文/周泉（九江銀行股份有限公司）

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)各階段的穩(wěn)步與健康發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，是一項(xiàng)具有關(guān)鍵性作用的管理活動(dòng)?，F(xiàn)階段，盡管中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)域累積了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得了一定的成就，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作中還是面臨不少困難。因此，企業(yè)管理者必須采取相應(yīng)舉措，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理和各時(shí)期的服務(wù)質(zhì)量。在新時(shí)期下，中小企業(yè)若想持續(xù)與健康發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化，積極通過(guò)大力創(chuàng)新方式應(yīng)對(duì)未來(lái)前行中遇到的各種類(lèi)型的挑戰(zhàn)，最終緊抓機(jī)遇走入穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)必須仔細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象，進(jìn)一步探索企業(yè)管理工作模式，深化企業(yè)管理工作新模式，重視互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理工作的重要性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康發(fā)展，將企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

基于科技的飛速發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)一步重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部分，其對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都提供了幫助和支持，因此，企業(yè)有必要對(duì)自身各時(shí)期發(fā)展的具體需要與新時(shí)期下市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，從不同角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做到全面優(yōu)化與創(chuàng)新。企業(yè)管理層從成本控制入手，在原有管理基礎(chǔ)之上將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與日常的經(jīng)濟(jì)管理工作有效結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展具體情況與經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容完成相應(yīng)的工作調(diào)整，進(jìn)而將企業(yè)所應(yīng)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。[1]。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，大部分企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的重要作用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的最終質(zhì)量和效率，有利于企業(yè)運(yùn)作模式持續(xù)加強(qiáng)，從根本上將企業(yè)持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)夯實(shí)。

（一）有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展下，企業(yè)能夠依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展高質(zhì)量與高水平的經(jīng)濟(jì)管理工作，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效增強(qiáng)。這一優(yōu)勢(shì)在規(guī)模比較大且跨度較廣的企業(yè)中是非常明顯的。如果企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行合理的使用，那海量的信息和數(shù)據(jù)等都沒(méi)有辦法得到合理的運(yùn)用，通過(guò)動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)手段對(duì)重要財(cái)務(wù)信息做到針對(duì)性與靈活性管理，為企業(yè)健康與穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)有力保障。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)與合理使用為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展帶來(lái)諸多便利與支持，使其管理工作水平得到最大限度提升，能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有效開(kāi)展各種類(lèi)型的管理工作。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展途徑進(jìn)行大力拓展，管理人員可以更好地使用電子商務(wù)，進(jìn)而為后期的高水平與高質(zhì)量管理工作帶來(lái)推動(dòng)。

（二）提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中緊跟國(guó)家各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施腳步，必須對(duì)各時(shí)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，做好新形勢(shì)下管理工作，通過(guò)改革將企業(yè)所應(yīng)具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)。首先，需要企業(yè)建立起與經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展相契合的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)凸顯出的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理工作改革深度結(jié)合，確保管理方式具有極強(qiáng)可行性與合理性。其次，企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式進(jìn)行大力創(chuàng)新與不斷拓展，獲得一定的潛在客戶(hù)，對(duì)企業(yè)管理成效起到了優(yōu)化作用，為了實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)要積極引進(jìn)新型管理模式，通過(guò)有效地運(yùn)用確保企業(yè)客戶(hù)源穩(wěn)定性有效增強(qiáng)，夯實(shí)企業(yè)日后各階段的發(fā)展基礎(chǔ)[2]。

（三）符合當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)管理要求

在新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理與有效利用可以更好地滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的管理模式和財(cái)務(wù)要求，并且不同類(lèi)型的會(huì)計(jì)信息能夠在合理管理下呈現(xiàn)出詳細(xì)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性隨之提高。互聯(lián)網(wǎng)具有極強(qiáng)的計(jì)算能力，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下獲得大量數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)信息計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平也在技術(shù)整合與使用下得到切實(shí)有效提升，并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。為此，企業(yè)若想合理利用這項(xiàng)技術(shù)，有必要對(duì)公司企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。這樣，我們就可以在技術(shù)大力支持下對(duì)各類(lèi)融資類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成功抵御，從根本上將企業(yè)各時(shí)期生產(chǎn)效率全面提升。在此前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)帶著時(shí)代精神對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及具體使用方式進(jìn)行深入了解，確保將科學(xué)管理策略做到進(jìn)一步落實(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所具有的準(zhǔn)確性與可靠性不斷提升。信息化的財(cái)務(wù)管理能夠從根本上滿(mǎn)足企業(yè)周期性發(fā)展具體需要，為后續(xù)高質(zhì)量的管理帶來(lái)有力促進(jìn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，高效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)成為企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在。基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，大部分企業(yè)已成功在管理工作方面獲得新的成效，但也暴露幾個(gè)主要問(wèn)題。

（一）管理觀念落后

企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)管理層的大力支持，每位管理人員所具有的觀念將直接給各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)帶來(lái)直接影響。傳統(tǒng)管理模式多重視如何獲得更大的利益，但是在新形勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是需要以人為本，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，進(jìn)而，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

如果企業(yè)想做好經(jīng)濟(jì)管理是離不開(kāi)高素質(zhì)管理人員的參與。但部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)未能做到及時(shí)與全面完善，而且存在相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)水平不一致等問(wèn)題，這將制約企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

部分企業(yè)已完成經(jīng)濟(jì)管理制度的制定工作，對(duì)于后續(xù)運(yùn)用環(huán)節(jié)有所忽略，很多只是流于表面，未能將管理制度所具有的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮[3]?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)自身的發(fā)展速度較快，但制度更新速度相對(duì)較慢，導(dǎo)致制度與發(fā)展需求之間存在較大差距，不能對(duì)企業(yè)各階段發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題做到針對(duì)性處理。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的變革

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，部分企業(yè)依舊沿用著較為傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，例如，優(yōu)先選擇大訂單，但卻未能從細(xì)節(jié)方面滿(mǎn)足用戶(hù)具體的需求，導(dǎo)致整體服務(wù)水平提升慢，用戶(hù)滿(mǎn)意度不高，影響企業(yè)綜合效益的有效擴(kuò)大。為此，企業(yè)應(yīng)從多角度考慮，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶(hù)具體的需求進(jìn)行全面收集并做到深入分析，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完成個(gè)性化與針對(duì)性的定制及服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)考慮個(gè)人消費(fèi)情況，根據(jù)市場(chǎng)變化需求完成銷(xiāo)售目標(biāo)的制定，確保該目標(biāo)與個(gè)人消費(fèi)者需求相契合，有利于營(yíng)銷(xiāo)體系的成功構(gòu)建與不斷優(yōu)化。企業(yè)考慮到營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的不同，運(yùn)用特色服務(wù)將各層次消費(fèi)者的滿(mǎn)意度全面提升，使企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。在此前提下，更多的人愿意發(fā)布和推薦產(chǎn)品，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠確保企業(yè)與不同客戶(hù)之間進(jìn)行深入與實(shí)時(shí)溝通，為新時(shí)期下的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)最為有力的保障。

（二）營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)的變革

在發(fā)展環(huán)境的不斷變化下，企業(yè)站在客戶(hù)角度完成服務(wù)水平的進(jìn)一步提升，同時(shí)找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益有效擴(kuò)大的關(guān)鍵點(diǎn)，例如，成本節(jié)約、深入溝通等方式能夠直接將企業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)擴(kuò)大。為此，企業(yè)必須對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，掌握消費(fèi)者實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)能力與不同的預(yù)期想法，接納客戶(hù)的意見(jiàn)，不管是銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中還是銷(xiāo)售之后都要根據(jù)客戶(hù)不斷變化的需求向其提供具有優(yōu)質(zhì)性與針對(duì)性的高水平服務(wù)，將企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，確保企業(yè)能夠在良性循環(huán)下穩(wěn)步前行。

（三）營(yíng)銷(xiāo)方式的變革

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用將企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系程度逐漸加深，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助下完成多元服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新帶來(lái)推動(dòng)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式也需要進(jìn)行變革，為了更好地促進(jìn)企業(yè)各階段財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，企業(yè)必須重視營(yíng)銷(xiāo)方式的合理調(diào)整，根據(jù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展需要、各階段戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等內(nèi)容制定具有針對(duì)性與靈活性的計(jì)劃，將企業(yè)綜合效益擴(kuò)大化。企業(yè)還應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶(hù)反饋情況加以收集，根據(jù)用戶(hù)反饋內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作及時(shí)調(diào)整，為企業(yè)健康與穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)。

四、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)部分

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)在新時(shí)期下的快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供足夠的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式得以創(chuàng)新，能夠借助信息技術(shù)及時(shí)收集與獲取重要信息。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)各時(shí)期的生產(chǎn)效率得到有效提升，經(jīng)濟(jì)效益得以擴(kuò)大。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用速度有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所忽略，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些不利影響。

（二）企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部分

企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各階段經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行成功變革，同時(shí)也遇到新的挑戰(zhàn)。在具體應(yīng)用過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠讓業(yè)務(wù)決策更加靈活，這很容易導(dǎo)致服務(wù)差?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的合理與有效使用確保信息維度得以有效平衡，經(jīng)濟(jì)效益周期性也獲得相應(yīng)提高。在此前提下，企業(yè)一定要積極對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，緊抓時(shí)代機(jī)遇與消費(fèi)者深入溝通，有利于銷(xiāo)售市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有一定的不利影響，企業(yè)切不可忽略實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須制定長(zhǎng)期計(jì)劃，做好實(shí)物銷(xiāo)售，同時(shí)享受“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的便利。

（三）企業(yè)產(chǎn)品售后部分

消費(fèi)者會(huì)對(duì)企業(yè)提供的各類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品售后工作的結(jié)合中存在不同隱患，例如，互聯(lián)網(wǎng)下的售后服務(wù)易出現(xiàn)溝通不到位的問(wèn)題，同時(shí)受到平臺(tái)約束與技術(shù)限制，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理難度較大，有可能引發(fā)不同類(lèi)型的輿論問(wèn)題[4]。同時(shí)，如果事情發(fā)生，即便規(guī)模較小，也會(huì)引發(fā)輿論問(wèn)題，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步改善。

五、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新措施

基于時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，必須融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革困局。例如，對(duì)于沒(méi)有實(shí)體的企業(yè)，要做好網(wǎng)絡(luò)口碑建設(shè)，為企業(yè)形象建設(shè)和理念輸出提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高信任感；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，需要企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，將各時(shí)期工作效率有效提升，確保財(cái)務(wù)工作具有權(quán)威性與準(zhǔn)確性。

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維創(chuàng)新

在新時(shí)期下，企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新和改變經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的好處，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所具有的創(chuàng)新性持續(xù)激發(fā)。企業(yè)應(yīng)以人為本，根據(jù)實(shí)際情況大膽創(chuàng)新，憑借創(chuàng)新思維將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，要求企業(yè)的決策者從多角度考慮，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程加以?xún)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率有效提升。

另外，新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略還應(yīng)從觀念上創(chuàng)新，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。所謂觀念創(chuàng)新，就是改變傳統(tǒng)觀念，這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的首要方面。有必要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始觀念創(chuàng)新。從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的許多障礙都是由觀念創(chuàng)新造成的。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)總是保有傳統(tǒng)保守的觀念，跟不上時(shí)代的步伐，缺乏、甚至與先進(jìn)理念發(fā)生沖突，看不到企業(yè)在新形勢(shì)下的地位和自身優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀念創(chuàng)新是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

為了將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，企業(yè)管理人員必須對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做到重視，對(duì)管理模式加以調(diào)整，確保不同能力的員工能夠獲得相應(yīng)的工作成果，為后續(xù)管理工作提供有力支持，促進(jìn)了企業(yè)的資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)[5]。企業(yè)需要根據(jù)自身需求完成管理模式的合理制定，例如，企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)入手，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行靈活與巧妙使用，對(duì)重要信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速與全面分析，找到冗雜數(shù)據(jù)當(dāng)中有價(jià)值的信息，為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化工作帶來(lái)幫助，將服務(wù)內(nèi)容做到針對(duì)性豐富，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的需求，將企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。企業(yè)還要有意識(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的信息維護(hù)環(huán)節(jié)做到足夠重視，結(jié)合數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果，為后續(xù)融資工作提供最為可靠的支持及專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，確保企業(yè)各類(lèi)資源能夠在經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化下得到合理配置，有利于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在企業(yè)各階段的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理最為重要。該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的穩(wěn)步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展前提下，企業(yè)帶著前瞻性思維與先進(jìn)理念對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面更新，摒棄具有滯后性的管理思想，結(jié)合市場(chǎng)變化的具體趨勢(shì)與不同時(shí)期下相關(guān)政策的改變情況，應(yīng)對(duì)發(fā)展中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境與社會(huì)形式不斷變化，企業(yè)必須有足夠的能力去應(yīng)對(duì)新型發(fā)展局勢(shì)，積極對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)加以利用，實(shí)現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。在此形勢(shì)下，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給予的全力支持，對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，企業(yè)管理層根據(jù)內(nèi)部管理具體需要與經(jīng)濟(jì)條件，創(chuàng)建滿(mǎn)足內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)各生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)與全面收集，根據(jù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)完成資源有效整合與配置。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合理應(yīng)用下，各部門(mén)之間的溝通呈現(xiàn)出深入性，各崗位工作情況得以全面掌控。企業(yè)管理層可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成重要工作及管理任務(wù)的傳達(dá)，使各環(huán)節(jié)工作效率獲得全面提升。在任務(wù)下達(dá)與完成過(guò)程中，企業(yè)輸出成本得到靈活控制，即使某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，管理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析與對(duì)比結(jié)果將問(wèn)題有效解決，避免各類(lèi)資源的過(guò)度浪費(fèi)。

企業(yè)管理組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較為重要的作用。高質(zhì)量與高水平的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠從不同層面將企業(yè)所應(yīng)獲得的綜合效益有效提高。因此，企業(yè)必須對(duì)具有滯后性的管理理念及時(shí)摒棄，對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式及組織進(jìn)行及時(shí)更新，避免給經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大帶來(lái)不利影響[6]。在新環(huán)境下，企業(yè)若想將各種效益提高，可以從以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：第一，做好柔性管理，完成管理組織的建立并確保該管理組織具有極強(qiáng)的多元性，更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境；第二，借助虛擬化管理機(jī)制完成管理組織結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，確保管理信息能夠與重要管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面整合，實(shí)現(xiàn)隱形管理機(jī)制的成功建立與進(jìn)一步落實(shí)；第三，結(jié)合商業(yè)部門(mén)發(fā)展的具體需要，重視扁平化管理組織的科學(xué)建立，對(duì)傳統(tǒng)管理組織的層次進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化，確保管理信息能夠在信息平臺(tái)中及時(shí)傳遞。

（四）創(chuàng)新管理平臺(tái)

企業(yè)要盡量地創(chuàng)建與自身實(shí)際需要相符合的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全面與深入分析帶來(lái)推動(dòng)。企業(yè)管理層會(huì)依托精準(zhǔn)數(shù)據(jù)完成重大決策的成功制定與有效落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員工作情況加以分析，為下一階段工作計(jì)劃與目標(biāo)的明確指明方向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)管理與成本控制之間協(xié)調(diào)性的提升，將各類(lèi)資源整體優(yōu)勢(shì)做到最大程度發(fā)揮。例如，加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，將企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理水平提升到一個(gè)新高度。

六、結(jié)束語(yǔ)

在時(shí)代進(jìn)步前提下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的深度融合為企業(yè)穩(wěn)步與持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有力推動(dòng)。企業(yè)管理層必須放眼未來(lái)，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有序與高效開(kāi)展，同時(shí)通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理的科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所應(yīng)具有的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。