全藝涵

（東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 薩里國(guó)際學(xué)院，遼寧 大連 116000）

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式還存在一些問(wèn)題，如企業(yè)管理過(guò)于粗放，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不具有科學(xué)性，只憑經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高。

二、財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和重要性

（一）意義

互聯(lián)網(wǎng)已滲透到人們的日常工作和生活中，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了較大的改變。在信息化時(shí)代，企業(yè)須契合市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升自身價(jià)值，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

第一，在信息化時(shí)代，可以科學(xué)合理地預(yù)防一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采取有效對(duì)策，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，通過(guò)數(shù)據(jù)反映市場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)分析自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要依靠人力分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于財(cái)務(wù)信息集成和處理時(shí)間較長(zhǎng)、技術(shù)水平較低等問(wèn)題，因此在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在信息化時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到有效處理。數(shù)據(jù)真實(shí)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保證，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）重要性

第一，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以更加合理地分配資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越注重信息化，以便為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的不足，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)，篩出更具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。

三、財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的改變。在傳統(tǒng)的人工核算時(shí)代，工作流程復(fù)雜，人工核算非常容易出差錯(cuò)，造成工作效率、工作質(zhì)量低下。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)用信息技術(shù)處理以上問(wèn)題是現(xiàn)實(shí)可行的。利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，可以轉(zhuǎn)變工作方式，提升工作效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到規(guī)范、統(tǒng)一的管理。因此，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了根本性的變化。

（二）財(cái)務(wù)管理理念、模式的變化

信息化時(shí)代，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、管理方式，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式，運(yùn)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念和方法。另外，建立基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺(tái)是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)就是建立健全信息平臺(tái)。因此，平臺(tái)建設(shè)要堅(jiān)持共享原則、各部門信息互通、數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一、系統(tǒng)可用性等。該平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息交流，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的交換和利用。同時(shí)，平臺(tái)也需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和定期維護(hù)。只有不斷提高平臺(tái)效率，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式方法發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)多次人工計(jì)算得出的，不但無(wú)法確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，還會(huì)降低工作效率。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可由計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)即時(shí)抓取，如此既可以提高工作效率，又可以切實(shí)保證工作的準(zhǔn)確性，還能夠節(jié)省人力，使財(cái)務(wù)人員可以更好地將精力投入財(cái)務(wù)管理中。

四、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)淡薄

目前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未認(rèn)識(shí)到充分利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。我國(guó)企業(yè)大多仍停留在簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)核算模式上，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，未充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，僅靠人力處理大量數(shù)據(jù)，不僅效率低，而且無(wú)法確保數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性。有誤的信息不但無(wú)法科學(xué)合理地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，而且在一定程度上會(huì)造成決策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。信息化時(shí)代，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就要深刻認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性，利用大數(shù)據(jù)改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不斷發(fā)生變化和創(chuàng)新。信息化時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。但目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)還比較淺顯。這些企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)時(shí)，往往忽視了網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的構(gòu)建，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效解決當(dāng)前的安全問(wèn)題，必然會(huì)影響其未來(lái)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果數(shù)據(jù)庫(kù)存在安全問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)人才

信息化時(shí)代，很多企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，這使傳統(tǒng)的工作流程發(fā)生了很大的改變。在這樣的環(huán)境下，沒有一套行之有效的制度，新的財(cái)務(wù)管理制度就無(wú)法得到充分實(shí)施。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作逐漸從以前的報(bào)告業(yè)務(wù)向預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。與以往相比，工作中的數(shù)據(jù)量大幅增加。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須擁有較高的信息素養(yǎng)，能熟練使用大數(shù)據(jù)分析軟件，為企業(yè)提供清晰的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。如今，許多企業(yè)都缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才，這在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)信息化要求

財(cái)務(wù)管理思想是以財(cái)務(wù)人員工作理念為基礎(chǔ)的。以前的財(cái)務(wù)管理主要是會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)等。但是在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高。為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)部門必須提供更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更具前瞻性的投資決策數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更合理地進(jìn)行投資決策。但是，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，無(wú)法充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求，嚴(yán)重影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)信息共享不足增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)信息共享，也不能與企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)單位建立相互獨(dú)立的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)、全面地收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件改變的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上受到影響，但也給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。正確應(yīng)用信息技術(shù)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善思路

（一）加強(qiáng)資金管理

運(yùn)用信息技術(shù)，有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，提高企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以資本和內(nèi)部控制為中心，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能把資金和內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。當(dāng)前，可以運(yùn)用信息技術(shù)將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)資金管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)其他部門科學(xué)、合理的管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。信息化時(shí)代，為了使企業(yè)更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)處理大量的財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)實(shí)際情況編寫出簡(jiǎn)明扼要的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就必須抓住信息化時(shí)代的機(jī)遇和變革，建立健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理思想，通過(guò)大數(shù)據(jù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第一，要樹立全局經(jīng)營(yíng)思想。財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下與企業(yè)整體發(fā)展息息相關(guān)，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的過(guò)程中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的防范措施。第二，要具備相應(yīng)的信息資源思維。信息化時(shí)代，信息資源日漸復(fù)雜，可以深入挖掘財(cái)務(wù)信息，收集有益于企業(yè)的信息，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。第三，要提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性，切實(shí)保障數(shù)據(jù)收集效率，使其充分發(fā)揮作用。同時(shí)，還要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第四，企業(yè)要以身作則做好表率，牢固樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理理念，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，正確引導(dǎo)員工重視大數(shù)據(jù)，加大宣傳力度，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）改變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金的日?？刂?、財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，忽視了資金融資、全面成本控制、事前預(yù)測(cè)和事后分析。信息化時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。具體而言，企業(yè)要適應(yīng)資本市場(chǎng)運(yùn)作，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金融資理性化，由單一財(cái)務(wù)管理向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金管理、資產(chǎn)管理、價(jià)值管理等方向發(fā)展。同時(shí)，要充分利用大數(shù)據(jù)資源，弄清成本動(dòng)因，精確核算成本，全面監(jiān)控全流程，達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，要充分利用信息技術(shù)，深入分析行業(yè)背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品價(jià)值、財(cái)務(wù)狀況、無(wú)形資產(chǎn)等。

（四）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求越來(lái)越大。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)信息化要求，更好地從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用能力。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，用大數(shù)據(jù)商業(yè)模式看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為使財(cái)務(wù)管理不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以制定正確的決策。有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)人才技能訓(xùn)練中，企業(yè)應(yīng)從管理、信息網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)電算化軟件、職業(yè)道德等方面加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略觀念，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等，為實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理重構(gòu)

無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，還是現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，都需要對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的觀點(diǎn)是，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)程度主要借助數(shù)理分析來(lái)判定。雖然不可預(yù)測(cè)性和風(fēng)險(xiǎn)之間的差異在某種意義上得到了強(qiáng)調(diào)，但事實(shí)上，許多企業(yè)仍將風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)性關(guān)聯(lián)在一起。

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)理論大部分聚焦于怎樣減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是對(duì)資本結(jié)構(gòu)、投資組合等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整。巴菲特強(qiáng)調(diào)，學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義普遍存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，即風(fēng)險(xiǎn)的方向應(yīng)該是“損害”和“損失”這兩者的可能性。利用數(shù)理技巧進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，普遍存在相應(yīng)的瑕疵，概率分析并不是萬(wàn)能的。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要從各個(gè)方面構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、控制策略、評(píng)價(jià)。第一，重新構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)含義。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象、風(fēng)險(xiǎn)成因等不同層次的認(rèn)知和研究。第二，重新構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制策略，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)匹配和整合，而不是數(shù)理概率分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)注意對(duì)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不投資導(dǎo)致的地位損失進(jìn)行度量。第三，重新構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。大數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢(shì)就在于數(shù)據(jù)，因此，要降低對(duì)部分財(cái)務(wù)工具的依賴度。這種模式可以應(yīng)用于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、并購(gòu)等多種類型的投資中，同時(shí)也可以將數(shù)理分析和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合。

（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作中，改變傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，營(yíng)造良好的工作氛圍，以身作則，不斷完善自己、充實(shí)自己，豐富管理知識(shí)。利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，讓財(cái)務(wù)管理人員集中精力收集、使用和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供實(shí)用可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些發(fā)展不夠成熟的企業(yè)面臨著被淘汰的命運(yùn)。信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們的工作和生活帶來(lái)了很大的沖擊，尤其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響極大。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。