蔣國(guó)成 浙江花園建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是決定項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)量完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制中的常見問(wèn)題

2.1 施工前準(zhǔn)備不夠充分

工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃過(guò)程中會(huì)涉及施工環(huán)節(jié)和過(guò)程以及建筑周期、材料、工程量控制等問(wèn)題，如果建筑企業(yè)不重視這些問(wèn)題，可能會(huì)在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患。有些建筑企業(yè)為了在工程項(xiàng)目中謀取自身經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在材料、設(shè)備、人員等方面節(jié)省掉一些認(rèn)為不必要的資金成本，甚至還給施工單位施壓，不斷縮短施工周期，讓施工人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有環(huán)節(jié)施工。在這種不合理的要求下，施工人員的施工質(zhì)量和施工流程被壓縮，施工人員很可能出現(xiàn)為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環(huán)節(jié)，這無(wú)論對(duì)施工過(guò)程中工程建筑的安全性還是對(duì)竣工后使用建筑的穩(wěn)定性，都有著極大的威脅。

2.2 工程質(zhì)量控制過(guò)程中信息化建設(shè)不完善

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)融入我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，隨著信息技術(shù)的不斷改革、創(chuàng)新，其應(yīng)用模式也更加廣泛和成熟。但在實(shí)際的建筑工程施工質(zhì)量控制中，信息技術(shù)的應(yīng)用性程度不高，還存在明顯的滯后性，導(dǎo)致工程管理中的信息化水平不高。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程的信息化應(yīng)用僅停留在數(shù)據(jù)采集、整合、分析上，對(duì)于其他方面的應(yīng)用較少，很多工程項(xiàng)目管理者過(guò)分依賴數(shù)據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在較大的偏差，影響整個(gè)工程的開展。我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域中，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用缺少了一定程度的運(yùn)維工作，限制了信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中體現(xiàn)其特有的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期的信息技術(shù)推行使用過(guò)程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養(yǎng)不高、操作水平不足，導(dǎo)致新鮮的技術(shù)往往在推行時(shí)就被扼殺在了搖籃里，信息化建設(shè)也更是無(wú)稽之談。因此，信息化建設(shè)的不足和信息化管理實(shí)效無(wú)法充分發(fā)揮，導(dǎo)致施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)受到或多或少的影響。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜，施工隊(duì)伍管理制度不夠全面，安全意識(shí)和制度意識(shí)較差，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工工程管理面臨較多的問(wèn)題，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度，沒有完善和健全的施工管理制度，從根本上影響了建筑工程施工質(zhì)量和水平。

3.2 工程原材料管理缺失

原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要因素。如果原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問(wèn)題，會(huì)使施工建筑受到較大影響。建筑施工管理人員要對(duì)原材料的選擇和保存管理進(jìn)行優(yōu)化，保證建筑材料質(zhì)量，為帶動(dòng)建筑企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)備。也讓建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理人員素質(zhì)低

建筑工程施工中，很多管理人員自身素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)往往缺乏全面性和系統(tǒng)性，不能高效解決工程施工管理上存在的問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，會(huì)從整體上降低工程質(zhì)量。

3.4 施工人員安全意識(shí)低

很多建筑施工人員沒有較高的文化水平，面對(duì)建筑工程沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，建筑施工技能掌握不扎實(shí)，施工能力也不強(qiáng)。在缺乏安全意識(shí)的情況下，讓建筑工程施工在開展上陷入了困境。

4 建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的價(jià)值

精細(xì)化管理工作的開展是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目效益最大化的重要基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)管理效果的重要路徑，需重視精細(xì)化管理應(yīng)用的價(jià)值作用。（1）提升建筑施工項(xiàng)目管理效率。我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理研究發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大情況，管理人員無(wú)法結(jié)合具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)開展項(xiàng)目管理工作，大大影響建筑施工項(xiàng)目的管理效率。精細(xì)化管理工作的開展可對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的施工工序、施工人員、施工材料設(shè)備開展全面化、細(xì)致化的施工管理，降低外界因素對(duì)于施工效率的干擾，確保建筑施工項(xiàng)目能夠正常化開展。（2）提升建筑施工項(xiàng)目安全管理效果。建筑施工項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的細(xì)化分解。精細(xì)化管理工作的開展能夠?qū)踩繕?biāo)系至建筑施工項(xiàng)目的每道施工工序中，明確所對(duì)應(yīng)安全管理人員的個(gè)人崗位職責(zé)，可有效提升安全管理人員的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，降低安全事故發(fā)生概率。（3）提升建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。精細(xì)化管理工作應(yīng)用至建筑施工項(xiàng)目之中，可確保管理人員能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，借助細(xì)致化的質(zhì)量管理工作消除建筑施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量隱患，全面提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。（4）推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)是管理工作最難控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這是由于每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度緊緊關(guān)聯(lián)，僅按照工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)開展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法確保進(jìn)度管理質(zhì)量。借由精細(xì)化管理工作對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的施工條件對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證與分析，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，也能為建筑工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)留出一定的時(shí)間，避免建筑施工項(xiàng)目出現(xiàn)工期滯后問(wèn)題，全面提升建筑工程項(xiàng)目的管理效果，幫助建筑項(xiàng)目達(dá)成自身的進(jìn)度目標(biāo)。

5 現(xiàn)代建筑施工管理質(zhì)量通病治理

5.1 完善管理體制

要想現(xiàn)代建筑施工在實(shí)施時(shí)的管理獲得更好效果，解決在質(zhì)量上存在的通病，就應(yīng)注重管理體制完善，保證施工管理全面性。因此對(duì)于建筑企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層需給予施工管理充分重視，積極設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，由管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)相關(guān)工作人員合理配置，解決管理中存在的多頭管理情況，并明確要求管理人員，運(yùn)用激勵(lì)手段，使管理人員認(rèn)真履行自身工作，發(fā)生問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間解決。并注重完善施工管理制度，通過(guò)制度規(guī)定人員行為、工作流程等方面，使技術(shù)人員、管理人員充分認(rèn)識(shí)到工作中哪些為重點(diǎn)，自身行為會(huì)產(chǎn)生哪些結(jié)果，促進(jìn)管理質(zhì)量不斷提高。

5.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑施工存在問(wèn)題，以及質(zhì)量存在通病的重要原因是施工企業(yè)未能形成系統(tǒng)性質(zhì)量控制有效模式，需積極提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的意義，重視質(zhì)量控制體系的健全與完善工作，積極建立由監(jiān)理人員、技術(shù)人員、施工代表聯(lián)合組成的控制小組，針對(duì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，促進(jìn)質(zhì)量控制責(zé)任體系的完善，并細(xì)化落實(shí)目標(biāo)，使技術(shù)人員、管理人員、施工人員在工作中認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任。在此過(guò)程中，可以建立獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，使管理工作在實(shí)施時(shí)更為具體，保證質(zhì)量控制整體效果。同時(shí)需針對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)施工設(shè)計(jì)方案。施工方案對(duì)于施工工藝會(huì)產(chǎn)生決定性影響，施工方案會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，施工方案在未能全面考慮情況下，將會(huì)減緩施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，也會(huì)導(dǎo)致施工成本有所增加。因此在制定以及審核方案時(shí)，需和實(shí)際情況結(jié)合在一起，從組織、技術(shù)、工藝、管理等多個(gè)方面展開分析，體現(xiàn)出方案的可行性，并且保證工藝先進(jìn)性，操作方便性，提升工程在施工時(shí)的整體質(zhì)量，將建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病發(fā)生概率最大程度降低。

5.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，企業(yè)需給予施工技術(shù)方面的管理工作充分重視，積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量管理體系，認(rèn)識(shí)到建筑施工當(dāng)中存在的質(zhì)量通病，同時(shí)需完善技術(shù)體系。國(guó)家在建筑工程相關(guān)法律法規(guī)中指出，正式施工之前，需構(gòu)建全面標(biāo)準(zhǔn)體系，針對(duì)砂石、鋼筋、水混等的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在正式施工之前需進(jìn)行明確的規(guī)定，做好把關(guān)工作，盡量降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。積極展開技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效技術(shù)指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)或者是哪個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題解決，在問(wèn)題未能得到解決情況下，不能進(jìn)入到下個(gè)工序中。

5.4 重視后期驗(yàn)收

針對(duì)工程后期進(jìn)行施工管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位，一般情況下，工程處于后期時(shí)會(huì)存在工序多、工期緊、工種多、機(jī)械多、專業(yè)性強(qiáng)，并且工作量比較大的問(wèn)題，后期實(shí)施施工管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，可以建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置工程具體責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)規(guī)章制度推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)需實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制，做好工程檢查、工程控制、工程交接等各項(xiàng)工作。工程驗(yàn)收工作開展時(shí)，需質(zhì)檢部門組織相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)檢測(cè)，并且各專業(yè)進(jìn)行交接檢以及互檢，做好質(zhì)量把關(guān)，一旦工程出現(xiàn)施工問(wèn)題或者是質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，促進(jìn)工程施工時(shí)整體質(zhì)量提升。

5.5 強(qiáng)化工程材料監(jiān)管

土建施工環(huán)節(jié)中，重要的基礎(chǔ)是采購(gòu)符合規(guī)格的原材料，而且現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，也要把原材料的管理作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。不管是原材料選擇還是在管理環(huán)節(jié)上，都要實(shí)行全面和嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)，還需要對(duì)原材料的具體運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督，避免劣質(zhì)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。對(duì)原材料進(jìn)行全面監(jiān)控，形成了工程原材料的監(jiān)督和管理，從根本上控制和降低了工程項(xiàng)目的總成本。在原材料選擇過(guò)程中，要以符合標(biāo)準(zhǔn)的為主。在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，開展合理的原材料管理，避免因?yàn)椴涣继鞖饣蛘攮h(huán)境對(duì)原材料產(chǎn)生的影響。開展原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，按照原材料的類型進(jìn)行管理分類，為施工使用提供準(zhǔn)備。在保管和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)上要做出一定的保障，通過(guò)覆蓋塑料薄膜等形式，保護(hù)原材料，防止出現(xiàn)原材料損壞等問(wèn)題。提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，做好施工的準(zhǔn)確規(guī)劃和完善，這也是進(jìn)一步保證建筑土建工程施工質(zhì)量的重要方向。

5.6 監(jiān)理中應(yīng)用的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是建筑工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，同時(shí)也是監(jiān)理管理時(shí)確保建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項(xiàng)目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識(shí)、施工技術(shù)知識(shí)以及法律領(lǐng)域方面知識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)的前提下方可把握建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項(xiàng)目的施工進(jìn)展。在開展監(jiān)理工作精細(xì)化管理活動(dòng)時(shí)，首先需要考核建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理人員的個(gè)人資質(zhì)，對(duì)于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰；同時(shí)需要質(zhì)檢建筑施工項(xiàng)目所應(yīng)用的施工設(shè)備，對(duì)于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項(xiàng)目施工工作。其次，第三方需要對(duì)于監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作方面開展相應(yīng)的考核工作，確保設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理方案的科學(xué)性。最后，需要對(duì)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作開展審查活動(dòng)，確保建筑施工項(xiàng)目工作質(zhì)量。建筑施工項(xiàng)目開展期間要面對(duì)季節(jié)變化、極端天氣防護(hù)等自然風(fēng)險(xiǎn)。基于精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場(chǎng)的避雷措施，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工框架進(jìn)行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的電力設(shè)備以及線路進(jìn)行改善，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，建筑施工項(xiàng)目中也普遍存在人為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，基于精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下，需要對(duì)項(xiàng)目中的所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)開展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個(gè)崗位的工作人員都能保持獨(dú)立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進(jìn)行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設(shè)施的測(cè)試工作，同時(shí)也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保施工人員的個(gè)人安全。

5.7 施工技術(shù)中的精細(xì)化管理

優(yōu)異的施工技術(shù)不僅能夠提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升也有著保障作用?；诰?xì)化管理下的建筑施工項(xiàng)目需要對(duì)于施工技術(shù)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。（1）建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行地質(zhì)勘探過(guò)程中，可利用3S 技術(shù)完成地質(zhì)信息的獲取活動(dòng)。確保施工管理人員能夠借助科學(xué)的管理思路應(yīng)對(duì)地質(zhì)方面的各種情況。確保建筑施工項(xiàng)目在應(yīng)用換填技術(shù)、強(qiáng)夯技術(shù)等地基加強(qiáng)技術(shù)時(shí)，雖然會(huì)改變地質(zhì)情況，但不會(huì)對(duì)周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負(fù)面的影響。（2）建筑施工項(xiàng)目中混凝土技術(shù)的應(yīng)用可有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)強(qiáng)度。夏季工程施工期間混凝土技術(shù)應(yīng)用極易受到溫度應(yīng)力的影響，因此需要在建筑工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)過(guò)程中利用科學(xué)化的降溫工藝強(qiáng)化混凝土技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的施工效率。

6 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行施工質(zhì)量管控工作前，有關(guān)單位應(yīng)明確其重要性，才能在一定程度上贏得施工參與人員對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)可。監(jiān)督體系不完善、施工人員專業(yè)性有限、管理體制不完善等問(wèn)題的存在，使得建筑行業(yè)在房屋工程施工的過(guò)程中無(wú)法加強(qiáng)對(duì)房屋質(zhì)量的控制。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)嵤┵|(zhì)量控制工作。而且施工單位要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，通過(guò)制度的完善提升建筑工程的質(zhì)量。另外，要提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)，在根本上提高房屋工程的質(zhì)量。