羅鋼

（重慶市華馳交通科技有限公司，重慶 400060）

我國在面對國際間的市場競爭時，要考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，找到跟進(jìn)時代發(fā)展步伐的方法，讓科學(xué)技術(shù)成為創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力。由于現(xiàn)如今的市場環(huán)境競爭激烈，在實際提升科技發(fā)展水平、開展科技創(chuàng)新研究工作時，政府部門要出臺政策扶持新興的科技公司。而各個公司自身需要在內(nèi)部組建專業(yè)的人才隊伍，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確經(jīng)營管理工作的側(cè)重點，科學(xué)地為人才分配任務(wù)，從提升經(jīng)濟(jì)效益的角度，有序落實對金融風(fēng)險隱患的管控工作。這要求公司意識到人才的重要作用，并分析現(xiàn)行經(jīng)營過程的優(yōu)勢及不足，結(jié)合國際管理規(guī)定，完善相應(yīng)的金融管理措施。

一、科技公司的金融發(fā)展特點及實際現(xiàn)狀

（一）基本特征

在投入資金研發(fā)產(chǎn)品并開展項目經(jīng)營管理工作時，應(yīng)結(jié)合科技公司的經(jīng)營范圍和實際經(jīng)營現(xiàn)狀分析金融發(fā)展的特征，確定工作的重點及難點問題。

1.政府扶持力度大

目前，國家集中出臺了針對科技創(chuàng)新的管理政策，各地政府在響應(yīng)國家政策的同時，為當(dāng)?shù)氐目萍脊咎峁┝嗽S多福利，其中包括了項目研發(fā)補貼和人才扶持政策。例如，為參與科技創(chuàng)新的人才提供就業(yè)補償，每年都會有一筆資金專門用于科技公司開展創(chuàng)新研究工作。這就表示，公司在前期起步階段遇到的困難比較少，只要技術(shù)能力達(dá)標(biāo)，就可以嘗試在政府的扶持下開展經(jīng)營建設(shè)工作，有著良好的行業(yè)發(fā)展前景。

2.公司運營風(fēng)險大

科技項目運行過程中需要持續(xù)性地投入資金，在前期雖然能夠依靠政府提供的資金完成設(shè)施建設(shè)工作，但是如果只依靠政府，會出現(xiàn)融資渠道單一的問題。與此同時，政府日常經(jīng)營的許多項目都需要使用資金，容易在后期出現(xiàn)資金投入比例減少的情況。出現(xiàn)投資中斷問題后，公司就會面臨較大的金融風(fēng)險，無法繼續(xù)推進(jìn)項目，也就無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，這是科技公司在經(jīng)營發(fā)展階段要關(guān)注的重點問題。

（二）實際現(xiàn)狀

要防范金融風(fēng)險，需要了解每個工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險類型和風(fēng)險的危害性，找到風(fēng)險防控工作的著力點。

1.審批流程復(fù)雜

目前，科技公司在經(jīng)營階段實際遇到的問題是公司在項目立項申請階段中耗費的時間較長，無法及時獲得政府提供的資金補貼，容易導(dǎo)致項目錯過最佳的研發(fā)時機。一旦其他有同樣想法的公司率先完成了產(chǎn)品的上市推廣工作，就會影響本公司的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展情況，無法占據(jù)有利地位，導(dǎo)致公司的競爭能力不足。這與政府進(jìn)行項目審批時工作流程復(fù)雜、工作速度慢、審批工作較為嚴(yán)格等因素有關(guān)。而且，政府會設(shè)置審批門檻，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的中小型公司發(fā)展在一定程度上就會受到限制，對其發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.融資渠道少

公司可獲得的融資比較少，這是因為很多投資人都沒有預(yù)見科技行業(yè)未來的發(fā)展前景。單純從風(fēng)險嚴(yán)重程度的角度考慮問題，不愿意投入過多的資金，導(dǎo)致科技公司由于資金不足的問題，無法有效推進(jìn)工作任務(wù)。當(dāng)公司嘗試貸款抵押時，一般的科技型項目作為預(yù)投入市場的試驗品，在資產(chǎn)抵押、擔(dān)保等方面往往不能滿足銀行的要求?；诖?，拓寬融資渠道，獲得充足的資金，保障項目的穩(wěn)定運行，成了科技公司的核心工作目標(biāo)。

3.市場發(fā)展慢

大部分地區(qū)的科技行業(yè)仍處于發(fā)展的起步階段，科技公司的規(guī)模小，技術(shù)水平有待提升，不具備與其他地區(qū)或國家的科技公司進(jìn)行市場競爭的能力。再加上金融市場存在一定的風(fēng)險，會出現(xiàn)通貨膨脹或緊縮的問題，導(dǎo)致資金的使用價值受到不良影響。與此同時，市場沒有專門為科技公司提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品及服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)遇到金融風(fēng)險的概率有所增大，這也是制約科技行業(yè)發(fā)展的主要因素。

4.利潤不確定

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，科技公司在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生高風(fēng)險，前期經(jīng)營階段需要投入的資金成本高。而且，科技信息技術(shù)的更新速度快，相應(yīng)產(chǎn)品在推向市場后能否獲得可觀的利益是一個未知數(shù)，具有不確定性。這就使得投入和產(chǎn)出不成正比，給科技公司帶來了金融風(fēng)險隱患。

二、科技公司存在金融風(fēng)險隱患的主要原因

出現(xiàn)風(fēng)險因素的原因有很多，從科技公司的實際發(fā)展情況來看，主要可以分成內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩大類。

2018家電大事不少，再看看家電企業(yè)去年整體業(yè)績表現(xiàn)。2018年整個宏觀環(huán)境基本被四條線索主導(dǎo)：一是中美貿(mào)易摩擦升級；二是去杠桿繼續(xù)加強；三是美國加息；四是地產(chǎn)下行。在此影響下，家電業(yè)整體發(fā)展平緩，挑戰(zhàn)加大。12月7日，奧維云網(wǎng)發(fā)布了《2018中國家電消費行為大普查白皮書》，指出隨著市場需求從普及型需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦聯(lián)Q代需求，家電行業(yè)總體進(jìn)入低速增長甚至滯緩的狀態(tài)。企業(yè)急需通過更加深入了解消費者需求，不斷創(chuàng)新來提高自己的核心競爭力，才能進(jìn)一步贏得生存空間。

（一）企業(yè)自身風(fēng)險

科技公司在日常經(jīng)營時，如果沒有在內(nèi)部管控機制中合理融入風(fēng)險管控的內(nèi)容，沒有開展風(fēng)險管理重要性的宣傳教育工作，就容易增大金融風(fēng)險的發(fā)生概率。這與會計人員在實際工作中只注重事后管理，沒有進(jìn)行事前的風(fēng)險預(yù)估和事中的全面管理密切相關(guān)。此外，很多員工也缺乏落實風(fēng)險管理工作的意識及能力，沒有及時結(jié)合時代發(fā)展情況參與公司內(nèi)部的項目決策，導(dǎo)致實際擬定的工作計劃無法適應(yīng)市場環(huán)境，引發(fā)了嚴(yán)重的金融風(fēng)險問題。與此同時，公司內(nèi)部的資金分配方式不合理，沒有嚴(yán)格管控資金的實際使用過程，管理力度小、管理制度沒有及時落實到位，導(dǎo)致責(zé)任分配不清，這些都是引發(fā)企業(yè)風(fēng)險的重要因素。

（二）市場外部因素

信息的傳遞速度慢，公司內(nèi)部與市場外部沒有進(jìn)行有效的溝通交流，無法第一時間了解市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和市場經(jīng)營環(huán)境的變化情況，會使金融活動出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的情況，跟不上市場的發(fā)展步伐，比較容易產(chǎn)生金融風(fēng)險隱患。除此之外，市場上的金融主體比較多，融資和投資活動過程中風(fēng)險大，如利率風(fēng)險、信用風(fēng)險。如果沒有提前擬定風(fēng)險防范計劃，在風(fēng)險來臨時就無法及時采取解決對策。結(jié)合實際情況來看，在信息不對稱的背景下，公司產(chǎn)品定價過高會影響銷量，定價過低會影響效益。這些都是公司出現(xiàn)金融風(fēng)險的關(guān)鍵原因，會給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了不小的沖擊與挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)及時研究解決對策。

（三）科技公司有效防范金融風(fēng)險的方法

1.風(fēng)險控制機制

對公司內(nèi)部因素引發(fā)的金融風(fēng)險問題展開分析，為了科學(xué)優(yōu)化風(fēng)險防范效果，必須構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，提高管理人員預(yù)估風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。以科技公司的投資任務(wù)為例，一般公司會將資金用于研發(fā)新科技產(chǎn)品。研發(fā)工作時間長、人力及資金成本投入量大。構(gòu)建風(fēng)險控制機制，就是用管理會計的理念分析問題，確定項目的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，綜合所有會給產(chǎn)品研發(fā)工作帶來金融風(fēng)險的因素，評估其風(fēng)險與收益，分析項目的可行性，有針對性地調(diào)整項目計劃。如果涉及資金不足的問題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)拓展融資渠道，了解各種渠道借貸的利率，也可以考慮發(fā)放債券，讓投資人以入股的方式為科技公司提供資金支持，保證用于研發(fā)的資金充足。此外，具體選擇融資方法時，要結(jié)合風(fēng)險管理機制的相關(guān)內(nèi)容，判斷各種方法的風(fēng)險等級，謹(jǐn)慎合理地進(jìn)行選擇。

2.利潤管控工作

要監(jiān)管金融風(fēng)險，真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，必須結(jié)合以往的經(jīng)營經(jīng)驗，對不同經(jīng)營方案下的利潤變化情況進(jìn)行分析，找出引發(fā)利潤變動的根本原因。一般應(yīng)從投入和產(chǎn)出兩個角度來分析，需對資金投入過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要安排專業(yè)會計人員記錄每一筆資金的使用情況，核對資金的使用信息。同時，從存貨問題和應(yīng)收賬款兩個方面，對產(chǎn)品推向市場后的資金回籠風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，要在合理合法的前提下監(jiān)管產(chǎn)品銷售情況，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。另外，必須提前關(guān)注市場，對產(chǎn)品的受眾群體有清晰明確的定位，抓住受眾的喜好，了解受眾對產(chǎn)品的使用需求。要根據(jù)受眾群體的平均薪資水平和市場同類產(chǎn)品的定價情況，在保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)上，將價格定在受眾能夠接受的范圍之內(nèi)。按需定制產(chǎn)品時，要保證客戶的信用度達(dá)標(biāo)，確保客戶有支付尾款的能力，并通過簽訂合同來保障公司的經(jīng)濟(jì)利潤不會受到客戶毀約的影響。

3.建設(shè)信用體系

4.利用好國家政策

科技公司開展金融風(fēng)險監(jiān)管工作時，應(yīng)保證內(nèi)部管理工作具有規(guī)范化和合理性的特點。在調(diào)整內(nèi)部管理制度、提升管理水平的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家政策的更新情況，將法律管理制度融入其中。從法律知識教育的角度出發(fā)，引導(dǎo)內(nèi)部員工端正工作態(tài)度，增強責(zé)任感，降低人為因素引發(fā)金融風(fēng)險的概率。與此同時，應(yīng)當(dāng)對比幾種常見的金融管理方案，找到不同方案的共同點及差異性。例如，在金融活動中，期權(quán)交易、企業(yè)債券、互助基金、海外低息融資和金融租賃等都是減輕科技公司經(jīng)濟(jì)運行壓力、降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題發(fā)生概率的有效方法，值得推廣應(yīng)用。

5.融入現(xiàn)代化技術(shù)

處理科技公司金融風(fēng)險問題時，要充分意識到科技信息技術(shù)給風(fēng)險防控工作帶來的便利，及時做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。重點構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，嘗試用信息技術(shù)來處理工作信息，提升工作質(zhì)量。目前，很多科技公司都已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，正在朝會計信息化的方向進(jìn)一步發(fā)展，目標(biāo)是借助信息技術(shù)實現(xiàn)自動化、智能化的金融信息整合、存儲和開發(fā)利用等。與此同時，要注意解決信息不對稱的問題，在網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)注市場信息變化情況，并要求內(nèi)部員工將每日產(chǎn)生的金融數(shù)據(jù)信息記錄在平臺上，由會計人員集中處理。這可以借助信息技術(shù)的便利性，降低工作難度，減輕會計人員的工作壓力，讓金融風(fēng)險的監(jiān)管水平得到有效提升。新時期，很多科技公司都會構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，主要用來記錄金融風(fēng)險的實際發(fā)生情況，這有助于企業(yè)通過數(shù)據(jù)整合分析工作，為后續(xù)擬定風(fēng)險防范計劃提供數(shù)據(jù)支持。

三、開展金融風(fēng)險監(jiān)管工作的注意事項

（一）設(shè)置柔性邊界

對金融風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，需要具備剛性思維，要讓工作具有制度化和嚴(yán)肅性的特征。應(yīng)當(dāng)積極擴大監(jiān)管范圍，避免出現(xiàn)監(jiān)管空白地帶。與此同時，要在堅守工作底線的基礎(chǔ)上，設(shè)置一定的柔性邊界。尤其在對人員進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)融入人性化的管理意識，讓工作人員在參與金融活動時，自覺遵守管理規(guī)定，從而最大限度地降低金融風(fēng)險的發(fā)生概率。

（二）要有前瞻性

科技公司在提升自身的金融風(fēng)險監(jiān)管水平時，不能只將管理任務(wù)局限于公司內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)過的風(fēng)險問題上，要讓工作具有全面性和前瞻性的特點。這要求參與構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系的工作人員要從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看問題，關(guān)鍵要將金融管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，從業(yè)財融合的角度思考問題，使管理方案真正貼合實際。同時，針對科技公司的特殊工作性質(zhì)，在優(yōu)化監(jiān)管方案、降低金融風(fēng)險隱患的發(fā)生概率時，應(yīng)當(dāng)嘗試融入科學(xué)技術(shù)手段，使監(jiān)管工作向科技化、信息化發(fā)展，以此來做到對風(fēng)險的動態(tài)追蹤與細(xì)節(jié)化管理。在時代發(fā)展進(jìn)程中，很多科技公司都引進(jìn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動式管理模式，建立了金融風(fēng)險的立體管控模型，借助信息技術(shù)實現(xiàn)了對公司的良好管理。

（三）要有公平保護(hù)意識

科技公司目前主要以開展科技產(chǎn)品的研發(fā)工作為核心任務(wù)，將產(chǎn)品推廣到市場當(dāng)中，應(yīng)要求管理人員具有公平保護(hù)意識，能夠拿起法律的武器來維護(hù)公司權(quán)益，要杜絕研發(fā)數(shù)據(jù)的泄露，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在全面落實公平競爭理念、端正自身市場競爭態(tài)度的基礎(chǔ)上，也要做好研發(fā)數(shù)據(jù)的保密管理工作，可以建立內(nèi)部的保密管理機制，落實責(zé)任監(jiān)督制度，為數(shù)據(jù)安全提供基礎(chǔ)保障，這也是降低金融風(fēng)險問題發(fā)生概率的有效方法。

四、結(jié)語

在金融風(fēng)險監(jiān)管工作中，應(yīng)當(dāng)嘗試設(shè)置柔性邊界，在剛性管理的基礎(chǔ)上融入人性化管理理念。還要保證管理人員具有前瞻性意識和公平保護(hù)意識，能夠維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益，做好內(nèi)部工作數(shù)據(jù)的保密管理。同時，要結(jié)合科技公司經(jīng)營發(fā)展的實際過程構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，從投入和產(chǎn)出兩個角度做好平衡管理，找到提高公司利潤的方法。公司還應(yīng)當(dāng)建設(shè)信用體系，打造良好的品牌形象，為投融資工作的穩(wěn)步開展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，科技公司還應(yīng)及時與市場接軌，關(guān)注國家政策的更新情況，積極利用政策來規(guī)避金融風(fēng)險、獲取經(jīng)濟(jì)利益。要積極應(yīng)用信息技術(shù)，這對降低金融風(fēng)險管控難度、提高管控水平具有重要作用。