馮 琳

（秦皇島市婦幼保健院，河北 秦皇島 066000）

0 引言

財務(wù)會計服務(wù)于事業(yè)單位的管理層、投資者和債權(quán)人，管理會計的服務(wù)對象往往是事業(yè)單位內(nèi)部管理者，且管理會計具有更為系統(tǒng)化的服務(wù)內(nèi)容、多元化的研究對象及脫離既成式的執(zhí)行作業(yè)流程等優(yōu)勢。在智能財務(wù)時代，會計轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，對推動經(jīng)濟和社會快速發(fā)展具有重要意義。就目前情況來看，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟時代人工智能應(yīng)運而生，給會計轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來新機遇的同時，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，會計人員專業(yè)能力不足和高效財務(wù)管理體系缺失在影響事業(yè)單位會計轉(zhuǎn)型和升級的同時，對事業(yè)單位發(fā)展也是極其不利的。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，通過多種方式實現(xiàn)事業(yè)單位會計工作的轉(zhuǎn)型升級，這對實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1 財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容

在經(jīng)濟新常態(tài)下，財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容相分離，這在影響事業(yè)單位經(jīng)營決策科學(xué)性的同時，也不利于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。具體而言，在事業(yè)單位發(fā)展中，財務(wù)會計工作內(nèi)容往往只涉及會計核算和監(jiān)督；管理會計則通過對事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營項目進行風(fēng)險預(yù)測，為事業(yè)單位管理工作的規(guī)范化開展奠定堅實的基礎(chǔ)。其更加符合現(xiàn)階段經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位的發(fā)展要求，在保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

2 新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理工作的不足

2.1 忽視管理會計

所謂財務(wù)管理，是指在現(xiàn)階段為實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)，事業(yè)單位對財務(wù)關(guān)系進行調(diào)整優(yōu)化，以此來全面提高資金利用率的所有財務(wù)活動的統(tǒng)稱。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，事業(yè)單位在運營擴張過程中倘若未能做好財務(wù)管理，不僅會影響其改革效果，還會對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)造成不利影響。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展過程中將重心始終放在投資上，對管理工作不夠重視，尤其忽視管理會計工作，造成內(nèi)部管理的戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，長此以往會影響事業(yè)單位長遠發(fā)展，也會嚴重影響社會更好發(fā)展。

2.2 缺乏財務(wù)戰(zhàn)略思維

對事業(yè)單位而言，戰(zhàn)略思維是其經(jīng)營發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，在影響事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃制定的同時，也在很大程度上影響著事業(yè)單位的財務(wù)管理方式。財務(wù)管理核心功能不突出導(dǎo)致事業(yè)單位難以實現(xiàn)管理效益最大化，由此對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利開展造成十分不利的影響。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，現(xiàn)階段事業(yè)單位對財務(wù)戰(zhàn)略思維控制缺少重視，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴重，發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略控制未能從事業(yè)單位實況出發(fā)，事業(yè)單位財務(wù)管理工作形式化現(xiàn)象較為嚴重。

3 事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合的意義

財務(wù)會計和管理會計是事業(yè)單位內(nèi)部會計的兩大分類，二者之間既有一定的內(nèi)在聯(lián)系，也存在一定區(qū)別。從工作范圍來看，財務(wù)會計的主要作業(yè)對象是事業(yè)單位外部經(jīng)營活動所生成的財務(wù)管理工作，其是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作。而管理會計的工作內(nèi)容則是對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)支出進行管理，是事業(yè)單位內(nèi)部管理和管理決策的重要支撐。在工作重點、核算要求及計量單位方面，財務(wù)會計和管理會計之間存在顯著差異，但在核算對象、信息及作業(yè)目標(biāo)方面是相同的，因此事業(yè)單位在以往的發(fā)展過程中采用將二者分開管理的作業(yè)模式不僅難以改善事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，而且對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展造成十分不利的影響。將二者進行有機融合是現(xiàn)階段新市場經(jīng)濟常態(tài)下事業(yè)單位提高核心競爭力的重要途徑，二者有機融合的意義主要表現(xiàn)在以下方面。

3.1 有助于事業(yè)單位資金管理

事業(yè)單位在認知上對財務(wù)管理方面的工作不夠了解，在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位僅僅設(shè)立了財務(wù)會計相關(guān)崗位，卻沒有給予其更多關(guān)注。財務(wù)會計的主要工作是對事業(yè)單位中的資金收入和支出賬目進行記錄和整理，但是如果事業(yè)單位可以將財務(wù)會計與管理會計進行有機融合，那么事業(yè)單位高效的資金管理就有保障，事業(yè)單位可以有效掌握資金賬目的狀況，以此在減少資金浪費問題的同時提高資金利用率，使事業(yè)單位在不斷提高運營效率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 有助于全面提升事業(yè)單位競爭優(yōu)勢

市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位的會計模式并非一成不變，尤其近年來隨著事業(yè)單位規(guī)模和數(shù)量逐漸擴增，市場競爭愈加激烈，傳統(tǒng)財務(wù)會計模式會使財務(wù)管理和經(jīng)營決策二者處于一種相脫離的狀態(tài)，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。社會經(jīng)濟發(fā)展離不開科學(xué)管理，而科學(xué)管理往往需要依賴先進的會計管理，因此在數(shù)字經(jīng)濟時代，為確保事業(yè)單位更好發(fā)展和制定最優(yōu)決策，事業(yè)單位必須要實現(xiàn)會計工作的成功轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)會計與管理會計的融合。經(jīng)調(diào)查，在智能財務(wù)時代背景下，管理會計在一定程度上可預(yù)測事業(yè)單位經(jīng)營項目風(fēng)險和系統(tǒng)整合事業(yè)單位內(nèi)部運營信息，以便解決事業(yè)單位會計執(zhí)行過程中存在的問題，從而為事業(yè)單位未來發(fā)展規(guī)劃提供有效的發(fā)展信息，由此能顯著提高事業(yè)單位風(fēng)險防控的有效性和決策的科學(xué)性。

3.3 有助于事業(yè)單位獲取更多的有效信息

事業(yè)單位經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離是其獲得的信息與市場信息嚴重不對稱的重要原因，長此以往，既影響區(qū)域穩(wěn)定格局的構(gòu)建，也不利于國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。在智能財務(wù)時代，掌握更多、更有效的信息資料對提高事業(yè)單位風(fēng)險預(yù)測能力和決策的科學(xué)性具有重要意義。相較于只是單純向服務(wù)對象提供匯總信息的財務(wù)會計，管理會計提供給服務(wù)對象的是整合、分析后的數(shù)據(jù)和信息，無論是信息的獲取方式還是信息專業(yè)性，管理會計都呈現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。因此，將財務(wù)會計與管理會計有機融合、確保會計工作轉(zhuǎn)型和升級是目前幫助事業(yè)單位獲取更多、更有效、更全面信息的重要手段和途徑，對促進社會多元化發(fā)展具有重要意義。

4 新形勢下事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合策略

4.1 加強管理會計人才隊伍建設(shè)

在財務(wù)會計與管理會計融合方面，人才是關(guān)鍵，專業(yè)人才缺乏是影響二者融合工作高質(zhì)量開展的重要因素。雖然事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，但是二者的工作目的一致，都是以事業(yè)單位發(fā)展為出發(fā)點進行會計信息的搜集、加工和處理，提供輔助經(jīng)營決策的資料和依據(jù)，促進事業(yè)單位更好地發(fā)展。為滿足財務(wù)會計與管理會計融合的需求，在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展過程中，其需做好管理會計人才隊伍建設(shè)工作。具體而言，事業(yè)單位需從根本上提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，在確保聘用者專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)滿足管理會計工作要求的基礎(chǔ)上，還要保證其具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)?shù)據(jù)進行合理分析，并通過淘汰制來增強工作人員的職業(yè)危機感，由此大大提升財務(wù)工作人員的工作熱情和動力。另外，事業(yè)單位要加大對財務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，為現(xiàn)有財務(wù)會計人員提供管理會計知識培訓(xùn)，如此一來，其財務(wù)會計專業(yè)能力不僅可以得到提高，而且對管理會計也更加了解。

4.2 制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的科學(xué)性、合理性對其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要影響，因此，為從根本上保障財務(wù)會計和管理會計融合優(yōu)勢最大化發(fā)揮，事業(yè)單位必須立足于當(dāng)前自身發(fā)展實況，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)范單位內(nèi)部財務(wù)管理流程，并在確保財務(wù)會計和管理會計充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行二者互助式的融合，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。在進行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，事業(yè)單位需立足于財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容，在將二者優(yōu)勢充分發(fā)揮的同時，對二者融合工作進行監(jiān)督，利用科學(xué)有效的方法促使事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合，規(guī)范財務(wù)工作的具體流程，最大限度將財務(wù)會計與管理會計所具備的優(yōu)點發(fā)揮出來，將員工的積極性充分調(diào)動起來，使其適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展情況，最終為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

在新形勢下，事業(yè)單位的會計職能已經(jīng)逐漸向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。在此背景下，財務(wù)會計和管理會計逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展中的重要保障，其既可以滿足事業(yè)單位發(fā)展的核心需求，也可以推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度能夠確保財務(wù)會計和管理會計二者有機結(jié)合過程中相關(guān)工作的有效開展。在制度構(gòu)建過程中，為從根本上確保財務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，事業(yè)單位需從自身發(fā)展實況出發(fā)，詳細劃分財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，進而制定出完善的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)會計和管理會計二者的融合。除此之外，事業(yè)單位必須加快建立管理會計體系，具體而言，就是在國家政策的指引下，將事業(yè)單位財務(wù)工作需求和單位財務(wù)實況進行對比剖析，將管理會計體系構(gòu)建與內(nèi)控建設(shè)結(jié)合在一起，以此確保體系的科學(xué)性和合理性。

4.4 積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，在財務(wù)會計和管理會計融合工作開展的過程中，為保障融合目標(biāo)的實現(xiàn)，事業(yè)單位管理人員需從整個事業(yè)單位管理方向進行思考，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，從多方面做好二者的融合。例如，在二者數(shù)據(jù)獲取的渠道方面，事業(yè)單位要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，增強二者之間數(shù)據(jù)的共享性，還要為二者之間的數(shù)據(jù)傳輸提供相應(yīng)的對接平臺，提高財務(wù)會計與管理會計的融合度，避免會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)分歧。另外，事業(yè)單位還要設(shè)置獨立的部門負責(zé)管理會計工作，在二者融合的過程中，要保證管理會計的獨立性，避免在融合中有重復(fù)內(nèi)容出現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)重視單位決策中管理會計的作用。管理人員的重視可以讓財務(wù)會計和管理會計人員不斷反思工作過程中的不足，及時解決問題，提高工作效率，在二者融合過程中不斷提升自身素質(zhì)，促進事業(yè)單位有序健康發(fā)展。

5 結(jié)語

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，事業(yè)單位財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是會計的核算和監(jiān)督，管理會計可通過對事業(yè)單位數(shù)據(jù)的深度挖掘提高事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)測能力，以此來提高事業(yè)單位的核心競爭力。因此，事業(yè)單位可通過采取多種方式確保單位財務(wù)會計與管理會計的有機融合，以此獲得可持續(xù)發(fā)展。