王宇驊,李 明,朱俊霖,陳 鵬,申俊豪
(河南農(nóng)投產(chǎn)業(yè)投資有限公司,河南鄭州 450000)
“國以農(nóng)為本,農(nóng)以種為先”,種業(yè)是確保我國糧食安全及促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。種業(yè)是技術(shù)和資金密集型的高新科技產(chǎn)業(yè),我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段存在研發(fā)與市場需求的脫節(jié)、新品種自主培育能力不足、產(chǎn)業(yè)化程度低等一系列問題。同時(shí)受投資周期長、投資回報(bào)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)稟賦影響,種業(yè)企業(yè)受資本青睞度不高,發(fā)展較為緩慢,河南省內(nèi)尚未涌現(xiàn)出全國領(lǐng)先的種業(yè)龍頭企業(yè),一定程度上遲滯了河南種業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量和速度。
2022年中央一號文件提出,全面實(shí)施種業(yè)振興行動方案,大力推進(jìn)種源等農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),為種業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)、全面的政策指引和方向引導(dǎo)。河南作為農(nóng)業(yè)大省和畜牧大省,是全國重要的農(nóng)作物、畜禽制種供種基地,肩負(fù)保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的重任。同時(shí)河南又是育種大省和用種大省,河南種子市場規(guī)模全國第一,小麥、花生制種供種規(guī)模居全國首位,種豬生產(chǎn)能力居全國前列,肉牛、奶牛凍精生產(chǎn)占全國1/3。河南加快推進(jìn)現(xiàn)代化種業(yè)強(qiáng)省建設(shè),全面落實(shí)種業(yè)振興行動方案,對于促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)涵蓋“育、繁、推”三個環(huán)節(jié),涉及動植物育種、繁種、制種、推廣以及農(nóng)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)。新中國成立以來,我國種業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了“四自一輔”“四化一供”“市場化”“現(xiàn)代化”四個階段[1],種業(yè)企業(yè)也隨之不斷茁壯成長。但總的來看,我國種業(yè)仍然處于育繁推一體化發(fā)展的初級階段,種源的“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)任重道遠(yuǎn),亟須加快構(gòu)建商業(yè)化育種體系,提升種業(yè)企業(yè)國際競爭力[2](見圖1)。
圖1 我國種業(yè)發(fā)展歷程示意圖
1.2.1 制種規(guī)模和能力居全國前列。河南種子市場規(guī)模全國第一,全省年繁(制)種子規(guī)模34萬hm2左右,供種總量21億kg左右,糧食作物制種供種能力居全國首位,其中,小麥供種能力18億kg,約占全國小麥供種總量的40%;花生供種能力達(dá)1.4億kg,約占全國花生供種總量的30%。同時(shí),河南作為畜牧大省,擁有403家種畜禽場,年供種量可達(dá)10億余頭(只),其中,河南省優(yōu)質(zhì)種豬培育能力居全國首位,年供種600余萬頭;奶牛、肉牛凍精產(chǎn)能居全國首位,年產(chǎn)凍精900萬余劑,約占全國1/3[3]。
1.2.2 新品種培育能力不斷提高。河南省堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,在“十三五”期間累計(jì)選育了2834個農(nóng)作物新品種(包括818個主要農(nóng)作物新品種、2016個非主要農(nóng)作物品種),新增培育畜禽類品種2個、食用菌類品種7個。其中以鄭麥9023、矮抗58、鄭麥366和鄭單958等小麥和玉米新品種為代表,先后成為國內(nèi)種植面積最大的農(nóng)作物品種[4]。
1.2.3 重大種業(yè)創(chuàng)新平臺快速崛起。河南省在“十三五”期間,針對分子育種、基因編輯等核心育種技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)工作,相關(guān)種業(yè)創(chuàng)新平臺也快速崛起,一是完成了國際芝麻基因組測序計(jì)劃和花生基因組測序計(jì)劃等項(xiàng)目,芝麻、花生遺傳改良研究能力達(dá)到了世界先進(jìn)水平;二是牽頭組建了一批國家級研發(fā)平臺,如國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、神農(nóng)種業(yè)實(shí)驗(yàn)室等,為進(jìn)一步提升種業(yè)創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。
1.2.4 種業(yè)企業(yè)競爭力不斷提升。截至2020年底,省內(nèi)共有13家農(nóng)作物種子企業(yè)總資產(chǎn)超過1億元,其中,3家種企分別進(jìn)入全國玉米、小麥、棉花企業(yè)前十;累計(jì)56家種畜禽種業(yè)企業(yè)年銷售額超1億元,種豬、牛凍精產(chǎn)能居全國前列。此外,“十三五”期間河南省新增培育423個農(nóng)作物品種通過國審,其中,種業(yè)企業(yè)占比78%;河南省主要農(nóng)作物審定品種共有501個,其中,種業(yè)企業(yè)占比77%[6]。育種主體從以科研單位為主體正加速向以育種企業(yè)為主體轉(zhuǎn)變,商業(yè)化育種體系初現(xiàn)雛形,種業(yè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不斷優(yōu)化和提升。
調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),在市場為導(dǎo)向,企業(yè)為主體的發(fā)展過程中,河南作為擁有600多家種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)種、用種、供種大省,種業(yè)企業(yè)普遍存在核心競爭力較弱、研發(fā)投入不足及金融服務(wù)缺位等問題。
一是育種研發(fā)與商業(yè)推廣脫節(jié)。一方面育種資源分配不均衡,近90%的科研經(jīng)費(fèi)、種質(zhì)資源和育種專家被開展育種技術(shù)攻關(guān)的科研單位所掌握,種業(yè)企業(yè)普遍育種資源貧乏,研發(fā)與市場需求之間的脫節(jié),造成適合商業(yè)化推廣的品種不足,商業(yè)化育種體系不夠完備[7]。另一方面企業(yè)參與聯(lián)合育種機(jī)制不完善,難以形成合力?,F(xiàn)階段河南育種團(tuán)隊(duì)企業(yè)參與比例較低,多為以課題組為單位開展的傳統(tǒng)育種模式,存在職能小而全,專業(yè)分工缺乏等情況,彼此合作與信息交流不暢,尚未建立優(yōu)勢育種資源共享機(jī)制,一定程度上對育種規(guī)模、育種水平和育種效率造成不利影響。反觀國際頭部種業(yè)企業(yè),均采用商業(yè)化育種模式,通過巨大的育種規(guī)模,確保持續(xù)產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的新品種。
二是種業(yè)企業(yè)研發(fā)能力弱,多而不強(qiáng)。研發(fā)能力是種業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是種業(yè)企業(yè)提高市場競爭能力和利潤率的關(guān)鍵因素。目前,河南種業(yè)企業(yè)數(shù)量占全國總量的9%,育繁推一體化企業(yè)和行業(yè)信用企業(yè)均為7家,但整體研發(fā)投入占銷售收入的3.8%,與全國平均6.1%、歐美10%以上均有較大差距[9]。受此影響,截至目前河南種業(yè)企業(yè)無一家主板上市公司,無一企業(yè)進(jìn)入全國種子銷售收入、種子銷售利潤前十名,部分優(yōu)質(zhì)及成長性較好的種業(yè)企業(yè)難以抵御國內(nèi)及國際市場沖擊,已被上市企業(yè)兼并。整體來看,河南種業(yè)企業(yè)的市場競爭力與河南農(nóng)業(yè)大省、用種大省、育種強(qiáng)省的地位不相稱。
究其原因,首先是絕大多數(shù)種業(yè)企業(yè)自身利潤經(jīng)營積累慢,受種業(yè)產(chǎn)業(yè)資金密集型特點(diǎn)影響,研發(fā)環(huán)節(jié)需要長期持續(xù)性投入,制種環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流造成了較大壓力,企業(yè)現(xiàn)金流普遍緊張,對研發(fā)投入的擠出效應(yīng)明顯,容易陷入“研發(fā)投入降低—利潤下滑—研發(fā)投入再降低”的惡性循環(huán)。其次是金融服務(wù)缺位,種業(yè)企業(yè)“融資難、融資貴”現(xiàn)象普遍存在。一方面種業(yè)企業(yè)普遍存在抵質(zhì)押物不足的情況,傳統(tǒng)債權(quán)融資渠道不足以支持研發(fā)工作。另一方面受種業(yè)投資期長、投資回報(bào)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等稟賦影響,社會資本對種業(yè)企業(yè)估值較低、青睞度不高,股權(quán)融資渠道不暢。
針對河南種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,特別是在以種質(zhì)資源精準(zhǔn)鑒定與創(chuàng)制、基因編輯、合成生物學(xué)、全基因組選擇、分子設(shè)計(jì)和人工智能育種為代表的新一輪種業(yè)科技革命快速崛起的形勢下,如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵在于通過提升種業(yè)企業(yè)融資能力促進(jìn)規(guī)?;F(xiàn)代化發(fā)展,進(jìn)而在承接育種社會化轉(zhuǎn)移的同時(shí)提升研發(fā)投入,提高育種的質(zhì)量、效率和規(guī)模,增強(qiáng)種業(yè)企業(yè)的核心競爭力,繼而形成育繁推一體化的良性循環(huán)。
從國際種業(yè)頭部企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)龍頭種企的發(fā)展實(shí)踐可以看出,“國有主體的政策性扶持引導(dǎo)+金融服務(wù)的專業(yè)化引資引智”雙輪驅(qū)動,是加速培育壯大優(yōu)勢種業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)種業(yè)振興的有效路徑。如德國拜爾、美國科迪華等均是通過國家立法保障、政策扶持、政府資助、資源整合、設(shè)立各類基金會進(jìn)行投資[10]等方式,逐步打造成為全球頭部種業(yè)企業(yè)。同時(shí),國內(nèi)隆平高科等主要的12家種業(yè)上市公司中,有10家系國有控股公司,國有資本在種業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。
產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作為國有資本支持種業(yè)企業(yè)市場化發(fā)展的客觀要求和重要模式,是破解種業(yè)企業(yè)融資難題和推動高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。一是能夠集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)發(fā)力,提升資金投入的有效性和帶動性;二是幫助企業(yè)提升價(jià)值、規(guī)范管理;三是能夠有效改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),引導(dǎo)和撬動金融機(jī)構(gòu)和社會資本投入。因此,現(xiàn)階段通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金對種業(yè)企業(yè)進(jìn)行大力支持,能夠?yàn)楹幽戏N業(yè)高質(zhì)量提升并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
自2014年《深化財(cái)稅體制改革總體方案》實(shí)施至今,河南省通過不斷探索創(chuàng)新,以財(cái)政性涉企資金基金化改革作為重要突破口,在政府投資基金的規(guī)模、管理的規(guī)范化程度等方面均已走在全國前列,并在實(shí)踐中培育發(fā)展了以河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司為代表的特色鮮明、全國領(lǐng)先的政府投資基金受托管理機(jī)構(gòu),為河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有力支持。
糧安天下,種鑄基石。種業(yè)是確保國家糧食安全和促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障,為進(jìn)一步提升社會資本和金融資本加大種業(yè)企業(yè)投資力度,支持種業(yè)企業(yè)兼并重組、科技創(chuàng)新和延鏈升值,就如何更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用,支持種業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng),做以下幾點(diǎn)思考。
堅(jiān)持種業(yè)企業(yè)為投資主體,就是堅(jiān)持發(fā)揮種業(yè)企業(yè)在市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體作用。一是選取有共同價(jià)值觀,有研發(fā)潛力、資本化意愿強(qiáng)的種業(yè)企業(yè)作為投資目標(biāo);二是將投后管理和增值服務(wù)擺在更高的位置上,做到“資”“智”同步,著眼于長遠(yuǎn),從建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)規(guī)范性入手,通過政策宣貫、金融資源導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)資源嫁接等方面持續(xù)為種業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù),不斷優(yōu)化和提升種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。
充分認(rèn)識種業(yè)企業(yè)發(fā)展的客觀特性,就是要正確認(rèn)識種業(yè)發(fā)展的長期性、持續(xù)性和有效性。育種是長期、復(fù)雜而偉大的系統(tǒng)性工程,從選育到推廣非一朝一夕之功,是十年如一日的磨礪,也是科學(xué)性和必然性的結(jié)合。在此情況下,一是要增強(qiáng)投資定力,從國家戰(zhàn)略的高度認(rèn)識種業(yè)發(fā)展的深刻內(nèi)涵,注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重;二是要增強(qiáng)投資韌性,用歷史的眼光看待種業(yè)企業(yè)發(fā)展中的各種問題,不但要培育精品種子,更要培育精品種企;三是嘗試探索多支或多期產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金交替滾動支持模式,對于重點(diǎn)種業(yè)企業(yè)不但要“扶上馬”,更要“送一程”。
鑒于現(xiàn)階段育繁推脫節(jié)、種業(yè)企業(yè)多、小、散、弱的情況,產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金應(yīng)充分發(fā)揮資本化運(yùn)作的能力,以增強(qiáng)研發(fā)育種水平、提升種業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力為出發(fā)點(diǎn),兼并重組做大做強(qiáng)種業(yè)企業(yè)。一是通過橫向兼并重組提升種業(yè)企業(yè)品種開發(fā)和育種能力,重構(gòu)核心競爭力,提升突破性創(chuàng)新品種質(zhì)量和數(shù)量,爭取行業(yè)主動權(quán);二是通過縱向并購延點(diǎn)固鏈,三鏈同構(gòu),以產(chǎn)融結(jié)合推動產(chǎn)業(yè)融合,增強(qiáng)種子繁育和推廣能力,提升種子企業(yè)的市場集中度;三是解放思想、因地制宜,嘗試探索階段性控股方式進(jìn)行資本化運(yùn)作,遵循企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律和市場規(guī)則,對產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投資持股比例適當(dāng)放寬。
一是建議考慮種業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的特點(diǎn)和任務(wù),客觀設(shè)置和調(diào)整評價(jià)指標(biāo),加大對社會效益特別是引導(dǎo)作用的評價(jià)權(quán)重,與其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金加以合理區(qū)分;二是充分調(diào)動管理機(jī)構(gòu)和社會資本的積極性,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,給予一定的投資失敗容忍度。