通訊員 李雪龍

勝利油田魯明公司聚焦油藏價(jià)值最大化，牢記“爭(zhēng)做油公司體制機(jī)制建設(shè)探索者和引領(lǐng)者”的發(fā)展定位，系統(tǒng)謀劃思路、完善管理體系、健全運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)三基建設(shè)與油藏經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向，與基層黨建深度融合，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

該公司連續(xù)4年超額完成油氣產(chǎn)量任務(wù)，績(jī)效考核排名油田前列，獲得集團(tuán)公司“優(yōu)勝采油廠(chǎng)”稱(chēng)號(hào)。

用好大抓基層“傳家寶”

習(xí)近平總書(shū)記視察油田，強(qiáng)調(diào)要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。諄諄教導(dǎo)、殷切期望，為傳承實(shí)踐石油精神石化傳統(tǒng)指明方向。

去年以來(lái)，魯明公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，貫通石油石化發(fā)展史學(xué)思踐悟，努力尋找破解規(guī)范管理難題的“鑰匙”，在傳承石油精神石化傳統(tǒng)中，砥礪“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記劉建磊看來(lái)，三基工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展根基，是建設(shè)現(xiàn)代化油公司、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，首要提高政治站位，解決好政治上怎么“看”、思想上怎么“辦”、行動(dòng)上怎么“干”等一系列問(wèn)題。

固牢油藏經(jīng)營(yíng)“壓艙石”

近日，魯明公司創(chuàng)新打造的“對(duì)標(biāo)管理可視化平臺(tái)”即將上線(xiàn)，利用信息化手段、瞄準(zhǔn)可視化目標(biāo)、深化常態(tài)化對(duì)標(biāo)，從公司和管理區(qū)兩個(gè)層面，效益、效率、技術(shù)、成本4個(gè)維度，優(yōu)選出與油藏經(jīng)營(yíng)密切關(guān)聯(lián)的22項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升指標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)落地。

“油藏經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理，是動(dòng)態(tài)的，對(duì)標(biāo)一流提升指標(biāo)，也是動(dòng)態(tài)的。”公司經(jīng)理、黨委副書(shū)記王云川深知，能力提升、水平改善不能一蹴而就，需要持續(xù)深化“七大體系”、“五項(xiàng)機(jī)制”和“七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化權(quán)”，努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

公司突出“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”定位，縱深推進(jìn)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化，著力推動(dòng)流程信息化建設(shè)和“大崗位”融合，先后優(yōu)化壓減崗位設(shè)置79個(gè)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程173項(xiàng)，全面做實(shí)“七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化權(quán)”，把該放的放到位、該服務(wù)的服務(wù)好，持續(xù)釋放油公司體制機(jī)制活力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、管理流、監(jiān)督流“三流”合一。

當(dāng)前，數(shù)字化賦能、智能化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。公司將“智能油田標(biāo)桿化”作為“一體兩翼五化”的重要“一極”來(lái)謀劃，持續(xù)深化青南智能油田示范區(qū)成果，開(kāi)展“百人百萬(wàn)噸”班站試點(diǎn)建設(shè)，努力做到最少投入換最大收益、最少人員管最多產(chǎn)能、最短時(shí)間產(chǎn)最多產(chǎn)量，真正讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展最大增量。

唱響黨建融合“協(xié)奏曲”

去年，臨邑管理區(qū)黨支部開(kāi)展“黨員三爭(zhēng)先”活動(dòng)，7名支部委員帶頭承包14項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，組室黨員承包1項(xiàng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和1項(xiàng)短板指標(biāo)，班站黨員負(fù)責(zé)至少1項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)難題攻關(guān)，黨員領(lǐng)著干、群眾跟著干，交出超產(chǎn)2500噸、增效620萬(wàn)元的合格答卷。

管黨治黨、重在基層，興企強(qiáng)企、要在基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合，著力抓好黨建“三基本”工作手冊(cè)和“三冊(cè)”融合落實(shí)，做實(shí)“公司黨委+黨支部”組織架構(gòu)，狠抓基本組織建設(shè)和功能作用發(fā)揮，推動(dòng)基層黨建與中心工作一體兩面、同題共答，切實(shí)提升基層黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展能力水平。

公司不斷創(chuàng)新黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化載體，探索建立“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建共建”“結(jié)對(duì)共建”三種模式，分層分類(lèi)評(píng)選“支委+”“黨員+”示范崗，真正讓黨味更正、油味更足、家味更濃。依托青南智能油田示范區(qū)建設(shè)，公司率先開(kāi)展“智慧黨建”試點(diǎn)，以黨建信息化提升引領(lǐng)基層管理效能深度釋放，打造魯明黨建品牌“金名片”。