邱忠 山西五建集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工作人員應(yīng)針對(duì)工程情況科學(xué)合理的設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制措施，并針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)狀，合理對(duì)多種工作進(jìn)行管理與控制。但是，建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的計(jì)劃，應(yīng)了解消耗施工資源的情況，意識(shí)到施工進(jìn)度控制要點(diǎn)，通過合理的規(guī)劃與管理，形成相對(duì)較為全面的進(jìn)度管控制模式，保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。對(duì)此，在分析施工進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)做好相對(duì)較為全面的重視，并做好規(guī)劃與控制工作，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)好多種工作，真正意義提升控制的效果。

2 建筑工程及建筑工程進(jìn)度管理概述

2.1 建筑工程基本內(nèi)容

建筑工程主要就是對(duì)建筑房屋的建造及附屬設(shè)備的安裝，所涉及的工程種類較多。在我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)整體利潤(rùn)較為良好，市場(chǎng)對(duì)建筑工程需求不斷增多，大批建筑企業(yè)逐步崛起，帶領(lǐng)整合行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其中，建筑工程有綜合性、技術(shù)性特點(diǎn)，是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，必將服務(wù)于任何一個(gè)行業(yè)。所以，對(duì)于建筑工程所包含的內(nèi)容，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行合理規(guī)劃，以多種舉措規(guī)劃工程建設(shè)，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 建筑工程進(jìn)度管理內(nèi)涵

建筑工程進(jìn)度管理設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)與施工等階段，包含較多學(xué)科知識(shí)，且進(jìn)度控制與工程整體質(zhì)量聯(lián)系較為密切。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體目標(biāo)，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，探究影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的整改措施，避免受影響過于嚴(yán)重而制約工程建設(shè)效果。而且工程項(xiàng)目能夠按預(yù)期交工會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，只有通過協(xié)調(diào)控制與進(jìn)度管理，才有助于對(duì)影響工程進(jìn)度的因素有著一定的掌握，盡可能地建立健全防范措施，提升建筑工程進(jìn)度控制效果，為建筑工程項(xiàng)目的按期交付提供保障，切實(shí)可行將建筑工程進(jìn)度管理與控制的作用展現(xiàn)。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要意義

3.1 合理控制施工成本

建筑工程在實(shí)際施工的過程中，保證質(zhì)量不受影響的情況下，通過合理地進(jìn)行進(jìn)度管理有助于減少施工成本。然而，部分企業(yè)為了能夠加快施工進(jìn)度，通常會(huì)采取人力、物力及財(cái)力的辦法，而且這種辦法不僅加大了施工總成本，甚至?xí)?dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)要求。

所以，為了能夠有效地解決現(xiàn)存問題，必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從而合理進(jìn)行規(guī)劃控制，制定符合各項(xiàng)要求的方案，最大化保證施工質(zhì)量，避免在驗(yàn)收工作發(fā)現(xiàn)問題而導(dǎo)致工程返工。而且施工問題會(huì)導(dǎo)致施工單位難以承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，必須要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與控制的重視，從而合理地進(jìn)行規(guī)劃控制，節(jié)省更多的施工成本。

3.2 科學(xué)合理安排施工工期

在建筑工程施工開展過程中，建筑施工單位的項(xiàng)目管理部門必須要全面分析建筑工程規(guī)?；┕るy易程度，并結(jié)合單位自身人力物力及技術(shù)情況進(jìn)行全面評(píng)估，這樣可以根據(jù)實(shí)際結(jié)果合理的安排工期，最大化保障施工建設(shè)的有序進(jìn)行，杜絕多種因素影響及限制。

但是由于受天氣條件、人為操作以及材料供應(yīng)等因素限制，會(huì)導(dǎo)致原有計(jì)劃發(fā)生一定的變化，部分施工環(huán)節(jié)無法在原來的時(shí)間完成。為了避免這種情況出現(xiàn)，管理人員需要安排施工工期，必須要充分考慮多方面因素，提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，從而通過規(guī)劃建設(shè)最大化保障施工建設(shè)效果，科學(xué)合理的安排工期，使得施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

3.3 提高建筑工程項(xiàng)目投資收益

建筑工程工期相對(duì)較長(zhǎng)，而且涉及的領(lǐng)域較多，在實(shí)際施工的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工作比較復(fù)雜，具有動(dòng)態(tài)多變的特征。合理的展開進(jìn)度管理，不僅可以按時(shí)完成施工任務(wù)，還可以有效降低施工成本，這樣有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升建筑行業(yè)外在形象，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)單位的日后發(fā)展提供保障。所以，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的過程中，必須要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作的重要性圍繞投資收益展開分析，合理的規(guī)劃控制，提高整體管理效果。

3.4 促進(jìn)施工進(jìn)度管理水平的提升

建筑工程施工進(jìn)度管理所包含的工作角度，為了能夠最大化保障施工順利進(jìn)行，在施工進(jìn)度管理的過程中必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，通過合理規(guī)劃，順利有序的展開生物管理。而且在實(shí)踐工作開展階段，需要控制好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于施工中的每個(gè)工序都要嚴(yán)格控制，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面協(xié)調(diào)工作。這樣可以提高施工企業(yè)的管理水平，從而確保施工進(jìn)度管理的質(zhì)量與效率得到保障，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

4.1 監(jiān)理的因素

監(jiān)理單位在建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中發(fā)揮不可替代的作用，但工程進(jìn)度控制沒有一定主動(dòng)性，只能根據(jù)合同和理論進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致進(jìn)度控制指令不一致。再加上監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，一旦質(zhì)量控制效果無法保證，會(huì)導(dǎo)致工程有返工的情況，工程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，影響工程施工效果的提升。對(duì)于相關(guān)制度和規(guī)定不完善的情況，一些規(guī)范性建設(shè)在調(diào)整，導(dǎo)致具體實(shí)施錯(cuò)誤，影響建筑工程施工進(jìn)度控制[2]。

4.2 材料、設(shè)備供應(yīng)的因素

建筑工程項(xiàng)目隨原材料、零件、施工設(shè)備等需求量較大，其中，原材料供應(yīng)帶來的影響較為嚴(yán)重，一旦施工勞動(dòng)力資源配置不均勻，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)配置不夠均衡，施工人員過多、技術(shù)人員過少，工程無法順利進(jìn)行。若工程同時(shí)開工，原材料周轉(zhuǎn)問題較為嚴(yán)重，若分段施工，原材料運(yùn)輸也會(huì)影響施工進(jìn)度控制。再加上施工機(jī)械設(shè)備配置不均勻的影響，若機(jī)械設(shè)備超過工程所需設(shè)備量，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，增加施工成本，但施工設(shè)備配置量過少，會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，施工人員和材料大量閑置，影響整個(gè)工程進(jìn)度[3]。

4.3 人為因素影響

施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與人為因素有著密切的聯(lián)系，人作為建筑工程的主導(dǎo)者，建筑工程安排、組織協(xié)調(diào)及施工都需要人為進(jìn)行，若某個(gè)部門有錯(cuò)誤決策導(dǎo)致工程無法順利施工，則在規(guī)定工期無法順利交工，這會(huì)給建筑工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。與此同時(shí)，建筑工程所包含的單位較多，如設(shè)計(jì)單位、材料管理單位、驗(yàn)收及監(jiān)管單位等，每個(gè)單位都有著自身的責(zé)任，需要協(xié)調(diào)配合完成建筑工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高效對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，在施工階段，若某個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)無法協(xié)調(diào)各部門之間工作，則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程帶來影響。

4.4 其他因素對(duì)工程進(jìn)度影響

建筑工程在施工階段，不僅人為因素、材料設(shè)備會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響，同時(shí)資金、施工條件及技術(shù)等因素都會(huì)影響工程進(jìn)度。首先，建筑工程需要投入大量的資金，而且項(xiàng)目資金從申報(bào)到審批需要一定時(shí)間，如存在問題會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。其次，施工條件作為工程中的不確定因素，存在自然條件較差的區(qū)域，經(jīng)常會(huì)存在自然災(zāi)害，一旦影響較為嚴(yán)重，則工程無法順利進(jìn)行，無法保證程進(jìn)度。最后，施工技術(shù)作為建筑工程的重要組成，在施工階段為促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，所涉及的技術(shù)領(lǐng)域較多，一旦技術(shù)應(yīng)用效果不佳，不僅無法保證工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工期被順延[4]。

5 建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

5.1 優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制與彈性控制等，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)對(duì)不同方法進(jìn)行分析，針對(duì)施工近況選擇合理的進(jìn)度控制方案。其中，系統(tǒng)控制是編制整體施工進(jìn)度系統(tǒng)工程，通過進(jìn)度計(jì)劃的控制，規(guī)劃調(diào)整施工進(jìn)度控制方法，如縮短關(guān)鍵工作時(shí)間，使得被延長(zhǎng)的工期得以壓縮，進(jìn)而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)。

在選擇多種方式對(duì)工期調(diào)整的過程中，由于會(huì)增加施工費(fèi)用，所以在此階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的考量，并交底與處理計(jì)劃，真正意義的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制，提升整體工作控制的效果。在總體控制計(jì)劃落實(shí)的過程中，管理人員需要對(duì)總控計(jì)劃有著充足的掌握，并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。例如，以月度計(jì)劃為目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)做好技術(shù)交底，促使管理人員熟悉工作流程，進(jìn)而根據(jù)計(jì)劃增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定在月度計(jì)劃內(nèi)可以完成施工。而針對(duì)周計(jì)劃來講，應(yīng)根據(jù)審批與計(jì)劃流程進(jìn)行控制，通過檢查落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，按時(shí)的完成進(jìn)度任務(wù)[5]。

5.2 施工進(jìn)度目標(biāo)體系的建立

在明確建筑工程進(jìn)度管理目標(biāo)后，需要落實(shí)到具體分部分項(xiàng)當(dāng)中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款編制計(jì)劃表，在編制施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)按照總計(jì)劃表明材料設(shè)備及施工等物資的供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，為進(jìn)度控制提供保障，避免受一定因素影響導(dǎo)致整體管理的效果無法保證。

同時(shí)，保證施工進(jìn)度信息溝通，減少阻礙的限制，建立健全施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度，明確相應(yīng)的管理內(nèi)容。對(duì)于施工變更與施工圖紙審查等方面工作，仍然需要根據(jù)實(shí)際情況建立制度，保證設(shè)計(jì)與交底工作可以順利進(jìn)行，盡可能減少修改設(shè)計(jì)的情況，促使建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行[6]。

5.3 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的落實(shí)

確定施工進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理總目標(biāo)后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物力人力等資源的協(xié)調(diào)控制，保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃可以貫徹落實(shí)，在人力資源安排方面綜合考慮各個(gè)工程的特定，意識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，通過合理的規(guī)劃控制，委派專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。

而且在施工進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)階段，應(yīng)做好上報(bào)工作，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按照計(jì)劃完成施工并保質(zhì)保量的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲處，激勵(lì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵循進(jìn)度控制計(jì)劃。與此同時(shí)，工作人員需要審查如期交付及分項(xiàng)進(jìn)度控制情況，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行審核，對(duì)于存在問題的環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，避免受一定因素影響導(dǎo)致進(jìn)度控制效果無法保證，嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行記錄，提升施工進(jìn)度控制的有效性。

5.4 進(jìn)度控制中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程進(jìn)度管理中也應(yīng)該融入顯現(xiàn)技術(shù)，如通過互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的運(yùn)用，將其貫穿到進(jìn)度管理當(dāng)中，使得施工管理的效果得到全面保證。對(duì)此，在實(shí)踐展開進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)立足于工程總體施工需求，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀層面加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃引導(dǎo)來講，應(yīng)做好計(jì)劃表格，將其下發(fā)給相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制計(jì)劃的貫徹落實(shí)，順利高效的展開及進(jìn)度管理。而且在技術(shù)的支撐下，需要詳細(xì)分析人工與材料使用情況，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過軟件探究工期與費(fèi)用關(guān)系，設(shè)置出編制進(jìn)度計(jì)劃路線，更加有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與管理[7]。

5.5 優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)素質(zhì)考核

在建筑工程施工階段，工作人員配置應(yīng)遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合工作人員熟悉領(lǐng)域，重點(diǎn)分析工作人員的綜合能力素質(zhì)，促使其對(duì)施工內(nèi)容了解充分，更加順利地完成施工。對(duì)此，建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同工人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行分配，這樣有助于保證施工效率。

與此同時(shí)，針對(duì)素質(zhì)考核，主要就是在施工前進(jìn)行培訓(xùn)，促使施工人員對(duì)施工要點(diǎn)掌握充分，以便于順利地開展施工，并通過考核計(jì)劃，避免受人為因素影響導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返工的情況。

5.6 材料供應(yīng)和設(shè)備檢修及時(shí)化

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的過程中，材料的消耗相對(duì)較為巨大，為了能夠最大化保障施工進(jìn)度管理，則建筑工程必須要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)管理的重視，只有保證供應(yīng)充足才能夠使得施工順利進(jìn)行。

對(duì)于材料使用相關(guān)負(fù)責(zé)人來講，需要詳細(xì)地記錄每一筆材料的使用情況，并計(jì)算材料的平均消耗情況，從而根據(jù)現(xiàn)有材料余量作出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于材料采購(gòu)量的多少及供應(yīng)商都必須要明確計(jì)劃，這樣可以有效控制采購(gòu)量，保證其能夠供給現(xiàn)階段施工需求。

5.7 減少工程中設(shè)計(jì)變化

建筑工程在實(shí)際開展的過程中，所包含的工作相對(duì)較多，為了能夠最大化提升施工質(zhì)量，則必須做好相對(duì)較為全面的重視，這樣可以合理控制施工進(jìn)度。其中，在建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐開展過程中，包含較多的設(shè)計(jì)工作，為了能夠最大化保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行，則必須要合理確定設(shè)計(jì)，避免在施工過程中存在設(shè)計(jì)變化的情況而導(dǎo)致工期延誤。

而對(duì)于工程設(shè)計(jì)需要，從一開始確定合同簽訂后，對(duì)工程設(shè)計(jì)再提出改變，造成工期延誤，影響工程管理的順利進(jìn)行。所以，必須要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)工程設(shè)計(jì)要保證其正確性與合理性，保證施工過程的穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)計(jì)變更影響整個(gè)施工進(jìn)度，只有通過合理優(yōu)化才有助于最大化保障施工建設(shè)效果，避免受多種因素影響。

6 結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，城市化進(jìn)程不斷加快，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想取得一定地位，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)控制施工進(jìn)度，確保可以在規(guī)定工期完成施工，避免受進(jìn)度控制效果不佳的因素影響，導(dǎo)致整體建設(shè)效果無法有效保證。對(duì)此，建設(shè)企業(yè)在控制施工進(jìn)度時(shí)，要做好較為全面的分析，充分掌握影響施工進(jìn)度的因素，以進(jìn)度記錄、進(jìn)度管理體系建立以及細(xì)化進(jìn)度等措施，提升進(jìn)度控制的效果。