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隨著我國綜合國力的提高，我國全體國民經濟增長總值呈現(xiàn)直線升高的趨勢，這在變化莫測的社會經濟市場上，我國電力公司現(xiàn)存的財務工作，將迎來前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在電力公司內部的財務管理中，要持續(xù)增加對會計專業(yè)的重視，讓會計部門對可能存在風險做到有效防范，而這項工作是一個企業(yè)管理的側重點以及重難點的存在。我國就目前發(fā)展形勢來看，經濟體系制度還在不斷的改善，經濟全球化的發(fā)展也在不停地影響這我國經濟社會的推進。因此，在面對如此不容樂觀的全球經濟面前，電力工作要想做大做強，就必須要管理好企業(yè)內部的財務管理工作，運用信息化的技術來科學地運算企業(yè)正常運行中可能會觸及到的行業(yè)風險，盡可能地將此類風險的可能性降到最低值，以此來保障公司未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力系統(tǒng)的概述

我國的電力系統(tǒng)結構都是千篇一律，核心內容裝置都是大致相同的構造，基本都是由發(fā)電裝置、變電裝置、輸送裝置、配電裝置以及用電設備等有關裝備所組件而成的電力生產、運用系統(tǒng)。功能主要涵蓋于將地質、物質及生物中所以可能轉換成電力的存在轉換成功能電池，電池經過一系列的轉換再進行到下一環(huán)節(jié)，轉換后的電力運送至變電裝置中，將電力運送到各個環(huán)節(jié)，再通過配電裝置將電里轉換成其他可利用的能量。比如，光能輻射、新能源電力、熱力等不同運用形式的電力資源，為當?shù)匕傩仗峁┍憷？梢?，電力發(fā)展在我國居民生活中起到了不容小覷的社會作用，電力企業(yè)輸送給每家每戶的一種特殊化的高科技“產品”，有各個環(huán)節(jié)來保障電力質量。因此，全體社會群眾對此項工程投以越來越高的期待度。而縱觀全國的電力企業(yè)，企業(yè)前期投資規(guī)模碩大，資金投入與收入不成正比以及公司發(fā)展不穩(wěn)定等發(fā)展特點，故此對電力系統(tǒng)財務管理風險控制成為了這個行業(yè)中的首要保障，電力系統(tǒng)就應該采取相應的措施來解決財務管理中的各類風險，以便消滅在萌芽狀態(tài)中。

二、電力系統(tǒng)中常見的財務風險預測

(一)投資方面的風險論述

我國日益增長的電力需求，就導致了電力供應企業(yè)在全國各地的開設分廠和電力行業(yè)中自相競爭的現(xiàn)象越來越多，所以電力企業(yè)的投資在不斷地夸大，相應的投資風險也在相應提高，而投資擴建分廠所帶來的回饋效益卻是微乎其微，在電力企業(yè)做出投資決定的時候，企業(yè)財務部門的存在性以及參與度被弱化，財務部門就會對該企業(yè)會計風險的判斷失去專業(yè)性的建設意見，沒有對企業(yè)現(xiàn)有員工的意見采集與整理分析等大數(shù)據(jù)工作，沒有專業(yè)部門人員做出投資風險預測，導致缺乏對該投資項目收益情況的預測，從而導致電力企業(yè)沒有方向來做出準確的判斷。這些風險可以由兩方面來概括，分別是：資金風險、投資風險。而電力企業(yè)最主要的收入來源就是居民用電所產生的收益，但用戶基礎龐大，電費的收繳存在著諸多問題，電費無法收繳交回企業(yè)，就會導致企業(yè)陷入資金鏈缺陷的周轉困境，在前期沒有預測到的風險等，都會造成各方面的投資風險。

(二)籌資融資方面的風險

我國現(xiàn)存的各種形式的發(fā)電廠建設與設施安裝及施工，維修等方面都需要基數(shù)龐大的資金支持，而全國眾多的電力企業(yè)為了保證電力設施的正常運作供應，通常都會在金融市場上進行籌備資金及融資活動，以此來保證電力企業(yè)的正常運營。但我國現(xiàn)有的經濟市場發(fā)展尚不健全，而之前依靠的銀行貸款項目也受到了官方政府的政策傾斜，導致無法借貸更多的資金來保證企業(yè)的正常運行，使得電力企業(yè)在籌資融資方面更是雪上加霜，這就造就了電力企業(yè)在進行籌備資金時的風險極大，而融資背后所帶來的高額債務壓力也是極大的，這就側面增加了籌資融資方面的風險。

(三)電力項目資金支付方面的風險

現(xiàn)有的項目資金支付分為預支付款項和過程進度款項，以項目進度款在實際的支付為例，一旦投資方沒有安裝合同規(guī)定的時間來繳納支付進度款，該項目所屬銀行會直接封停該項目的進展，這就造成了項目施工方產生的資金周轉困難的問題，進而沒有資金支付給各個環(huán)節(jié)施工的員工們。比如，物料費、人工費、項目中斷所導致的誤工費等等。電力系統(tǒng)財務的管理不當導致了在這全部環(huán)節(jié)無法正常工作運行，從最基礎的發(fā)電項目，再到電力的運輸裝備，直至電力應用在整體項目之中，而這一系列的問題，歸根結底還是電力財務系統(tǒng)的工作疏忽，可見，一個良好建設運行離不開資金的有效支持。

三、電力企業(yè)進行財務管理的特點

(一)資產比重較高的特點

電力系統(tǒng)的生產性質從某種程度上決定了電力企業(yè)在發(fā)展中的設施裝備數(shù)量的基數(shù)。因此，其產業(yè)固定模式下的資產比重占據(jù)了很大一部分，就使得企業(yè)內部的資金流動性比較固定，資產的流動性不強也造成了資產變現(xiàn)率降低這一問題，從而企業(yè)資產貶值的風險也在急劇增高。

(二)資金過于集中化程度過高的特點

隨著我國社會進步的發(fā)展，進而我國人們群眾的生活水平也隨著提高，居民的生產生活需要也在進一步提高，尤其是對電能的需要量越來越大。而我國電網(wǎng)的建設還在屬于一項規(guī)模較大的基礎性建設，其覆蓋范圍廣泛覆蓋于城市地區(qū)與農村基層區(qū)域，這些大規(guī)模建設都需要企業(yè)進行龐大的資金及技術方面的支持，故此，電力企業(yè)需持有大量的資金作為后續(xù)力量，而這一需求也不同程度地增加了財務管理這方面的資產風險。

(三)投資收益的不確定強的特點

國家電網(wǎng)的建設隸屬與國家公共基礎設施建設的基本組成部分，其行業(yè)所具有的公益性質使得國家在進行電網(wǎng)企業(yè)投資的時候的方向性會比較傾斜，國家層面的控制性極高，就側面影響了電力企業(yè)在根據(jù)其他地區(qū)的實際建設情況進行收益部分的政策調整，這也就進而導致了一些國內規(guī)模較為成熟的供電企業(yè)的投資也就成為了政府業(yè)績目標的組成部分，這既提高了財務部門管理的風險性，這也與電力行業(yè)的長遠發(fā)展不為匹配。

四、電力系統(tǒng)企業(yè)在財務管理中存在的問題

(一)財務管理工作中風險控制意識不強

現(xiàn)存規(guī)模的電力公司的管理側重點都不約而同的將側重點關注到生產技術的管理和安全生產的管理，而對于財務方面的管理，并沒有做到足夠的重視，沒有注意到財務方面的管理，也就沒有注意到財務方面的管理中可能存在的缺陷以及各種危險因素，從而造成了對財務方面的風險控制能力較差，甚至在公司出現(xiàn)了財務方面的漏洞時，根本沒有往下深追究，也沒有想到造成這個問題的根本原因歸根結底來源于財務部門的管理風險預控能力的差距，財務部門沒有能夠采取應對現(xiàn)有問題的有效措施，從而不能規(guī)避本可以避免的財務風險，這就給整個企業(yè)帶來了經濟層面的負增長效益。

(二)財務風險管理制度不完善

縱觀全國的電力企業(yè)，不管公司規(guī)模的大小，都能夠發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)存的電力企業(yè)在財務管理方面的制度設施不夠完善，其中造成這一現(xiàn)狀最主要的問題就在于財務管理系統(tǒng)缺乏科學性，普遍都存在著沒有方向性地來管理財務系統(tǒng)，而財務管理中最為重要的組成就是會計，無奈與會計自身帶來的方向問題，就很大程度給財務部門帶來一定程度的問題。比如，會計的職務權限只能夠反映企業(yè)歷史和現(xiàn)存的記錄，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有全方位地把控及策劃，從而導致了在實際管理財務方面的一些風險預控及全局把控方面沒有做到很好。這就不能展示出財務管理部門的效率，進而讓一些財務管理部門在決定時不能和企業(yè)內部發(fā)展方向相匹配，從而產生了一些列問題。

五、控制風險進展的策略

(一)風險回避

即不參與某時某地的某一項行為，從而在根本上杜絕了其中隱藏的風險暴露。例如，建立一家化工廠，會給周圍的環(huán)境造成污染，那么我們就不去建立化工廠，就可以避免污染帶來的風險。風險回避是最簡單、最常用、最徹底的處理風險的方法，就可以從根本上杜絕問題的發(fā)生。

(二)風險自留

被動自留是一種消極的風險管理方法，根本沒有意識到風險，風險發(fā)生的時候，損失由誰來承擔？當然無奈的選擇都由自己來承擔，我們從風險管理的意義上來講，我們所認為的風險自留是主動的自留，而不是被動自留，所以我們只考慮主動自留，那要怎樣主動自留？對于家庭來講，通過銀行儲蓄，投資等形式所形成的家庭風險基金，就是自留風險的一種很好的財務準備，于企業(yè)來講，他可以去提留一些風險基金，或者他可以去成立專業(yè)質保公司，由這個公司為自己的子公司提供專業(yè)保障，這也是主動自留的一些方法。

六、加強財務管理中風險控制的有效措施

(一)完善電力系統(tǒng)的財務管理制度

為了實現(xiàn)電力企業(yè)的財務風險控制，就務必建立起健全的財務系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應用在剛行業(yè)中是不可或缺的一項重要組成部分，這里可以由基層工作人員根據(jù)實際崗位的工作方向等不同方面來進行分區(qū)處理，必要時由企業(yè)構造設置專門的對口人員來處理專項的財務管理，與此同時，還要健全合理高效的財務管理工作模式，以此系統(tǒng)作為權威，來保障內部沒有逃章漏稅等經濟方面的問題，還要增強對于資金流動與收支的監(jiān)督與核查，以此來確保企業(yè)經濟流動的安全性。

(二)強化制度改革，實行全面預算管理

建立一項合理的經濟預算模式，將公司日常的生產方面的經費與電力設備的投入與維保方面的經費和其他公司支出的經費全部放到此相模式的工作下，進行全方位的風險控制，并提高專職人員的綜合能力來提高該方面的收入與支出，進行合理的核算和審查，以整體降低預算風險，與此同時，在設計這一模式的同時，原有的職工可以參與到模式的開發(fā)與研究，選取最佳的模式來與本企業(yè)相融合，以最大程度來規(guī)避企業(yè)可能存在的負面影影響。

(三)完善財會管理制度進行損失控制

損失控制作為一項風險控制的有效舉措，在明確了企業(yè)的目標和總體發(fā)展規(guī)劃后，根據(jù)得到的發(fā)展信息做出有力分析，從而制定出一個更為適合發(fā)展的長期規(guī)劃目標，就是在創(chuàng)造的初期，考慮整體市場的變化，經濟發(fā)展的策略，還要考慮到現(xiàn)存的環(huán)境是否符合該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，該企業(yè)用戶來對供電系統(tǒng)和電費的價格要求和我國現(xiàn)有政策的發(fā)展方向的項目建設，并綜合分析以上所提到的各種危險因素，從而制定了更為符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的預算，再根據(jù)當?shù)赜脩舻纳a需要、產品特點，以及市場的運行情況來對資金進行合理的回收處理，以此來確保電力企業(yè)的經濟流動性的正常，盡可能地將電力行業(yè)的投資風險降到最低值。此外，電力行業(yè)還需要對未來投資建設項目的落地實施進行科學的預測，并在得到的數(shù)據(jù)中加入投資回收的效能。

七、結語

從目前形勢來看，各個行業(yè)推行財務信息化的管理，尤其運用于電力行業(yè)中。財務部門要不斷地增大財務信息的采集，建立一項完善的信息采集系統(tǒng)，此項技術包含了信息的攝取、內部整合、積極調整、及時傳送給下端用戶，形成以財務信息為主要導向，與企業(yè)各項目的運營發(fā)展相匹配的運用系統(tǒng)，進而完善出企業(yè)財務的新穎分析庫，充分發(fā)揮出財務管理應用于企業(yè)的高效作用。總體來說，當前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間處于互相競爭激烈。這就要求企業(yè)更加具備更高的能力來應對時代發(fā)展所帶來的一系列可能存在的問題，對電力行業(yè)來說，完善企業(yè)內部風險預控體系是勢在必行的一項高效舉措，電力企業(yè)應重新審視自己在行業(yè)中的位置，顧及自身的發(fā)展方向，公司規(guī)模等帶來的不同程度的風險，更有方向性地將財務管理風險降到可控范圍的最低值，以此來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。