姜山

（中路高科交通科技集團有限公司，北京 100088）

一、完善企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的重要性

自古戰(zhàn)爭奉行的策略是“兵馬未動，糧草先行”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，貨幣資金的充足就意味著兵馬錢糧的按時按質(zhì)供應(yīng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈概念大融合的當(dāng)下，因貨幣資金具有流動性較強的特點，企業(yè)極易發(fā)生財務(wù)舞弊行為。因此，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞并彌補對企業(yè)經(jīng)營十分重要。

二、企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

內(nèi)部控制環(huán)境決定了企業(yè)的經(jīng)營管理基調(diào)，完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境能夠充分調(diào)動各層級人員的積極性，提高工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，仍有很多企業(yè)管理層對貨幣資金內(nèi)控管理環(huán)境不甚重視，影響了貨幣資金內(nèi)部控制的實施效果。企業(yè)內(nèi)控管理常出現(xiàn)以下問題。首先，企業(yè)一把手管理方式兩極化嚴重，或是“一言堂”，或是“大撒把”式管理，僅看重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而忽視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)控制度的完善，認為企業(yè)貨幣資金收付事項僅需要分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、財務(wù)部門審核就可以杜絕風(fēng)險。其次，企業(yè)按慣性思維制定人力資源管理制度，加劇了貨幣資金安全風(fēng)險。企業(yè)在招聘和選拔員工時，遵循唯學(xué)歷、唯證書論，忽視了職業(yè)道德素養(yǎng)。部分財務(wù)人員經(jīng)不住誘惑，產(chǎn)生盜用挪用企業(yè)資金的行為。例如，湖南省天元區(qū)泰山路街道辦事處出納吳某某利用職務(wù)便利，在2013年至2019年12月期間多次挪用公款，造成財產(chǎn)損失887.1萬元。最后，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略吻合度不高。內(nèi)部尚未形成積極向上的價值觀和集體意識，部門間大搞“山頭主義”，員工只關(guān)心部門、缺乏企業(yè)整體概念，不學(xué)習(xí)、不理解、不遵守企業(yè)的各項管理制度。辦理收付款事項時毫無規(guī)矩，僅從自身利益出發(fā)，嚴重威脅了企業(yè)貨幣資金的安全。

（二）缺乏有效的風(fēng)險識別與評估機制

貨幣資金管理是企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域，也是舞弊風(fēng)險高發(fā)地，其風(fēng)險主要表現(xiàn)為安全風(fēng)險、短缺風(fēng)險和使用效率風(fēng)險三種。其中，安全風(fēng)險是企業(yè)管理層關(guān)注度最高也是最應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，其目的是保障資產(chǎn)安全。在日常工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化及財務(wù)人員年齡跨度比較大的社會環(huán)境背景下，安全問題主要體現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)支付各類款項的過程中。一是經(jīng)辦人員對內(nèi)部管理流程不熟，系統(tǒng)操作不熟練，不能按時按質(zhì)支付款項導(dǎo)致企業(yè)投標(biāo)失??；二是企業(yè)網(wǎng)銀密鑰僅向銀行申請一個，并長期由財務(wù)部門負責(zé)人保管，極易發(fā)生盜用銀行存款的行為；三是管理層個人的第三方通信軟件賬號密碼被盜，導(dǎo)致企業(yè)資金被網(wǎng)絡(luò)犯罪人員盜??；四是財務(wù)人員瀏覽第三方網(wǎng)站導(dǎo)致設(shè)備遭受病毒攻擊，或使用帶有病毒的存儲設(shè)備，導(dǎo)致銀行賬號、密碼被盜等，致使貨幣資金處于危險境地。

企業(yè)出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險的原因如下：現(xiàn)金流是企業(yè)重要的經(jīng)營資源，企業(yè)銷售回款信用政策過于寬松，客戶信用管理不到位，賒銷過多且信用期限較長，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款長時間不能收回，一旦客戶經(jīng)營失敗或政府經(jīng)濟政策調(diào)整，就會影響企業(yè)自身現(xiàn)金流；管理層選用籌資策略時，受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位等諸多因素限制，采用債務(wù)方式融資，一旦企業(yè)自身經(jīng)營狀況不佳或銀行信貸政策調(diào)整，合作銀行停止借款或要求提前償還借款，企業(yè)還款壓力將增大。企業(yè)面臨資金使用效率風(fēng)險的主要原因如下：年度貨幣資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行不到位、管理層財務(wù)管理知識缺乏等，導(dǎo)致大量資金閑置。

（三）內(nèi)部控制活動執(zhí)行不到位

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)行業(yè)的普及程度提高，計算機網(wǎng)絡(luò)無中心性和開放性的特點也給企業(yè)貨幣資金管理帶來了各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層雖已針對常規(guī)性風(fēng)險采取了預(yù)防性控制活動，但受企業(yè)內(nèi)外部條件等因素的影響，仍有部分內(nèi)控程序缺失。

首先，部分企業(yè)受限于規(guī)模，在安排財務(wù)部門工作崗位的過程中，貨幣資金管理不相容崗位分離不到位，企業(yè)收付款業(yè)務(wù)全部由一人辦理，如銀行對賬單領(lǐng)取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制、重要票據(jù)保管等，人員長期任職于同一崗位，輪崗制流于形式，經(jīng)辦人對資金管理的漏洞了如指掌，無形中給一些職業(yè)道德不高人員以私吞公款可乘之機。

其次，很多企業(yè)為了提高辦事效率已經(jīng)采用OA系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)定，按照事項的金額、性質(zhì)等設(shè)置了常規(guī)審批和特殊審批，但在辦理日常付款業(yè)務(wù)授權(quán)審批過程中未嚴格執(zhí)行，全部付款業(yè)務(wù)由一把手大包大攬審核通過。因線上審批具有特殊性，且一把手事務(wù)繁多，導(dǎo)致日常付款事項難以被準(zhǔn)確辨認，稍有不慎便會出現(xiàn)侵吞公款的行為。

最后，部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的集權(quán)式管理，領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，在內(nèi)部大搞“一言堂”，將一些不合理的個人及家庭開支放到企業(yè)報銷、通過私人賬戶收取項目款項、不按年度預(yù)算使用資金、重大資產(chǎn)采購與大額資金支付不執(zhí)行“三重一大”制度等。這在一定程度上抑制了貨幣資金內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，進而導(dǎo)致企業(yè)貨幣資金舞弊風(fēng)險發(fā)生率提高。

（四）企業(yè)內(nèi)外部信息生成及傳遞受阻

與企業(yè)貨幣資金相關(guān)的內(nèi)外部信息獲取、匯總、上報滯后，部門間信息共享程度低，影響了貨幣資金內(nèi)控制度的施行，進而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤、相關(guān)管理制度難以落實。目前網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)快速發(fā)展與普及，信息傳遞速度提高，企業(yè)內(nèi)外部溝通方式方法多樣，但貨幣資金信息的外部獲取與內(nèi)部各部門共享仍有所欠缺。第一，在應(yīng)收賬款管理過程中，企業(yè)管理層與銷售部門為達到收入預(yù)算考核指標(biāo)，對客戶資信情況了解不足、重視不夠，未及時更新客戶的資信情況，對經(jīng)營境況不佳的客戶仍采用較寬松的信用政策且未告知財務(wù)部門，對賬齡較長甚至形成壞賬的應(yīng)收款不上報、不采取措施催收，進而導(dǎo)致企業(yè)壞賬損失風(fēng)險概率大大提升。第二，在網(wǎng)絡(luò)全面普及、各種修圖軟件迅速發(fā)展的大背景下，信息安全成為關(guān)鍵問題。企業(yè)在與銀行溝通過程中獲取的部分信息可靠性難以得到保證，偽造原始憑證、偽造銀行收付款回單、篡改銀行存款調(diào)節(jié)表等行為屢見不鮮。

（五）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不足

內(nèi)部監(jiān)督機制也影響著企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度執(zhí)行效果。國有企業(yè)內(nèi)控建設(shè)基本規(guī)范明確要求企業(yè)制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。然而，在實際工作中，受制于企業(yè)的規(guī)?；蚬芾韺永砟睿芏嗥髽I(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力量薄弱，未真正發(fā)揮作用。當(dāng)前，部分企業(yè)未設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，財務(wù)部門既負責(zé)貨幣資金的內(nèi)控管理，又負責(zé)監(jiān)督，既當(dāng)裁判又當(dāng)守門員。有的企業(yè)雖設(shè)立了審計部門，但審計部門的獨立性經(jīng)常被忽略，管理層將其納入財務(wù)部門，使其受財務(wù)部管理，導(dǎo)致內(nèi)審部門不能完全按章辦事，內(nèi)部監(jiān)督失去了實際意義。

三、完善貨幣資金內(nèi)部控制對策

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

首先，管理層應(yīng)在完善貨幣資金內(nèi)控制度及流程方面起主導(dǎo)和垂范作用，嚴格按照分工流程審批資金支付事項，既不“一言堂”又不“大撒把”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作實踐不斷修訂和完善有利于貨幣資金安全的人力資源制度，調(diào)查應(yīng)聘人員既往工作經(jīng)歷，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)能力作為聘用標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部晉升應(yīng)將遵守內(nèi)控制度作為評判標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，除財政部規(guī)定財務(wù)人員每年參加繼續(xù)教育外，企業(yè)還應(yīng)定期組織各級員工參加法制教育，將財經(jīng)制度與具體案例相結(jié)合，以提高員工職業(yè)道德。最后，管理層應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，提倡破除“山頭主義”，員工行為應(yīng)堅持企業(yè)集體概念，而不是僅為所在部門或個人利益服務(wù)。定期在內(nèi)部會議上宣傳企業(yè)最新貨幣資金內(nèi)控制度并接收意見反饋，以增強員工對企業(yè)內(nèi)控制度的認同感，建立適合企業(yè)的貨幣資金內(nèi)控制度。

（二）落實貨幣資金風(fēng)險識別和評估工作

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，并定期開展風(fēng)險評估，以保障盡可能識別與貨幣資金相關(guān)的安全風(fēng)險、短缺風(fēng)險和使用效率風(fēng)險。針對安全風(fēng)險，首先，財務(wù)部崗位安排須考慮人員工作細致度問題，避免員工粗心大意，導(dǎo)致付款錯誤或失敗影響企業(yè)經(jīng)營。其次，大額款項支付不應(yīng)通過通信軟件群聊匯報，必須由財務(wù)部主管當(dāng)面請示簽批或電話聯(lián)系確認后再同意出納付款，以防網(wǎng)絡(luò)詐騙。再次，應(yīng)至少向開戶銀行申請兩個網(wǎng)銀密鑰并由兩人分開保管設(shè)置密碼，一個負責(zé)提交匯款，一個負責(zé)審批通過；同時，須單獨安排匯款計算機，除網(wǎng)銀支付款項外，禁止訪問任何網(wǎng)站。針對短缺風(fēng)險，首先企業(yè)在通過各種渠道收集客戶經(jīng)營信息的同時，也要將應(yīng)收款回款作為管理層和銷售部門年度考核的指標(biāo)。其次，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素制訂投資計劃，避免經(jīng)濟環(huán)境、自身經(jīng)營情況變化等導(dǎo)致集中還款壓力過大。針對使用效率風(fēng)險，企業(yè)須根據(jù)經(jīng)營特征選用預(yù)算編制方法，提高年度貨幣資金預(yù)算準(zhǔn)確度，同時加強督促預(yù)算執(zhí)行，避免貨幣資金閑置導(dǎo)致機會成本大幅增加。

（三）加強貨幣資金控制活動

企業(yè)應(yīng)將各類控制活動融入貨幣資金內(nèi)部控制全過程，并根據(jù)風(fēng)險識別和評估的結(jié)果，采用人工控制、系統(tǒng)控制、預(yù)防性控制相結(jié)合的方法，合理降低貨幣資金的三種風(fēng)險。企業(yè)可以從以下方面完善控制活動。第一，堅決執(zhí)行不相容崗位相分離機制。企業(yè)應(yīng)建立嚴格的崗位責(zé)任制，依據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特征劃分財務(wù)部門員工的職責(zé)權(quán)限，全面系統(tǒng)地分析、梳理收付款業(yè)務(wù)流程涉及的不相容職務(wù)，嚴禁一人辦理多個貨幣資金業(yè)務(wù)；要求財務(wù)部執(zhí)行人員定期輪崗制度，尤其是與貨幣資金接觸較多的出納崗。同時將輪崗執(zhí)行效果納入財務(wù)部負責(zé)人年度考核指標(biāo)，督促制度的執(zhí)行。第二，規(guī)范授權(quán)審批控制。企業(yè)應(yīng)在人工控制或系統(tǒng)控制中明確審批機制。根據(jù)辦理事項的規(guī)模、須支付資金的額度等設(shè)定相應(yīng)層級審批程序、審批范圍以及人員責(zé)任。在提高辦事效率的同時，合理保障貨幣資金安全。但是，對重大資產(chǎn)采購、大額資金支付等符合“三重一大”制度的事項，必須按相關(guān)流程管理層集體表決或上報管理機構(gòu)后辦理，杜絕“一言堂”。第三，完善銀行存款和現(xiàn)金日常核對、各類票據(jù)保管控制制度。企業(yè)網(wǎng)銀U盾及口令牌等密鑰工具嚴禁由一人保管，并強制規(guī)定定期修改登錄密碼與支付口令。同時，企業(yè)員工工資、報銷款項支付應(yīng)盡可能采用企業(yè)網(wǎng)銀支付，以規(guī)避因保存現(xiàn)金過多導(dǎo)致白條抵庫或盜用的風(fēng)險。

（四）重視貨幣資金信息的傳遞與溝通

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層及時獲取內(nèi)外部信息并作出決策，對發(fā)揮貨幣資金經(jīng)濟作用至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)外部信息獲取、分析、上報機制，做到“流程管事”，以保障管理層及時知悉與貨幣資金相關(guān)的信息。一方面，企業(yè)可聘請外部軟件公司針對企業(yè)業(yè)務(wù)類型開發(fā)信息系統(tǒng)，并與開戶銀行協(xié)調(diào)，讓銀行端貨幣資金變動信息與企業(yè)系統(tǒng)對接，保證企業(yè)及時了解銀行賬戶變動情況，在提高管理層獲取資產(chǎn)狀況效率的同時，減少原始憑證被篡改的風(fēng)險。另一方面，在將回款工作納入管理層和銷售部門年底考核指標(biāo)的同時，開展跨部門應(yīng)收款催收工作，定期召開部門工作交流會，分享掌握的信息及經(jīng)驗，并由銷售部門配合財務(wù)部門，針對賬齡較長的應(yīng)收款采取向客戶發(fā)催收函、律師函等方法催收。

（五）加大貨幣資金監(jiān)督力度

貨幣資金具有流動性強、活躍度高、易被挪用和盜用等特征，即使企業(yè)層層完善內(nèi)控制度，仍不能完全消除風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，日常監(jiān)督管控貨幣資金，同時定期聘請專業(yè)審計機構(gòu)對包括貨幣資金在內(nèi)的內(nèi)控制度執(zhí)行進行專項審計評價，加大對貨幣資金內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。首先，為保障內(nèi)部審計的獨立性，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，使其獨立于財務(wù)部開展工作。同時在內(nèi)審部門的人員配置過程中，應(yīng)注重內(nèi)審人員的專業(yè)能力、獨立性和職業(yè)懷疑態(tài)度，以保障其全面履行職責(zé)。其次，企業(yè)須建立內(nèi)部獎懲機制和舉報保護機制，對舉報違規(guī)違紀行為的員工予以獎勵，對威脅貨幣資金安全的員工及審批領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)事情嚴重程度予以懲罰。最后，要依靠外部審計機構(gòu)，定期聘請外部會計師事務(wù)所，對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)貨幣資金內(nèi)控執(zhí)行中的漏洞。

四、結(jié)語

貨幣資金是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資產(chǎn)組成部分，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依據(jù)已發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗并提高對貨幣資金內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度。要通過制度約束、提高信息技術(shù)、增強人員意識、運用社會監(jiān)督力量等方法，不斷強化企業(yè)資金內(nèi)部控制工作，合理有效地控制各類風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。