劉彩玲

（湖北億萊健商貿(mào)有限公司，湖北 武漢 435500）

一、前言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出全球化的趨勢，與此同時，各企業(yè)在深化改革的背景下均取得了顯著成效。私營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而財務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展產(chǎn)生影響，可以真實地反映企業(yè)的資金情況，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，私營企業(yè)需要提高對財務(wù)管理工作的重視度。從這個角度來看，研究新時期如何做好私營企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)管理對私營企業(yè)發(fā)展的重要意義

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)活動，也是財務(wù)活動開展所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系。綜合性是財務(wù)管理的主要特點。企業(yè)實施財務(wù)管理，必須遵循時代規(guī)律，符合企業(yè)實際發(fā)展情況。有效的財務(wù)管理對私營企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。私營企業(yè)財務(wù)計劃的主要表現(xiàn)形式是貨幣。通過財務(wù)管理，能夠在一定程度上將私營企業(yè)生產(chǎn)期間所需要的資金金額、收益等真實反映出來，明確資金利用的方式和標(biāo)準(zhǔn)。而且，通過財務(wù)管理控制，可以把控私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動資金，輔助企業(yè)管理者制定更科學(xué)的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財務(wù)管理還可以發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督私營企業(yè)資金的籌集、利用等環(huán)節(jié)，確保資金使用的合理性。

三、私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念滯后

分析發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)財務(wù)管理存在理念落后的問題。很長一段時間以來，我國都處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下。受此種體制的影響，企業(yè)財務(wù)管理理念比較傳統(tǒng)、滯后。雖然我國早已從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，但是仍有少部分私營企業(yè)并未更新財務(wù)管理理念，堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，沒有規(guī)范財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法與時代發(fā)展相適應(yīng)。受財務(wù)管理理念滯后的影響，私營企業(yè)管理者對待投資比較謹(jǐn)慎，企業(yè)中不少資金閑置，資金利用率不高，最終導(dǎo)致私營企業(yè)發(fā)展緩慢，不利于私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方式單一

財務(wù)管理方式單一是影響財務(wù)管理質(zhì)量的重要原因。私營企業(yè)在發(fā)展期間，在內(nèi)部與外部多重因素的影響下，無法有效開展事前預(yù)算工作，也沒有提前制定好應(yīng)對方案。一旦私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)問題，就會陷入無法及時解決的困境。事后處理的前提是有事前預(yù)算。事前預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，私營企業(yè)若不能采取科學(xué)的方法展開事后處理，就會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。不過，在實際管理中，部分私營企業(yè)的財務(wù)管理方式相對單一，對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析缺乏重視，導(dǎo)致財務(wù)管理方法不夠靈活。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督缺失

財務(wù)管理監(jiān)督缺失是私營企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。監(jiān)督能夠在一定程度上確保公平性與公正性，在增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)透明性方面有重要作用。部分私營企業(yè)并未對財務(wù)管理監(jiān)督加強(qiáng)重視，有些企業(yè)沒有采用任何監(jiān)督管理方式，有些企業(yè)采用的監(jiān)管方式不夠靈活、合理，有些企業(yè)采用的監(jiān)管方法相對陳舊，監(jiān)管力度不足。財務(wù)管理監(jiān)督的缺失導(dǎo)致私營企業(yè)財務(wù)監(jiān)管效果受到負(fù)面影響。

（四）財務(wù)人員水平不高

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素。私營企業(yè)開展財務(wù)管理工作需要大量的財務(wù)人員。而私營企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的選拔與管理存在不足。部分私營企業(yè)安排財務(wù)人員通常依靠裙帶關(guān)系，并未通過正規(guī)流程招聘財務(wù)人員，這導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，職業(yè)道德素養(yǎng)不高。而且，私營企業(yè)沒有定期對財務(wù)人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，也沒有為財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)途徑，對私營企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量將產(chǎn)生直接影響。

（五）財務(wù)與業(yè)務(wù)工作關(guān)系緊張

通過對私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)部分私營企業(yè)存在財務(wù)與業(yè)務(wù)工作關(guān)系緊張的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，為滿足市場發(fā)展需求，不少企業(yè)會結(jié)合市場的變化情況調(diào)整業(yè)務(wù)需求。不過，受諸多因素的影響，企業(yè)在調(diào)整業(yè)務(wù)需求時并沒有綜合考慮財務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致私營企業(yè)發(fā)展面臨財務(wù)風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門間可能會出現(xiàn)信息不對稱的情況，部門間溝通不暢，限制了私營企業(yè)的發(fā)展。

四、新時期提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）更新財務(wù)管理理念

在新時期，私營企業(yè)要及時更新財務(wù)管理理念。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展和決策的制定產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作停滯不前。因此，更新財務(wù)管理理念是尤為必要的。

1.重視人本理財觀念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，人們的生活水平提升，開始追求更富足的精神生活，期望實現(xiàn)自我價值。人本理財觀念就在這種情況下誕生。私營企業(yè)對人本理財理念的更新，主要是將員工看成社會人，是單獨的個體，尊重并且理解員工，加大對員工的投資，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠主動且自覺地發(fā)揮個人能動作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.重視全員化觀念。企業(yè)是一個整體，企業(yè)內(nèi)的每個員工都要參與財務(wù)管理。私營企業(yè)對全員觀念的更新是要轉(zhuǎn)變既往的傳統(tǒng)財務(wù)理念，每個員工都是企業(yè)不可缺少的一員，必須樹立員工的主人翁意識。在財務(wù)管理中推廣全員化觀念，實現(xiàn)民主經(jīng)營，調(diào)動全員積極性。各部門要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)信息資源的共享性，根據(jù)財務(wù)預(yù)算結(jié)果制定合理的防范方案。在企業(yè)內(nèi)灌輸全員化觀念，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和凝聚力，使企業(yè)全員形成責(zé)任意識。

3.重視風(fēng)險理財觀念。私營企業(yè)財務(wù)管理不可避免會面臨風(fēng)險。因此，樹立風(fēng)險理財觀念十分重要。常見的風(fēng)險投資對象主要為高科技產(chǎn)品，此種產(chǎn)品收益較高，不確定性因素較多，會產(chǎn)生高風(fēng)險。私營企業(yè)在財務(wù)管理中，要更新風(fēng)險理財觀念，多方考量財務(wù)風(fēng)險，選取合理的投資對象。

（二）重視財務(wù)預(yù)算、控制與分析

新時期，私營企業(yè)在財務(wù)管理中，要重視財務(wù)預(yù)算、控制與分析。從某種角度來講，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析相互制約又相互促進(jìn)，三者聯(lián)系密切。

1.重視財務(wù)預(yù)算。私營企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，明確預(yù)算時間，在特定時間范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排資金收入、支出。在財務(wù)預(yù)算管理期間，要始終堅持多角度和全員化的預(yù)算管理體系，明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人。企業(yè)可采用科學(xué)的預(yù)算方法，跟蹤控制預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。

2.重視財務(wù)控制。財務(wù)控制在財務(wù)管理中是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，能夠確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。私營企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，遵循財務(wù)制度監(jiān)督財務(wù)管理活動，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度明確各部門應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，逐層分解預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。

3.重視財務(wù)分析。私營企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)分析對投資和經(jīng)濟(jì)決策的影響。在進(jìn)行財務(wù)分析時，必須堅持與時俱進(jìn)，緊跟時代的步伐。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為管理者提供有價值的信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的制定提供依據(jù)。在財務(wù)分析中運用現(xiàn)代技術(shù)，簡化財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理流程。

（三）提高企業(yè)財務(wù)資金使用效率

資金管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)階段市場競爭比較激烈，私營企業(yè)必須具備足夠的運營資金，才能在市場中占據(jù)一席之地。因此，私營企業(yè)需要提高財務(wù)資金使用效率。具體來說，私營企業(yè)可加強(qiáng)對零運營資金模式的應(yīng)用，借助該模式實現(xiàn)對資金的有效管理。零運營資金管理模式屬于風(fēng)險性決策模式。企業(yè)應(yīng)用零運營資金管理模式，雖然會實現(xiàn)利潤最大化，但與此同時也將承擔(dān)相應(yīng)的資金風(fēng)險。私營企業(yè)應(yīng)用零運營資金管理模式，可圍繞兩個方面提高資金使用效率。

一方面是流動資產(chǎn)。私營企業(yè)要盡可能降低流動資產(chǎn)投資額度，為企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動提供周轉(zhuǎn)資金。加快貨幣資金循環(huán)速度，最大限度地縮短貨幣的周轉(zhuǎn)期。而且在存貨管理過程中，要通過多樣化手段提高銷售能力，以此縮短存貨的周轉(zhuǎn)時間。一般來說，付款時間延后對企業(yè)有優(yōu)勢，不過會影響企業(yè)信譽(yù)。私營企業(yè)在確定付款時間時，要權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。另一方面是流動負(fù)荷。企業(yè)可通過銀行貸款的方式，獲取足夠的周轉(zhuǎn)資金。但是銀行貸款的時間普遍偏短，企業(yè)可以針對具體問題具體分析，選擇最佳籌資方式。

（四）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

市場環(huán)境復(fù)雜多變，私營企業(yè)會面臨各種風(fēng)險。因此，私營企業(yè)在財務(wù)管理中，要提高對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。首先是前期調(diào)研。私營企業(yè)在項目投資前，要充分利用科學(xué)技術(shù)識別、預(yù)測項目潛在風(fēng)險，分析項目的可行性，保證企業(yè)經(jīng)營決策更科學(xué)。針對預(yù)測的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的防范方案，避免投資失誤給企業(yè)帶來巨大損失。其次是完善風(fēng)險規(guī)避機(jī)制。在項目投資前，私營企業(yè)要完善相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，以規(guī)避機(jī)制指導(dǎo)企業(yè)投資，最大限度地控制企業(yè)面臨的風(fēng)險。最后是處理風(fēng)險。投資項目發(fā)生風(fēng)險后，私營企業(yè)要立即識別風(fēng)險，有效區(qū)分風(fēng)險的類別。就預(yù)防風(fēng)險而言，預(yù)防是關(guān)鍵，要在風(fēng)險發(fā)生前提前做好部署防范，控制風(fēng)險損失；回避風(fēng)險，是采用回避的方式應(yīng)對潛在風(fēng)險；自留風(fēng)險，是理性承擔(dān)風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險，是安全轉(zhuǎn)移風(fēng)險。私營企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，要結(jié)合投資項目的實際情況，選擇合理的風(fēng)險處理方法。

（五）加強(qiáng)對企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)人員素質(zhì)對財務(wù)管理效率和水平有一定的影響。新時期，私營企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，重視人員招聘。私營企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，不僅要重視應(yīng)聘者的求學(xué)經(jīng)歷和專業(yè)能力，還要關(guān)注應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷，采用筆試、面試和考核的方式考察應(yīng)聘者的綜合能力。堅持擇優(yōu)錄取的原則，選取能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，嚴(yán)禁靠裙帶關(guān)系入職。其次，強(qiáng)化職業(yè)道德教育。管理者要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)專業(yè)知識及更新的財務(wù)政策，也包括責(zé)任意識、職業(yè)道德等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，財務(wù)人員能了解會計信息失真的影響，積極提高自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，在日后工作中能夠嚴(yán)格遵守法規(guī)，按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。最后，重視繼續(xù)教育。管理者要為財務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵其參與各種考試，深入學(xué)習(xí)財務(wù)知識。要積極與財務(wù)人員溝通，了解其想法，根據(jù)財務(wù)人員實際情況為其制定職業(yè)規(guī)劃。

（六）科學(xué)處理好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

在新時期，私營企業(yè)要科學(xué)處理財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。私營企業(yè)的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門有一定的差異，二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在溝通方面。企業(yè)財務(wù)部門主要是從風(fēng)險角度出發(fā)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門行為的控制，確定不夠合理或違規(guī)的風(fēng)險屬于財務(wù)部門的任務(wù)。對于私營企業(yè)管理者制定的利潤增長計劃，業(yè)務(wù)部門也發(fā)揮了明顯作用。借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，私營企業(yè)可實現(xiàn)對財務(wù)、生產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的有效融合，使財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通效率更高，資源共享率更高。在建立成本核算模型的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)信息共享，為業(yè)務(wù)部門決策提供相應(yīng)的依據(jù)。財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相關(guān)員工要定期溝通，財務(wù)人員要有業(yè)務(wù)思維，業(yè)務(wù)人員要有成本理念，二者融會貫通。除此之外，私營企業(yè)還要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對比私營企業(yè)與其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門都能接受的考核模型，對企業(yè)員工展開考核，以此為企業(yè)財務(wù)管理效率與水平的提升奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為核心要素，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中起著至關(guān)重要的作用。尤其是在市場競爭日益激烈的新形勢下，私營企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，就必須提高對財務(wù)管理的重視度，提高財務(wù)管理的效率和水平。文章提出更新財務(wù)管理理念、重視財務(wù)預(yù)算、提高企業(yè)財務(wù)資金使用效率、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力、培養(yǎng)企業(yè)人員素質(zhì)等相關(guān)措施，為提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平提供一定參考。