許 濤 孔欣悅 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

近年來，我國的改革在不斷地推進，隨著我國社會經(jīng)濟快速地增長，電力行業(yè)上也是跟隨著步伐不斷地加快，但是隨著市場環(huán)境對于電力這個方面不斷地提出更高的要求。在這樣的情況下，電力行業(yè)就應該緊跟著時代變化和改革的腳步，去完善內(nèi)部運營管理機制，進而未來更好地滿足社會市場經(jīng)濟對發(fā)展的需求。我國的電力系統(tǒng)又一次地進行了歷史性重大的改變，打破了傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)被所壟斷的局面，重新成立了發(fā)電公司和電網(wǎng)公司以及其他電力為主要輔助的行業(yè)。我們已經(jīng)組建了十多家大規(guī)模的電力企業(yè)。這一次的技術(shù)革新完成了我國電力系統(tǒng)的政企分開，明確了不同地區(qū)的產(chǎn)權(quán)，為當前市場化經(jīng)濟條件下的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建留下了良好的基礎(chǔ)。我國電力行業(yè)在歷史上經(jīng)過了一些重大的革新之后，已經(jīng)發(fā)展成為一個具有市場主體地位和身份的獨立經(jīng)濟實體，并且能夠自主地承擔起來自于市場的各種風險。財務的管理是一個企業(yè)中最重要的管理關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地去努力做好在電力系統(tǒng)中這一個方面的管理工作，完成企業(yè)利潤最大化。在我國的電力系統(tǒng)中這一個方面的管理要以長遠利益為主，時刻注意到自己所在行業(yè)的社會經(jīng)濟效益，讓電力企業(yè)不斷地成長壯大。因此，不斷地去努力加強公司的管理，特別是在財務這一方面的管理，對于我國的電力系統(tǒng)具有非常重要的意義。

一、電力系統(tǒng)財務管理的重要意義

(一)適合我國提倡的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

人民群眾的日常生活工作中都離不開電力企業(yè)的支持，其中的運行情況是非常重要的，同時，電力行業(yè)對推動地方經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常大的作用。在以財務管理為重點發(fā)展的電力行業(yè)管理模式中，完成電力系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，完善好資源管理模式，對于有效地減少企業(yè)的管理成本有很大的幫助，同時還可以確立我國經(jīng)濟可以持續(xù)長期地發(fā)展下去，強化了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，推動了行業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。

(二)提高電力行業(yè)中的風險控制能力

安全管理一定要放在第一位，因為只有保證電力行業(yè)中的安全管理，才能落實好電力用戶的合法權(quán)益。當前市場的環(huán)境越來越復雜，社會的需求也越來越多樣化，電力行業(yè)也面對更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，進而自身存在的風險也在不斷地增加。為了引領(lǐng)電力行業(yè)能更好地向著現(xiàn)代方向去發(fā)展，就需要不斷地去強化自身的綜合實力，對此，電力系統(tǒng)財務管理就在這其中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，可以提高企業(yè)風險預測的能力。除此之外，運用財務管理中的預算和決算功能，可以為電力行業(yè)發(fā)展的方向提供一定的幫助，并且為電力行業(yè)的公司計劃提供很大的技術(shù)支持。

二、電力系統(tǒng)財務管理中的問題

(一)企業(yè)財務管理制度不全面

現(xiàn)代企業(yè)財務管理實際上是一個觸及面非常廣泛的工作，其實經(jīng)過各種價值形式對于資金流動情況進行了決策與規(guī)劃以及控制全面性的管理，這也就是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心。但目前我國仍然只有一些電力行業(yè)尚未能夠更好地適應這一市場化發(fā)展的需求，財務部門主要以會計作為企業(yè)財政部門的核算中心。雖然所謂的會計管理和財務管理都是屬于一個財務部門，但是二者之間的關(guān)系既有一定的聯(lián)系，也有一定的差異。財務管理不同于我們傳統(tǒng)的財務會計管理對于一個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動全部流程和結(jié)果的直接反映，財務管理的一個基本功能主要包括負責財務的決策與規(guī)劃以及風險的控制，其中所管理的主要內(nèi)容包括財務投資與籌資以及所得稅與公司股利分配，它所能夠?qū)崿F(xiàn)的一種財務管理方式是指企業(yè)要經(jīng)過對于企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動當中的各類經(jīng)濟和社會活動進行一定的過程控制，讓企業(yè)的決策者能夠做出與之相關(guān)的業(yè)務操縱決策所形成的全面經(jīng)營方案得到了相應的執(zhí)行。

(二)財務管理的觀點落后工作人員專業(yè)素質(zhì)低

一些企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)觀念的限制，企業(yè)對人員的配置也是非常不重視，忽略成本的控制，只重視看得見的市場和營銷，這樣一來，就導致這方面的工作人員沒有積極性。總體來講，財務管理的重要性應該被領(lǐng)導層的人員所認知，但是在現(xiàn)實的企業(yè)運行中，企業(yè)的管理層還是依舊不敢輕易地讓財務管理參與到?jīng)Q策當中去，而這方面的工作人員參與企業(yè)的決策也比較少，就會直接影響到自己對于企業(yè)發(fā)展的看法無法表達出來。財務管理需要的專業(yè)性非常強，并且需要較強的責任心和主動性，但由于很多的財務人員自己的素質(zhì)不高，觀點還比較落后，對于先進的財務管理方法也不熟悉，知識結(jié)構(gòu)不合理，沒有辦法熟練地掌握財務制度和辦法，不能滿足財務管理的要求。而且認為財務管理只是簡單的記賬，而發(fā)達國家的財務管理更重要的是去進行納稅和利潤的策劃。一小部分道德低下的財務工作人員利用職務之便，隨意地去更改公司的數(shù)據(jù)，為自己賺取私利。

(三)財務管理信息化存在問題

電力系統(tǒng)這方面的信息沒有得到標準的統(tǒng)一，其軟件的運用也是非常雜亂，信息數(shù)據(jù)沒有辦法做到共享，這就使信息沒有什么有效的辦法進行運用，同時企業(yè)信息的傳輸在缺少交流溝通會直接割裂財務等信息。一般的電力系統(tǒng)中有非常多的財務人員，但是工作的效率還是沒有上升，這就對企業(yè)的快速高效的傳遞財務信息造成很大的影響，不能為企業(yè)的管理人員提供有效的決策依據(jù)，與此同時，各個單位沒有辦法一起高效地分析企業(yè)財務情況與日常資金流動情況。這方面的財務人員只能通過編制已經(jīng)完成的會計憑證,以及對財務信息進行的報賬、登記。因此，當一個企業(yè)的經(jīng)營管理者在必須做出重要的決策時，就沒有方式可以從財務數(shù)據(jù)中獲取得到必須掌握的有效信息。這對于一個企業(yè)長期發(fā)展來講都是非常不利的，甚至還可能會使企業(yè)發(fā)生較大的風險。

三、電力系統(tǒng)財務管理的對策分析

(一)健全電力企業(yè)的財務管理制度

隨著當前我國的市場經(jīng)濟不斷進步，企業(yè)現(xiàn)代化程度也在不斷地提升，非常需要自身的發(fā)展，追求與利益相適應的現(xiàn)代化企業(yè)管理。而且這方面的企業(yè)也在發(fā)生一些變化，財務管理要緊跟著改革的腳步，這樣才能夠讓企業(yè)滿足市場經(jīng)濟條件下的需求進而更好地生存和發(fā)展。由于在電力系統(tǒng)自身進行革新之后所遺留的一些問題。因此，在之后的幾年里都需要盡快去研究和解決，之后才能夠建立一套新的財務控制系統(tǒng)。財務管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營的活動，屬于核算體系，對于企業(yè)的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并且做對比研究，作為決策者的參考依據(jù)。電力企業(yè)首先要做好把管理職能和日常的會計職能進行更好的分離。在電力企業(yè)內(nèi)部中由于財務會計和管理會計這兩者的職能沒有進行分開，進而出現(xiàn)了責任混亂的情況，服務對象不清楚，進而導致信息的準確率低，沒有辦法反映出企業(yè)的真實情況，給企業(yè)的決策帶來了巨大的困難。當然這種情況不只是在電力系統(tǒng)中所出現(xiàn)的，但是這種短視的行為卻對市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的破壞，同時也給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了很大的危害。電力系統(tǒng)的行業(yè)中應該避免出現(xiàn)這種情況，要把這二者分離起來，讓其相互的監(jiān)督和制衡，同時還能進行相互配合，各自負起各自的責任。

(二)強化電力行業(yè)中財務管理的信息化建設(shè)

在對電力系統(tǒng)進行財務管理時信息可以發(fā)揮到非常重要的作用。我國的大型企業(yè)財務管理信息化主要經(jīng)歷了單一的企業(yè)會計電算化，企業(yè)內(nèi)部的信息化局域網(wǎng)統(tǒng)一財務軟件與對企業(yè)內(nèi)外各種流程進行集成與應用三個時期。在第三個發(fā)展階段，企業(yè)在自己的局域網(wǎng)內(nèi)直接進行了生產(chǎn)和供應，銷售過程中相當于對財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，借助于數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了各個企業(yè)之間資料和信息的及時傳遞，完成了對資料的整理與分析。為企業(yè)管理工作提供良好的戰(zhàn)略決策支撐，這一時期已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)管理工作的信息化。電力企業(yè)要積極地引進這種先進的財務管理方法，這樣才能更好地完成整個電力行業(yè)的內(nèi)部財務信息化，提高了財務管理的效率，為決策提供可靠的財務信息。同時也是國民經(jīng)濟和人民生活的重要組成分，電企業(yè)更應加強信息安全建設(shè)，保障企業(yè)財務信息的安全。

(三)做好電力企業(yè)的財務預算管理

通過科學地編制預算，引進先進的系統(tǒng)技術(shù)手段來對電力企業(yè)進行各項財務預算的分析，包括對電力企業(yè)內(nèi)部的資金流動及其生產(chǎn)以及經(jīng)營等方面的分析報表。所以當電力系統(tǒng)進行預算編制時就應該針對企業(yè)本身的特征制定備份方案，防止不確定性因素的影響。與此同時，應該加強對自己的預算狀況監(jiān)測，經(jīng)過一段時間加強自己監(jiān)督來自查一下預算工作是如何運行的，以及與其他單位之間保持及時有效的交流以達到更好地執(zhí)行預算。

(四)明確電力系統(tǒng)財務總監(jiān)的職能和定位

要協(xié)調(diào)好公司各個利益之間的關(guān)系，把一個公司整體利益和長遠目標當做是考慮的出發(fā)點和根本點；更好地發(fā)揮了出作用，適當?shù)乜梢猿袚恍┍O(jiān)管部門的工作，包括對審計部門進行監(jiān)理以及對審計工作進行監(jiān)督，解決以往經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)測與審計工作不到位問題，確保了公司在財務上有一個嚴格的實施標準，讓不規(guī)范的財務工作也可以做到原則上的界限明確，杜絕了沒有經(jīng)過批準擅自挪用或者占用資金的違法行為出現(xiàn)，讓這方面的工作都可以更加公平、正常地進行。這當然也是我們需要進一步提升財務總監(jiān)的這一重要職責所承擔的專門技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)，保證能夠真正做到從根本上規(guī)范和約束自己，所有都以促進公司長遠發(fā)展為目標。在具體的企業(yè)財務管理方法中，我們可以充分利用有效的計劃管理，井井有條地去進行運營管理、準確而到位的服務、良好的獎罰激勵、常態(tài)化的溝通平臺以及嚴密而高效的監(jiān)督等手段來加以實施?？偠灾茖W、系統(tǒng)地定位和完善財務總監(jiān)的工作職能，發(fā)揮其在各個崗位上的最優(yōu)勢。

(五)加強電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)

我國的電力系統(tǒng)主要歸國家所有。然而缺乏充分控制就可能對企業(yè)實行自主運營的權(quán)益造成影響。當代的財務管理與企業(yè)制度都要求一個企業(yè)的經(jīng)營人員能夠自主地作出一個有利于企業(yè)與公司共同發(fā)展的判斷。免受出資者的不科學決策影響從而干預了公司的正常發(fā)展與經(jīng)營。因此，應該明確企業(yè)的所有權(quán)人和其他出資者的權(quán)責義務范圍，提高企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性，讓企業(yè)的經(jīng)營者盡一切努力地去提高他們對企業(yè)的價值，持續(xù)地發(fā)展。

四、結(jié)語

一個大型企業(yè)的財務管理是一個大型企業(yè)不斷地發(fā)展所組成的重要部分，對于企業(yè)在財務管理過程中的各種不樣的問題，我們需要不斷去探索和嘗試如何利用不同的方式和辦法，以此提高其財務管理的實施效果與作用。而且作為一個經(jīng)過改制后的電力企業(yè)，當前面對于改革不斷發(fā)展的市場，更是應該積極科學地去研究完成這些各個方面的財務管理工作，重視其財務管理的實施效果，加大對財務人員培訓和管理工作的強化，進而有效地提高其財務管理信息化的能力水平，并且對于當前我國的財務市場變動情況要進行及時了解，按照當前我國的財務市場形態(tài)去積極地做出改變，讓一個企業(yè)能夠可以持續(xù)向前發(fā)展。