姜昊

（青科控股集團有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理具有全局性和綜合性兩個顯著特征。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，也不可能一蹴而就，工作人員必須準備好開展重大而復雜的準備工作。因此，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理不是永久性的，而是相對瑣碎的。

二、戰(zhàn)略管理的主要內容及重要性

戰(zhàn)略管理主要是指對某個企業(yè)或組織在特定時間內長期、全面的發(fā)展方針、目標、政策及其戰(zhàn)略資源配置開展的決定與管理工作。從某種視角出發(fā)，發(fā)展策略主要體現(xiàn)為企業(yè)在未來一段時間內的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，甚至是企業(yè)在長期競爭中所采取的策略，而戰(zhàn)略管理則是企業(yè)對策略的制定、評價和執(zhí)行的管理工作。戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)在達成具體目標時對各種不確定因素所進行的評估，以及結合企業(yè)發(fā)展環(huán)境制定具體策略，涵蓋了企業(yè)財務管理和運營決策的全部流程。戰(zhàn)略管理工作并不是單一的概念，而是可以左右企業(yè)未來發(fā)展走向、判斷企業(yè)是否可以長久穩(wěn)健發(fā)展的依據(jù)。因此企業(yè)必須通過全方位的戰(zhàn)略管理，根據(jù)新時期的國際環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢，制定順應時代需求、有利于自身長遠發(fā)展的管理策略，給企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

策略的選擇存在雙面性，既有可能使企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢地位，為企業(yè)創(chuàng)造較好的效益，但同時也伴隨一定的經營風險。在策略制定中需要投入大量的資金，要有人力、物力的支撐，稍有不慎就會給公司帶來財務和運營方面的問題，因此需要建立科學的管理體系，抓住發(fā)展機遇，利用資源優(yōu)勢，規(guī)避經營風險。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)正確剖析國內外市場經濟環(huán)境中存在的風險與機會，在制定策略的過程中可以針對不利因素采取攻擊性和防御性舉措。內部環(huán)境分析對企業(yè)發(fā)展來說十分關鍵，可以確定超出企業(yè)控制的外部事項出現(xiàn)的可能性，從而揭示企業(yè)即將遇到的機會與危險，并利用科學的企業(yè)戰(zhàn)略控制體系，適時對有關因素進行評估，進而確定企業(yè)未來的發(fā)展策略和發(fā)展方向。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的優(yōu)勢

（一）更好地應對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

在推進企業(yè)戰(zhàn)略管理工作精準化的過程中，不能脫離企業(yè)的中心工作范圍，要結合企業(yè)實際情況明確精準化戰(zhàn)略管理工作中面臨的重點問題和次要矛盾。同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在企業(yè)實施各項戰(zhàn)略管理的過程中，從現(xiàn)實情況出發(fā)，精準化實施戰(zhàn)略管理，通過有效的管理，精準化運用戰(zhàn)略資金，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中的各項戰(zhàn)略重點內容都實施到位，并能從現(xiàn)實出發(fā)抓住企業(yè)發(fā)展中的弱點，從而更好地貫徹落實相應的企業(yè)戰(zhàn)略內容。同時對企業(yè)實施精準化管理，也就是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，全方位地促進企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)新發(fā)展，針對企業(yè)的現(xiàn)實情況增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理體系必須貫徹到公司的各個環(huán)節(jié)，涉及怎樣建立、執(zhí)行和評估戰(zhàn)略管理體系，這些都是公司企業(yè)發(fā)展中的關鍵與基礎性內容。因此，實施精準化戰(zhàn)略管理，有助于公司更快地適應市場環(huán)境發(fā)展需要，全面保障企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的競爭力

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化管理實施狀況，可確定企業(yè)的整體發(fā)展方針，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求。從總體上貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，也是遵守公司法的一種重要表現(xiàn)形式。在積極推進企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化的過程中，應該從總體上有效協(xié)調企業(yè)的發(fā)展目標、理念、決策等關鍵內容，有側重點地強化戰(zhàn)略管理職能，以便更好地在企業(yè)的組織、協(xié)調、規(guī)劃、管理等多方面深入推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項工作，并確保在企業(yè)發(fā)展中的責任主體、政策支持措施保障、服務對象資源、管理目標及其戰(zhàn)略成果都能達到精準化發(fā)展要求，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內涵得到有效強化。通過在各個部門實施精準化的戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)在經營發(fā)展過程中的戰(zhàn)略精準化管理實施到位，并有側重點地克服公司戰(zhàn)略管理工作中面臨的諸多問題。在實施精準化戰(zhàn)略管理的過程中，應遵循新時代的經濟發(fā)展需要，逐步推進企業(yè)經營管理體系的數(shù)字化、信息化發(fā)展，尤其是結合企業(yè)發(fā)展中的日?；\營措施、績效評價等方面的管理工作，促進企業(yè)整體發(fā)展。逐步推進精準化的企業(yè)戰(zhàn)略管理，進一步反映企業(yè)的市場導向功能，從總體上優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施，從而體現(xiàn)企業(yè)以人為本的基本原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質不高

企業(yè)戰(zhàn)略管理人員也是實際的戰(zhàn)略執(zhí)行者，其會評估戰(zhàn)略并對此加以控制，在企業(yè)戰(zhàn)略控制過程中起著關鍵作用。公司戰(zhàn)略管理者管理技能的高低直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略水平的高低，但許多企業(yè)戰(zhàn)略管理者并不知道企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，甚至認為這是多余的，對企業(yè)戰(zhàn)略存在刻板印象。企業(yè)戰(zhàn)略領導力的不足以及管理戰(zhàn)略能力的欠缺，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略分析與判斷能力薄弱，不能適應企業(yè)的實際發(fā)展情況，缺乏充分應對戰(zhàn)略管理的實踐經驗，以及缺乏對戰(zhàn)略管理的理性認識，這些都會對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展以及企業(yè)的發(fā)展產生較大的影響。

（二）戰(zhàn)略管理體系不健全

企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理工作分為前瞻性計劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、策略分析和協(xié)調。但企業(yè)整體戰(zhàn)略管理工作的有效運轉還存在許多不足，主要體現(xiàn)為前兩個階段的管理缺乏計劃和戰(zhàn)略統(tǒng)籌。許多企業(yè)為了開展整體戰(zhàn)略管理工作，沒有按照企業(yè)規(guī)模擴大的速度和市場需求，明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，在設計和實施策略時偶爾會失控，影響企業(yè)整體發(fā)展，對企業(yè)經營活動的進一步開展造成巨大阻礙。此外，許多企業(yè)忽略了整體戰(zhàn)略管理中綜合戰(zhàn)略整合的最后一個要素，偏向于產生一般主動而普遍消極的戰(zhàn)略行為。一旦發(fā)生問題，由于企業(yè)沒有思考過如何妥善解決問題，因此很難識別企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題，使得實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的初衷難以實現(xiàn)，甚至完全不利于企業(yè)效益的提升。

五、企業(yè)戰(zhàn)略價值精準化管理方法

企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理工作并非一蹴而就的，必須進行多方面的策劃、協(xié)調，收集所有可以獲得的基本數(shù)據(jù)。一個完善精準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃至關重要，但這只是企業(yè)走向成熟的第一步，脫離有效執(zhí)行、嚴格執(zhí)行的理論都是紙上談兵。此外，企業(yè)的發(fā)展策略也必須按照企業(yè)當前的現(xiàn)實經營情況來加以調節(jié)，此時企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理方式也就必須作出相應的改變，以充分適應企業(yè)發(fā)展的要求。

例如，甲公司在發(fā)展的過程中面臨行業(yè)競爭對手步步追趕，存在戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展規(guī)劃路徑不清晰、業(yè)務經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不明確、戰(zhàn)略目標不科學、業(yè)務市場拓展不積極等多種問題。關于甲公司的內部戰(zhàn)略業(yè)務定位與公司業(yè)務經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，單靠甲公司內部管理能力，難以準確設計和制定完整的公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展方案。

因此，甲公司通過戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第四階段分析模型、戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架，及運用PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等分析工具，對公司面臨的市場宏觀競爭環(huán)境（市場機會與競爭威脅）、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭優(yōu)勢格局、發(fā)展增長空間、未來前景等因素進行具體分析，結合公司內部管理資源、能力，在此基礎上明確公司戰(zhàn)略結構定位、發(fā)展戰(zhàn)略目標、業(yè)務組織結構及戰(zhàn)略布局、支撐政策，形成屬于公司的一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體如下：

第一，做強項目專業(yè)營銷平臺。擴大和做強企業(yè)項目市場拓展、運營管控與專業(yè)營銷服務平臺將是未來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的一項重點業(yè)務工作。

第二，專注于電力行業(yè)。公司致力于電力行業(yè)，專注于產業(yè)拓展，運營各種經濟實用且效益佳的風力發(fā)電廠。

第三，創(chuàng)新能源業(yè)務發(fā)展模式?；谀茉葱袠I(yè)未來將快速健康發(fā)展的分布式清潔能源和企業(yè)直購式發(fā)電等產業(yè)機遇，向下游產業(yè)延展，打造能在供應鏈和需求兩端實現(xiàn)協(xié)同驅動發(fā)展的全新商業(yè)模式。

只有將理論和實踐緊密結合，不斷探索和創(chuàng)新，才能讓一個企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

只有提升企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景。唯有如此，企業(yè)才有機會通過自己的優(yōu)勢，對抗眾多競爭對手，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，中小企業(yè)必須從兩個方面入手，不斷完善自己。首先，構成四類戰(zhàn)略力量——特殊價值力量、無法模擬力量、稀少力量、無法替代力量。各企業(yè)都必須綜合考慮同行業(yè)企業(yè)的實力，同時了解它們在不同行業(yè)的影響力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，有效地克彌補戰(zhàn)略上的不足。同時，企業(yè)必須不斷更新知識和技術儲備，運用先進的發(fā)展理念，挖掘這四大戰(zhàn)略力量的潛力，打造自己的競爭優(yōu)勢。其次，深入分析市場供應鏈。企業(yè)必須確定自身的發(fā)展方向，完善整個市場以及全球供應鏈，注重任何一個細節(jié)。企業(yè)不僅要提升自身的市場競爭優(yōu)勢和影響力，還要根據(jù)市場資源價格的變化促進自身發(fā)展，從而挖掘自身在客戶群中的潛力和隱藏的市場價值。

（二）完善前期戰(zhàn)略準備工作

要實施全面的戰(zhàn)略價值化管理，就要做好大量的前期準備工作，做到“不打無準備之仗”?？偠灾?，就是要細致地分析、總結企業(yè)當前的發(fā)展狀況。例如，分析企業(yè)當前的規(guī)模大小，并充分考慮當下的經濟發(fā)展趨勢，科學合理地找準發(fā)展方向。研究經濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀，并綜合評價企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以確定企業(yè)的綜合素質以及在所在區(qū)域的現(xiàn)實競爭地位，為企業(yè)尋找潛在的經營價值和發(fā)展機會，或者消除企業(yè)某些潛在的危險。此外，對企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的能力要有明確的認識，并及時、準確地發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的不足，積極調整，使企業(yè)適應市場需求，提高企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的能力，使其能夠更好地迎合經濟市場的變化。

（三）優(yōu)化中期戰(zhàn)略應對方案

在企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的工作流程中，難免出現(xiàn)各種各樣的無法預先掌握的問題，需要企業(yè)制定中期發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)化應對措施。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種難題，需要作出最優(yōu)選擇。時代在不斷變化，經濟在不斷發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，管理者必須時刻保持清醒的頭腦，對處于十字路口的企業(yè)作出準確的判斷。例如，清楚了解企業(yè)發(fā)展的具體動態(tài)，確定企業(yè)的潛力和水平，構建企業(yè)在不同發(fā)展階段的現(xiàn)實目標，提出企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。

（四）構建長期戰(zhàn)略管理機制

通常企業(yè)提出的戰(zhàn)略具有持續(xù)性發(fā)展的特點，企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理也不例外。公司戰(zhàn)略價值化管理能因此獲得相應的成長時間與廣度等。但因為自身的特點，有時還會觸及一些戰(zhàn)略性目標問題和技術性操作問題。因此，構建完善的公司戰(zhàn)略價值化管理長效機制十分重要。在具體實施公司策略的過程中，通過監(jiān)督機制，能夠及時監(jiān)測每一個操作步驟的實際執(zhí)行狀況。這樣不但可以更準確地看到在某一重點環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，從而適時地調整，以挽回損失，同時還能總結、積累在每一階段的經驗，并綜合多方信息，探求其隱含的某些聯(lián)系或規(guī)律，以便達到查缺補漏的目的。

六、結語

企業(yè)要想在業(yè)務領域發(fā)展得又穩(wěn)又好，找到正確的發(fā)展方向、走對路線非常重要，而關鍵在于是否制定了合理的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)內部戰(zhàn)略價值化管理也是不容忽視的。管理工作具有特殊性，可以完善企業(yè)策略。只有實現(xiàn)二者的有機融合，在貫徹落實策略的同時采取必要的控制管理手段，才能更好地服務于企業(yè)未來的經營發(fā)展。