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全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體系。然而，國(guó)企改革過(guò)程中，逐漸暴露出思政問(wèn)題。思政工作對(duì)企業(yè)建設(shè)的影響大，擴(kuò)大思政文化普及面，能夠加強(qiáng)企業(yè)日常效力，展示出文化建設(shè)的影響力。經(jīng)濟(jì)化時(shí)代下，國(guó)企思政工作、文化建設(shè)，都必須圍繞政治發(fā)展腳步，注重培養(yǎng)思政素質(zhì)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，以加強(qiáng)國(guó)家的文化軟實(shí)力。

一、國(guó)有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的異同點(diǎn)

（一）相同性

國(guó)企思政工作、文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用明顯，擁有各自的工作領(lǐng)域，但是在實(shí)際工作中具備相同點(diǎn)。第一，二者工作方向相同：國(guó)企思政工作、文化建設(shè)工作，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持社會(huì)主義方向，堅(jiān)定國(guó)企發(fā)展理念，積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。國(guó)企在文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)出社會(huì)主義精神文明要求。第二，工作對(duì)象相同：國(guó)企思政工作、文化建設(shè)工作中，必須以群眾需求出發(fā)，將群眾作為工作核心。在具體工作中，提升工作人員的主動(dòng)性，加強(qiáng)思想政治覺悟，同時(shí)培養(yǎng)集體意識(shí)、道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提升精神層次與價(jià)值觀。第三，目的相同：企業(yè)文化建設(shè)目的，在于通過(guò)企業(yè)文化調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增加經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企開展思政工作，需要從思想層面出發(fā)，培養(yǎng)員工的精神素養(yǎng)，提升員工工作積極性。國(guó)企思政工作、文化建設(shè)的目的，在于增加國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。

（二）差異性

雖然國(guó)企思政工作與文化建設(shè)的相同點(diǎn)較多，但是二者的差異也比較多。第一，性質(zhì)差異：國(guó)企文化建設(shè)，是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)拓展中，形成可規(guī)范群體行為的價(jià)值觀，屬于企業(yè)文化、文化積淀的理念。國(guó)企思政工作，涉及政治方針，具備思想教育意義與形式。思政工作為先天精神信念，文化建設(shè)為思想行為規(guī)范。第二，特征性質(zhì)差異：國(guó)企文化建設(shè)，屬于時(shí)代發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)合，具備個(gè)體差異性、時(shí)代性特點(diǎn)。思政工作跟隨時(shí)代發(fā)展，黨和國(guó)家制定發(fā)展政策，具備普遍性與穩(wěn)定性。第三，目的性差異：企業(yè)文化建設(shè)目的，在于借助企業(yè)精神氣質(zhì)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。思政工作目的，在于規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、國(guó)企思政工作與文化建設(shè)的融合意義

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展支持下，國(guó)企思政工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，遇到的阻礙問(wèn)題非常多。所以，注重思政工作、文化建設(shè)的融合發(fā)展，可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（一）文化建設(shè)，提供思政創(chuàng)新思路

企業(yè)文化建設(shè)，需要將所有員工作為實(shí)施對(duì)象，通過(guò)企業(yè)特色精神與文化，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)影響。企業(yè)思政工作，注重員工的培養(yǎng)、教育、塑造，以教育方式影響員工的行為習(xí)慣、思想認(rèn)知。二者通過(guò)聯(lián)合方式，能夠提升員工的精神層次，隸屬于同一范疇。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，注重思政工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化，屬于企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，具備較強(qiáng)的約束力與影響力。新形勢(shì)下，企業(yè)文化承載黨組織功能，通過(guò)文化建設(shè)，更新思想觀念，全面落實(shí)以人為本理念，確保企業(yè)思政工作、市場(chǎng)需求，都可以銜接時(shí)代要求，展示出思政工作的激勵(lì)作用、影響效力[1]。此外，從企業(yè)文化建設(shè)中，汲取新的素材資源，并且使用新經(jīng)驗(yàn)方法，結(jié)合思政理論教育、行為規(guī)范、企業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等，并且融入企業(yè)特色理念，豐富思政工作內(nèi)容，創(chuàng)新思政活動(dòng)形式。

（二）思政工作，指明文化建設(shè)的政治方向

思政工作，是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)與保障，也是國(guó)企的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以凸顯出黨組織的政治地位，因此屬于企業(yè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。其一，穩(wěn)固思政工作，可以為文化建設(shè)指明方向，提供精神動(dòng)力、組織保障。思政工作，應(yīng)當(dāng)落實(shí)國(guó)家路線、政策方針，基于核心價(jià)值觀，幫助企業(yè)員工建立思想意識(shí)、價(jià)值理念。其二，企業(yè)文化建設(shè)工作中，建立系統(tǒng)化的思政工作體系，可以通過(guò)黨的理論細(xì)化各項(xiàng)工作，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)精神文明、物質(zhì)文明的高度結(jié)合，提升員工的積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、國(guó)企思政工作與文化建設(shè)的融合問(wèn)題

（一）思政工作模式單一

在國(guó)有企業(yè)中，思政工作與文化融合的問(wèn)題，集中在思政工作模式單一方面。少數(shù)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)思政工作的重視程度亟待提高，相應(yīng)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，部分國(guó)企開展思政工作時(shí)，多采用會(huì)議、下發(fā)文件等方式，致使思政工作效果欠佳，并未注重員工對(duì)思政建設(shè)工作的認(rèn)知引導(dǎo)。上述現(xiàn)象的原因，多是由于企業(yè)管理人員、思政人員不注重思政工作所致，沒有創(chuàng)新思政工作制度與方法。當(dāng)思政工作比較單調(diào)時(shí)，則不能提升員工對(duì)國(guó)企的認(rèn)同感。

（二）文化建設(shè)意識(shí)薄弱

在改革開放之后，國(guó)企逐步接受企業(yè)文化理念。當(dāng)前，部分國(guó)企并未徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，不太重視文化建設(shè)工作，也沒有掌握正確的文化建設(shè)方式，只是將其作為文化產(chǎn)品，對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的依賴強(qiáng)。在具體工作中，也只關(guān)注品牌標(biāo)志、培訓(xùn)材料等，沒有將企業(yè)文化深化到員工心中，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度不足，影響思政工作與企業(yè)文化的融合。

（三）工作方法缺乏創(chuàng)新

部分思政工作人員，沒有認(rèn)識(shí)到工作方法轉(zhuǎn)變的重要性，也未結(jié)合實(shí)際情況，融合企業(yè)文化建設(shè)、思政工作。即使管理人員注重工作方法轉(zhuǎn)變，也不善于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，無(wú)法起到應(yīng)有的效果。

（四）人員配置的激勵(lì)機(jī)制不足

國(guó)有企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)的差別大，對(duì)于思政工作、文化建設(shè)的部門設(shè)置、職能定位模糊，與行者工作糅雜在一起，導(dǎo)致專業(yè)人員的配置不足，日常工作量大，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)思政工作、文化建設(shè)的融合發(fā)展影響大。

四、國(guó)企思政工作與文化建設(shè)的融合策略

（一）堅(jiān)持黨的基本路線，統(tǒng)一價(jià)值觀

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，國(guó)有企業(yè)需要將思政工作、文化建設(shè)融合在一起，明確發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，必須把控波動(dòng)的外部市場(chǎng)，加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，能夠加強(qiáng)核心凝聚力，確保企業(yè)文化、員工精神思想、工作目標(biāo)的一致性。此外，思政工作、文化建設(shè)的融合，要求企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)依靠正確思政路線指引[2]。黨的基本路線，可以照明企業(yè)發(fā)展道路。國(guó)企必須重視思政工作，以科技化手段堅(jiān)定核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工政治思想、文化發(fā)展的統(tǒng)一性，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立共同目標(biāo)

國(guó)企思政工作與文化建設(shè)融合期間，應(yīng)當(dāng)關(guān)注二者共性，以核心價(jià)值理念促進(jìn)文化建設(shè)，將黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)二者的高效融合。為了實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展目標(biāo)，開展思政工作、文化建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將企業(yè)文化、意識(shí)形態(tài)，作為國(guó)企思政工作核心。在二者融合發(fā)展中，基于國(guó)企實(shí)際情況，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職工思想，結(jié)合特色社會(huì)主義理論，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行批判、總結(jié)、生化，處理好員工與企業(yè)的矛盾問(wèn)題，轉(zhuǎn)變員工的生產(chǎn)行為規(guī)范、價(jià)值觀，作為評(píng)價(jià)二者結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)員工的共同價(jià)值理念，掌握員工思想狀態(tài)，提升員工文化的自覺性。在員工文化自覺中，融入核心價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展[3]。

（三）發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

國(guó)有企業(yè)黨組織，屬于思政工作的領(lǐng)導(dǎo)者。為了促進(jìn)國(guó)企思政工作、文化建設(shè)工作的融合，黨組織需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者作用，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)二者融合。國(guó)企黨組織，聯(lián)合國(guó)企發(fā)展實(shí)況，制定融合方針與實(shí)際情況，從而開展各項(xiàng)工作。此外，國(guó)企黨組織注重黨內(nèi)建設(shè)，通過(guò)多元化方式，全面發(fā)揮出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。國(guó)企黨組織工作期間，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本原則。例如，國(guó)企制度規(guī)定與章程制定之前，應(yīng)當(dāng)征集員工意見，從而掌握員工思想。企業(yè)尊重員工，才可以加強(qiáng)員工的執(zhí)行力。國(guó)企按照實(shí)際發(fā)展情況，全面落實(shí)職工激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求，加強(qiáng)員工工作動(dòng)力，確保企業(yè)文化應(yīng)用的有效性，將思政工作融入員工內(nèi)心，發(fā)揮出獨(dú)特作用。

（四）發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在推進(jìn)思想政治工作與文化建設(shè)深度融合的過(guò)程中，要注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中開展黨員先鋒崗、黨員先鋒等主題活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大員工“講身邊事”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、分享黨員優(yōu)秀事跡，展示員工爭(zhēng)當(dāng)先鋒的風(fēng)采。廣大黨員要時(shí)刻以大局為重，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)刻沖上去，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，推動(dòng)思想政治與文化建設(shè)深度融合。

（五）注重制度建設(shè)

為了確保思政工作、文化建設(shè)的融合效果，國(guó)企需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)行，加大制度建設(shè)力度。第一，國(guó)企建立以黨員、團(tuán)員為主體，各崗位員工共同參與的思政工作制度。注重完善思政工作制度，創(chuàng)新思政工作途徑。不同單位黨組織，使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展思政工作，與職工主動(dòng)交流溝通，定期發(fā)布信息方法，以提升思政工作水平。第二，企業(yè)文化建設(shè)，要求管理人員參考思政方法，充分發(fā)揮出基層黨組織作用，完善企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)企思政工作、文化建設(shè)的融合，需要制定相應(yīng)制度與機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督管理制度，確保各項(xiàng)工作開展的順利性。

（六）注重組織機(jī)構(gòu)融合

國(guó)企團(tuán)組織負(fù)責(zé)思政工作，行政部門負(fù)責(zé)文化建設(shè)?；诠芾斫M織角度分析，二者的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，對(duì)二者融合發(fā)展的影響大。為了處理好上述問(wèn)題，企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)思政、文化建設(shè)工作，設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化不同管理人員的職權(quán)，建立科學(xué)的管理機(jī)制，派遣專業(yè)管理人員開展思政工作、文化建設(shè)工作。采用此種融合方式，能夠銜接不同工作，全面發(fā)揮出制度執(zhí)行力，以增加管理績(jī)效。

（七）融合活動(dòng)形式

國(guó)企思政工作、文化建設(shè)工作，都必須堅(jiān)持理論思想指導(dǎo)，通過(guò)正向引導(dǎo)、組織教育方式，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)采用多樣化活動(dòng)，展示出二者工作效果。因此，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)人員，優(yōu)化設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，將思政內(nèi)容滲透到群眾中，將活動(dòng)作為載體，及時(shí)傳達(dá)黨和國(guó)家的思想理念、政策方針。在特殊紀(jì)念日，舉行具備特色的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)思政工作、文化建設(shè)工作的融合。比如在五一勞動(dòng)節(jié)，企業(yè)可以開展多樣化的娛樂(lè)活動(dòng)。在七一建黨節(jié)，組織開展紅歌歌唱比賽、詩(shī)歌朗誦等活動(dòng)。全體干部與員工積極參與文化活動(dòng)，從而感受企業(yè)文化的內(nèi)涵，改變自身思想行為，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立交流平臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布黨建、企業(yè)文化、思政價(jià)值觀等內(nèi)容，引導(dǎo)員工在平臺(tái)發(fā)表意見和想法。通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有效開展黨建活動(dòng)，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，注重分析黨組織活動(dòng)形式，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好活動(dòng)形式創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

（八）創(chuàng)新思政工作，加強(qiáng)品牌融合

企業(yè)文化建設(shè)中，必須高度重視品牌建設(shè)，幫助企業(yè)建立良好的形象，有效支撐企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，需要結(jié)合思政工作，細(xì)分和完善品牌建設(shè)。思政工作融入，屬于國(guó)有企業(yè)文化的重要特點(diǎn)，也是品牌自信的內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持思政工作引領(lǐng)，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，為自身營(yíng)造良好的文化氛圍，建設(shè)獨(dú)特企業(yè)品牌。特色品牌建設(shè)，能夠反映出文化思想與價(jià)值觀念，擴(kuò)大企業(yè)文化覆蓋范圍，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化效果。實(shí)際工作中，注重二者融合發(fā)展，以加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維護(hù)整體運(yùn)行效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎來(lái)較多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅要與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇國(guó)有企業(yè)的生存難度。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，為了獲得發(fā)展機(jī)遇，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，將思政工作、文化建設(shè)融合在一起，加強(qiáng)二者的相互影響、相互推進(jìn)關(guān)系。通過(guò)大量實(shí)踐，能夠發(fā)揮出國(guó)企思政工作、文化建設(shè)的統(tǒng)一思想，從根本上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。