臧妙妙 青島羅美威奧新材料制造有限公司

引言

合理使用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展企業(yè)成本管理工作，能夠有效提升制造業(yè)企業(yè)成本管理成效，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中依然面臨著一定的不足之處，基于此，有必要對(duì)其優(yōu)化路徑展開更為深入的探究。

一、制造業(yè)企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法開展成本管理的意義

(一)明確成本控制目標(biāo)

近些年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，帶動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，在這一時(shí)代背景下產(chǎn)生了諸多成本管理的新方法，標(biāo)準(zhǔn)成本方法便是其中之一，其在實(shí)際應(yīng)用的過程中可以充分同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在戰(zhàn)略目標(biāo)層面與之相統(tǒng)一，可以有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在制造業(yè)企業(yè)的成本管理中使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備、人工、材料等成本的綜合管理，并基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體情況采取與之相適應(yīng)的管理舉措，幫助企業(yè)在整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確成本管控的目標(biāo)，進(jìn)一步?jīng)_破以往成本管理理念的局限性，確保成本管理可以同企業(yè)未來發(fā)展和成本控制要求相適應(yīng)。

(二)提高績效考核效果

制造企業(yè)需要立足于標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并在此基礎(chǔ)上定期開展對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的對(duì)比工作，準(zhǔn)確了解二者之間的差異性，并對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，以不斷優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核。在標(biāo)準(zhǔn)成本法基礎(chǔ)上所形成的考核指標(biāo)本身具有較強(qiáng)的通用性，在企業(yè)不同的部門中都有著一定的應(yīng)用價(jià)值，有助于切實(shí)提升企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，促使其自覺主動(dòng)地參與到績效考評(píng)當(dāng)中，規(guī)范和約束自身的工作行為以獲得更好的績效成績。

(三)精簡企業(yè)成本核算

成本管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益，而標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理應(yīng)用可以在極大程度上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行精簡，提高核算方法和具體手段的有效性和可行性，在原有的基礎(chǔ)上促進(jìn)成本核算效率的進(jìn)一步提升。例如，企業(yè)可以將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)和采購等工作中，精簡原本過于復(fù)雜的成本核算程序和流程，在保障企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體的高質(zhì)量落實(shí)。

二、基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)成本管理實(shí)踐分析——以某制造業(yè)企業(yè)為例

(一)企業(yè)概況

該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品類別主要涉及到機(jī)械類、藥劑類和民品類等，其中機(jī)械類的產(chǎn)品呈現(xiàn)出多品種和小批量的特點(diǎn)，這一部分產(chǎn)品絕大多數(shù)都有著較小的年產(chǎn)量，部分產(chǎn)品則有著較大的產(chǎn)量，從成本結(jié)構(gòu)的角度來看，其費(fèi)用基本上集中在制造、人工以及原材料等方面，上述方面的費(fèi)用占比相近，大約在30%。

(二)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

該企業(yè)在沒有采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理之前，其成本管理工作的開展呈現(xiàn)出過于粗放的特點(diǎn)，這導(dǎo)致其無法充分同企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相適應(yīng)，難以更好地提升成本精細(xì)化管控水平，對(duì)于其成本績效考核目標(biāo)的達(dá)成有一定的阻礙作用。

首先，該制造企業(yè)欠缺扎實(shí)的成本管控基礎(chǔ)，無論是生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)還是車間領(lǐng)料都沒有全方位落實(shí)成本管控工作。例如，在對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行分解的過程中往往未充分實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)比分析采購計(jì)劃數(shù)量和庫存物資。由于該企業(yè)有著較多的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，所以會(huì)使得物資出現(xiàn)一定的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象。而在物資領(lǐng)料的過程中，工作人員欠缺對(duì)于領(lǐng)料工作的高質(zhì)量控制，盡管能夠從定額出發(fā)展開發(fā)料工作，但卻沒有及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于超過定額預(yù)算部分的審批，使得物資管控工作未得到高效落實(shí)，影響了成本控制的合理性。除此以外，企業(yè)沒有高質(zhì)量開展生產(chǎn)成本預(yù)算工作，受到生產(chǎn)計(jì)劃不統(tǒng)一、定額準(zhǔn)確度不足以及科研任務(wù)壓力大等多方面因素的影響，卻并沒有針對(duì)定型產(chǎn)品設(shè)定相應(yīng)的而標(biāo)準(zhǔn)成本，這便對(duì)后續(xù)生產(chǎn)成本預(yù)算的高質(zhì)量實(shí)施產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

其次，該企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法之前并沒有形成體系化的成本控制方法，從實(shí)際情況來看，企業(yè)成本管理體系涉及到預(yù)測、核算、控制、分析和計(jì)劃等多方面，企業(yè)所開展的成本管理在生產(chǎn)前后面臨著脫節(jié)的問題，現(xiàn)有的成本管理方法難以充分同市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況相適應(yīng)。立足于其固有的成本管理手段進(jìn)行分析，其基本上會(huì)使用手工操作的方式，信息化管理融入力度不足，成本控制方法過于傳統(tǒng)陳舊，難以更加清晰完整地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄，制約了成本考核機(jī)制的建成，嚴(yán)重影響了廣大員工的主動(dòng)性和工作熱情，無法更好地支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，該制造業(yè)企業(yè)在費(fèi)用分配方面欠缺精準(zhǔn)性與合理性，其費(fèi)用分?jǐn)傇趧?dòng)因上相對(duì)單一，大多會(huì)將共識(shí)作為單一依據(jù)。企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中經(jīng)常面臨著統(tǒng)一在生產(chǎn)車間對(duì)科研產(chǎn)品和定型產(chǎn)品進(jìn)行加工的現(xiàn)象?？蒲挟a(chǎn)品本身并未定性，這便在一定程度上造成科研產(chǎn)品工時(shí)始終呈現(xiàn)出開放狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的準(zhǔn)確核定。一旦統(tǒng)一進(jìn)行科研和定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，便會(huì)導(dǎo)致其工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和費(fèi)用的分?jǐn)偳啡睖?zhǔn)確性。立足于產(chǎn)品出庫成本結(jié)果，在一個(gè)年度范圍內(nèi)若是同一產(chǎn)品存在著相對(duì)較大的變化和波動(dòng)便會(huì)對(duì)其成本分析和管控效率造成一定的負(fù)面影響。該制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多有著短、頻、快的生產(chǎn)節(jié)奏，這在一定程度上影響了產(chǎn)品的連貫性，無法更加及時(shí)妥善地對(duì)各種基礎(chǔ)信息進(jìn)行處理。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)固有的成本核算原則來看，產(chǎn)品所屬期間的部分費(fèi)用存在一定的滯后性。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，企業(yè)沒有針對(duì)性地建立科學(xué)有效的成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，使得成本信息的判斷欠缺科學(xué)依據(jù)，難以基于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品的盈利空間和現(xiàn)有工藝進(jìn)行提高，導(dǎo)致成本項(xiàng)目沒有高效明確成本管控責(zé)任，制約了產(chǎn)品成本精確性的進(jìn)一步提高。

(三)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

1.制定思路

該制造業(yè)企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本體系的制定主要是基于PDCA模型，該模型是企業(yè)各方面管理工作開展的基礎(chǔ)模型，其主要由四個(gè)階段所組成，具體包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查以及處理。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)當(dāng)基于定額成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法，立足于產(chǎn)品定額形成相應(yīng)的而基本成本數(shù)據(jù)，并同各種歷史成本數(shù)據(jù)相結(jié)合對(duì)最終的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定，進(jìn)而實(shí)施差異性對(duì)比分析，明確了解生產(chǎn)階段各種資源消耗的動(dòng)因，切實(shí)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用制定的科學(xué)性。在對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用進(jìn)行指定時(shí)需要全方位闡述制造費(fèi)用動(dòng)因分?jǐn)偤瓦x擇的具體情況，同時(shí)還要同多因素分析法之間相互結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況的變化合理修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.實(shí)施保障

為了保障標(biāo)準(zhǔn)成本制定的科學(xué)性，企業(yè)需要妥善處理好保障工作，具體可從以下兩方面著手。

一方面，要確保標(biāo)準(zhǔn)成本理念的貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的高質(zhì)量執(zhí)行需要全體員工的公共支持，由上至下建立起科學(xué)的成本效益觀，形成全過程參與以及全員參與的良好局面和文化氛圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用需要基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，可以全過程落實(shí)成本支出管理工作，真正提升企業(yè)成本管理的精細(xì)化水平，促使每個(gè)員工都形成節(jié)約理念，更好地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本管理中的高效應(yīng)用。

另一方面，制造業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系。企業(yè)需要健全完善現(xiàn)有的質(zhì)量檢測制度，為產(chǎn)品最終質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，質(zhì)量檢測工作的開展涉及到大量測量工具的應(yīng)用，所選用的工模量具無論是在數(shù)量還是在品種上都要充分同檢測要求相適應(yīng)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)自制部件、零件以及外購材料等展開科學(xué)有效的驗(yàn)收工作，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地保養(yǎng)與維修各種工具，以保障質(zhì)量檢測的精確度。此外，企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中需要基于企業(yè)現(xiàn)有情況建立科學(xué)可行的成本管理制度，并加強(qiáng)對(duì)于成本分析以及預(yù)警環(huán)節(jié)的合理把控，加大力度落實(shí)對(duì)比差異分析，科學(xué)全面地開展對(duì)于用工人數(shù)、工藝流程以及材料消耗等的科學(xué)樹立，最終明確影響的大小和程度，為成本管理工作的開展提供方向性的指引。

3.具體內(nèi)容

首先，企業(yè)技術(shù)部門需要組織各部門和相關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行制定，充分調(diào)動(dòng)安全環(huán)保、質(zhì)檢以及生產(chǎn)部門的參與積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)工藝和生產(chǎn)流程的全方位樹立，從各個(gè)細(xì)節(jié)處著手編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，并確保其具有一定的詳細(xì)性，以方便后續(xù)高效開展標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析工作，切實(shí)提升成本管控效率。

其次，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定物料清單，由技術(shù)中心牽頭，調(diào)動(dòng)質(zhì)監(jiān)部門、生產(chǎn)部門等的參與性，在工藝資料以及產(chǎn)品圖紙等的基礎(chǔ)上，根據(jù)零部件明細(xì)和工序展開分類統(tǒng)計(jì)工作，最終完成物料消耗清單的科學(xué)制定。

最后，制造業(yè)企業(yè)需要基于現(xiàn)有條件制定標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)，技術(shù)部門需要先對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的原材料、輔助材料等，對(duì)各個(gè)材料的具體種類、規(guī)格、數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行確定，切實(shí)掌握材料所設(shè)計(jì)到的標(biāo)準(zhǔn)用量。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門最終復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格的制定，在此過程中，其應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)中心以及采購部門等，明確解各種資源的實(shí)際價(jià)格，針對(duì)那些周期性材料進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算，確定其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，而對(duì)于試制件、元器件以及零部件等則需要根據(jù)定型后批量生產(chǎn)的價(jià)格對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行確定。

(四)標(biāo)準(zhǔn)成本管理優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)新成本管理理念

企業(yè)所開展的經(jīng)營管理工作需要在科學(xué)的管理理念下進(jìn)行，但從實(shí)際情況來看，我國長期處在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響下，為了真正提升企業(yè)成本管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長效平穩(wěn)發(fā)展則勢(shì)必要在原有的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有成本管理理念的創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極對(duì)成本管理理念進(jìn)行更新升級(jí)，并從長遠(yuǎn)的眼光著手積極同企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況相結(jié)合，正確了解標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)際要求和內(nèi)涵，進(jìn)而促進(jìn)管理制度的不斷優(yōu)化完善，真正對(duì)企業(yè)員工起到一定的導(dǎo)向作用。其次，財(cái)管人員是企業(yè)成本管理工作開展的重要主體，所以財(cái)會(huì)人員自身應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的成本管理觀念，并樹立中心學(xué)習(xí)的意識(shí)，在實(shí)踐中積極提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，真正意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)綜合各方面影響因素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)和制度進(jìn)行制定，在日常工作中定期面向廣大員工開展宣講培訓(xùn)，真正深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念在，以充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的導(dǎo)向性作用，支撐各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。

2.加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

為了真正體現(xiàn)出在企業(yè)成本管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的實(shí)質(zhì)性作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的重視，大力開展對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，以整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)成效，從人力資源層面支撐企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量開展。

首先，企業(yè)需要健全完善現(xiàn)有的招聘機(jī)制，在招聘人才的過程中全方位開展對(duì)其專業(yè)能力的考核，若想真正展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的實(shí)效性，企業(yè)需要真正意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，進(jìn)而招聘那些對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本有更深入認(rèn)識(shí)的成本管理人才，以有效推動(dòng)成本管理制度的優(yōu)化完善，并對(duì)后續(xù)財(cái)會(huì)人員工作效率的提升起到一定的指導(dǎo)性作用。其次，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人員而言，企業(yè)需要定期開展對(duì)其的成本管理理念和管理方法培訓(xùn)，促使相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本管理理念更新升級(jí)，真正意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵和應(yīng)用有更為深層次的認(rèn)識(shí)和解讀。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍來說，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上對(duì)考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，基于現(xiàn)有條件動(dòng)態(tài)開展對(duì)于財(cái)會(huì)人員的考核工作，并將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入到考核內(nèi)容當(dāng)中，以切實(shí)提升考核成效。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過健全原有的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)財(cái)會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)成本管理法學(xué)習(xí)和應(yīng)用自覺性、主觀能動(dòng)性的提高，根據(jù)考核結(jié)果給予那些表現(xiàn)優(yōu)異的人才一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并基于日常成本管理工作開展情況適當(dāng)褒獎(jiǎng)那些態(tài)度良好的工作人員，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。若是工作人員工作態(tài)度不佳并且成績落后，則同樣采取相應(yīng)的懲罰措施。

3.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

若想真正將標(biāo)準(zhǔn)成本法高效應(yīng)用在企業(yè)的成本管理工作中需要綜合考慮企業(yè)各方面運(yùn)營情況，真正落實(shí)具體問題具體分析，以切實(shí)展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上明確成本管理的實(shí)際目標(biāo)。在制定相關(guān)制度的過程中應(yīng)當(dāng)在明確標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)涵的過程中充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以最大限度發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于成本管理工作的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)的成本管理工作來說，其實(shí)現(xiàn)了對(duì)于原材料采購、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)步驟的全方位覆蓋，所以標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)當(dāng)深入融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中，杜絕盲目照搬管理方式的現(xiàn)象，以充分保障其能夠符合各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r。除此以外，要注意的是，在開展標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的過程中需要按照一定的順序，由于企業(yè)的成本管理工作過于復(fù)雜，其在變革創(chuàng)新的過程中勢(shì)必涉及到大量人力、物力、財(cái)力等的支出，所以企業(yè)需要在保障產(chǎn)品高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)。

4.擴(kuò)大成本管理范圍

結(jié)合實(shí)際情況來看，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面都有一定設(shè)計(jì)，所以若想真正實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的目標(biāo)，相關(guān)工作人員在高效控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要注重對(duì)于成本管理各方面影響因素的綜合考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場整體情況的科學(xué)把控，高質(zhì)量落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。將成本管理的各項(xiàng)舉措全面落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，一旦實(shí)際成本沒有符合目標(biāo)成本，成本管理人員便可以第一時(shí)間對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行確定，并針對(duì)性地采用相應(yīng)的解決方案，對(duì)于企業(yè)長效平穩(wěn)發(fā)展有著重要意義。從目前來看，國內(nèi)市場環(huán)境變化較大，整體呈現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，企業(yè)為了真正有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況應(yīng)當(dāng)積極跟隨企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，對(duì)固有的企業(yè)管理理念進(jìn)行更新。當(dāng)前國際企業(yè)開始廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，所企業(yè)需要立足于標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵積極在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理氛圍，強(qiáng)化對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用。充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理獲取更加精確有效的信息，為后續(xù)成本預(yù)算工作的高效開展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語

綜上所述，高效應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠在極大程度上提升企業(yè)成本管理成效，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況變化積極對(duì)現(xiàn)有的成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，支撐企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。