（湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410003）

一、引言

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理工作中也顯得越來越重要，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)在未來需要站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，制定一套完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題分析

第一，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解較為空泛。很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的了解停留在表面，并不了解如何制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也沒有結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體方向，缺乏一套完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作難以有效執(zhí)行。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善。部分企業(yè)在管理活動(dòng)中沒有針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定一套有效的管理制度與管理體系，企業(yè)內(nèi)各層級(jí)人員不了解自身管理工作與管理要求，也沒有通過實(shí)施具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃明確各層級(jí)人員的管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以得到有效執(zhí)行。

第三，人才建設(shè)薄弱。部分企業(yè)在發(fā)展過程中沒有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求建立專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較為滯后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，缺乏資源配置的能力。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足。當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部的人員不了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的要求，企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中難以主動(dòng)配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，均認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅是財(cái)務(wù)部門的工作。同時(shí)，企業(yè)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致員工不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

第五，配套機(jī)制不完善。很多企業(yè)沒有在內(nèi)部建立起一套可操作的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配套機(jī)制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、資金收付等各環(huán)節(jié)管控要求還較為粗糙，管理機(jī)制還不夠完善，制度體系不夠健全。

第六，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不科學(xué)。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅定位于為短期內(nèi)的財(cái)務(wù)工作提供支持，沒有定位于幫助企業(yè)落實(shí)總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可操作性不強(qiáng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1.資金管理戰(zhàn)略

企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略包括投融資戰(zhàn)略以及利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，企業(yè)要有效管理投融資與利潤(rùn)分配，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)高效循環(huán)，避免產(chǎn)生資金鏈斷裂等一系列問題。

第一，健全企業(yè)融資戰(zhàn)略建設(shè)。首先，企業(yè)需要明確自身的融資目標(biāo)。企業(yè)的融資目標(biāo)是獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并幫助企業(yè)能夠充分參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)要盡可能豐富自身的融資方式，不能局限于從單一渠道獲取資金，要通過拓展資金渠道，控制融資成本，避免融資成本過高的問題。其次，改善企業(yè)的融資渠道。企業(yè)的融資渠道包括金融型、證券型、聯(lián)合型三種方式，金融型融資指的是企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從金融機(jī)構(gòu)獲得穩(wěn)定的貸款，如從商業(yè)銀行、租賃公司等獲得款項(xiàng)支持。證券型融資指的是企業(yè)通過公開發(fā)行有價(jià)證券的方式獲取資金，包括用發(fā)行股票、發(fā)行債券的方式獲取資金。聯(lián)合型融資指的是企業(yè)之間通過合并、吸收、投資等方式獲得快速發(fā)展。對(duì)于發(fā)展前景良好且具有一定吸引力的企業(yè)，可以通過證券型融資實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。再次，企業(yè)需要合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高的問題。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的規(guī)劃搭建要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期，考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，分析企業(yè)未來盈利是否能夠償還債務(wù)，充分結(jié)合權(quán)益融資和債務(wù)融資的方式，避免因財(cái)務(wù)杠桿過高導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn)等問題，通過合理的措施控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并合理規(guī)劃企業(yè)的負(fù)債期限，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是為了幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)銷售額的提升和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展的，企業(yè)需要選擇合理的資金投資渠道與投資方式，通過優(yōu)化投資管理模式，確保各項(xiàng)資金投資渠道的合理性。首先，企業(yè)需要明確自身的投資方向。企業(yè)在投資時(shí)，要避免盲目投資，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向合理規(guī)劃企業(yè)的投資方向，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗等問題，通過有效的投資機(jī)制能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)開展投資不能簡(jiǎn)單以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模為切入點(diǎn)，需要在發(fā)展中開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重對(duì)研發(fā)方面的投入，提高企業(yè)各項(xiàng)資金投入產(chǎn)出比，從而確保產(chǎn)品能夠盡快搶占市場(chǎng)，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。最后，企業(yè)需要確定合理的投資規(guī)模。企業(yè)的投資規(guī)模如果過小，則無法滿足企業(yè)發(fā)展需求；企業(yè)的投資規(guī)模如果過大，將使企業(yè)產(chǎn)生較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的資金水平和未來的發(fā)展目標(biāo)確定投資規(guī)模，分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)投資進(jìn)行估算，避免盲目投資的問題。

第三，優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。企業(yè)的利潤(rùn)分配取決于償債需求、資金穩(wěn)定性、資金營(yíng)運(yùn)能力、投資能力等，企業(yè)需要分析各方面情況的穩(wěn)定性。例如，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)的任務(wù)是快速提高市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)品知名度，這一階段企業(yè)主要將資金用于生產(chǎn)、銷售等方面，留存收益較少，稅后利潤(rùn)也較少，一般采取不分配的方式。當(dāng)企業(yè)邁入成熟期，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入鼎盛時(shí)期，企業(yè)的獲利能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模較為穩(wěn)定，企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)也可以采取較高的股利分配方式。通常而言，利潤(rùn)分配有固定股利和浮動(dòng)股利兩種方式，若企業(yè)采用固定股利的方式，當(dāng)企業(yè)的盈利水平出現(xiàn)問題時(shí)可能會(huì)造成資金短缺的問題，因此企業(yè)應(yīng)采用浮動(dòng)股利的方式進(jìn)行分配，結(jié)合企業(yè)的盈利情況，適當(dāng)調(diào)整分配機(jī)制。同時(shí)，若企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r良好，那么可以通過發(fā)放現(xiàn)金股利的方式減少股東權(quán)益資本，并適當(dāng)提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，通過財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)股東創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.預(yù)算管理戰(zhàn)略

企業(yè)的預(yù)算管理要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分解。首先，企業(yè)可以通過SWOT分析法判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并以此確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在確定戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)可通過戰(zhàn)略地圖的方式分解戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)需要達(dá)成的具體要求，并將預(yù)算分解為月度與季度的管理規(guī)劃，進(jìn)一步分解為各層級(jí)人員的管理要求，確保企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算可操作、可達(dá)成。其次，預(yù)算編制要在明確預(yù)算目標(biāo)的前提下開展，在全面分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面成本費(fèi)用支出的有效管控。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行過程中要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控預(yù)算各環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理的效率更高，針對(duì)預(yù)算的有效性以及預(yù)算的差異進(jìn)行定期、不定期的檢查，并分析差異的成因落實(shí)責(zé)任。最后，開展預(yù)算考核。企業(yè)預(yù)算考核要將預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到具體的部門及成員，明確企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員的管理要求，并在分析各層級(jí)人員管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展考評(píng)，在考評(píng)完成之后需要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促使員工積極參與到預(yù)算管理中。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警戰(zhàn)略

第一，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，需要分析影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成的各項(xiàng)因素，合理設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)化預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)需要明確預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的規(guī)范性。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，通過拓寬數(shù)據(jù)渠道，從更廣的范圍收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展提供有效的支持。

第二，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的合理性與靈活性。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的各種因素分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響，這不僅需要結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)資料分析，還需要注重企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素，即在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析各類非財(cái)務(wù)因素。一方面，企業(yè)需要充分分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、營(yíng)利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從各個(gè)維度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。另一方面，企業(yè)需要運(yùn)用側(cè)面指標(biāo)判斷企業(yè)的客戶滿意度、內(nèi)部流程管理效果、員工專業(yè)素養(yǎng)等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成的非財(cái)務(wù)因素，通過綜合各類指標(biāo)的運(yùn)用促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更加合理。

第三，提高預(yù)警的準(zhǔn)確度。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，要充分結(jié)合定量分析和定性分析的方式，構(gòu)建一套科學(xué)、完整的分析方法，化解經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)獲取各類定量分析數(shù)據(jù)存在局限性時(shí)，就需要采用定性分析的方式進(jìn)行分析，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員通過管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加完善。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。企業(yè)需要結(jié)合自身管理要求，設(shè)計(jì)出具有可操作性的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確企業(yè)內(nèi)部各板塊的管理要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)全面的管控。同時(shí)，企業(yè)還需要優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，在明確會(huì)計(jì)政策的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)制度的可操作性進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的高度分析制度合理性，掌握好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度，以創(chuàng)新性的思維開展財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以確保企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。企業(yè)的內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是保證企業(yè)管理順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生盲目投資等一系列的問題，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，并提高企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平。企業(yè)需要健全內(nèi)部審計(jì)部門，在董事會(huì)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，以防內(nèi)部審計(jì)成為財(cái)務(wù)部門的附庸。要全面審計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)管理工作是否嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管控要求開展。通過內(nèi)部審計(jì)來查錯(cuò)防弊，改善企業(yè)的管理效果，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。此外，還有及時(shí)制定優(yōu)化措施企業(yè)中不合規(guī)的問題，提高全體成員參與內(nèi)部控制的積極性。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的要求，企業(yè)也需要提高相關(guān)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。必須加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳力度，采取多種宣傳相結(jié)合的方式，加大向內(nèi)部人員灌輸財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的力度，并要求相關(guān)人員在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，對(duì)于違反財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定或觸犯職業(yè)道德規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)從重處罰，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員形成良好的職業(yè)操守與愛崗敬業(yè)的精神。

第四，完善配套機(jī)制。企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套可操作的戰(zhàn)略配套機(jī)制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、資金收付等各環(huán)節(jié)的工作形成全面管控，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要工作需要執(zhí)行相互制衡與相互分離的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)不相容職務(wù)相分離的原則，明確內(nèi)部各崗位的權(quán)限與責(zé)任，確保內(nèi)部成員充分發(fā)揮工作職能，提高工作效率。通過落實(shí)制度管理要求，切實(shí)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。

第五，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。財(cái)務(wù)人員的能力對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的影響，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才梯隊(duì)，將企業(yè)的人力資源管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，通過培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的管理人才，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作。在人員聘用階段要做好人才選拔工作，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，招聘匹配崗位需求的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中有突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)該及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以留住人才，讓企業(yè)內(nèi)部的人才更好地完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的要求，促使戰(zhàn)略規(guī)劃有序開展。此外，還可以通過培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)部全體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在一系列問題。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)所處的生命周期和發(fā)展階段優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到在發(fā)展過程中會(huì)受到各類因素的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也并非一成不變的，而是需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境不斷修正與完善，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有生命力，提高企業(yè)整體的綜合實(shí)力。