黃玉珍 重慶市基礎(chǔ)工程有限公司

現(xiàn)代社會發(fā)展視域下，不管是在科學(xué)技術(shù)方面，還是在經(jīng)濟水平方面，我國都獲得了很大進步，這給各個行業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。就拿建筑行業(yè)來說，想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就要做好會計核算實務(wù)與成本管理工作，利用科學(xué)有效方式，促進建筑工程項目得以順利進行。那么，如何正確認(rèn)識建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理相關(guān)內(nèi)容，成為當(dāng)前我們亟待解決的問題。

一、建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理的重要意義

建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理，在建筑行業(yè)發(fā)展中，具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.有利于增強施工效果與質(zhì)量[1]。會計核算實務(wù)和成本管理工作中，包含成本管理和分析，以及經(jīng)濟效益分析等工作。想要進一步提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)管理人員，就要根據(jù)市場變化，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展要求，將傳統(tǒng)的管理方式加以改變，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。在此期間，還需實施對應(yīng)的會計審核作業(yè)，將審計質(zhì)量提升的同時，來滿足成本管理最終目標(biāo)，進而優(yōu)化工程質(zhì)量。通過成本管理和會計核算實務(wù)，還能將企業(yè)員工工作技能加以提升，通過學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)驗，將建筑材料和設(shè)備的作用發(fā)揮至最大，實現(xiàn)各類資源的合理利用，從而規(guī)避材料浪費現(xiàn)象。比如，先進施工技術(shù)應(yīng)用，既能縮短工期，還能優(yōu)化成本管理，并提供更為準(zhǔn)確的會計結(jié)果，減少不必要施工環(huán)節(jié)，防止成本管理不利因素的產(chǎn)生，促進各項施工活動有序進行。從根本上增強施工效果與質(zhì)量。

2.有利于為項目成本預(yù)算提供信息資源[2]。工程項目發(fā)展時期，財務(wù)成本核算作為重點工作，具有無可比擬性，眾所周知，工程項目目標(biāo)是確保施工安全、質(zhì)量、按時完工，并獲取合理利潤。而會計核算實務(wù)與成本管理是成本計算及預(yù)算工作的重要來源，一般情況下，成本管理在項目啟動前就已經(jīng)開始，而會計核算包含預(yù)計和投標(biāo)費用兩種，科學(xué)有效的核算能夠為成本管理工作提供有力保障，促進項目管理工作的穩(wěn)定實施。同時，還能為項目成本預(yù)算提供重要的信息資源，促進項目決策更加科學(xué)合理，進而在建筑工程項目成本管理工作中，發(fā)揮其最大優(yōu)勢，為成本管理提供真實且有效的信息，促進建筑工程不同環(huán)節(jié)工作，得以有效開展，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的現(xiàn)實需求。由此可見，建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理，有利于為項目成本預(yù)算提供信息資源[3]。

二、建筑工程項目會計核算實務(wù)內(nèi)容分析

建筑工程項目會計實務(wù)，重點包含以下幾個方面內(nèi)容：

1.費用管控。在傳統(tǒng)工作中，主要是利用預(yù)算定額方式，設(shè)定相應(yīng)的機械原值，在這基礎(chǔ)上，會對當(dāng)前折舊率產(chǎn)生不良影響，最終增強了成本的滯后性[4]。與此同時，面對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各類機械設(shè)備更新速度也逐漸加快，在具體利用過程中，利用率經(jīng)常難以達到預(yù)算定額規(guī)定水平，隨著時間的推移，機械設(shè)備的使用費用就會超過預(yù)算，這時候，就要申請費用進行補貼。目前，在監(jiān)管費用當(dāng)中，主要包括征地、管理以及建立等各個方面，即建筑工程項目和相關(guān)對象的總體費用。預(yù)測監(jiān)管費用時，通常使用的方式比較簡單和方便，沒有太大難度，基本上是結(jié)合以往經(jīng)驗，將相應(yīng)的資料和文件當(dāng)作主要依據(jù)，來明確目標(biāo)值。而材料和設(shè)備費用，也就是施工作業(yè)期間，所消耗的實際費用。建筑企業(yè)整體工程中，占比最多的就是材料以及設(shè)備費用。所以，就要合理核算和預(yù)測此類費用，使其更為精確化，通過逐項分析的方式，最大程度選擇物美價廉的設(shè)備及材料，確保質(zhì)量和規(guī)格滿足現(xiàn)實需求，實現(xiàn)費用管控的最終目標(biāo)[5]。

2.財務(wù)管理。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開財務(wù)管理工作，并且這項工作具有一定的復(fù)雜性，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要配備且制定對應(yīng)的管理制度。若是財務(wù)管理制度缺乏健全性，在降低財務(wù)管理工作效率同時，還與時代發(fā)展相違背，情況嚴(yán)重程度上，還會不利于會計核算工作的順利開展，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。所以，想要將各類影響因素加以解決，就要重視企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，站在多方位和多角度，對當(dāng)前財務(wù)管理制度產(chǎn)生的問題進行分析，從而全面掌控財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理制度加以完善和優(yōu)化，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，制度的缺陷問題[6]。

3.預(yù)算管理。合理有效的工程預(yù)算控制在建筑工程項目中，能夠發(fā)揮重要作用，尤其在工程造價方面，具有一定的準(zhǔn)確性，有利于將工程成本加以控制，實現(xiàn)效益最大化。在預(yù)算管理當(dāng)中，主要設(shè)計項目管理目標(biāo)的劃分，以及測量工程等，將各個環(huán)節(jié)作業(yè)需要貫徹落實至不同崗位和部門，結(jié)合具體的管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計劃，包括年度、季度以及月度。若是資金有限，就要重視成本預(yù)算支出計劃的科學(xué)制定，對不同環(huán)節(jié)工作計劃加以有效管理與控制，了解其實際完成情況，并做好超值預(yù)警工作，通過多個途徑，對建筑工程項目關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)控，其中，主要包含材料成本、工期以及施工質(zhì)量，從而對項目管理工作進行監(jiān)督，確保各個部門管理工作得以順利進行。在建筑工程項目會計核算實務(wù)當(dāng)中，預(yù)算管理一般需要實施全過程的監(jiān)督與管理，在時間方面，需覆蓋整個項目工程的全過程，在方位方面，需要將參與工程項目的所有崗位和部門涵蓋其中，而站在成員角度，包含所有參與工程管理的人員，上到管理層，下到基層員工[7]。

三、建筑工程項目成本管理面臨的困境

建筑工程項目成本管理過程中，面臨著一系列困境，重點體現(xiàn)以下幾點：1.全過程成本管理意識不足。對于一些建筑企業(yè)來說，關(guān)于成本管理的事前和事中控制，并沒有進行重點關(guān)注，主要表現(xiàn)在問題發(fā)生后，利用事后控制的方式[8]。有時候，只是監(jiān)控某個環(huán)節(jié)的工作，并沒有從招標(biāo)開始至竣工階段，對工程全過程成本進行控制，最終導(dǎo)致實際工程項目成本超過目標(biāo)成本。在這過程中，也會面臨成本超過結(jié)算價現(xiàn)象，對于此類現(xiàn)象的產(chǎn)生，并未有人進行專門分析，在某種程度上影響了建筑工程項目成本管理的最終效果。2.材料管理制度不健全。建筑工程項目當(dāng)中，材料扮演著重要角色，尤其是材料費用，在總成本中，占比達到百分之六十左右，無論是材料質(zhì)量，還是材料成本管理，不同程度都會對建筑工程項目成本管理水平產(chǎn)生影響[9]?，F(xiàn)階段，很多施工單位，經(jīng)常存在材料管理制度不健全問題，不但表現(xiàn)在監(jiān)管匱乏方面，還未能制定規(guī)范的材料領(lǐng)用制度，最終導(dǎo)致材料和資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3.缺少成本管理責(zé)任意識。對于大部分建筑企業(yè)，實施成本管理作業(yè)時，在成本管理責(zé)任方面，缺乏重視程度，重點體現(xiàn)在一些部門，沒有將管理責(zé)任加以明確，使得管理工作人員，未能遵循相應(yīng)的工作流程，實施成本管理作業(yè)，就算確立且推行了成本管理制度，也難以將其真正作業(yè)發(fā)揮出來。另外，由于部分成本管理者，在日常工作中，缺乏成本和節(jié)約意識，導(dǎo)致建筑工程項目結(jié)束后，難以明確企業(yè)盈虧狀況，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

四、建筑工程項目成本管理的有效策略

建筑工程項目成本管理工作中，想要將成本管理最大價值體現(xiàn)出來，相關(guān)人員樹立現(xiàn)代發(fā)展理念，統(tǒng)籌兼顧，對成本管理存在的影響因素進行重點分析，找出科學(xué)有效解決措施，進一步提升建筑工程項目成本管理水平。重點可以從以下幾個方面入手：

（一）樹立先進思想，增強全過程成本管理意識

想要促進建筑項目成本管理工作順利實施，一方面，需要樹立先進思想，將企業(yè)管理者的成本管理意識增強，將施工作業(yè)者和管理者專業(yè)技術(shù)水平提升，同時，還要構(gòu)建完善監(jiān)督管理機制，不斷將成本管理制度加以優(yōu)化[10]。另一方面，促進建筑工程設(shè)計更具合理性，對于施工方案，需要綜合考量其性價比，確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，需要將資源投入盡量減少，從而降低建筑企業(yè)施工成本，促進各類資源的合理利用。此外，還需重視全過程成本管理，通過管理和控制等措施，實現(xiàn)管理朝著全面化、全程化以及全員化發(fā)展，讓所有的施工作業(yè)者，都主動參與至相應(yīng)的成本控制中，確保不同環(huán)節(jié)和流程成本實現(xiàn)全面管理。其中，管控最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)、設(shè)計與決策、施工以及竣工后期。所以，在建筑工程項目成本管理過程中，管理相關(guān)人員在擁有全過程成本管理意識同時，還需要重視成本控制組織機構(gòu)的建立，將經(jīng)驗豐富且能力強的管理者安排其中，為各項工作順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）建立健全材料管理制度，提升管理整體水平

建筑工程項目成本管理中，離不開材料的采購和選擇，該項作業(yè)是施工的重點內(nèi)容，具有不可替代性。站在建筑施工本身來說，其具備相應(yīng)的特殊性，材料也是如此，會受廠家以及生產(chǎn)區(qū)域的不同，價格會產(chǎn)生一定的波動。所以，就要重視材料管理制度的完善，不斷將施工管理整體水平提升。比如，在材料采購過程中，應(yīng)做好成本管理和控制工作，通過制定科學(xué)有效的管理制度，優(yōu)化材料采購工作環(huán)節(jié)，提升材料質(zhì)量。因為材料的選擇，不同程度會影響施工安全和質(zhì)量，同時，還對施工成本具有決定性影響。比如，采購材料時，要堅持節(jié)能環(huán)保原則，保證質(zhì)量同時，選擇經(jīng)濟實惠的施工材料。在采購之前，相關(guān)人員需要提前進行市場調(diào)研，通過分析與對比方式，選擇性價比更高的施工材料，以此降低施工項目成本支出，提升經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)做好材料管理工作，包括材料運輸、入場、檢驗、領(lǐng)用以及管理。以材料入場為例，需要派遣專業(yè)技術(shù)人員，對采購的材料進行入場檢驗，確保合格之后，才能進入施工現(xiàn)場。并且在材料領(lǐng)用時，還應(yīng)做好相應(yīng)的登記工作，避免材料浪費嚴(yán)重現(xiàn)象，以此強化材料管理工作，提升管理水平[11]。

（三）結(jié)合不同角度，強化成本管理工作

新的歷史時期，為了全面做好我國建筑工程項目成本管理工作，促進工程得以全面竣工，就要站在多個角度，進行成本管理工作，從而促確保成本管理朝著多樣化發(fā)展。重點可以從以下幾點入手：1.建筑企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，通過確定相關(guān)管理制度，為成本管理作業(yè)提供幫助和指導(dǎo)，從而構(gòu)建更加清晰的管理層次。與此同時，還需要明確相應(yīng)的考核指標(biāo)，對成本管理工作者進行定期考核。也可以制定相應(yīng)的激勵機制和獎勵制度。比如，實施成本管理工作時，需要將各個工作細節(jié)進行逐步分解，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并將目標(biāo)劃分到不同的階段。包括年度、季度以及月度目標(biāo)，通過對工作人員實際工作情況進行分析和評價，以此提升其工作積極性，增強職業(yè)責(zé)任感。2.建筑企業(yè)需合理利用組織措施，將工程項目成本實現(xiàn)有效管理。比如，在工程項目當(dāng)中，需要明確將不同部門間的職責(zé)和權(quán)力關(guān)系加以劃分，并且將責(zé)任落實到不同的人員身上，只有這樣，才能讓管理工作人員，樹立正確的思想，強化其成本管理的責(zé)任意識。3.作為建筑企業(yè)，還需利用更為精細化的措施，做好成本管理工作。比如，在人工、設(shè)施設(shè)備和材料等費用管理過程中，通過利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平，實現(xiàn)實時化監(jiān)督和管理，促進各項工作朝著高效化管理進行。4.不斷提升技術(shù)水平。建筑工程項目成本管理，具體實踐中，需要先進的技術(shù)措施，將技術(shù)作業(yè)的主動性激發(fā)出來，為管理作業(yè)增光添彩。另外，還需參考經(jīng)濟論證標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案，確保項目方案更加可靠和經(jīng)濟，從根本上將建筑工程項目成本加以降低，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

綜上所述，想要從根本上做好建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理作業(yè)，相關(guān)人員就要樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，明確建筑工程項目會計核算實務(wù)與成本管理的內(nèi)涵及重要意義，結(jié)合成本管理的現(xiàn)實情況，找出科學(xué)有效的解決措施，在會計核算實務(wù)基礎(chǔ)上，加強預(yù)算會計的重要作用、強化成本管理質(zhì)量和水平，將建筑工程項目中，會計核算實務(wù)與成本管理的最大價值發(fā)揮出來，促進建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。