王 霖 重慶天驕愛生活服務(wù)股份有限公司天津分公司

引言

在物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理屬于較為關(guān)鍵的影響因素之一。為確保物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠保持正常運(yùn)營，需要針對其財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，明確導(dǎo)致其出現(xiàn)的主要因素，并制定相關(guān)應(yīng)對策略，確保企業(yè)能夠解決管理問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，為迎接未來城市化挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)條件。

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作特征與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容簡析

(一)工作特征

物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)對單元社區(qū)進(jìn)行管理，其能夠?yàn)闃I(yè)主提供完善的居住支持與管理支持，包括維護(hù)社區(qū)設(shè)備、組織活動(dòng)、建設(shè)新應(yīng)用區(qū)塊等。物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬于房地產(chǎn)行業(yè)再循環(huán)體系的關(guān)鍵組成部分，其業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，同時(shí)需要處理大量跨行業(yè)工作事務(wù)，包括維修、維護(hù)、設(shè)備管理、行政規(guī)劃等。因此，相對于其他類型企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度較高，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏問題。

(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要保證基礎(chǔ)資金流處于正常狀態(tài)，同時(shí)還必須承擔(dān)成本支出控制任務(wù)，確保企業(yè)能夠獲得足額利潤，維持后續(xù)服務(wù)正常開展，降低出現(xiàn)意外情況的概率。通常情況下，此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容可以分為三個(gè)基礎(chǔ)方面。第一，針對企業(yè)現(xiàn)存資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，同時(shí)完成其核算流程，區(qū)分固定與非固定類型，確保后續(xù)應(yīng)用能夠正常進(jìn)行。第二，需要針對企業(yè)運(yùn)營消耗成本進(jìn)行核算，并制定、落實(shí)有效控制措施，幫助企業(yè)降低實(shí)際運(yùn)營投入，維持平穩(wěn)的物業(yè)服務(wù)體系。第三，對企業(yè)現(xiàn)金流狀態(tài)進(jìn)行核算，同時(shí)完成收支平衡處理，對未來基本盈利進(jìn)行估算。通過積極執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，可以有效提高企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，并降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)正常執(zhí)行的目標(biāo)。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題探究

(一)資金不充裕且缺乏融資渠道

相對于普通社會(huì)企業(yè)而言，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資金來源較為單一，通常僅包含業(yè)主物業(yè)費(fèi)或設(shè)施運(yùn)營收益等內(nèi)容。在這種情況下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)更容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)營拓展受限等情況產(chǎn)生。常規(guī)企業(yè)可以通過適當(dāng)融資，實(shí)現(xiàn)拓展資金流、提高可投入成本的目標(biāo)。但是，物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模較小，屬于中小企業(yè)類型且注冊資金普遍較低。這種因素會(huì)限制銀行放款規(guī)模，同時(shí)也不利于企業(yè)多元化融資渠道的拓展。

(二)資產(chǎn)管控不健全

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)類型較為繁雜，包括固定類型、低價(jià)值類型等，如小區(qū)內(nèi)部活動(dòng)設(shè)施、物業(yè)管理房屋、維護(hù)機(jī)械設(shè)備、辦公用品、消防用品等。受限于物業(yè)費(fèi)收益較低以及其它有償收入過少等因素，大部分物業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理普遍存在體系漏洞問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)，容易引發(fā)資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市場競爭較為激烈的背景下，為提高物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)收益，需要從資產(chǎn)管理角度強(qiáng)化成本控制，以確保流轉(zhuǎn)處理能夠達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若資產(chǎn)管理處理不到位，便會(huì)引發(fā)資產(chǎn)流失等一系列問題，最終削弱成本控制效果，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，如重復(fù)購置資產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)用工具損壞等。

(三)績效考核落實(shí)不當(dāng)

績效考核屬于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵應(yīng)用工具之一，其能夠評析工作是否符合規(guī)范性、合法性要求，同時(shí)還能夠檢查策略執(zhí)行有效性，有利于定位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在問題的環(huán)節(jié)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供重要參考。但是，當(dāng)前大部分物業(yè)企業(yè)沒有注重績效考核工作，在實(shí)踐業(yè)務(wù)中主要采用事后處理策略，未將全流程評價(jià)納入執(zhí)行體系內(nèi)。在這種情況下，相關(guān)評價(jià)結(jié)果無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防功能，不利于財(cái)務(wù)管理策略妥善落實(shí)，容易影響物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定性。除此之外，一部分績效考核評價(jià)指標(biāo)缺乏可執(zhí)行性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，最終削弱了控制執(zhí)行效果，不利于物業(yè)企業(yè)維持低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營。

(四)未重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)務(wù)管理工作需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)能夠正面應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，降低資金鏈斷裂或入不敷出等問題出現(xiàn)的概率，實(shí)現(xiàn)保障穩(wěn)定運(yùn)營的理想目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)工商企業(yè)存在差異，其業(yè)務(wù)獨(dú)特性較強(qiáng)，整體風(fēng)險(xiǎn)程度較高。例如，物業(yè)企業(yè)需要承擔(dān)管理、連帶、服務(wù)合同等一系列責(zé)任，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，容易影響未來發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有效性便顯得尤為重要。然而，當(dāng)前我國物業(yè)企業(yè)普遍沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管問題，在財(cái)務(wù)管控流程中存在規(guī)范不統(tǒng)一、賬目記錄混亂、管理漏洞多等情況。這些問題都會(huì)嚴(yán)重削弱風(fēng)險(xiǎn)管理效果，容易對企業(yè)未來發(fā)展穩(wěn)定性造成影響，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行價(jià)值。

(五)財(cái)務(wù)核算規(guī)范性不足

在財(cái)務(wù)管理過程中，其需要針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)繁雜且分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)統(tǒng)計(jì)。通過此類方式，厘清資金收支情況并明確利益相關(guān)方。受限于物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模以及人員專業(yè)素養(yǎng)等原因，當(dāng)前會(huì)計(jì)核算普遍存在流程規(guī)范性較差的問題，經(jīng)常出現(xiàn)記錄清晰度不足、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不到位等現(xiàn)象。在這些因素的干擾下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)資金核算無法做到全面標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)容易導(dǎo)致信息客觀性不足，削弱企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定可靠性，不利于未來持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要重視會(huì)計(jì)核算不規(guī)范問題，確保其能夠得到有效解決。

三、應(yīng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略途徑研究

(一)注重融資渠道拓展并進(jìn)行金融投資

為應(yīng)對財(cái)務(wù)管理資金不足、融資渠道單一的問題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從籌資管理體系建設(shè)與強(qiáng)化角度入手，通過多種方式拓展融資渠道，使企業(yè)運(yùn)營籌資風(fēng)險(xiǎn)能夠顯著降低，為解決資金不足問題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一過程中，還應(yīng)當(dāng)重視利潤提升需求，通過樹立社會(huì)信用以及建立科學(xué)控制機(jī)制，使企業(yè)能夠順利應(yīng)對資金運(yùn)作問題，降低入不敷出帶來的負(fù)面影響，強(qiáng)化服務(wù)管理能力。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要積極規(guī)避財(cái)務(wù)管理流程中可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的合作。通過此類方式，拓展實(shí)際融資渠道，并在一定程度上緩解資金不足帶來的負(fù)面影響，為應(yīng)對未來社會(huì)服務(wù)挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)條件。除此之外，資金問題可以經(jīng)由財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行處理。通過加強(qiáng)投資與相關(guān)管理力度，能夠使物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有收益得到提升，有利于補(bǔ)足正常業(yè)務(wù)投入，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。因此，未來物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要在積極拓展融資渠道的同時(shí)，合理開展金融投資活動(dòng)，使基礎(chǔ)收益能夠提升，為開源節(jié)流的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供重要支持。

(二)強(qiáng)化資產(chǎn)管理體系健全性

資產(chǎn)管理屬于物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管控有待解決的重要問題之一，其不僅會(huì)大幅增加經(jīng)營成本投入，同時(shí)還會(huì)削弱業(yè)主與物業(yè)配合的意愿，不利于企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善資產(chǎn)管控角度入手，采取有效措施強(qiáng)化相關(guān)體系健全性，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠妥善完成資產(chǎn)維護(hù)與處理，避免出現(xiàn)流失、損壞等問題。在實(shí)踐工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要積極利用現(xiàn)有資源，結(jié)合物業(yè)服務(wù)需求展開資產(chǎn)管理。通過這種方式，獲取業(yè)主群體的信任，使財(cái)務(wù)管理工作能夠建立在扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)上。通過結(jié)合資產(chǎn)分布狀態(tài)、實(shí)際規(guī)模、基礎(chǔ)價(jià)值與使用情況信息建立總賬，可以使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以高效率、高質(zhì)量完成資產(chǎn)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)合理配置與維護(hù)提供重要參考。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要定期針對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行核查，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，借助信息技術(shù)的即時(shí)性強(qiáng)化管理效果。除此之外，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)落實(shí)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)控制，避免違規(guī)操作情況出現(xiàn)。針對購買、領(lǐng)用與調(diào)撥等關(guān)鍵操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有效的審批制度，通過加強(qiáng)報(bào)備管控實(shí)現(xiàn)規(guī)范流轉(zhuǎn)的處理目標(biāo)。為確保資產(chǎn)管理體系能夠得到妥善執(zhí)行，財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，對體系內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整，使其能夠與一線工作緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)脫節(jié)問題，為后續(xù)進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)落實(shí)有效績效考核措施

為確保能有效應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)妥善落實(shí)績效考核工作，確保其能夠有效控制資金支出實(shí)際效益，提高管理工作可靠性。在實(shí)踐業(yè)務(wù)中，管理層需要從根源層面入手，提高績效考核整體地位，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠積極參與相關(guān)活動(dòng)，為績效考核價(jià)值的發(fā)揮提供重要基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對考核模式進(jìn)行完善。通過詳細(xì)規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、范圍信息、程序流程，可以強(qiáng)化其規(guī)范性與權(quán)威性，有利于財(cái)務(wù)管理工作正常開展，避免出現(xiàn)違規(guī)或怠工問題。

除此之外，還需要部署全流程績效考核措施。通過在事前針對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行考核，可以有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，有利于提高預(yù)算內(nèi)容申請的規(guī)范性，減少不必要的服務(wù)投入。同時(shí)，還需要對資金需求進(jìn)行篩查，明確各項(xiàng)投入的實(shí)際性質(zhì)與應(yīng)用功能，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠正常進(jìn)行。在事中階段，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要積極整合相關(guān)績效資料，并對預(yù)算執(zhí)行情況展開客觀評價(jià)。通過這種方式，使各個(gè)流程的財(cái)務(wù)策略能夠得到妥善落實(shí)，實(shí)現(xiàn)理想管理目標(biāo)。在事后階段，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要對資金應(yīng)用情況進(jìn)行分析，并給予客觀效益評價(jià)，為管理層會(huì)計(jì)信息參考提供重要理論支持。通過此類方式，能夠充分發(fā)揮績效考核的應(yīng)用功能，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到完善，有利于從根源層面提高控制質(zhì)量，降低物業(yè)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

(四)注重風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一便是針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，為解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)問題，管理層應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)一步加強(qiáng)其制度規(guī)范性，使風(fēng)險(xiǎn)防范功能得到充分發(fā)揮，降低企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題的概率。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合物業(yè)服務(wù)實(shí)際特性，對風(fēng)險(xiǎn)防控需求進(jìn)行靈活調(diào)整，使相關(guān)管理制度能夠與一線工作相整合，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可靠性。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)分，明確各個(gè)崗位的基礎(chǔ)權(quán)責(zé)，使風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任得到妥善落實(shí)，避免因工作人員責(zé)任心不足引發(fā)人為風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)可以將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行制度化處理，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)因素得到有效定位與規(guī)范，包括報(bào)銷、付款結(jié)算、單據(jù)使用情況等。通過明確規(guī)定進(jìn)行精細(xì)化管理，可以使財(cái)務(wù)管理工作在科學(xué)任務(wù)導(dǎo)向下展開，有利于規(guī)避會(huì)計(jì)核算以及制度體系存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)理想管控目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控力度，設(shè)置配套的科學(xué)監(jiān)督體系。通過此類方式，提高財(cái)務(wù)工作受約束性，使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率能夠降至最低。利用內(nèi)控制度體系，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以有效落實(shí)規(guī)范策略內(nèi)容，使物業(yè)企業(yè)各部門積極配合相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

(五)強(qiáng)化核算框架建設(shè)力度

為應(yīng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)化核算控制力度，使業(yè)務(wù)流程得到妥善規(guī)范，提高會(huì)計(jì)核算處理水平。從成本核算角度分析，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極進(jìn)行分類處理，使相關(guān)數(shù)據(jù)能夠按照特性、功能的差異進(jìn)行梳理，避免會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)過于混亂的問題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)借助核算管理體系，對經(jīng)營收益與投入情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解業(yè)主各項(xiàng)費(fèi)用的收取情況，并督促業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)出催繳通知。通過此類方式，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)收益可靠性，降低出現(xiàn)不良問題的概率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要部署專項(xiàng)核算工作。借助積極執(zhí)行明細(xì)核算與專項(xiàng)核算流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用效率最大化目標(biāo)，為核算管理工作的妥善落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(六)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

為積極應(yīng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，管理團(tuán)隊(duì)需要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系的建立，并確保其能夠融入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過信息化建設(shè)方式，使財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠與數(shù)據(jù)平臺(tái)相整合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率信息管理目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等。通過此類方式，可以幫助財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)整理數(shù)據(jù)內(nèi)容，降低后續(xù)應(yīng)用出現(xiàn)混亂問題的概率。同時(shí)，企業(yè)還需要從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，使工作人員能夠明確業(yè)財(cái)融合的建設(shè)重要性，并在業(yè)務(wù)流程中積極應(yīng)用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化記賬與核算目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合體系完善階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)分析能力建設(shè)力度，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠在業(yè)財(cái)融合框架下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開展目標(biāo)，為應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(七)借助信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題而言，建設(shè)有效的信息共享框架屬于可用方案之一。通過信息共享處理，能夠使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他部門團(tuán)隊(duì)快速了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，降低財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)概率，有利于規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，信息共享還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的控制有效性，能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系缺陷，并采取可靠措施進(jìn)行處理，避免體系薄弱漏洞影響財(cái)務(wù)工作的整體穩(wěn)定性。通過積極開展信息共享框架建設(shè)，能夠幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題，有利于業(yè)財(cái)融合體系以及其它應(yīng)用策略的有效落實(shí)。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從信息化平臺(tái)與內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)入手，通過組建可靠、專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)，使相關(guān)工作能夠妥善落實(shí)，解決阻礙共享體系建設(shè)的相關(guān)問題。除此之外，團(tuán)隊(duì)還需要積極開展人員培訓(xùn)工作，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠積極利用信息共享平臺(tái)，妥善傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，避免出現(xiàn)丟失或損壞等情況。在這一前提條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)購置或建設(shè)安全防范系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限審核與信息化管理力度。通過此類方式，防止黑客入侵或違規(guī)操作等情況產(chǎn)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠得到穩(wěn)定共享，為解決管理問題提供重要支持。

四、結(jié)語

綜上所述，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題，并采取有效應(yīng)對措施進(jìn)行處理。通過積極解決管理問題，可以幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，有利于降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為迎接未來市場挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)條件。