常潔銳
(貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,貴州 清鎮(zhèn) 551499)
城市綜合體建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)項(xiàng)目,管理一直以來都是其中的重中之重,是保證設(shè)計(jì)工作能夠有序開展的前提,對(duì)于城市綜合體建筑項(xiàng)目可以起到?jīng)Q定性的影響和作用。所以必須加強(qiáng)對(duì)城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重視,針對(duì)目前存在的諸多影響因素以及管理難點(diǎn)展開深入分析,這樣才能夠提出解決對(duì)策,保證城市綜合體建筑設(shè)計(jì)工作的有序開展。
城市綜合體建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)對(duì)于綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理會(huì)產(chǎn)生決定性影響,其與其他類型建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之間具有非常明顯的差異性,所以必須要引起關(guān)注和重視,從多個(gè)角度著手,針對(duì)目前存在的主動(dòng)管理難點(diǎn)進(jìn)行客觀分析。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制與行政管理機(jī)制很容易混淆,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各層級(jí)權(quán)責(zé)職能劃分不夠清楚等問題。項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作時(shí)缺少一定授權(quán),對(duì)于人員以及物資等無法實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配,項(xiàng)目參與單位數(shù)量過多,項(xiàng)目經(jīng)理如果無法得到業(yè)主的授權(quán),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中現(xiàn)有的基本權(quán)責(zé)無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確合理劃分,很難保證項(xiàng)目管理工作的有序開展。
城市綜合體建筑的體量比較大,設(shè)計(jì)系統(tǒng)類別比較多,經(jīng)常由國(guó)外設(shè)計(jì)公司參與到整個(gè)方案設(shè)計(jì)中,由于設(shè)計(jì)工作具有一定特殊性,所以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)院在相互之間合作是很難對(duì)具體的工作范圍以及需要負(fù)責(zé)內(nèi)容的準(zhǔn)確界定。由于各國(guó)設(shè)計(jì)劃分方法具有明顯差異性,同時(shí)業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)工作規(guī)律的認(rèn)知并不是很高,委托并不是很明確,所以在現(xiàn)實(shí)工作中存在的矛盾沖突比較明顯。國(guó)外設(shè)計(jì)公司對(duì)于國(guó)內(nèi)情況并不是很了解,設(shè)計(jì)理念以及關(guān)注點(diǎn)等各方面具有明顯差異性,外方設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程也不夠熟悉,很難保證現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案真正有效落實(shí)到實(shí)處規(guī)劃方案。在報(bào)建以及報(bào)批時(shí)的難度普遍比較大,除此之外設(shè)計(jì)公司通常都會(huì)有自己獨(dú)有的工作計(jì)劃,對(duì)于國(guó)外設(shè)計(jì)公司更是如此。長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在概念設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效控制,設(shè)計(jì)計(jì)劃也很難得到有效落實(shí),對(duì)于項(xiàng)目的整體成本管控帶來的影響比較明顯。
城市綜合體建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)涉及的專業(yè)領(lǐng)域普遍比較多,同時(shí)會(huì)涉及跨專業(yè)的綜合設(shè)計(jì)內(nèi)容,所以參與其中的涉及單位普遍比較多。業(yè)主請(qǐng)的顧問方數(shù)量也比較多,比如酒店管理以及機(jī)電顧問等,相互之間的交叉作業(yè)過于頻繁,導(dǎo)致各領(lǐng)域之間很難形成有效配合,對(duì)于項(xiàng)目管理工作的實(shí)施帶來嚴(yán)重阻礙影響。由于系統(tǒng)和單位數(shù)量普遍比較多,工作界面很容易出現(xiàn)嚴(yán)重混淆等問題,各方都有自己獨(dú)有的計(jì)劃或者體系,所以很難讓各方的內(nèi)容真正融入總體計(jì)劃編制中,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)總體計(jì)劃的有效監(jiān)管。各合作方相互之間無法實(shí)現(xiàn)有效溝通和交流,整個(gè)溝通渠道具有一定的煩瑣性和復(fù)雜性,需要投入的溝通實(shí)現(xiàn)成本普遍比較高,所以很難為管理效率提升提供保證。
國(guó)內(nèi)外合作設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)設(shè)計(jì)等工作在實(shí)施過程中對(duì)于城市綜合體建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)外合同管理提出要求普遍比較高,與一般項(xiàng)目的合同管理相比具有非常明顯復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)與業(yè)主之間的很多合同無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確界定,無論是在進(jìn)度或者質(zhì)量的各方面,很容易導(dǎo)致合同主體嚴(yán)重混淆,合同范圍以及工作界面無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確合理劃分。合作各方在工作以及施工等各方面都會(huì)涉及交叉作業(yè)的情況,相互之間會(huì)產(chǎn)生一系列制約影響,所以很難對(duì)基本責(zé)任界限進(jìn)行劃分。
城市綜合體建筑項(xiàng)目的體量過大,同時(shí)功能具有一定復(fù)雜性,選擇利用的各種新型技術(shù)手段越來越復(fù)雜,對(duì)于項(xiàng)目管理帶來的影響比較明顯。國(guó)外設(shè)計(jì)公司在概念設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)選擇利用很多新型技術(shù),由于打破常規(guī)技術(shù)的情況比較多,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要特批審查的項(xiàng)目數(shù)量也比較多,諸多新技術(shù)在應(yīng)用時(shí)雖然可以帶來良好的使用效果,但是并沒有符合要求的規(guī)范化體系作為依據(jù),在整個(gè)圖紙審查時(shí)的難度普遍比較大,無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的報(bào)批。
城市綜合體建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí),合作設(shè)計(jì)方數(shù)量比較多,無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制主體的統(tǒng)一,所以很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和落實(shí)。合作方通常是結(jié)合自身的進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),相互之間會(huì)形成嚴(yán)重的制約,無法保證進(jìn)度計(jì)劃的有序開展,由于國(guó)外項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的周期普遍比較長(zhǎng),同時(shí)國(guó)外建筑師無論是在工作習(xí)慣或者設(shè)計(jì)方式等各方面與國(guó)內(nèi)相比具有明顯差異性。所以在概念方案階段無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成實(shí)現(xiàn)成本的有效管控,導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃受到嚴(yán)重拖延。同時(shí)由于打破常規(guī)技術(shù)的情況比較多,所以需要特殊審批、審查的時(shí)間消耗也比較大,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的管控,現(xiàn)有工作進(jìn)度計(jì)劃也很難落實(shí)到實(shí)處。
某城市綜合體項(xiàng)目總建筑面積為126429m2,地下結(jié)構(gòu)為2層地下室,建筑面積為59729m2,地下結(jié)構(gòu)為左右兩個(gè)塔樓。其中左右塔屋頂連接成整體,地上建筑面積為66700m2,結(jié)構(gòu)高度為48.800m[1]。該綜合體項(xiàng)目的地下室結(jié)構(gòu)以框架剪力墻結(jié)構(gòu)為主,鋼量為12000t,其中主體結(jié)構(gòu)以鋼框架支撐體系結(jié)構(gòu)為主,其中的總用鋼量為13000t左右。由于該項(xiàng)目的體態(tài)比較大,同時(shí)結(jié)構(gòu)形態(tài)方面具有多樣性的特征,該綜合體項(xiàng)目中涉及的場(chǎng)館類別也比較多,所以必須要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理力度,這樣才能夠保證該項(xiàng)目投入正式使用時(shí),能夠獲得社會(huì)的高度認(rèn)可。
建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理中非常重要的組成部分,是保證企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠得到全方位有效推進(jìn)的前提[2]。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的管理,以項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)師等各種人力資源的合理調(diào)配,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃和組織,實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)項(xiàng)目的高效率控制,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的有效整合,保證現(xiàn)有諸多資源可以實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化管理的目標(biāo)。
城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作具有一定系統(tǒng)性特點(diǎn),如果單純從多個(gè)角度或者局部方面著手對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),很難實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有豬的問題的妥善處理。所以必須要結(jié)合實(shí)際要求,對(duì)整體解決方案進(jìn)行編制和落實(shí),從系統(tǒng)角度著手,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理難點(diǎn)進(jìn)行處理。城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中仍然存在很多問題,究其原因主要是由于其中涉及的參與單位數(shù)量比較多,如果無法形成管理以及推進(jìn)工作之間良好的主體關(guān)系,所有項(xiàng)目管理工作很難真正有效落實(shí)到實(shí)處。所以必須要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理模式進(jìn)行構(gòu)建和利用,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問題的妥善處理,應(yīng)當(dāng)對(duì)總包管理模式進(jìn)行合理利用[3]。該模式的應(yīng)用主要是以業(yè)主委托授權(quán)到設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì),這樣才能夠?qū)υO(shè)計(jì)管理責(zé)任主體進(jìn)行確定。設(shè)計(jì)總包管理模式在應(yīng)用時(shí)要由設(shè)計(jì)總包方作為其中的責(zé)任主體,對(duì)概念方案設(shè)計(jì)的相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配,保證與外方企業(yè)之間能夠建立良好的合作關(guān)系,保證整個(gè)方案在編制和應(yīng)用時(shí)具有一定可實(shí)施性特點(diǎn),不僅能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計(jì)以及施工圖內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化,而且能夠?qū)ι婕暗母鲗I(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
城市綜合體建筑設(shè)計(jì)管理工作在具體展開中,要想提高管理水平,達(dá)到良好的管控效果,必須要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建和利用,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)和指揮管理。以現(xiàn)有基礎(chǔ)管理體系為準(zhǔn)則,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和利用,這樣做的目的是為給項(xiàng)目經(jīng)理充分的授權(quán),將其自身的基本職能作用充分體現(xiàn)出來,對(duì)人力資源物力以及資金等合理調(diào)配,保證各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng),這樣才能夠保證各環(huán)節(jié)工作的全面有序開展[4]。提高城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平,對(duì)多級(jí)項(xiàng)目管控體系進(jìn)行構(gòu)建和利用,同時(shí)要對(duì)各層級(jí)以及各分銷項(xiàng)目經(jīng)理的職能權(quán)限進(jìn)行確定,保證各層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理之間能夠建立良好的配合聯(lián)系,對(duì)協(xié)調(diào)管控機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化,這樣才能夠保證項(xiàng)目管理工作能夠真正有效落實(shí)到實(shí)處。
對(duì)多方合作設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理體系進(jìn)行構(gòu)建和利用,有利于針對(duì)目前城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)進(jìn)行徹底處理。對(duì)設(shè)計(jì)總包主體進(jìn)行確定的同時(shí),要將外方以及合作方等全部都融入總包方管理體系當(dāng)中,由設(shè)計(jì)總包管理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作展開客觀合理管理,對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程進(jìn)行完善和優(yōu)化,按照不同類別進(jìn)行更加詳細(xì)的講解。對(duì)各方基本人工界面等進(jìn)行確定,這樣不僅能夠?qū)Ω髫?zé)任方的基本職能作用進(jìn)行確定,同時(shí)能夠保證其中涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)得到協(xié)調(diào)管控,對(duì)于參與項(xiàng)目的國(guó)外設(shè)計(jì)方以及合作方等,必須要進(jìn)行深化設(shè)計(jì),保證能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的管理和協(xié)調(diào),促使所有參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位能夠建立良好的融合關(guān)系,逐漸形成完整的整體,保證設(shè)計(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)性和合理性[5]。對(duì)項(xiàng)目各方溝通管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和利用,在同一協(xié)調(diào)機(jī)制的影響下,對(duì)各方的基本合同關(guān)系進(jìn)行確定,這樣不僅能夠?qū)Ω鞣降幕竟ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行決定,而且能夠在統(tǒng)一管理下保證相互之間建立良好的合作關(guān)系,為城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平提升提供保證。
城市綜合體建筑設(shè)計(jì)中,必須要對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化,將該體系的應(yīng)用價(jià)值充分體現(xiàn)出來,在該基礎(chǔ)上,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。尤其是對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)手段的引入和利用,打破常規(guī)技術(shù)的弊端,對(duì)各種專項(xiàng)技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建和利用,這樣不僅能夠保證項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提升,而且能夠滿足目前各環(huán)節(jié)提出的基本要求。嚴(yán)格按照傳統(tǒng)質(zhì)量管控體系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)符合城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要求的監(jiān)管制度進(jìn)行編制和落實(shí),同時(shí)與外方設(shè)計(jì)單位之間建立良好的合作關(guān)系,對(duì)外方合作設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行構(gòu)建。更為重要的是要對(duì)新技術(shù)應(yīng)用研討、審批等制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,這樣不僅有利于嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作流程進(jìn)行處理,而且還可以避免留下嚴(yán)重的隱患問題,為城市綜合體建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平提升提供保證。
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制體系進(jìn)行構(gòu)建和利用,在進(jìn)度計(jì)劃表統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,要對(duì)外方提出的一系列要求進(jìn)行確定,同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。對(duì)業(yè)主顧問方的配合以及工作時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行確定,對(duì)各方不同類型特別事項(xiàng)等啟動(dòng)時(shí)間以及完成時(shí)間等進(jìn)行確定,這樣不僅能夠?qū)Ω黜?xiàng)專業(yè)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)定,而且能夠保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)審查等工作全方位有效推進(jìn),各環(huán)節(jié)之間建立良好的配合聯(lián)系。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和落實(shí),保證整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃得到及時(shí)控制,對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的各方因素進(jìn)行妥善處理,盡可能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保證整個(gè)項(xiàng)目管理工作的有序開展。
對(duì)成本管控方法進(jìn)行構(gòu)建和利用實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)管,在設(shè)計(jì)全過程不同階段對(duì)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置和利用,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的管控,不僅可以實(shí)現(xiàn)橫向管控,而且能夠達(dá)到縱向成本控制的基本目的。嚴(yán)格按照合作設(shè)計(jì)方提出的要求,對(duì)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理鋪設(shè),結(jié)合系統(tǒng)要求對(duì)投資比例進(jìn)行完善和優(yōu)化,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)橫向成本控制的目標(biāo)。對(duì)全系統(tǒng)現(xiàn)有成本管控方法進(jìn)行完善,按照目前可行性報(bào)告中提出的要求,對(duì)投資估算控制設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制和落實(shí)。嚴(yán)格按照目前提出的總概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及施工圖預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行確定,這樣做的目的是為了保證各專業(yè)可以滿足目前提出的基本需求,同時(shí)嚴(yán)格按照不同分配比例要求,對(duì)資金限額進(jìn)行合理管控,避免總投資額受到影響。
目前城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目的整體發(fā)展速度普遍比較快,部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的城市,已經(jīng)逐漸將城市綜合體作為改善城市形象的基礎(chǔ)手段之一,所以要對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)各參建方相互之間的有效配合。這樣不僅有利于保證城市綜合體設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的有序開展,而且還可以提高整體管理水平,為各城市的建設(shè)和發(fā)展提供保證。