秦皇島市廣播電視臺 張斌

項目管理一直以來都是促進工程質量提升，確保工程連續(xù)性，強化工程完善程度的重要管理方法。廣電網絡建設自從使用項目工程管理理念開展工作以來，不斷提高了其自身建設的效率，強化了廣電網絡工程建設的質量，因此項目管理是廣電網絡工程實施特色化管理的重要一環(huán)。本文中就廣電網絡工程項目管理的相關特點和具體實施內容進行了全面歸納總結，對當前廣電網絡工程項目管理完善的對策進行了總結分析，希望能夠以此為依托，對廣電網絡工程項目管理的研究提供進一步的探討。

隨著有線網絡集成的高頻使用推廣，有線網絡在日常生活中得到廣泛的使用，建設工程規(guī)模越來越龐大?；诖?，相應的網絡電視工程建設項目所需要的程序也越來越規(guī)范化、長效化和多端點化。為了有效應對廣電有線網絡工程建設項目構建，有必要對廣電網絡工程建設實施項目管理，確保廣電網絡工程建設按照標準化的項目流程推進，促進廣電網絡工程建設順利推廣。

1 項目管理的內容

項目管理是工程管理的重要內容，實施項目工程管理，要求項目管理過程從開發(fā)設計到策劃決策全面推進，從施工建造到工程監(jiān)理，再到工程竣工收尾和后期維護一體化建設。在這個過程中，工程項目管理實施的是全面化的工程，需要協(xié)調配合控制，需要全面化的成本造價控制，需要全面化的質量安全管理、全面化的工程監(jiān)理控制，它是動態(tài)化工程建設過程，是實施全流程化協(xié)調統(tǒng)一、加快項目建設效率的重要管理方法。

2 廣電網絡工程項目的特點

廣電網絡工程建設項目管理，相較于普通的一般化廣電網絡工程項目建設具有迥異的個性化特征。

(1)廣電網絡工程項目具有很強的專業(yè)性。廣電網絡工程項目建設管理與普通的一般化工程建設項目具有明顯的區(qū)別。廣電網絡工程建設，主要是通過混合光纖同軸網絡建設，在一些新的建筑物或者網絡節(jié)點中，通過發(fā)展壯大FTTH光纖混合網絡來與當?shù)氐耐ㄐ胖鞲删W絡進行對接，使得主干通信網絡相關信號導入到廣電網絡傳輸信號中，以實現(xiàn)廣電網絡信號的全區(qū)域連接，此時就要實施多路徑的廣電信號傳輸工程建設。大量實施廣電信號傳輸和電纜信號傳輸涉及到相關的光學信號、廣電網絡信號管理與建設，因此需要強大的專業(yè)性知識。

(2)廣電網絡工程項目建設具有高復雜性的特征。廣電網絡建設項目相比于一般化的工程項目而言，具有更多的工程設計原理構造和施工應用技術復雜化特征，需要充分考慮廣電網絡信號接受能力、接受范圍和接受強度的影響，同時還要考慮廣電網絡信號的平滑性和投資數(shù)值比。因此，對于各個部門的信號接通協(xié)調性也有強烈的高標準影響，因此需要動用全方位的力量組織協(xié)調，才能夠推進廣電網絡信號建設。

(3)廣電網絡信號建設項目還具有項目分散化、周期短的特征。廣電網絡工程的建設與一般化的工程建設明顯的區(qū)分是它具有項目分散化的特征。由于許多網絡項目建設和改造并極進行，所以很多網絡工程建設的項目都是分散化、模塊化和點對點的網絡工程建設。建設過程周期短，但是系統(tǒng)性消耗較大，改造時間長，分散化使用項目推廣的周期短，從而造成施工力量分散。

3 項目管理在廣電網絡工程中的具體實施

3.1 優(yōu)化廣電工程質量

優(yōu)化廣電工程質量要全面做好廣電工程質量保障工作。

(1)要全面做好廣電工程建設施工人員工程質量教育工作。強化內部工程質量監(jiān)督，通過對廣電工程建設項目的施工方、監(jiān)理方進行全面的高質量教育，來強化廣電工程項目實施的質量管控，實施目標責任制，推進廣電網絡工程項目目標到人，具體清晰，理順廣電網絡工程項目建設關系。

(2)全面強化工程建設項目前置性風險監(jiān)督，特別是對于廣電網絡工程建設過程中有可能出現(xiàn)的工程問題，例如隱蔽性工程等，實施前置化風險評定，安排好廣電網絡建設項目風險測定工程。確保工程建設質量能得到高效保障。完善廣電網絡工程項目全面化管理，實施專業(yè)化對接、現(xiàn)場調度和全面化工作立項，推動廣電網絡建設工程項目，搭建好彼此建設網絡端口嵌套過程，實施廣電網絡工程建設數(shù)字化管理。通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應用，來強化工程管理隊伍對廣電網絡工程項目推進過程中的各方要素集合和設計、開發(fā)、監(jiān)理、建造、施工過程的專業(yè)化改造。

3.2 控制廣電工程進度

在廣電網絡工程建設過程中要按照預定的工期基礎，做好項目節(jié)奏安排，避免突然性的項目時間超標，按時竣工，組織實施好廣電網絡工程建設計劃施工時間節(jié)點的安排，調整相關實際情況中遇到的時間和進度非結構化匹配問題。

3.3 控制廣電工程成本

控制廣電網絡工程項目的成本是廣電網絡工程項目管理的核心之一。為此，(1)要對施工中的各項工程費用進行嚴格約束，以全面的建立和考察來保障施工費用的合理應用。(2)要提前做好施工費用的建設預算，根據(jù)市場公允價值及廣電網絡工程項目自身的網絡工程應用開發(fā)要求來具體核算出施工成本，以提前做好價值準備。(3)對于施工中所需要的各類廣電網絡對接材料、設備等工程造價及工程控制人員應提前準備，避免產生較大誤差。

4 項目管理用于廣電工程時的系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

4.1 系統(tǒng)設計目標

廣電網絡工程項目管理的核心目標在于通過流程化的設計和施工，使得廣電網絡工程建設成為一個系統(tǒng)化、自動化、信息化、一體化推動的流程性內容，實現(xiàn)廣電網絡工程建設項目管理由傳統(tǒng)的職能型向現(xiàn)代的責任型系統(tǒng)設計和施工實施轉變，完成項目施工、設計、建設的自動化過程。有效提供廣電網絡工程項目建設管理的效率，加強廣電網絡工程項目管理透明度，構建起廣電網絡系統(tǒng)內部的項目管理全面化架構。

4.2 系統(tǒng)架構

在實施廣電網絡工程項目管理過程中，都是基于面向服務系統(tǒng)的自動架構生成來實施架構設計的。一般而言，主要從以下幾個方面來開展系統(tǒng)架構的鋪設。

(1)服務器運行系統(tǒng)實施網絡廣電信號搭載模式。它構建了基于核心的Rowser/Server系統(tǒng)的部分架構，實施服務器的Web服務方式與數(shù)據(jù)庫相關系統(tǒng)的重新對接，簡化了系統(tǒng)管理的流程模式，實現(xiàn)了端對端、點對點的廣電網絡信息接口雙向交通，進而使維護成本大大降低。

(2)廣泛使用NET架構來確保整個廣電網絡工程項目管理系統(tǒng)能夠由項目立項信息開始實施任務的分配，到設計的全面化效率提升，通過施工計劃來全面進行施工單位的廣電網絡項目施工開始，并進而在施工日志、開工匯報、事件上報、變更工作量、工單掛起等方面搭建起系統(tǒng)化的流程，為廣電網絡工程項目管理的流程化建立嚴格的標準。

(3)基于RDBMS相關的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫管理體系來全面處理廣電網絡系統(tǒng)化集成問題，使用系統(tǒng)功能全面復制性較高，效率較大，吞吐數(shù)據(jù)接口方便，流量相對有保障的數(shù)據(jù)庫解決方案，可以有效的應對大流量、瞬時性的廣電網絡信號項目難點。

(4)廣電網絡工程項目實施過程中，普遍使用Web Service交互模型進行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的操作和跨流程的語言編輯，進而實現(xiàn)遠程命令調用，依據(jù)網絡服務系統(tǒng)的全面聯(lián)系，建立起數(shù)據(jù)交換、廣電網絡信號處理等項目節(jié)點的全面化管理。

4.3 功能模塊

在廣電網絡工程項目管理過程中，應當著重對功能模塊中的三個子系統(tǒng)進行全面的項目管理：

(1)全面強化多系統(tǒng)的協(xié)同性項目管理。在廣電網絡系統(tǒng)建設過程中，要廣泛地考慮到廣電網絡工程施工特點和建造性特點，將數(shù)據(jù)端口的特殊施工要求與數(shù)據(jù)傳輸特征有機結合起來，從工程管理的上游工作開始，著眼于項目的審批和預算實施以及項目施工前置工作的全面考量，通過對相關廣電網絡工程器械采購、退補、平倉等相內容多元化準備，使得廣電網絡工程項目管理過程中的設計過程能夠有效結合GIS地理信息系統(tǒng)和網絡信號模擬系統(tǒng)進行有效的設計，同時要強化廣電網絡工程項目管理過程中發(fā)揮辦公應用自動化、器材管理自動化系統(tǒng)，全面實現(xiàn)辦公網絡OA系統(tǒng)平臺化運作與廣電網絡信號項目工程處理的有機結合，實現(xiàn)廣電網絡工程項目管理過程中的評估、審批、立項、預算、執(zhí)行、監(jiān)理的一體化在線工程管理。在器材管理方面，主要通過各種器材綜合管理系統(tǒng)來實施器材的出庫、入庫，從而在廣電網絡工程項目管理過程中實現(xiàn)器材使用的自動化審核、派送、收回管理，實現(xiàn)資料庫、倉單記錄等流程化操作。而GIS地理信息系統(tǒng)的廣泛應用，可以對廣電網絡工程項目的管道鋪設、線路模擬走向、光纜的最佳化效率利用等提供強大的技術支撐。

(2)在設計環(huán)節(jié)，突出強調高效設計效能。廣電網絡工程項目施工過程中，為進一步有效提高工程建設管理的水平，應當對廣電網絡信號鋪設過程中的設計實施自動化的改造。將技術、設計、工程維護、施工設計等主要環(huán)節(jié)全面綜合，構建一個一體化的工程方案。按照拓撲學的原理，搭建起最節(jié)約、最效率的資源應用模式，使得工程建設施工圖紙、工程預算，造價等都在工程設計階段有全面清晰的路徑依托。廣電網絡工程項目應當采用最高效的材料管理和預算節(jié)點技術，實施預算系統(tǒng)線上化運行，將預算編制和廣電網絡建設過程中的項目資料應用、材料管理、材料采購進行一體化操作和模擬前端數(shù)據(jù)顯示技術，通過一鍵點式來對全流程的廣電網絡管道建設給出詳細的預算清單和市場公允價值報價，實施線上界面操作。

(3)做好全面化的廣電網絡項目管理新舊信號對接管理。在實施廣電網絡工程項目建設過程中，應當準確、及時地實現(xiàn)充分的網絡信號相互切割，將新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)在切割過程中的信號接收、設備接收、網絡接收和工程項目管理中的工作要素接收有機結合，通過安排詳細的接收關聯(lián)計劃，能夠有效對廣電網絡信號工程中的項目管理、施工造價、建設監(jiān)理和審計等內容進行無縫信號切換。

5 項目管理用于廣電網絡工程時應注意的問題

5.1 重視設計驗審工作

廣電網絡工程項目在施工過程中需要重點審驗機房建設、廣電網絡管道施工建設、廣電網絡中的光纜建設及設備安裝建設，這些方面是系統(tǒng)化檢驗廣電網絡項目施工的重要內容和主體框架，所以需要對這些部分進行重點驗審，以確保在后續(xù)的工程項目管理過程中，減少重復性的廣電網絡工程項目配套施工和反復施工，減少不必要的資源浪費。

5.2 重視文件、標準

施工單位在進行廣電網絡工程項目施工管理過程是應當將形成標準化的、系統(tǒng)化的廣電網絡工程建設內容分類建檔，部分可以實施網絡載體平臺一體化承接的應當通過網絡公共管理平臺實施標準化統(tǒng)一管理，以此來減少非必要性廣電網絡工程項目建設損耗，確保風險降到最低和模塊化成熟以及工程成本的下降。同時，還應當對各類文字資料、相關材料進行收集歸檔，做好設計資料的統(tǒng)一安排，為后續(xù)工程管理，各種檢測檢驗提供有效的材料依據(jù)。

5.3 重視工程質量

全面推進工程建設過程中，要重視網絡廣電網絡工程質量問題，實施好不同階段的成本改造和升級換代，以持續(xù)化日常維護手段來推進廣電網絡工程向化管理的常態(tài)進行。

6 結語

項目管理在廣電網絡工程建設過程中發(fā)揮著越來越大的作用，無論是在廣電網絡工程項目對接、系統(tǒng)化平臺建立和全面流程化管理，還是在數(shù)字化預算、設計、建造、監(jiān)理等方面，項目管理都起著越來越重要的作用。因此有理由相信，隨著項目管理在廣電網絡工程建設中的全面推廣，廣電網絡工程項目建設效率也會逐步提升。