邵曉玲

進入21世紀以來，媒介技術(shù)高速發(fā)展，新的傳播手段和平臺不斷涌現(xiàn)，新媒體展現(xiàn)出超強的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播能力，傳統(tǒng)的廣電媒體和紙媒優(yōu)勢相對下降，受眾一度大量流失，經(jīng)營狀況不佳，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)能力的提升，導致內(nèi)容產(chǎn)量不足、質(zhì)量不高，出現(xiàn)了類似經(jīng)濟領(lǐng)域“流動性”不足的問題。為此，有新聞理論研究者引入 “流動性”這個概念，用以研究新聞傳媒領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)、信息流通等問題，認為在媒體競爭日益激烈的背景下，廣播電視系統(tǒng)必須積極應對新聞信息資源“流動性”分布失衡。[1]對于縣級媒體而言，“流動性”分布失衡帶來的壓力更為明顯。要想有效化解“流動性”壓力，就必須針對壓力的來源對癥下藥，采取科學有效的措施。

一、縣級媒體“流動性”壓力分析

“流動性”作為一個經(jīng)濟學概念，從宏觀上看指的是經(jīng)濟體系中貨幣的投放量，從微觀上看指的是銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、到期支付債務和借款人正常貸款的能力。與此頗為相似的是，內(nèi)容作為輿論場上的“流動性”，其數(shù)量和分配布局既影響媒體格局、輿論生態(tài)，也影響著單個媒體信息獲取、加工、傳播能力，進而影響媒體的生存和發(fā)展質(zhì)量。對于縣級媒體而言，“流動性”壓力表現(xiàn)為三個方面。

一是內(nèi)容生產(chǎn)能力不足。在新媒體出現(xiàn)之前，廣播電視等傳統(tǒng)媒體憑借縣域范圍內(nèi)主流媒體的地位，占據(jù)了新聞宣傳、廣告發(fā)布的主導地位，牢牢掌握縣域范圍內(nèi)新聞信息的第一發(fā)布權(quán)，很少面臨生存發(fā)展方面的壓力。長期優(yōu)勢的條件也帶來一系列的問題，主要表現(xiàn)在采編人員的眼界局限在縣域范圍，不能主動地拓寬眼界做到“頂天立地”，對新事物的敏感度較弱，含金量高的“硬通貨”較少，新聞宣傳整體質(zhì)量不高；對外信息交流不暢，采編運營機制僵化，人員的思路老套問題突出，不能有效融入“創(chuàng)新流”，上接天線、下接地氣的內(nèi)容不足；缺少業(yè)務提升平臺和機會，采編人員能力提升緩慢，甚至存在退化風險。這些問題的存在，導致縣級媒體內(nèi)容生產(chǎn)的能力和水平相對低下，產(chǎn)品質(zhì)量提升緩慢，“流動性”的自給能力相對不足。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，“社交媒體正在成為獲取信息的重要選項，傳統(tǒng)廣電已不再擁有大部分新聞的第一發(fā)布權(quán)”[2]。即使是在縣域范圍之內(nèi)，縣級媒體也已經(jīng)很難實現(xiàn)“內(nèi)容為王”“新聞立臺”這個基本要求了。

二是內(nèi)容獲取渠道狹窄。電腦、手機等電子媒介，既是信息接收終端，也是信息生產(chǎn)工具，任何人都可以通過這些電子媒介隨時采集信息，并通過微信、微博等平臺快速發(fā)布甚至“現(xiàn)場直播”。微信、微博等新媒體平臺使所有人都擁有了成為 “記者”的機會，自身也因此擁有了全天候、無窮多的信息源。相比之下，傳統(tǒng)的廣播電視媒體采編流程和采編人員相對固定，加之技術(shù)限制，信息來源相對單一。與此同時，隨著新媒體的興起，傳統(tǒng)廣告經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，財力不足還導致電視劇、電影等節(jié)目的購買能力和意愿下降，使縣級媒體的內(nèi)容來源更趨單一，豐富聲頻熒屏的“流動性”壓力進一步加大。

三是內(nèi)容價值實現(xiàn)受限。內(nèi)容價值的實現(xiàn)，必須以受眾能夠接受、易于理解為基礎(chǔ)，進而轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。在新的媒體格局和輿論生態(tài)環(huán)境中，廣播電視在發(fā)布信息和接受反饋方面，明顯不如新媒體方便快捷。這個短板弱項在縣級媒體身上表現(xiàn)得更為突出。一方面，受傳統(tǒng)層級觀念的影響，縣級媒體把受眾群體設(shè)定在縣域范圍，縣域之外、遠離家鄉(xiāng)的人對家鄉(xiāng)的信息需求也得不到滿足，無法企及的“鄉(xiāng)愁”成為普遍的痛點。另一方面，由于人手和流程的限制，信息的采集和加工速度相對較慢，導致不少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容時效性較差。抓不到信息“第一落點”的結(jié)果，就是受眾從其他媒體和經(jīng)由其他途徑獲得信息之后，進一步降低了接觸和接受傳統(tǒng)媒體的意愿，削弱了媒體本身的權(quán)威性和公信力。兩方面的原因，導致包括縣級廣播電視媒體在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容價值難以得到充分實現(xiàn)。

以上分析表明，縣級媒體面臨的“流動性”壓力，存在于內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和價值實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生既有縣級媒體的內(nèi)因，也有媒介技術(shù)發(fā)展導致媒體格局、輿論生態(tài)發(fā)生變化的外因，需要運用系統(tǒng)思維，推動信息生產(chǎn)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

二、推動媒體融合發(fā)展，化解“流動性”壓力

媒體融合發(fā)展既是“流動性”壓力的來源，也是化解“流動性”壓力的答案所在，關(guān)鍵是如何抓住媒體融合發(fā)展機遇，科學應對新興媒體的挑戰(zhàn)。

隨著對媒體深度融合發(fā)展規(guī)律的認識不斷深化，建設(shè)縣級融媒體中心成為頂層設(shè)計的重要內(nèi)容，縣級媒體的實踐隨之全面展開。通過打造新型傳播平臺，構(gòu)建新型采編流程，縣級融媒體中心有效化解了“流動性”不足的難題，內(nèi)容生產(chǎn)力、信息傳播力、輿論影響力全面提升。

一是融合傳統(tǒng)媒體，催化“流動性”。依托傳播平臺的融合重構(gòu)，內(nèi)容生產(chǎn)方式實現(xiàn)突破性變革，實現(xiàn)了“1+1>2”效應。深度加工內(nèi)容，實現(xiàn)“流動性”增殖。鹽都融媒體中心堅持新媒體優(yōu)先，依托江蘇省廣播電視總臺的荔枝云縣融門戶系統(tǒng)，實行“1+N”內(nèi)容生產(chǎn)模式。“1”是全媒體采訪部，“N”是新媒體、廣播、電視、報紙等內(nèi)容加工和發(fā)布平臺。全媒體采訪部記者負責采訪，為各平臺提供初級產(chǎn)品和素材，并發(fā)布到荔枝云縣融門戶系統(tǒng)，各平臺根據(jù)自身傳播特點進行選擇，然后再加工和發(fā)布。這樣，既提高了素材的采集效率，也增強了內(nèi)容產(chǎn)品的適播（發(fā)）性。各平臺加工好的內(nèi)容產(chǎn)品，其他平臺還可以再加工，從而進一步提高“原材料”的利用率，提供新的“流動性”產(chǎn)品。發(fā)動頭腦風暴，實現(xiàn)“流動性”提質(zhì)。媒體深度融合做得好不好，還要看隊伍能否融為一體，從而有效提高工作質(zhì)效。鹽都融媒體中心每月召開一次編委會，總結(jié)上個月的得失，安排下一個月的宣傳；每周召開一次新聞宣傳條線例會，各平臺記者、編輯一起交流采編工作，及時解決當周新聞宣傳過程中遇到的問題。在日常的采編過程中，各平臺的編輯記者及時溝通，就素材收集、稿件寫作、圖文編輯等進行協(xié)作，相互激發(fā)創(chuàng)作靈感，共同提升業(yè)務能力，使內(nèi)容產(chǎn)品更加易于理解，更為受眾所歡迎和接受。融合重組平臺，實現(xiàn)“流動性”增效。鹽都融媒體中心成立以后，內(nèi)容產(chǎn)品從各平臺的一次性發(fā)布，變成錯時波浪式發(fā)布，把傳統(tǒng)媒體的劣勢轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢，有效增加了傳播的覆蓋面和影響的持久性，使有限的“流動性”得到充分利用。新媒體本身還能通過“圍觀”機制和靈活鏈接，提升傳播效果，提高傳播速度，擴大影響范圍，使信息的價值實現(xiàn)最大化。

二是強化外宣工作，貢獻“流動性”。完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發(fā)展布局，對縣級媒體而言是機遇，也是挑戰(zhàn)，有助于在向外貢獻“流動性”的同時化解自身“流動性”壓力。融入內(nèi)容生產(chǎn)“大循環(huán)”，對外提供“流動性”資源?！敖畼桥_先得月”，在中央、省、市、縣四級媒體總體布局中，縣級媒體中心處在基層，扎根一線，掌握著最新鮮的“活魚”資源，可以通過與上級媒體的合作，有效彌補上級媒體基層采編力量投放不足的短板。鹽都融媒體中心主動加強與上級媒體的溝通對接，根據(jù)上級臺的宣傳安排進行選題采訪，外宣工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。僅2021年就在市級媒體發(fā)稿696篇，在省級媒體發(fā)稿200多篇，在中央媒體發(fā)稿17篇。融入隊伍建設(shè)“大平臺”，對內(nèi)提升“流動性”質(zhì)量。2021年，鹽都融媒體中心配合央視制作了3期節(jié)目，不但組織記者參與采訪拍攝，還安排主持人客串了央視《我的美麗鄉(xiāng)村》節(jié)目的現(xiàn)場主持出鏡。通過這一系列的合作，中心的編輯、記者、主持人對上級媒體的采編工作有了更深入的了解，學習到了不少專業(yè)技巧，采編播的能力和水平得到進一步提高。中心新聞條線利用周例會等機會，請參與上級媒體采訪制作的人員與新聞采編條線人員進行專題研討，分享心得體會，盤點存在問題，尋找解決辦法，帶動大家共同一起提高采編水平，使內(nèi)容質(zhì)量進一步得到提升。融入信息傳播“大系統(tǒng)”，提高利用“流動性”質(zhì)效。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施，城鄉(xiāng)融合發(fā)展的步伐不斷加快。縣域發(fā)展必須把握城鄉(xiāng)融合發(fā)展機遇，在全國一盤棋中找準位置，引入資源，加快發(fā)展。在這樣的時空背景之下，縣級媒體必須擺脫傳統(tǒng)縣域眼光和對農(nóng)宣傳思維的限制，既面向鄉(xiāng)村，又面向城市，并且以全球化的眼光和思維，開展新聞宣傳工作。為此，鹽都融媒體中心依托上級媒體平臺，扎實推進外宣工作，持續(xù)放大鹽都在全媒體大眾傳播領(lǐng)域的聲量，樹立鹽都開放形象，助力招商選資、產(chǎn)品外銷，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的輿論支持。

三是加強資源共享，汲取“流動性”。對于縣級媒體而言，“主業(yè)”和“副業(yè)”的劃分十分明顯。受人力、財力等因素影響，縣級媒體通常專注于做好新聞宣傳這個“主業(yè)”，電視劇、紀錄片等內(nèi)容生產(chǎn)只能作為“副業(yè)”來對待，有能力就多做，沒有能力就少做，導致電視劇、紀錄片等內(nèi)容的“流動性”不足?？h級媒體傳統(tǒng)上大多是走市場化路子，新媒體的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的廣告市場格局，使得縣級媒體一度經(jīng)營萎縮，購買力下降，加之音視頻產(chǎn)品市場本身良莠不齊，導致縣級媒體發(fā)布的內(nèi)容結(jié)構(gòu)不優(yōu)，質(zhì)量不高，受眾不認賬，結(jié)果就是傳播力、影響力、公信力受挫，反過來又影響了運營效益的提升。面對這樣一個惡性循環(huán)，鹽都融媒體中心抓住江蘇省廣播電視系統(tǒng)加大內(nèi)容產(chǎn)品調(diào)度力度的機遇，做好兩個方面的工作。一方面，積極從共享資源池中汲取“流動性”。每年從省臺共享平臺下載涵蓋專題、動畫片、電視劇、電影等類型的節(jié)目，通過引入反映革命、建設(shè)、改革各個時期的紅色題材作品，傳播正能量，弘揚社會主義核心價值觀，切實擔當起成風化人的職責使命。另一方面，積極為共享資源池貢獻“流動性”，2020年到2021年累計上傳專題節(jié)目1000多部作品，其中六部作品獲評2021年“優(yōu)秀節(jié)目獎”，為充實共享平臺“流動性”池子作出了積極貢獻。

三、結(jié)語

現(xiàn)代媒介技術(shù)加速發(fā)展，新媒體不斷涌現(xiàn)，導致媒體格局、輿論生態(tài)加速演變，致使傳統(tǒng)媒體不得不面對新的媒體格局和輿論生態(tài)帶來的挑戰(zhàn)?？h級媒體處在基層，面對的挑戰(zhàn)尤為嚴峻，“流動性”不足成為首當其沖的挑戰(zhàn)，原因就在于其內(nèi)容生產(chǎn)等方面的能力發(fā)展更弱，難以很快適應環(huán)境的變化。

對于縣級媒體而言，建設(shè)融媒體中心是難得的發(fā)展機遇，在“融”字上做好文章是擺脫困境的不二法門。從鹽都融媒體中心的實踐來看，對內(nèi)推動新舊媒體從相加到相融，實現(xiàn)一體化、一條龍的內(nèi)容采集、加工、傳播格局，提升自身造血功能，通過內(nèi)容深度加工，激發(fā)創(chuàng)作活力，平臺融合重組，能夠促進“流動性”的增殖、提質(zhì)、增效；對外依托現(xiàn)代媒介技術(shù)，主動融入中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發(fā)展布局，能夠推動內(nèi)容生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、平臺對接高質(zhì)量發(fā)展；抓住政策機遇，補齊紀錄片、電視劇等方面的短板，能夠豐富熒屏聲頻，有助于提升區(qū)域新型主流媒體的影響力、公信力。通過“三管”齊下的務實舉措，做到“內(nèi)外兼修”，從根本上解決“流動性”不足的難題，提供群眾更喜歡的內(nèi)容，建構(gòu)群眾離不開的渠道，從而更好引導群眾、服務群眾。

注釋：

[1]施玉景.淺論“流動性”壓力與廣播電視改革創(chuàng)新[J].東南傳播,2013(11):50-51.

[2]遲小磊.無錫廣電：資源整合與媒體融合新發(fā)展[J].中國廣播影視,2013(9)上:74-77.