突破組建瓶頸，黨的組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

打破常規(guī)單建、聯(lián)建、選派組建模式，轉(zhuǎn)變工作方式，抓好源頭組建：壓實(shí)行業(yè)黨委書記抓黨建責(zé)任，做到兩新組織“新注冊”與“建組織”同步推進(jìn)，對符合單建條件或具有潛力的，實(shí)行“一對一”包聯(lián)指導(dǎo)。抓牢分類組建：對人員多、規(guī)模大的兩新組織，重點(diǎn)查找黨員組建，讓“口袋”黨員回歸組織；對生產(chǎn)經(jīng)營正常的，重點(diǎn)招聘黨員促建；對聯(lián)合黨組織覆蓋的，重點(diǎn)發(fā)展黨員推動單建。抓實(shí)跟蹤組建：在尚不具備組建條件的，采取工委委員定點(diǎn)包聯(lián)指導(dǎo)、跟進(jìn)式幫扶，先行建立群團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)黨的工作覆蓋?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)到96%，社會組織黨組織覆蓋率達(dá)到100%。

狠抓場所規(guī)范，陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

圍繞“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，通過開展“送黨旗黨徽、送黨報(bào)黨刊、送黨建制度、送黨建標(biāo)識、送黨務(wù)用書”的“五送”活動，采取共建共用、資源共享等方式，統(tǒng)籌解決了兩新黨組織活動場所，完成全區(qū)非公黨建陣地100%達(dá)標(biāo)任務(wù)，有效提升了黨建陣地的服務(wù)功能，并在商業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)分別建設(shè)黨員服務(wù)中心，深化了34個(gè)非公支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

注重精準(zhǔn)選派，指導(dǎo)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。

在以黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位在職黨員干部為主體的基礎(chǔ)上，精心選派10名黨建經(jīng)驗(yàn)豐富的退休黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和離任黨組織書記擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，采取“一包五”的方式指導(dǎo)50 家兩新組織，通過黨建指導(dǎo)員在黨建經(jīng)驗(yàn)上“傳”、在黨建業(yè)務(wù)上“幫”、在思想作風(fēng)上“帶”幫助兩新組織熟悉黨建業(yè)務(wù)、提高黨建水平、增強(qiáng)黨建意識，在兩新組織中摸排黨員13 名，向黨組織遞交入黨申請書32 名，確定入黨積極分子21 名，接收預(yù)備黨員19 名，新組建單建黨支部7個(gè)，打造黨建示范點(diǎn)17個(gè)，有效形成加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新著力點(diǎn)。

強(qiáng)化示范帶動，工作方法實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新。

堅(jiān)持“典型引領(lǐng)、示范帶動、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，創(chuàng)新性打造了一條全長1.8 公里的明德商業(yè)街黨建示范帶，沿途串聯(lián)起19 個(gè)非公黨組織和67家兩新組織。在示范帶內(nèi)開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動，80余戶黨員經(jīng)營戶在門店統(tǒng)一懸掛“黨員經(jīng)營戶”公示牌，黨員佩戴黨徽，主動接受群眾監(jiān)督，讓黨員身份牌變成企業(yè)經(jīng)商的“金字招牌”，引導(dǎo)示范帶黨員經(jīng)營戶在擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、守法誠信經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量等方面作出表率。在示范帶內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)打造了6個(gè)非公黨組織示范點(diǎn)，其中有3家被市委非公工委評為“四星級黨組織”，3家被評為“三星級”以上黨組織，引領(lǐng)、輻射和帶動周邊兩新黨組織比學(xué)趕超，推動片區(qū)營商環(huán)境持續(xù)向好。

推進(jìn)黨企融合，作用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)增實(shí)效。

按照“組織融合、資源融合、發(fā)展融合”總體思路，實(shí)施“黨建+”工程，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“指南針”，成為踐行社會責(zé)任的“指揮棒”。黨建+先鋒工程，培育企業(yè)后發(fā)趕超力。時(shí)代橡膠黨總支通過創(chuàng)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范項(xiàng)目”，激發(fā)員工工作熱情，研發(fā)10 個(gè)國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值近千萬余元。黨建+提升工程，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)保障力。金華升陽集團(tuán)黨委堅(jiān)持“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理人員”的理念，先后有10 名黨員成長為中層管理骨干，集團(tuán)黨委7 名委員全部為中高管理層，實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的良好局面，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。黨建+服務(wù)工程，彰顯企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。弘基集團(tuán)黨委積極助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，投資建成馬鈴薯產(chǎn)業(yè)扶貧種植基地，幫助貧困群眾建立長期穩(wěn)定的增收渠道。集團(tuán)先后被評為全國“萬企幫萬村”、全省“千企幫千村”、全市“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營企業(yè)。