李強(qiáng) 山西五建集團(tuán)有限公司

1 前言

一個(gè)建筑企業(yè)的工程管理是必不可少的施工階段，公司能夠在工程上占據(jù)絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，才能夠保證在實(shí)施具體工程項(xiàng)目時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到工程效益的最大化。按照長(zhǎng)遠(yuǎn)方面想，就是構(gòu)架出建筑企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，提升內(nèi)部員工凝聚力，加深企業(yè)文化形象。

通過(guò)制定一套可行性較強(qiáng)的工程建設(shè)構(gòu)建體系，對(duì)行業(yè)各界都有著極為深遠(yuǎn)的重大意義。不僅能夠加快工作進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必須要為建筑工程管理設(shè)置進(jìn)度管理體系。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程行業(yè)內(nèi)有很多專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然優(yōu)劣勢(shì)也在其中展現(xiàn)，投資率大、回本周期長(zhǎng)、建筑工程流程繁瑣。要進(jìn)行建筑工程建設(shè)，必須投標(biāo)競(jìng)價(jià)地皮，同時(shí)投標(biāo)資質(zhì)也需要一定的要求。在達(dá)到資質(zhì)同時(shí)對(duì)地皮地塊的工程標(biāo)準(zhǔn)、建筑造價(jià)和工期長(zhǎng)短做出保證，減少工程延遲的不確定性。

而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也需從嚴(yán)把關(guān)。在通過(guò)建筑工程投標(biāo)的過(guò)程中，有競(jìng)標(biāo)需求的企業(yè)要展現(xiàn)自己公司的人員實(shí)力，在價(jià)格方面盡可能地減少造價(jià)與施工期限，這讓下層的施工企業(yè)難以把控進(jìn)度管理。但是，建筑工程管理對(duì)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展具有不小的積極作用。

2.1 完成工程建設(shè)的指標(biāo)

在工程建設(shè)施工流程中，包含著履行工程建設(shè)合同的基本條約這一項(xiàng)目，因?yàn)閷?duì)于建筑合同來(lái)說(shuō)，具有基本的法律效應(yīng)，需要按照合同上指明的施工面積及施工范圍進(jìn)行工程范圍建設(shè)。建筑外包工程人員需要科學(xué)合理的安排施工工期，通過(guò)公司上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的建筑構(gòu)造。工程要嚴(yán)格按照工作合同實(shí)施，并要求按時(shí)、按期完成合同上指定的工作目標(biāo)，避免“畫(huà)蛇添足”違反工程建設(shè)的要求，導(dǎo)致合同違約向甲方公司賠付大量的違約金。

當(dāng)然，按照合同按部就班地完成施工的各類建筑要求，也是企業(yè)文化的特殊體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，通過(guò)進(jìn)度管理，不僅能夠使得工程建設(shè)順利完成定期指標(biāo)，還能夠提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑，提高員工積極性。

2.2 建筑施工人員調(diào)控

建筑工程中的研討是一項(xiàng)重要的觀測(cè)方式，能夠使得建筑進(jìn)度順利完成基本的工程建設(shè)，還能夠加強(qiáng)建筑行業(yè)對(duì)下級(jí)員工的分層管理，可以對(duì)各個(gè)實(shí)施計(jì)劃下派任務(wù)，完善員工當(dāng)日需要達(dá)成的工作進(jìn)度。

因此，這項(xiàng)工作需要人力、財(cái)力、號(hào)召力?？梢栽谑┕び?jì)劃中嚴(yán)格按照相對(duì)系統(tǒng)的工程進(jìn)度開(kāi)始實(shí)施，合理化把控施工材料、施工時(shí)間、施工人員，同時(shí)保證成本控制在合同要求的有效范圍內(nèi)，而建筑的成本控制，也是企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化的一個(gè)重要途徑。

2.3 合理把控建筑成本

現(xiàn)如今，面對(duì)行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不同企業(yè)都會(huì)受到不同的影響程度，建設(shè)成本應(yīng)該是建筑行業(yè)需要關(guān)注的要點(diǎn)。嚴(yán)加把控建材外包行業(yè)的制造成本，規(guī)劃建設(shè)所需的活動(dòng)開(kāi)支，包括人力、材料、物品方面等耗費(fèi)的費(fèi)用。

但是從這幾年來(lái)看，很多企業(yè)盲目關(guān)注施工進(jìn)度，其中所包含的資金中很大一部分毫無(wú)成效，與這一點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的成本也會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)進(jìn)度而逐漸提高。因此，進(jìn)度管理的重要性就從建筑工程中凸顯出基本的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)施工方面價(jià)格的嚴(yán)格把控，降低公司部分不必要費(fèi)用，以及一些因?yàn)橼s工期造成的費(fèi)用損失。

2.4 保障員工施工安全

做好安全保護(hù)是施工進(jìn)程中不能缺少的一個(gè)項(xiàng)目。由于施工地段險(xiǎn)峻威脅到人的生命健康，施工中的安全防護(hù)必須做好相關(guān)的安全把控，能夠?qū)κ┕ぶ械倪M(jìn)程速率起到一定的作用。保護(hù)員工生命安全的重要舉措具體包括以下幾方面。

首先，確定產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到市場(chǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，員工的穿戴必須規(guī)范，要配備安全帽，防范高空拋物事件等。不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，切實(shí)跟進(jìn)具體的施工場(chǎng)所，減少場(chǎng)地的不可確定性。

其次，施工時(shí)，員工應(yīng)該做好安全防護(hù)工序。例如在施工前，提前給施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全逃離小知識(shí)培訓(xùn)，增加員工的警惕性。在施工進(jìn)程中，要有勘測(cè)與安全監(jiān)管人員，通過(guò)對(duì)房屋建筑的正確測(cè)量與安全搭建知識(shí)，保證施工設(shè)備時(shí)刻處于防護(hù)狀態(tài)。設(shè)備相對(duì)安全可靠的前提下才可以實(shí)施工作，且能夠提升工作的相關(guān)進(jìn)度。

除此之外，國(guó)家安全監(jiān)管部門需要定期核實(shí)場(chǎng)地材料質(zhì)量，讓公司提高對(duì)質(zhì)量的重視，減少員工的松懈心理，不取“不義之財(cái)”。

3 關(guān)于進(jìn)度管制的有效進(jìn)程調(diào)節(jié)

建筑工程所需要的空間設(shè)計(jì)量非常大，類別多種，工程復(fù)雜。施工建設(shè)中所用到的建筑材料、施工方法與操作方式差別也很大。針對(duì)施工方面的管理途徑，大致有如下幾方面。

第一，管理建設(shè)工程中核心部分的材料。雖然不同工程項(xiàng)目在諸多方面有著不同，但都存在能夠被掌握的核心部分，將其作為工程整體管理的重點(diǎn)。

第二，加強(qiáng)工程中施工材料的進(jìn)程管理。施工時(shí)，一般規(guī)模越大，延伸使用的物料就會(huì)越多、所涉及的物料數(shù)量眾多也會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的進(jìn)度，做好對(duì)這些生產(chǎn)要素的管控，才能保證先進(jìn)資源的合理使用以及節(jié)約物料成本。這在整個(gè)工地管理中相對(duì)較為困難，因?yàn)楣芾淼墓ぷ黝惸糠倍?，所以必須多加人手增設(shè)在施工建材工作中，當(dāng)解析原定工作細(xì)則的問(wèn)題時(shí)，實(shí)地研討工地的質(zhì)量與任務(wù)，為工程建設(shè)進(jìn)程科學(xué)有效地調(diào)動(dòng)工作。

3.1 加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理

對(duì)于每一項(xiàng)分工合作，在實(shí)施的時(shí)候，都會(huì)有些關(guān)鍵性的加工部位，這些加工部位的施工建材最容易出現(xiàn)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。因此，對(duì)于關(guān)鍵部位的精密加工，一定要制定好相關(guān)的進(jìn)度管控。

3.2 加強(qiáng)建筑工程工序管理

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，會(huì)有一定的流水線施工工序。進(jìn)度管理中需要保證施工流程的重要性，同時(shí)要保證施工建材當(dāng)中最關(guān)鍵的部分。因此，對(duì)于項(xiàng)目的分類加工，還需要做相應(yīng)的預(yù)防儲(chǔ)備工作，從而保證分類工作、施工周期、施工造價(jià)都符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 合理配置施工人員

施工人員的合格配置以及其自身的施工素養(yǎng)，是保證建材施工流程的重要原因，因此，在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程中，需要根據(jù)施工情況合理分配員工的工作量。對(duì)于施工工作量大、交付周期也相對(duì)較長(zhǎng)的施工，需要多加配置建材人員。

對(duì)于施工技術(shù)要求高的施工項(xiàng)目，還需要派出有較高素養(yǎng)的工作人員開(kāi)展施工，以維護(hù)工程進(jìn)度。與此同時(shí)，還要不斷培養(yǎng)施工人員的施工技術(shù)，進(jìn)而保證整個(gè)施工的工作進(jìn)程。

3.4 減少環(huán)境因素的影響

為了保證工程能夠順利進(jìn)行，需要在環(huán)境上面加以防范，減少惡劣天氣帶給施工的多種影響。這就需要在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相應(yīng)的考察，對(duì)存在施工缺陷的地方，在選材上使用相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并且還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成的嚴(yán)重影響。比如，下雨天在工期比較趕的情況下，需要支撐帳篷進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的施工，從而將環(huán)境方面的影響降到最低，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.5 加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

施工材料的好壞直接影響到建筑質(zhì)量，并且在很大程度上影響工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管控與監(jiān)督，禁止內(nèi)部工作人員為了自身利益擅自選擇質(zhì)量差的材料，公司需要派遣員工，嚴(yán)格把控施工材料的規(guī)格、質(zhì)量，保證建材的質(zhì)量達(dá)到施工要求。

4 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的策略

通過(guò)預(yù)期制定相關(guān)合同以及測(cè)評(píng)工作細(xì)節(jié)上的精準(zhǔn)度，在此基礎(chǔ)上制定一套相關(guān)人員管理方法，也就是進(jìn)度管理法。公司必須制定出相應(yīng)的工程解決方案，從本質(zhì)上了解工作進(jìn)程的重要程度，并且要層級(jí)劃分，對(duì)單位制度時(shí)刻有著清晰的認(rèn)識(shí)，與建筑工程相結(jié)合。

4.1 健全建筑工程管理機(jī)制

全面的管理制度是保障各類工程順利進(jìn)行的基本條件，能夠保證員工在日常工作中良好的作息。因此，需要完善工程的進(jìn)度管理工作，對(duì)于員工和施工建材來(lái)說(shuō)，設(shè)置合理的管理制度，還要模擬規(guī)劃施工環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的內(nèi)容，并通過(guò)管理制度將相關(guān)的要求制度化。

4.2 提高重視程度

重視才能確保政府各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要引起高度重視，因此企業(yè)就會(huì)制定相應(yīng)的舉措并開(kāi)展實(shí)施。例如，通過(guò)定期安排組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)人員做好專業(yè)知識(shí)的推廣和普及，培養(yǎng)人員的施工意識(shí)，并積極組織協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的負(fù)責(zé)人，設(shè)置一個(gè)完善的賞罰分明機(jī)制等，以提升企業(yè)建立良好的社會(huì)形象，從而從最基礎(chǔ)的施工入手提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3 實(shí)施分工制度

落實(shí)工程的具體分工，在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)每個(gè)人分配得當(dāng)任務(wù)，每項(xiàng)工作都要具體落實(shí)下去，要求每位員工能夠清楚自身崗位的硬性需求，清晰地認(rèn)識(shí)到工作的基本流程。通過(guò)簡(jiǎn)單的員工培訓(xùn)，將復(fù)雜的內(nèi)容類別分類，并且運(yùn)用合理的獎(jiǎng)懲手段督促職員履行自己的在位職責(zé)，把自己的能力發(fā)揮到最大，加快施工進(jìn)程。

4.4 培養(yǎng)管理人才

在企業(yè)里，員工作為第一生產(chǎn)角色，人才的個(gè)人素養(yǎng)是極為重要的。相對(duì)建材行業(yè)的管控來(lái)說(shuō)，就更需要人才的高素質(zhì)管理。培育專門的管理人才，通常是從內(nèi)外兩方面入手：一是從公司內(nèi)部完成對(duì)口的培訓(xùn)；另一個(gè)是大專院校等教學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工人員的再教學(xué)，培養(yǎng)其各方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。員工具備較高的素養(yǎng)以后，將會(huì)在具體的施工當(dāng)中形成好的典范，同時(shí)引導(dǎo)其員工積極發(fā)揮作用，

4.5 合理制定計(jì)劃

擁有了更好的規(guī)劃，做事就能夠有更多的經(jīng)驗(yàn)可循。施工前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。在實(shí)施施工建設(shè)當(dāng)中，要按照原有計(jì)劃進(jìn)行，并且分過(guò)渡、分時(shí)間，施工人員需要切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，不能盲目地將任務(wù)丟給下層人員，根據(jù)每位員工的工作范圍，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并及時(shí)根據(jù)施工中的問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)措施。

4.6 實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

第一，發(fā)揮每周召開(kāi)的企業(yè)研討會(huì)議的重要性。通過(guò)輪班進(jìn)行的施工設(shè)置，需要縮減資金成本以及加快施工進(jìn)度，適時(shí)召開(kāi)高效有質(zhì)量產(chǎn)品的針對(duì)性研討會(huì)，在溝通改進(jìn)為前提的條件下，積極響應(yīng)工程建設(shè)。

第二，將交流發(fā)揮到最大作用。把工作要求一定要告知所有成員，并對(duì)工作做出合理安排，保證能夠?qū)崟r(shí)與負(fù)責(zé)人電話交流工程事項(xiàng)。不同部門、不同崗位要有彈性的排班計(jì)劃，要求人事主管能夠盡快與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)合理的工作交流，要求所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要。

5 針對(duì)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的未來(lái)展望

建筑行業(yè)本身與大量的資金掛鉤，可以說(shuō)精良的建筑是由金錢堆積起來(lái)的，但要論房屋的構(gòu)筑搭建，還要看計(jì)劃實(shí)施是否完善?？梢酝ㄟ^(guò)一系列的員工培訓(xùn)，構(gòu)造師能夠?qū)镜慕ㄖO(shè)施清晰化、簡(jiǎn)易化，讓建材事業(yè)有利可圖，利潤(rùn)空間更大，使得建筑材料更精細(xì)，加大了公司的資金儲(chǔ)備，有更多的固定資產(chǎn)來(lái)購(gòu)置裝修材質(zhì)。

在不久的將來(lái)，建筑的質(zhì)量把關(guān)會(huì)更加嚴(yán)格，其中脫穎而出的就是許多良心的大企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)的主要目的不是只求錢不求質(zhì)，更多的是工匠精神的追求，為人民生活謀福利。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷飛躍，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用是不可或缺的一個(gè)重要角色，需要通過(guò)各項(xiàng)制度相結(jié)合進(jìn)行制約，保證施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，在保證工期順利交付的前提下，將質(zhì)量做到力所能及。員工能夠順利的開(kāi)展施工作業(yè)，施工的速度也會(huì)相對(duì)提高。這樣不僅能夠提高員工在企業(yè)當(dāng)中的技能素養(yǎng)，也能提升公司在行業(yè)當(dāng)中的好評(píng)口碑。

尤其在現(xiàn)今提倡數(shù)字中國(guó)概念的這個(gè)階段，網(wǎng)絡(luò)上的智能化優(yōu)勢(shì)也能夠和建筑當(dāng)中的進(jìn)度管理相匹配，通過(guò)智能APP 的巧妙運(yùn)用進(jìn)行云監(jiān)控、云測(cè)量，讓工程設(shè)施規(guī)章制度對(duì)工程項(xiàng)目上的問(wèn)題可以有法可依，并在解決的過(guò)程中得到一個(gè)讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。