劉宇飛 陜西柴油機(jī)重工有限公司

引言

時(shí)代在進(jìn)步，人類(lèi)社會(huì)也在不斷發(fā)展，而全球經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一體化新時(shí)期。為制造業(yè)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，同樣也產(chǎn)生了較大挑戰(zhàn)，如果制造業(yè)順應(yīng)這種環(huán)境便能有效生存發(fā)展，同時(shí)健全內(nèi)部管理體系，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)是必不可少的條件。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期，制造業(yè)就需要在財(cái)務(wù)管理上下功夫，從而不斷獲取生存與發(fā)展的力量。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)工業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)或者是提供一定的工業(yè)性勞動(dòng)條件的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既與自身的資本籌措相關(guān)，也與資本的投入和分配等相關(guān)管理問(wèn)題有關(guān)。主要的運(yùn)營(yíng)目的是為達(dá)到企業(yè)效益的最大化，即以企業(yè)資本為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的變現(xiàn)與循環(huán)利用，將投入、籌資和資金的運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)主要的核心內(nèi)容。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)具有很突出的意義，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，制造企業(yè)應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高資本的籌措效益，并取得令人滿意的效益。但是籌措制造生產(chǎn)發(fā)展所需要的資本，勢(shì)必會(huì)依賴(lài)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作。有了財(cái)務(wù)管理的保障，制造企業(yè)各項(xiàng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方可穩(wěn)定。其次，財(cái)務(wù)管理還可以促使企業(yè)減少和避免相關(guān)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸活躍的如今，制造企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)的管理，以此能夠促使制造企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，提升制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)還有助于增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力，也有利于促進(jìn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理制度的核心內(nèi)容，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，在較大程度上直接影響著汽車(chē)制造企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

二、新形勢(shì)下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)研究

（一）完善而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度

目前中國(guó)正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，制造企業(yè)管理與發(fā)展的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)具有先進(jìn)完備的財(cái)務(wù)機(jī)制，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際生產(chǎn)管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全將注重內(nèi)部制度管理、投資管理制度以及績(jī)效考核的健全，這將是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的核心。

（二）合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)橐话阒圃炱髽I(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)比較復(fù)雜，企業(yè)所管理的商品種類(lèi)眾多，財(cái)務(wù)內(nèi)容體系也相對(duì)繁雜，這就要求企業(yè)要有健全的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。采取資源適當(dāng)集中，并確定了適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)、管理職責(zé)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效率和效益。

（三）合理的財(cái)務(wù)管理權(quán)力分布

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為繁雜，包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但各類(lèi)活動(dòng)中也時(shí)刻充滿著風(fēng)險(xiǎn)因素，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，這就需要企業(yè)科學(xué)地合理設(shè)定職責(zé)，并授予一定的管理權(quán)限，特別要做好相對(duì)決定、投資、財(cái)務(wù)管理總收入分?jǐn)?、?cái)務(wù)管理成本核算、財(cái)務(wù)管理主管的任用和權(quán)限進(jìn)行決策分派，從而使得各個(gè)管理職責(zé)之間既彼此聯(lián)系，又彼此約束，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響的概率，增加財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完備的財(cái)務(wù)管理配套措施

財(cái)務(wù)管理主要與企業(yè)開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)，以及人力資本活動(dòng)等有關(guān)。需要保障完善的配套管理措施，尤其是對(duì)企業(yè)職工的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核工作、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)把控工作，也是保障企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)管理策略和合理實(shí)施成本管理決策舉措的最基本條件。

三、當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多制造企業(yè)管理者在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的流程當(dāng)中，經(jīng)常因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足而導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。在制造企業(yè)體系的建立中很少提及關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度建立。這使得財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)的管理工作當(dāng)中并不能取得相應(yīng)的地位并且充分發(fā)揮其具有的功能。由于管理制造企業(yè)財(cái)務(wù)的機(jī)制還不夠健全、管理不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等管理工作當(dāng)中由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的正確指導(dǎo)，有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)失控的狀況。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完備或不健全還反映出企業(yè)管理制度在確定的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的投資決策機(jī)制。造成企業(yè)的主管階層僅僅是將財(cái)務(wù)制度看成是一個(gè)對(duì)下屬單位部門(mén)實(shí)施控制的手段。所以制造企業(yè)的財(cái)務(wù)往往只具有會(huì)計(jì)的核算功能，無(wú)法從實(shí)質(zhì)上起到有用的監(jiān)察和管理社會(huì)的具體職能。此外，由于缺乏對(duì)授予權(quán)力的認(rèn)可和業(yè)務(wù)經(jīng)辦等，導(dǎo)致職權(quán)互相分離的制約制度。造成制造企業(yè)的財(cái)務(wù)十分紊亂，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的扭曲，使企業(yè)的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。這是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，中國(guó)大部分的制造企業(yè)決策與管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)都比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)人才的綜合素養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力要求也不高，不能將財(cái)務(wù)管理工作歸納為制造企業(yè)整個(gè)的管理架構(gòu)里。整個(gè)制造企業(yè)不重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，所傾注的資金或者精力也都不多，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的考評(píng)和監(jiān)督管理上也不注重。許多財(cái)會(huì)工作者其所掌握的知識(shí)，在如今高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中早已被淘汰了，由于缺乏新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)的輸入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的崗位僅僅只是適應(yīng)于制造企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)計(jì)的需求。根本就沒(méi)辦法對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生一種促進(jìn)發(fā)展的效果，更無(wú)法解決制造企業(yè)發(fā)展的迫切性。從目前來(lái)看，雖然不少制造企業(yè)配備了一定的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，但還是有不少財(cái)務(wù)管理人員其專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不足，創(chuàng)新能力欠缺，導(dǎo)致無(wú)法勝任此項(xiàng)工作，甚至無(wú)法做到此項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其最大的功能。在這種情形下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反映是極其滯后的，完全沒(méi)辦法高效地實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)，極大程度上影響著制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。

（三）資金管控的能力不足

在中國(guó)加入世界自由貿(mào)易組織以后，社會(huì)主義市場(chǎng)得到了快速發(fā)展，制造企業(yè)壯大迅速。但由于制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其在資金控制上面臨的諸多不足也就更加顯露了起來(lái)。首先，許多的制造企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其資金的控制并未得到相應(yīng)的加強(qiáng)，還面臨著相當(dāng)多的細(xì)節(jié)問(wèn)題。部分制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通過(guò)利用賒賬的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，結(jié)果在收入規(guī)模擴(kuò)大以后卻為制造企業(yè)留下諸多應(yīng)收賬款。由于制造企業(yè)缺乏建立完善和與應(yīng)收賬款相互配合的信貸政策，又缺乏相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，因此很容易形成呆賬。制造企業(yè)缺乏慎重的思考，單純地只是想著做大做強(qiáng)，資金投入十分草率，后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多重大的問(wèn)題都會(huì)逐漸顯露起來(lái)，這樣會(huì)增加制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資的成本。倘若發(fā)生融資鏈的破裂，對(duì)制造企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)疑是致命的，也是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題所在。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在改革開(kāi)放初期，制造企業(yè)獲得了很好的發(fā)展條件，這使其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難相對(duì)較小。但近幾年在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及全球化背景下，總體上我國(guó)制造業(yè)不僅遇到了許多新問(wèn)題，并且所面臨挑戰(zhàn)和困難更大。在這種情況下我國(guó)不少制造企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并且建立相應(yīng)預(yù)警機(jī)制。從實(shí)際情況可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，但現(xiàn)階段我國(guó)許多制造企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)該機(jī)制，進(jìn)而出現(xiàn)無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善。制造企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中就能證明，上到領(lǐng)導(dǎo)再到基層工作人員，都把生產(chǎn)和技術(shù)放在首要重點(diǎn)發(fā)展方向，認(rèn)為只要將這兩項(xiàng)搞好并且提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與銷(xiāo)售量就能提高效益，這才是企業(yè)的根本任務(wù)，卻忽視了財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作，這是導(dǎo)致賬目出錯(cuò)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素之一。

四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，可以有效控制成本，并促使這項(xiàng)工作得以高效率開(kāi)展。比如，制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原材料、機(jī)器設(shè)備投入較大，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備采取科學(xué)合理的方式，比如招標(biāo)，等等。這樣在保證所購(gòu)原材料和機(jī)器設(shè)備質(zhì)量滿足生產(chǎn)所需背景下有效地降低費(fèi)用支出。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)工作切實(shí)開(kāi)展的重要性。在完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制過(guò)程中，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)模式等對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改。為了防止出現(xiàn)管理人員挪用公款的現(xiàn)象，可以將資金給某一部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一安排管理。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制和相關(guān)規(guī)章制度能有效落實(shí)。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展培訓(xùn)，給予管理與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，從而提高對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知以及重視程度。

（二）完善管理內(nèi)控制度

制造企業(yè)還必須遵守國(guó)家有關(guān)政府財(cái)政部門(mén)所制定的相應(yīng)措施方案，及其相關(guān)的管理工作指引。同時(shí)針對(duì)制造企業(yè)當(dāng)前所處在的外部環(huán)境及其內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須建立并健全其一個(gè)完備的財(cái)務(wù)工作機(jī)制和相關(guān)的內(nèi)控制度，并以此來(lái)為制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善和提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率而提供一定的制度保證措施。以進(jìn)一步促使制造企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠達(dá)到有規(guī)范、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)就一定要牢牢地抓住融資、投入資金和資本的運(yùn)作，及其對(duì)收益的利潤(rùn)分配各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。達(dá)到了其應(yīng)有的合理科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和制度化，進(jìn)而促使了制造企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

制造企業(yè)還必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行定時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容一般涉及對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的講授，另外，企業(yè)還須實(shí)行大量的案例剖析。將理論知識(shí)和實(shí)際充分融合，就可以提高財(cái)務(wù)的效果。要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作者培養(yǎng)起財(cái)務(wù)的意識(shí)，必須按照科學(xué)的相關(guān)理念，進(jìn)一步地提高財(cái)務(wù)管理工作者的學(xué)科素質(zhì)和管理水平。此外，汽車(chē)制造企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，并健全機(jī)制，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能職稱(chēng)以及學(xué)歷的考核。全方位地培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握與運(yùn)用。進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理人員的眼光與視角，不要讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其本職工作的理解，只能停留在會(huì)計(jì)層次上，更要促使財(cái)務(wù)人員能形成有更高的工作意識(shí)，形成具備高財(cái)務(wù)管理綜合水平的優(yōu)秀人才。財(cái)務(wù)工作者一定要增強(qiáng)自己的職業(yè)素質(zhì)，不可安于現(xiàn)狀缺乏上進(jìn)心，應(yīng)當(dāng)具備主動(dòng)性，才能增強(qiáng)制造企業(yè)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大出一分力，也能發(fā)揮它的社會(huì)功能，促使制造企業(yè)中潛在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)逐步減小，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)資金的管控力度

資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，制造企業(yè)也應(yīng)該特別注意資本管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理階層就必須提高對(duì)資本管控的意識(shí)，通過(guò)高效率的管理措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)投資決策的合理性與科學(xué)性。尤其是針對(duì)重要的融資工程項(xiàng)目而言，企業(yè)一定要進(jìn)行廣泛的資本調(diào)研和周密的項(xiàng)目調(diào)研，并集體慎重決定，以盡量避免因重大的投資疏忽而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高制造企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要擁有較好的風(fēng)險(xiǎn)狀況分析能力，這樣一來(lái)，才可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。所以，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，建立和健全風(fēng)險(xiǎn)警示制度，有效落實(shí)該機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)警示制度的意義在于可以合理利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出預(yù)警、識(shí)別與評(píng)價(jià)，從而有效避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作狀況做出預(yù)警，具有針對(duì)性地分析出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如此可以早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。所以，該機(jī)制能夠有效地化解存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重該機(jī)制的建立與完善。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)制造企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)庫(kù)存商品的管理和質(zhì)量控制，可以有效地降低庫(kù)存商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)存商品的價(jià)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，能有效地降低庫(kù)存商品的規(guī)模不適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。另外，想要降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)，也能對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理力度，在最快時(shí)間清收貨款。

（六）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核

合理的績(jī)效考核是提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的必要工具，所以制造企業(yè)要重視對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的合理績(jī)效考核，以確定企業(yè)自己短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理工作的總體目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度和評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施合理業(yè)績(jī)考核，并且對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)、職能管理等合理績(jī)效評(píng)價(jià)舉措加以評(píng)估，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)許多制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在不注重財(cái)務(wù)管理、未建立相關(guān)機(jī)制、資金管控不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，需要采取有效措施，比如利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法和手段、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度等措施，提高財(cái)務(wù)管理效率，從而保障制造企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展。