2021年是“十四五”的開局之年，是全面開啟建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵期。當前，我國已轉向高質量發(fā)展新階段，智能制造也正處在深入推進轉型升級關鍵期，轉變發(fā)展方式、補短板、強弱項等問題亟待攻堅。

《智能制造》雜志特邀請中國工程院戰(zhàn)略咨詢中心特聘專家、國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委智能制造專家委委員、國家智能制造標準化專家咨詢組副組長董景辰為大家解讀《 “十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》。

盤點“十三五”智能制造試點示范企業(yè)項目

“十三五”時期國家實施了智能制造綜合標準化與新模式應用項目，從中培育出很多智能制造試點示范企業(yè)。這些企業(yè)為我國智能制造發(fā)展打下了堅實的基礎。

隆基樂葉光伏科技有限公司于2017年入選工業(yè)和信息化部智能制造綜合標準化與新模式項目。在工藝創(chuàng)新方面，專注于單晶硅棒、硅片的研發(fā)，目前已成為全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商。在切割方面，使用金剛線切割技術，帶動全球光伏產(chǎn)業(yè)將金剛線技術導入規(guī)?；慨a(chǎn)，每年為行業(yè)節(jié)約成本300億元?，F(xiàn)在，我國的光伏裝備成為世界先進裝備，國外生產(chǎn)光伏電池廠商紛紛到中國采購設備。

另外，有些企業(yè)通過工信部智能制造綜合標準化與新模式應用項目，發(fā)展成為工信部制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。比如深圳市金洲精工科技股份有限公司這家專門做PCB微型鉆頭的公司，金洲精工原來用的裝備都是國外的裝備，通過智能制造綜合標準化與新模式應用項目后，與國內多所著名大學開展產(chǎn)學研項目，公司主導產(chǎn)品完全擁有自主知識產(chǎn)權，大大提高了效率，目前處于該細分領域的領先地位。

“十四五”期間，中小企業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展？

眾所周知，我國制造業(yè)95%以上都是中小企業(yè)。所以要加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+制造，在“十四五”期間，中小企業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展？

“十四五”時期智能制造進入一個新的發(fā)展階段?！笆濉睍r期是以試點示范企業(yè)為抓手，這個階段為智能制造的培育期，大量的試點示范企業(yè)總結出了一套發(fā)展智能制造的模式和規(guī)范，現(xiàn)在進入到了智能制造大面積推廣的成長階段。智能制造的大規(guī)模推廣要體現(xiàn)在兩方面，第一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要到行業(yè)細分領域進行推廣；第二是推廣到中小企業(yè)，中小企業(yè)占制造業(yè)的95%左右，但中小企業(yè)人力、財力、技術力量薄弱，在中小企業(yè)推廣智能制造較為困難，所以，把中小企業(yè)分為三類，具體問題具體解決。

第一類是已經(jīng)被評為專精特新或者是單項冠軍的中小企業(yè)。這類企業(yè)的業(yè)務情況、財務情況較好，同時擁有內生動力，有進行創(chuàng)新的愿望，可以鼓勵這樣的企業(yè)發(fā)展智能制造，為他們提供合適的解決方案。

第二類是中小企業(yè)里面年營業(yè)額2億元以下的企業(yè)。當這些企業(yè)年營業(yè)額達到2億元的時候，業(yè)務越來越復雜，人工管理方式已經(jīng)不適用，此時他們有一定的動力進行創(chuàng)新，而已經(jīng)改造成功的示范企業(yè)以及已經(jīng)形成的規(guī)范性行為就會為成為這些企業(yè)改造的信心。

第三類是微型企業(yè)。微型企業(yè)的本身業(yè)務比較簡單，內生動力較弱，此時可以對企業(yè)家進行培訓，使他們從思想認識上有所提升，比如在招工難的情況下使用機器代替人工等。

中小企業(yè)的高質量發(fā)展，不僅需要市場發(fā)力，也需要政府方面發(fā)力。政府需要從能源利用率，土地資源利用率等方面對中小企業(yè)進行監(jiān)督。

雙循環(huán)格局下的機遇和挑戰(zhàn)

當今的國際形勢對制造業(yè)高質量發(fā)展提出了更高的要求。智能制造是制造業(yè)高質量發(fā)展的主攻方向，當前，我國制造業(yè)以國內循環(huán)為主，這是智能制造的機遇，也是智能制造的挑戰(zhàn)。

第一，智能制造水平要進一步提升?！笆濉睍r期，智能制造處于數(shù)字化制造階段，數(shù)字化車間工廠的建設取得一定成效，但這不是最終的結果。“十四五”時期，把數(shù)據(jù)用好是關鍵。提高精益生產(chǎn)是所有企業(yè)永恒的主題，通過數(shù)據(jù)分析做好精益生產(chǎn)。

第二，關注國產(chǎn)設備?！笆濉逼陂g，很多試點示范企業(yè)用的都是國外的裝備。在“十四五”期間，特別是國際大環(huán)境，要提高國產(chǎn)裝備的利用率。以往裝備的經(jīng)營模式就是把裝備做好，和國外的參數(shù)一樣，然后賣出去。現(xiàn)在是把用戶的工藝和需求與裝備結合起來，完全滿足用戶的個性化需求。通過創(chuàng)新，把通用裝備變成用戶的專用裝備，這樣能夠讓用戶放心。所以，“十四五”時期，發(fā)展國產(chǎn)專用裝備，是目前工作的重點。

第三，是關于供應鏈的協(xié)同管理?！笆濉睍r期，企業(yè)自身的競爭力得到明顯的提高。但是，自身提高的同時，還要關注供應鏈的穩(wěn)定性問題。供應鏈和智能制造是相互協(xié)同的，比如預測客戶的需求，這個需求是市場提供的，市場提供的需求并不能作為訂單的根據(jù)，這個需求還要和生產(chǎn)供應商財務協(xié)同，通過協(xié)同變成需求計劃，這個需求計劃才變成訂單。在訂單的執(zhí)行過程中所有的供應商代工廠要信息共享，計劃共享，庫存共享，異常共享等，提高整個供應鏈的效率。而現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺對供應鏈協(xié)同起到技術支撐的作用。

“十四五”時期，我國制造業(yè)將進入新發(fā)展階段。在以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，國內外環(huán)境的深刻變化將為我國的制造業(yè)既帶來一系列機遇，同時也是帶來了新的挑戰(zhàn)。在“十四五”期間，制造業(yè)的數(shù)字化與智能化轉型升級仍是任重道遠的。需要產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，也給專精特新小巨人企業(yè)帶來了新的機會和舞臺。