張潔 德州德達(dá)城市建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)有限公司

引言

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，財(cái)務(wù)管理工作方向和趨勢(shì)得到了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這是由財(cái)務(wù)分析所決定的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析具有不可替代的作用，財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和方法的全面掌握，逐步完善財(cái)務(wù)分析的方案，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)施，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的根本是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，分析某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和某些經(jīng)濟(jì)組織，在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，應(yīng)用到了一定的技術(shù)手段，對(duì)取得的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，了解和反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)發(fā)展方向展開(kāi)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析為服務(wù)對(duì)象制定決策提供參考和支持，財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象來(lái)源復(fù)雜，包括了經(jīng)營(yíng)者、投資者、政府機(jī)關(guān)、債權(quán)人、財(cái)務(wù)分析對(duì)象經(jīng)濟(jì)組織中的職工，以及利益相關(guān)的人員和組織，并且覆蓋到了其他想要了解該經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)狀況人員、相關(guān)組織。財(cái)務(wù)分析工作是要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表作為基本的資料依據(jù)展開(kāi)的，除此之外，會(huì)計(jì)報(bào)表附注也是常用的依據(jù)資料，因此財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)常見(jiàn)的別稱(chēng)，被稱(chēng)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析。目前財(cái)務(wù)分析還逐漸向著外部環(huán)境信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)信息進(jìn)行了探索，以此為依據(jù)，以提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，在實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作中，以經(jīng)濟(jì)組織的歷史經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)為依據(jù)，加工、整理和分析各項(xiàng)材料信息，提高財(cái)務(wù)分析的有效性，為服務(wù)對(duì)象提供支持。但并不能站在孤立的視角，了解財(cái)務(wù)報(bào)表的資料信息，而是要在科學(xué)、有效的技術(shù)手段下，建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法體系，采取有效的分析方式，例如，比較分析法、比率分析法、因素分析法，均是財(cái)務(wù)分析中常用的方法。

（一）比較分析法

比較分析法在財(cái)務(wù)分析中是常用的有效方式，根據(jù)比較的對(duì)象不同，可以將比較分析法分為橫向比較分析法和縱向比較分析法，以橫向比較分析法為例，橫向比較分析比較的是同一時(shí)期相同行業(yè)內(nèi)多個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)特定經(jīng)濟(jì)組織在整個(gè)行業(yè)中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)和所處的劣勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的比較、分析。而縱向比較分析法，指的則是比較一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織在相同業(yè)務(wù)中、處于不同時(shí)期所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，縱向比較法又被稱(chēng)為水平分析法或趨勢(shì)分析法，是對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析的一種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及財(cái)務(wù)狀況縱向比較和分析出來(lái)。橫向比較法和縱向比較法的聯(lián)合應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中有著關(guān)鍵的作用，具有準(zhǔn)確性高、針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

（二）比率分析法

比率分析法指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表中的兩個(gè)相關(guān)指標(biāo)的比率為依據(jù)展開(kāi)分析工作的方法，具有客觀(guān)性、簡(jiǎn)便性，因?yàn)楸嚷史治龇ǖ膽?yīng)用，針對(duì)不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)，均有一定的適用性。在具體的實(shí)施中，可以采取不同的比率指標(biāo)實(shí)施比率分析法的分析工作，例如，構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率，均是比率分析法中常用的指標(biāo)。構(gòu)成比率指的是各單個(gè)指標(biāo)在總體指標(biāo)中的占比率，效率比率指的則是投入和產(chǎn)出之間所形成的比率，相關(guān)比率代表著各項(xiàng)指標(biāo)之間形成的關(guān)聯(lián)程度，體現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)之間的相互關(guān)系。

（三）因素分析法

因素分析法指的是在某一指定單項(xiàng)因素發(fā)生變化，但是其他因素不變化情況下進(jìn)行分析的一種方法，因素分析法包括差額分析法和連環(huán)替代法。針對(duì)總指標(biāo)或特定指標(biāo)所受到的影響程度進(jìn)行計(jì)算，再通過(guò)對(duì)指定單項(xiàng)因素的更換、調(diào)整，將單項(xiàng)因素對(duì)總指標(biāo)產(chǎn)生的影響計(jì)算出來(lái)，也可以將所考察的單項(xiàng)因素對(duì)某個(gè)特定指標(biāo)形成的影響程度結(jié)果獲取，并加以分析。因素分析法銜接了財(cái)務(wù)指標(biāo)和各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素，測(cè)算多項(xiàng)因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生的影響，以邏輯關(guān)系為理論依據(jù)，進(jìn)行因素分析。

二、財(cái)務(wù)分析的重要作用

（一）提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著積極的作用，通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策制定提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，是企業(yè)的管理者十分重視的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律反映出來(lái)，展示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果和目前的狀況，并且明確了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的程度。財(cái)務(wù)分析面向服務(wù)對(duì)象制定決策的需求，為其提供可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)信息，通過(guò)內(nèi)部分析、外部分析、專(zhuān)題分析、全面分析、動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)分析，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程中，貫穿和覆蓋財(cái)務(wù)分析的作用。將財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、執(zhí)行、反饋、調(diào)整、評(píng)價(jià)、考核、決策、計(jì)劃等功能充分的應(yīng)用起來(lái)，因此企業(yè)可以在財(cái)務(wù)分析中，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范和治理方案，落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，將財(cái)務(wù)分析作為關(guān)鍵的組成部分，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律真實(shí)的反映出來(lái)，企業(yè)的管理層可以在制定決策和展開(kāi)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，分析財(cái)務(wù)管理的缺陷，準(zhǔn)確的判斷財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)。了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況，落實(shí)改進(jìn)措施、防范措施，保證企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)順利的實(shí)施，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，在財(cái)務(wù)分析的作用下，企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)方案和風(fēng)險(xiǎn)防范策略更具有針對(duì)性和目的性。

（二）有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定要以財(cái)務(wù)分析為依據(jù)展開(kāi)，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策起著支持和參考的作用，在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)能夠更加合理、規(guī)范的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理整體的流程。在財(cái)務(wù)分析中，分析必要的信息數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的識(shí)別財(cái)務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠最大限度地將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和效率，強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確有力的參考和支持。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，立足于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目前的實(shí)際運(yùn)行情況，制定與企業(yè)發(fā)展相互契合的經(jīng)營(yíng)決策，更加規(guī)范、科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)更加客觀(guān)的了解企業(yè)決策是否合理。企業(yè)的管理者和決策者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，消除了主觀(guān)因素可能帶來(lái)的影響，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方案，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、完善。在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息客觀(guān)地呈現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的管理者、決策者將工作環(huán)節(jié)中的真實(shí)情況提煉出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的方向，推動(dòng)企業(yè)更順利地發(fā)展。

三、高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的實(shí)施策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析觀(guān)念

財(cái)務(wù)分析的智能化建設(shè)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)信息的支持，企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，借助智能化、信息化等科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)建設(shè)，由政府部門(mén)作為主導(dǎo)，在法律允許的范圍內(nèi)公開(kāi)各類(lèi)信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析智能化建設(shè)工作的實(shí)施，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析的智能化發(fā)展，在企業(yè)中普及、推廣和運(yùn)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要向著高質(zhì)量、高效率的方向展開(kāi)逐步探索，首先要緊跟趨勢(shì)，在意識(shí)層面和觀(guān)念層面作為重要的切入點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析觀(guān)念的創(chuàng)新和思想上更進(jìn)一步的完善。企業(yè)要明確意識(shí)到財(cái)務(wù)分析重要性，了解財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)工作之間所形成的密切關(guān)系，利用智能工具獲取可靠準(zhǔn)確的基礎(chǔ)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制質(zhì)量。特別是財(cái)務(wù)分析目前正在借助先進(jìn)的信息技術(shù)，向著智能化的方向展開(kāi)了探索和建設(shè)，依據(jù)扁平化的信息和基礎(chǔ)工作記錄這一關(guān)鍵的來(lái)源，致力于構(gòu)建數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系。財(cái)務(wù)分析要提高工作質(zhì)量，就必須要比較和判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合規(guī)、合理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，起到指導(dǎo)的作用，重視財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)工作之間的相互整合，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)分析之間相互依據(jù)和互相指導(dǎo)的關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和規(guī)范，使各類(lèi)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加高效、具體。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)層面展開(kāi)內(nèi)部控制管理工作，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，建立起智能化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)、智能技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果中存在的隱患和不足問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，建立起良性循環(huán)的財(cái)務(wù)分析模式，將財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系客觀(guān)、具體的展示出來(lái)，形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)分析的工作效率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析工作要以制度為依據(jù)，在制度的保障作用下，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，在建立財(cái)務(wù)分析的制度時(shí)，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施中，各部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的必要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重要性的宣傳。定期組織和開(kāi)展相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)分析會(huì)議活動(dòng)，通報(bào)財(cái)務(wù)分析的具體情況和分析成果，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、財(cái)務(wù)分析所取得的成效、財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行的效果等，通報(bào)給相關(guān)人員，調(diào)動(dòng)起人員的積極性。對(duì)影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素和原因進(jìn)行探索分析，最大限度地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，找到有效的財(cái)務(wù)分析改進(jìn)方法，使工作人員重視財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性、全面性。在建立財(cái)務(wù)分析的制度中，要強(qiáng)調(diào)科學(xué)、完善的制度內(nèi)容，并構(gòu)建起與財(cái)務(wù)分析制度相匹配的管理機(jī)制，企業(yè)要建立起專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，配置專(zhuān)業(yè)型的崗位人才，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，由專(zhuān)業(yè)化的人才執(zhí)行相關(guān)的政策方針，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。企業(yè)要合理配置財(cái)務(wù)人員，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力指標(biāo)進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、整體執(zhí)行力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才，展開(kāi)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析工作?？紤]到目前管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中是主流的研究方向，財(cái)務(wù)人員同樣要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力的考查，在多方考察和客觀(guān)的審核評(píng)價(jià)中，配置人才，執(zhí)行企業(yè)的政策方針，保證高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，提高企業(yè)各項(xiàng)政策方針的執(zhí)行效果。

（三）合理選擇財(cái)務(wù)分析方法

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析是以科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方法為基礎(chǔ)展開(kāi)的，企業(yè)要在財(cái)務(wù)分析的方法選擇中，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、有效性，選擇具備較高價(jià)值的財(cái)務(wù)分析方式，匯總企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等各項(xiàng)信息，在調(diào)查研究中采集數(shù)據(jù)，整合和運(yùn)用數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)分析的方案，明確財(cái)務(wù)分析所采取的方式方法。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)分析的要求和目標(biāo)，保證選擇的財(cái)務(wù)分析方法具有適用性、有效性，在展開(kāi)財(cái)務(wù)分析工作之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好前期的調(diào)查工作，調(diào)研企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法弊端問(wèn)題有效改進(jìn)，突破財(cái)務(wù)分析方法中傳統(tǒng)觀(guān)念的局限性約束，組建起一支專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)分析的人員具備合理選擇財(cái)務(wù)分析方法的能力和意識(shí)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)分析人才的培養(yǎng)方面加大投入力度，重視專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)和再教育，完善人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，建立起健全的人才激勵(lì)制度，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法，制定更科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析方案。以企業(yè)的實(shí)際狀況為依據(jù)，展開(kāi)財(cái)務(wù)分析工作，了解企業(yè)不同業(yè)務(wù)開(kāi)展的類(lèi)型，篩選財(cái)務(wù)分析的方式，將財(cái)務(wù)分析方法的局限性突破，創(chuàng)新新觀(guān)念、新方法，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)

人才資源的支持和保障作用對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，是必要的資源，企業(yè)要加快人才的建設(shè)腳步，建立起一支高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍，要求財(cái)務(wù)分析人員全面的了解企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，掌握管理制度、財(cái)務(wù)分析的方式方法、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，并按照財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)原則，加快財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新腳步，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)探索財(cái)務(wù)分析的新理念、新方法。企業(yè)要在人才建設(shè)中，建立起完善的人才聘用機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和再教育，做好人才招聘的把關(guān)工作，站在整體視角，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培育。定期組織和開(kāi)展人才的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家、學(xué)者，展開(kāi)講座、技能指導(dǎo)、知識(shí)分享活動(dòng)，并落實(shí)定期的考核機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制、考核制度的作用下，使考核成果和績(jī)效薪資、職位晉升相互掛鉤，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)分析崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使其主動(dòng)的鍛煉和提升專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，探索個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間構(gòu)建起緊密銜接的關(guān)系，圍繞著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將專(zhuān)業(yè)能力的建設(shè)和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)之間，建立起一定程度的關(guān)聯(lián)，促使財(cái)務(wù)分析人員主動(dòng)成為財(cái)務(wù)管理中的骨干人員，成為財(cái)務(wù)分析工作創(chuàng)新中的主體。打造一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)分析人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值打下堅(jiān)固的人才基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何做高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，在部分企業(yè)中，針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)專(zhuān)門(mén)成立起了職能部門(mén)，負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，做高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作仍舊還在不斷地探索、創(chuàng)新和實(shí)踐中，企業(yè)要明確意識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中所體現(xiàn)出的重要作用，致力于向著有價(jià)值、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告方向進(jìn)行探索，提高財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案夯實(shí)基礎(chǔ)。