許 堅(jiān) 孫婧婧

當(dāng)下縣級(jí)融媒體中心建設(shè)已然邁入改革深水區(qū)，開啟了從“建好”“融好”到“管好”“用好”的2.0時(shí)代。以“加快推進(jìn)媒體深度融合”為根本遵循和行動(dòng)指南，江陰市融媒體中心圍繞“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)信息樞紐”定位，鍛造“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”硬核引擎，為塑造更優(yōu)生態(tài)強(qiáng)勢(shì)賦能。

一、打出王牌，良好開局

（一）內(nèi)容為王，扛起新聞主責(zé)

政治屬性是媒體的第一屬性。成立兩年多來(lái)，江陰市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，聚焦中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年、“十四五”開局、“南征北戰(zhàn) 東西互博”等重大主題，及時(shí)、高效推出濃墨重彩、出新出彩的新聞作品，“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端、屏”六位一體、無(wú)縫嫁接，在講好江陰精彩故事的同時(shí)，也擴(kuò)大了江陰融媒品牌的傳播力和影響力。

（二）資源為王，穩(wěn)固政務(wù)底盤

江陰市融媒體中心在鎮(zhèn)街板塊層面，搭建覆蓋全市域19 個(gè)鎮(zhèn)街園區(qū)的記者站，充分發(fā)揮駐站記者扎根基層的優(yōu)勢(shì)，收集宣傳需求、牢牢守住陣地；部委辦局層面，用精良創(chuàng)新的宣傳產(chǎn)品贏得競(jìng)爭(zhēng)力、提升公信力、擴(kuò)大影響力，《大江之陰》《教我如何不想她》系列城市宣傳片驚艷眾人，江陰城市記憶館建成投運(yùn)，大型對(duì)話欄目《南征北戰(zhàn) 東西互搏》贏得點(diǎn)贊，“霞客之光 澎湃之城”科技嘉年華圈粉無(wú)數(shù)……江陰市融媒體中心正逐漸成為政務(wù)類客戶購(gòu)買宣傳服務(wù)的指定對(duì)象。

（三）質(zhì)量為王，履行服務(wù)使命

堅(jiān)持市委所需、融媒所能、群眾所盼，各平臺(tái)同步發(fā)聲、同向發(fā)力、同頻共振，圍繞疫情防控、“我為群眾辦實(shí)事”、鄉(xiāng)村振興等民生關(guān)切，《一幫到底》專題欄目、最江陰APP、最江陰直播商城等成功案例，讓江陰市融媒體中心優(yōu)質(zhì)高效履行了引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的社會(huì)責(zé)任。

（四）創(chuàng)意為王，推動(dòng)商務(wù)出圈

保持萬(wàn)物皆媒的職業(yè)敏感度，展開頭腦風(fēng)暴，激發(fā)創(chuàng)意思維，以“精燉菜”催化廣告資源，“為你悅讀·我們的心聲”全民閱讀12 小時(shí)慢直播活動(dòng)、久石讓音樂交響會(huì)、怪獸音樂節(jié)、購(gòu)車節(jié)等實(shí)現(xiàn)了口碑和經(jīng)營(yíng)雙豐收。

融合+智慧+多元，解鎖“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”四張王牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更大突破。2021 年上半年，江陰市融媒體中心圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)任務(wù)，比2020 年同期增長(zhǎng)19.67%。

二、認(rèn)清形勢(shì)，逆風(fēng)前行

然而，在萬(wàn)物皆可互通互聯(lián)的今天，擺在縣級(jí)融媒體中心面前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一直都在更新迭代。面向未來(lái)，究竟是在淺水區(qū)試水止步，還是一鼓作氣游向深水區(qū)，需要努力克服多重考驗(yàn)。

（一）時(shí)刻要學(xué)習(xí)

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的媒介格局，要研究傳播規(guī)律、平臺(tái)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何迅速識(shí)別出真正的機(jī)會(huì)、組織統(tǒng)籌可調(diào)動(dòng)的資源，通過(guò)技術(shù)加持，構(gòu)建“新聞+”的更優(yōu)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)媒體與受眾的協(xié)同共振，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共榮雙贏。

（二）天天在戰(zhàn)斗

以硬廣為主的商業(yè)模式讓傳統(tǒng)媒體日漸式微的現(xiàn)實(shí)，各類媒體、廣告公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等外來(lái)勢(shì)力侵占陣地的現(xiàn)實(shí)，財(cái)政經(jīng)費(fèi)勢(shì)必收緊的現(xiàn)實(shí)，疫情防控形勢(shì)不確定性始終存在的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)營(yíng)人才和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)實(shí)，都已經(jīng)殘酷地?cái)[在面前。壓力和危機(jī)，逼迫縣級(jí)融媒必須保持戰(zhàn)斗姿勢(shì)和昂揚(yáng)斗志，守牢主陣地、挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)。

（三）不停求蛻變

經(jīng)營(yíng)格局變化下的內(nèi)在生產(chǎn)力不充分不匹配問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，大量傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)向全案經(jīng)營(yíng)服務(wù)的格局轉(zhuǎn)變，對(duì)縣級(jí)融媒的整體策劃力、基本生產(chǎn)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、傳播創(chuàng)新力都提出了新的要求。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)意、整包服務(wù)、全媒傳播的新產(chǎn)品，正在不斷成為經(jīng)營(yíng)新常態(tài)。此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的經(jīng)營(yíng)性平臺(tái)打造仍未有突破，意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于縣級(jí)融媒來(lái)說(shuō)，仍是一塊未知領(lǐng)域。當(dāng)務(wù)之急要摒棄傳統(tǒng)思維，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)，與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在互聯(lián)網(wǎng)端開展“同臺(tái)競(jìng)技”，以“早一步”的及時(shí)應(yīng)變換來(lái)“快一拍”的破繭成蝶。

三、創(chuàng)新為要，未來(lái)已來(lái)

守正創(chuàng)新、融合發(fā)展，方能激活媒體賴以生存的市場(chǎng)活水，方能構(gòu)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、集約高效的生態(tài)格局。如何增強(qiáng)縣級(jí)融媒體中心內(nèi)生動(dòng)力，必須立足新聞主業(yè)根基，依托平臺(tái)強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、拓展市場(chǎng)服務(wù)空間、增強(qiáng)自我造血機(jī)能，堅(jiān)持用創(chuàng)新理念解決問(wèn)題，堅(jiān)定不移用互聯(lián)網(wǎng)思維擘畫未來(lái)，加快建成立體多元、融合發(fā)展的新型傳媒集團(tuán)，真正做到融媒品牌響亮，業(yè)務(wù)向陽(yáng)生長(zhǎng)。

（一）繼續(xù)加大改革力度

新型主流媒體建設(shè)就是“做好內(nèi)容、建好平臺(tái)、搞好經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍”。要積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司、應(yīng)急培訓(xùn)公司、融媒廣告公司等二級(jí)公司“揭榜掛帥”，打造市場(chǎng)新主體，形成產(chǎn)業(yè)新支撐。要按照深度融合發(fā)展需要，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向；持續(xù)深化各項(xiàng)體制機(jī)制改革，打通平臺(tái)渠道壁壘、細(xì)分深耕行業(yè)；健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度，梳理業(yè)務(wù)性質(zhì)、設(shè)計(jì)控制表單、規(guī)范操作流程、提高管理效能，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生活力。

（二）有效拉長(zhǎng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈

品牌的本質(zhì)是品牌擁有者的產(chǎn)品、服務(wù)或其他優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，能為目標(biāo)受眾帶去同等或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，是能夠給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)。要拓展傳媒產(chǎn)業(yè)，不斷提升江陰融媒品牌新價(jià)值，以客戶為中心、以創(chuàng)意為引領(lǐng)、以技術(shù)為支撐，充分運(yùn)用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，跳出媒體看媒體，在各行各業(yè)中拓展服務(wù)區(qū)間，將品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度挖潛市場(chǎng)，最深程度滲透和占領(lǐng)市場(chǎng)，以“媒體+ 政務(wù)+ 服務(wù)+N”整合資源、深度拓展，形成點(diǎn)、線、面全覆蓋的媒體服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）加快培育新興產(chǎn)業(yè)

要在守牢傳統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，搶抓風(fēng)口、鉚緊鏈條，堅(jiān)定不移用互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品思維擘畫未來(lái)，敏銳感觸市場(chǎng)變化，認(rèn)真做好資源分析、客戶需求分析、目標(biāo)用戶分析，重點(diǎn)在大數(shù)據(jù)資源開發(fā)、戶外資源整合、應(yīng)急培訓(xùn)服務(wù)等方面加快培育、精準(zhǔn)布局，推動(dòng)項(xiàng)目市場(chǎng)化、企業(yè)化，打造全新經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)極，獲取更多發(fā)展空間。

（四）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧治理

數(shù)據(jù)是數(shù)智時(shí)代的核心生產(chǎn)要素。要做強(qiáng)城市超級(jí)入口“最江陰”APP，推動(dòng)“媒體+教育”“媒體+醫(yī)療”“媒體+ 金融”等服務(wù)，使功能更便捷、服務(wù)更周到、體驗(yàn)更智能，讓群眾“一端閱盡天下大事，一端解決民生百事”的同時(shí)，為流量變現(xiàn)蓄力，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。大數(shù)據(jù)公司要積極參與智慧城市建設(shè)和縣域基層治理，以項(xiàng)目統(tǒng)籌為根本，以集中建設(shè)為抓手，以資源共享為前提，以統(tǒng)一運(yùn)維為保障，以數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)為突破，形成政府投資信息化項(xiàng)目集中組織建設(shè)、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)新模式，推動(dòng)數(shù)據(jù)從“資源”向“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，打造具備互聯(lián)網(wǎng)基因的新型媒體生態(tài)平臺(tái)。

（五）持續(xù)做好能力轉(zhuǎn)型

全面激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力，必須用好人才第一資源。要加強(qiáng)現(xiàn)有人員能力提升，主攻自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，善用各類平臺(tái)資源，打造全程全媒服務(wù)產(chǎn)品，讓人這個(gè)“最大存量”變?yōu)椤白畲笤隽俊?。要加大力度吸引人才，以大?shù)據(jù)和云計(jì)算區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榉较颍援a(chǎn)品營(yíng)銷、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等能力維度為參考，發(fā)掘引進(jìn)轉(zhuǎn)才優(yōu)才，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的完成率、好評(píng)率，提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和品牌效應(yīng)。

（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展

要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正融合、融出成效；堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，依托自身特色優(yōu)勢(shì)，打造融媒黨建特色品牌，夯實(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保黨建工作常抓常新、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，筑牢懲防體系，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)效率、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，為奮力打造全省標(biāo)桿、全國(guó)一流的生態(tài)級(jí)縣級(jí)融媒體中心提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。