廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司 莫如發(fā)
電力工程具有接口多、周期長(zhǎng)、資金量大、技術(shù)難等特點(diǎn),并且因?yàn)閰⒔ú块T多、工程項(xiàng)目信息量大,協(xié)調(diào)管理工作具有復(fù)雜性。在電力工程的建設(shè)和實(shí)施過程中,如果操作過程缺乏規(guī)范性,不但會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率,還極易留下安全隱患和造成嚴(yán)重的事故。然而通過以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目全過程管控平臺(tái)的構(gòu)建,完全可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理與電力工程專業(yè)技術(shù)及信息技術(shù)的融合。借助現(xiàn)場(chǎng)管控方案的全流程化,結(jié)合場(chǎng)地的環(huán)境、設(shè)備、人員、物資等相關(guān)要素,對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)施采集,利用智能終端實(shí)施有效整合、研究和預(yù)判,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過程的遠(yuǎn)程管控。
工程全過程是指從項(xiàng)目的提出和規(guī)劃、論證其可行性、項(xiàng)目確立、報(bào)請(qǐng)審批、編制工程設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)和投標(biāo)、擬定相關(guān)的協(xié)議、辦理會(huì)簽合同,一直到工程實(shí)施環(huán)節(jié)的進(jìn)度管控、費(fèi)用約束、質(zhì)量監(jiān)管,再到項(xiàng)目實(shí)施方案、變更費(fèi)用或變更圖紙,最后到工程驗(yàn)收、交付合同款項(xiàng)、歸檔文件、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化及交付后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)等,各個(gè)階段的全部過程。具體的階段劃分包括決策、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)等階段。工程的全過程管控,就是針對(duì)工程的各個(gè)階段實(shí)施嚴(yán)格控制、精準(zhǔn)核算和全方位管理。整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中,因?yàn)閰⑴c者的不同、完成的任務(wù)也不同,以實(shí)現(xiàn)不同階段的項(xiàng)目管理。
工程全過程管理平臺(tái),是根據(jù)工程全過程的管理需要,借助先進(jìn)的管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建以工程全過程為脈絡(luò),圍繞集團(tuán)項(xiàng)目管理的綜合管控平臺(tái)。該平臺(tái)的構(gòu)建促進(jìn)了工程管理應(yīng)用信息與各類管理應(yīng)用信息的有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)了從工程策劃、啟動(dòng)、策劃到施工、竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。工程全過程管控平臺(tái)能夠滿足各個(gè)管理層對(duì)項(xiàng)目的管理需求,包括單項(xiàng)目管理層、單項(xiàng)目信息層、多項(xiàng)目管理層以及決策管理層;該平臺(tái)可對(duì)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)的目標(biāo)管理應(yīng)用進(jìn)行支持,完全實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、多組織、多計(jì)劃的靈活管理以及全面的分析[1]。
在設(shè)計(jì)工程全過程管理系統(tǒng)的過程中,以先進(jìn)的管理理念為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行管理模式的更新,完全符合現(xiàn)代化的管理特點(diǎn),與時(shí)代的趨勢(shì)相吻合,如此才能確保全過程管理系統(tǒng)的實(shí)用性和可行性。另外,全過程管控系統(tǒng)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用,不僅明顯提升了管理效率、降低了管理費(fèi)用,同時(shí)促進(jìn)了電力企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平的提升。因?yàn)樵撓到y(tǒng)要求相關(guān)技術(shù)管理機(jī)構(gòu),須創(chuàng)新人力資源的管理模式,進(jìn)行資源配置合理優(yōu)化,采取先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理措施,在此要求下推動(dòng)了工作人員的專業(yè)技能提升。在電力設(shè)施開發(fā)時(shí),有必要進(jìn)行全過程管理的全面規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上實(shí)施分析和深度研究,按照計(jì)劃將各項(xiàng)工作落實(shí)。
工程全過程管控平臺(tái)是不同功能模塊組成的互聯(lián)平臺(tái),以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的滿足,與不同子系統(tǒng)編制接口進(jìn)行緊密互聯(lián)。該平臺(tái)可通過不同項(xiàng)目子系統(tǒng)的、樞紐化、統(tǒng)一化、共享化的全方位管理,促進(jìn)人機(jī)交互技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目中的合理運(yùn)用。工程全過程管控平臺(tái)與硬件設(shè)備實(shí)施交互聯(lián)動(dòng)的過程中,特別支持SDK 軟件開發(fā)工具包的接入方式,實(shí)現(xiàn)各功能模塊的細(xì)化以及各個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)用的靈活部署,并通過分級(jí)權(quán)限管理在全過程管控平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)模塊化的服務(wù)。
在系統(tǒng)管理方面,該平臺(tái)通常使用mySQL 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù),該數(shù)據(jù)庫(kù)的顯著特點(diǎn)是高靈活性、高可靠性、使用方便等。該平臺(tái)在數(shù)據(jù)中臺(tái)的打造和數(shù)據(jù)通道的打通中,首先通過感知層面整體感知終端和數(shù)據(jù)情況,數(shù)據(jù)信息由網(wǎng)絡(luò)層進(jìn)行高效傳輸,同時(shí)該系統(tǒng)特別支持?jǐn)?shù)據(jù)匯集,在為廣大用戶服務(wù)方面,應(yīng)用層不僅更加高效、靈活和可靠,更可高價(jià)值的服務(wù)提供給客戶[2]。
電力工程全過程管控平臺(tái)主體是由項(xiàng)目監(jiān)控、綜合項(xiàng)目管理、專家管理、資源管理模塊構(gòu)成的集團(tuán)項(xiàng)目管理,可對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集約化管理,是整體設(shè)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程全過程管理平臺(tái)不僅可有效整合和優(yōu)化多種項(xiàng)目組合,更能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)方案、成本投入進(jìn)行評(píng)估,將各項(xiàng)工作落實(shí)。工程全過程管控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化,促進(jìn)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化和多方位化,大幅度提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,并對(duì)各種業(yè)務(wù)需求進(jìn)行滿足。
利用安全管控模塊可有效收錄整改單記錄以及發(fā)生過的所有風(fēng)險(xiǎn)管控記錄,工地管理者和施工者通過查看該模塊內(nèi)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)整改,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和行之有效的監(jiān)督和管控。
模塊的首頁。在電力工程全過程管控平臺(tái)的建設(shè)管家模塊構(gòu)建中,可通過該模塊的首頁展示進(jìn)行中項(xiàng)目的具體信息,其中包括潛在風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程情況等重要信息;風(fēng)險(xiǎn)管控。該模塊具備風(fēng)險(xiǎn)記錄展示的功能,包括遠(yuǎn)期和近期全部風(fēng)險(xiǎn)記錄,并可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的題目、時(shí)間和級(jí)別等因素進(jìn)行詳細(xì)而有效篩選,為管理者和施工者的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考,做到各種隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn),保證電力工程施工的安全[3]。
進(jìn)度管理。在工程全過程管控平臺(tái)中,可通過進(jìn)度管理模塊利用折線圖、柱狀等手段進(jìn)行展示。工程管理者可清晰直觀地掌握項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)延誤的情況及時(shí)判斷,根據(jù)情況調(diào)整施工方案,避免產(chǎn)生過大的偏差,確保施工安排的合理性,更可對(duì)施工過程深度理解;形象進(jìn)度。關(guān)于該平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)的形象進(jìn)度模塊,工程進(jìn)度可通過形象來展示,如柱狀圖形、餅狀圖形等,能夠清晰而直觀地展示正在施工或待施工的形象部位和進(jìn)度情況,項(xiàng)目考核者和管理者完全能夠以此了解施工單位的施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的高效性和精準(zhǔn)性。
重要工序和部位的模塊。按照項(xiàng)目要求在工程全過程管控系統(tǒng)錄入重要工序和關(guān)鍵部位,同時(shí)實(shí)現(xiàn)旁站記錄表的生成,為監(jiān)管人員的施工監(jiān)管和程序檢查提供數(shù)據(jù),諸多工作難題得以解決,有助于工程質(zhì)量的良好控制,同時(shí)后臺(tái)管理系統(tǒng)還可備份生成的旁站記錄,并支持使用者的分享和下載。在傳統(tǒng)的施工過程中,質(zhì)檢人員只能利用收集到的專業(yè)資料與圖紙及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比查找問題,而工程全過程管控平臺(tái)則是可隨時(shí)查看安全隱患點(diǎn)以及隱患情況,安排專業(yè)人員實(shí)施安全質(zhì)量監(jiān)督,讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加安全和高效。
在該模塊的功能是儲(chǔ)存和收錄有關(guān)電力工程關(guān)聯(lián)的文檔信息,包括國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)等。更方便在電力工程施工期間相關(guān)人員檢查下載和打印關(guān)聯(lián)的文檔,該統(tǒng)一性的操作促進(jìn)了工作流程的規(guī)范化和便捷程度,更大大降低了培訓(xùn)的成本。
該模塊能夠有效收錄工程不同部門的通知信息,并分門別類地劃分信息,在查詢相關(guān)信息時(shí),能夠通過資料時(shí)間、名稱、欄目等的設(shè)置進(jìn)行索引,為所有工作人員的工作提供方便,大大提升了工程的運(yùn)作效率。通知公告模塊能夠把管理層的信息直接發(fā)送給,減少了溝通的時(shí)間和成本,推動(dòng)了工程的順利運(yùn)行。
數(shù)字工地模塊依托2.5D透視圖的模式,不僅可進(jìn)行工地實(shí)景的展示,還可利用數(shù)據(jù)疊加的模式反映相關(guān)的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)都是通過各類傳感器收集到的,例如空氣質(zhì)量、天氣狀況、不同檢測(cè)點(diǎn)的溫濕度、工地視頻設(shè)施狀態(tài)信息等。數(shù)據(jù)工地系統(tǒng)可有效將各類傳感器信息進(jìn)行集成,并進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警,加強(qiáng)了管理的效率、降低了風(fēng)險(xiǎn)造成的各類損失,提高了工程的效益。
該模塊是工程全過程管控平臺(tái)中最重要的系統(tǒng)功能,可幫助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,確保施工的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的電力工程施工模式中,質(zhì)檢人員只能通過相關(guān)資料和圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比。針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)而言,能夠借助填寫安全質(zhì)量信息,上傳相關(guān)的施工圖片,方便工程管理人員通過查閱,掌握安全隱患的位置、隱患狀態(tài)等信息,以安排相關(guān)人員實(shí)施有效的安全質(zhì)量監(jiān)督[4]。
人員和設(shè)備物資的信息化管理。通過對(duì)人員、材料、設(shè)施的信息化管理,進(jìn)一步完善了工地對(duì)工程安全、施工質(zhì)量和設(shè)備物資掌握以及人員對(duì)數(shù)據(jù)收集和填報(bào)的模式,促進(jìn)了各類要素全面收集的效率,包括人員、機(jī)械和材料等,提升了施工安全系數(shù);智能化現(xiàn)場(chǎng)管控應(yīng)用。該平臺(tái)設(shè)置了基于人工智能的人臉識(shí)別、視頻監(jiān)控、安全帽識(shí)別,以及對(duì)具體施工作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)定位等功能:第一,提升了現(xiàn)場(chǎng)管理者的監(jiān)督管理效率;第二,一旦發(fā)生應(yīng)急事件,可利用該系統(tǒng)功能進(jìn)行被困人員的定位,利用合理的措施進(jìn)行高效施救。
對(duì)項(xiàng)目信息的有效管理。該平臺(tái)的信息系統(tǒng)借助對(duì)工程信息的科學(xué)管理,加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理者數(shù)據(jù)處理方式的高效率以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算能力,大幅度降低了管理者的工作強(qiáng)度,把更多的精力投入到項(xiàng)目管控和項(xiàng)目決策上;協(xié)同管理促進(jìn)信息暢通。針對(duì)傳統(tǒng)電力工程管理模式中信息傳輸不暢的問題,該平臺(tái)協(xié)同管理可解決問題。傳統(tǒng)的施工模式各個(gè)單位間溝通不到位,對(duì)發(fā)生的問題不能及時(shí)解決。借助項(xiàng)目全過程管控平臺(tái),能夠創(chuàng)建良好的管理環(huán)境和相應(yīng)的管理準(zhǔn)則,通過標(biāo)準(zhǔn)模型庫(kù)的建立,促進(jìn)電力工作的規(guī)范性和有效性。
工程進(jìn)度的圖形展示。該管控系統(tǒng)能夠通過柱狀圖、進(jìn)度圖以及折線圖等,清晰而直觀地展現(xiàn)電力項(xiàng)目施工的進(jìn)度和計(jì)劃。通過有效比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度,精準(zhǔn)判斷工程延誤或者是提前的情況,根據(jù)顯示的偏差和產(chǎn)生原因,采取最合理的措施,最大限度減小錯(cuò)誤;為決策提供數(shù)據(jù)支撐。該全過程管控平臺(tái)的應(yīng)用,為決策者進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策提供了數(shù)據(jù)支撐,高層管理人員能借助系統(tǒng)提供的決策支持功能進(jìn)行科學(xué)合理的決策。更有助于工程各方準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。該平臺(tái)可以在最短的時(shí)間內(nèi)制定出基層標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,大大地減少了培訓(xùn)的成本,因?yàn)槟軌蜃詣?dòng)生成各種資料信息,讓人工操作的成本減輕,維修費(fèi)用也明顯降低,最終實(shí)現(xiàn)整體成本的降低;推進(jìn)集約化管理。利用全過程控制平臺(tái)的建設(shè)集成,可以將原有的極其復(fù)雜的電力工程的管理,完善為依托信息技術(shù)的集約化和流程化的管理,不僅促進(jìn)了工程管理的安全性,更有效提升了管控質(zhì)量的效率。特別是對(duì)復(fù)雜程度高的大型電力設(shè)施的建設(shè)作用巨大,并且經(jīng)濟(jì)價(jià)值極高[5]。
綜上,本文的電力工程全過程管控平臺(tái)的構(gòu)建中,依托電力物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)理念的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)了全過程系統(tǒng)模塊在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用效率,是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力項(xiàng)目中應(yīng)用的典范。在具體應(yīng)用上,該平臺(tái)最大限度彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的監(jiān)督管理中的諸多缺陷,切實(shí)提高了全方位監(jiān)管人員、環(huán)境、設(shè)備、物資的效率。總而言之,構(gòu)建電力工程全過程管控平臺(tái),信息技術(shù)是關(guān)鍵的載體和手段,必將深刻影響電力企業(yè)整體的服務(wù)模式和管理體制。