規(guī)范性，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。

(五)注重理賠管理環(huán)節(jié)

理賠是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，需要做好理賠管理工作，通過(guò)理賠對(duì)客戶起到積極作用，促進(jìn)理賠措施的實(shí)施。理賠過(guò)程中，應(yīng)對(duì)理賠金額進(jìn)行分析，防止理賠金額的過(guò)度支出，否則將會(huì)影響到公司的利益，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。理賠金額應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，確定客戶的實(shí)際損失情況，一方面，需要防止客戶在理賠上進(jìn)行虛報(bào)。業(yè)務(wù)人員需要對(duì)客戶損失情況展開(kāi)調(diào)查，出示書(shū)面材料進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)理賠過(guò)程嚴(yán)格地進(jìn)行論證，確保理賠過(guò)程能夠符合實(shí)際情況，提高理賠的控制效果。另一方面，需要做好理賠核驗(yàn)工作，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行審查，對(duì)客戶的誠(chéng)信狀況進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)客戶存在虛報(bào)情況，則需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，降低客戶的誠(chéng)信度，對(duì)客戶的投保范圍進(jìn)行限制，保障理賠管理具有良好的開(kāi)端。

(六)做好監(jiān)督體系建設(shè)

為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)發(fā)展，需要展開(kāi)監(jiān)督體系的建設(shè)，對(duì)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，消除運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。監(jiān)督體系應(yīng)基于內(nèi)控進(jìn)行，根據(jù)管理制度進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行全面建設(shè)，提高監(jiān)督措施完善性。監(jiān)督過(guò)程中需要注重財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的審計(jì)，一方面，需要對(duì)投保人的狀況進(jìn)行分析，使其具有完善的投保狀態(tài)，同時(shí)，對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)審計(jì)效率，避免財(cái)產(chǎn)管理過(guò)程中存在疏漏。另一方面，需要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，保障員工能夠正確投入投保運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使資金處于良好的狀態(tài)，防止投資過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。另外，監(jiān)督體系需要進(jìn)行人員的投入，構(gòu)建專門監(jiān)督部分，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)分析，提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理的效果。監(jiān)督體系建設(shè)是保障投資落實(shí)的關(guān)鍵，需要確保監(jiān)督過(guò)程的實(shí)施，確保監(jiān)督體系建設(shè)落實(shí)到位。

(七)加強(qiáng)審核流程控制

財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司需要對(duì)審核流程引起重視，采用規(guī)范的流程管理形式。首先，需要對(duì)投保過(guò)程進(jìn)行管理，做好投保人信息的審核工作，對(duì)投保風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析。業(yè)務(wù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任性，能夠全程對(duì)投保過(guò)程負(fù)責(zé)，輔助客戶完成投保工作。其次，需要做好核保工作，對(duì)核保授權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使保險(xiǎn)能夠順利進(jìn)行出單。核保是審核流程的重要環(huán)節(jié)，決定著運(yùn)營(yíng)體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦核保過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到資金的統(tǒng)計(jì)的情況，導(dǎo)致公司無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。最后，需要做好后期稽查工作，對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審核，確保管理流程的執(zhí)行效果，使審核工作能夠順利完成落實(shí)。審核流程是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)排查的關(guān)鍵，需要構(gòu)建嚴(yán)格的審核形式，保證管理流程的完整性，提高審核過(guò)程的秩序。

(八)規(guī)范保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行控制，對(duì)投保過(guò)程進(jìn)行分析，提高投保過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，需要對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行優(yōu)化，做好渠道的審核工作，防止不良渠道出現(xiàn)在保險(xiǎn)過(guò)程中，使保險(xiǎn)渠道能夠得到規(guī)范運(yùn)營(yíng)。保險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程中，需要注重監(jiān)管模式的建立，做好投資效率的控制工作，使保險(xiǎn)銷售主體能夠得到強(qiáng)化，對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范化處理。營(yíng)銷過(guò)程中需要注重出單系統(tǒng)的管理，提高管理方法的有效性，確保保險(xiǎn)能夠順利完成出單，保障客戶能夠順利完成投保。其次，需要注重網(wǎng)絡(luò)資源的整合，合理對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行拓展，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。最后，需要對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)，使?fàn)I銷渠道能夠順利完成投資建設(shè)。

(九)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要做好人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)處理人才，保證企業(yè)能夠正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。人才管理有助于業(yè)務(wù)的正常運(yùn)用，一方面，需要定期做好人才的培訓(xùn)工作，提高員工的保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)管理模式進(jìn)行全面管理，保障管理措施的執(zhí)行效果。另一方面，需要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的資源收集能力，使保險(xiǎn)能夠順利進(jìn)行出單。同時(shí)，需要提高員工的理賠處理能力，能夠?qū)碣r金額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，提高員工的理賠控制能力。另外，應(yīng)注重信息化管理的應(yīng)用，將管理平臺(tái)應(yīng)用到公司運(yùn)營(yíng)中，對(duì)保險(xiǎn)出單情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)投資金額進(jìn)行記錄，使人才能夠掌握信息化處理技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)處理措施進(jìn)行完善，進(jìn)而促進(jìn)人才素質(zhì)的提升。

(十)健全資金管理體系

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)資金無(wú)法管控的情況。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，需要做好保險(xiǎn)出單的管理，通過(guò)保險(xiǎn)出單可以起到集資作用，應(yīng)做好資金的管理工作，對(duì)客戶的保險(xiǎn)出資進(jìn)行記錄，保障資金在公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，便于對(duì)資金的流向進(jìn)行了解。另一方面，需要對(duì)投入情況進(jìn)行記錄，合理選擇投資的方向，對(duì)投資信息進(jìn)行全面收集，提高資金的管控力度。資金流向是實(shí)現(xiàn)資金管理的關(guān)鍵，需要對(duì)資金流向進(jìn)行跟蹤，對(duì)資金進(jìn)行針對(duì)性控制，使經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠得到保證。資金管理過(guò)程需要全程參與，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控，同時(shí)通過(guò)人工干預(yù)確保資金動(dòng)向的穩(wěn)定，提高對(duì)資金的管控力度。

(十一)創(chuàng)新發(fā)展保險(xiǎn)產(chǎn)品

財(cái)險(xiǎn)省級(jí)分公司要根據(jù)地方特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展保險(xiǎn)產(chǎn)品，向農(nóng)村地區(qū)、牧業(yè)地區(qū)、林業(yè)地區(qū)發(fā)展，結(jié)合農(nóng)林牧業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力探索地方特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)，譬如X保某省分公司連續(xù)十多年承擔(dān)全省政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的50%以上，開(kāi)辦品種由10年前的2—3個(gè)擴(kuò)大至目前的6大類近百個(gè)，涵蓋了糧食種植、牲畜養(yǎng)殖、果業(yè)、林業(yè)、茶葉等主要農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)戶尤其是脫貧戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障，防止因?yàn)?zāi)返貧。根據(jù)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障需求，該公司還開(kāi)發(fā)了蘋果收入、蔬菜價(jià)格、生豬和肉牛價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極推廣蘋果期貨保險(xiǎn)，雞蛋期貨保險(xiǎn)、玉米期貨保險(xiǎn)等“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目，將農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)“保災(zāi)害”延伸到?！皟r(jià)格下跌和產(chǎn)量降低”，為困難群眾穩(wěn)定增收提供堅(jiān)實(shí)保障。為充分發(fā)揮保險(xiǎn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的金融優(yōu)勢(shì)，該公司積極承辦政策性農(nóng)房保險(xiǎn)、政府救助等保險(xiǎn)，并推出政府防貧救助保險(xiǎn)，將易貧人員自然災(zāi)害、意外事故、重大疾病的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移和安排，提高易貧人員抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止其因?yàn)?zāi)、因重大疾病返貧，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。

這對(duì)于省級(jí)保險(xiǎn)公司及其下屬各縣區(qū)分公司而言，是一個(gè)非常好的思路，廣大農(nóng)牧林業(yè)地區(qū)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)覆蓋率還比較低，有的甚至是尚未開(kāi)發(fā)的“處女地”，有廣大的舞臺(tái)，就有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)模式較為復(fù)雜，需要制定完善的管理策略，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，提高風(fēng)險(xiǎn)防范手段的合理性。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)注重穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)資金管理體系進(jìn)行完善，形成有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督狀態(tài)。同時(shí)，應(yīng)做好保險(xiǎn)理賠工作的控制，防止運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，保障財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響?！?/p>