陳 芳

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，醫(yī)院需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到有效促進(jìn)作用，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響和決定了醫(yī)院的服務(wù)水平及發(fā)展，因此需要對(duì)基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視。本文就基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理中存在的問題，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效策略進(jìn)行探討。

隨著國家相關(guān)政策不斷出臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院自身醫(yī)療水平的提高，其中作為醫(yī)院運(yùn)行和發(fā)展中的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要更好地應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，提高管理工作效率和質(zhì)量，同時(shí)通過新會(huì)計(jì)制度的切實(shí)落實(shí)，使醫(yī)院內(nèi)部控制及成本管理模式不斷改進(jìn)，為其提供有力的制度保障，切實(shí)提升醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院財(cái)管工作能夠更有序、更高效地開展。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義分析

隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，極大地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展，并為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的制度保障。作為時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠使醫(yī)院的新時(shí)期發(fā)展要求得以有效滿足，為人們提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)有效保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步和發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理效率及醫(yī)院運(yùn)營能力有效提升，使醫(yī)院能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，使現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)院的實(shí)際需求和相關(guān)要求得以有效滿足。其次基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理體系更具先進(jìn)性和時(shí)代性，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的弊端和不足，有效提升財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)用性，同時(shí)能夠一定程度上提高新財(cái)務(wù)管理工作的公開性和透明性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)而使醫(yī)院資金的有效利用得到切實(shí)保障，防止貪污腐敗現(xiàn)象的滋生[1]。另外基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)予以明確，為其發(fā)展方向進(jìn)行加強(qiáng)引導(dǎo)，確保管理工作順利開展和落實(shí)，同時(shí)能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部醫(yī)學(xué)研究提供有力的資金支持，有利于醫(yī)院技術(shù)水平的不斷提升，進(jìn)而使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得以切實(shí)保障，并且有助于醫(yī)院自己特點(diǎn)及特色的不斷凸顯，促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力不斷增強(qiáng)。因此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中發(fā)揮重要推動(dòng)作用。

三、基于新會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展及變化分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要與會(huì)計(jì)工作保持協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。同時(shí)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，使醫(yī)院價(jià)值利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。另外在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整為實(shí)現(xiàn)本院價(jià)值利益最大化，能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算披露更有價(jià)值，有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

為了進(jìn)一步明確新會(huì)計(jì)制度實(shí)施所帶來的變化，需要對(duì)新舊制度之間的差異進(jìn)行對(duì)比。新會(huì)計(jì)制度主要基于舊會(huì)計(jì)制度，對(duì)累積折舊科目進(jìn)行增設(shè)，能夠?qū)︶t(yī)院實(shí)際運(yùn)營成本損耗進(jìn)行準(zhǔn)確反映，通過科目的細(xì)化，能夠有效推動(dòng)醫(yī)院成本核算工作順利開展，使核算工作準(zhǔn)確率有效提升。另外基于醫(yī)院權(quán)責(zé)發(fā)生制，新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)︶t(yī)院收益和收支情況進(jìn)行明確區(qū)分，使醫(yī)院經(jīng)營管理主導(dǎo)性不斷強(qiáng)化，切實(shí)保障醫(yī)院可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的變化和發(fā)展

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，通過部分有關(guān)計(jì)量、金融工具、列表等具體內(nèi)容的增設(shè)和進(jìn)一步明確，并與以往的會(huì)計(jì)制度相比較，在跨級(jí)核算賬戶會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告中能夠更好地體現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的流程系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系的健全和完善。

在醫(yī)院固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算工作中，以往會(huì)計(jì)制度中的核算方法缺乏科學(xué)性，并且管理理念落后，對(duì)固定資產(chǎn)和專項(xiàng)基金核算缺乏足夠重視，面對(duì)此狀況，通過新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠?qū)ι鲜鰡栴}有效整改和調(diào)節(jié)。另外在新會(huì)計(jì)制度背景下，能夠?yàn)橘Y本性支出和收益性支出提供科學(xué)劃分依據(jù)，明確劃分醫(yī)院固定資產(chǎn)，有利于醫(yī)院固定資產(chǎn)劃分及專項(xiàng)管理更加科學(xué)、合理，有效提升核算操作和管理的準(zhǔn)確性、有效性。另外醫(yī)院在舊會(huì)計(jì)制度中，通常采用三級(jí)劃分方式，包括了院、科、單病種項(xiàng)目等，在此基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、科室、病種等進(jìn)行成本核算，此核算操作流程會(huì)增加復(fù)雜性、混亂性，對(duì)后期成本匯總核算工作造成不利影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性無法保障。通過新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠有效提升成本核算的科學(xué)性和合理性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重投入、輕產(chǎn)出”的管理理念，在成本核算內(nèi)容中應(yīng)納入各級(jí)運(yùn)營產(chǎn)生的直接費(fèi)用、借款利息，各院、科、單病種運(yùn)營以及相關(guān)管理部門所產(chǎn)生的所有中間費(fèi)用，使成本核算結(jié)果更加全面、更加準(zhǔn)確。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表變化和發(fā)展

傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，普遍存在編制缺失或不統(tǒng)一的問題，通過新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠使此狀況得以有效改善，其中通過部分表頭的增設(shè)，并有效統(tǒng)一醫(yī)院各單位的財(cái)務(wù)報(bào)表等舉措，如增加財(cái)政補(bǔ)助收支表、現(xiàn)金流量表等，能夠使醫(yī)院更好地了解和明確各項(xiàng)支出的具體流動(dòng)情況。同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過部分資金流動(dòng)信息及財(cái)務(wù)負(fù)債管理內(nèi)容的增設(shè)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量有效提升。

四、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)和滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，因此需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題加強(qiáng)重視。一些醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性，并且是醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展中較為薄弱的環(huán)節(jié)，極容易受到外部環(huán)境的影響，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成制約和影響。其次現(xiàn)階段一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠重視，財(cái)務(wù)管理工作定位不準(zhǔn)確，同時(shí)部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺乏深入理解，這也是現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中亟待解決的問題。另外以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中存在不少弊端和不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，極容易導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響和阻礙醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[2]。另外現(xiàn)階段部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度缺乏有效監(jiān)督，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率降低，無法保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，以及新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問題分析

（一）成本核算體系不完善

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)和實(shí)施，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，但因財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力度，不僅因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中新舊制度仍需要一定時(shí)間進(jìn)行磨合，同時(shí)也因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作中缺乏嚴(yán)格的管理流程，尤其是貨幣資金流出和運(yùn)用缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，極容易造成財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)成本浪費(fèi)、醫(yī)院資源空置、實(shí)物資源損壞等情況。另外隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，要求醫(yī)院成本核算更加具體、詳細(xì)，但不少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，傳統(tǒng)成本核算方式較為簡單，成本核算體系不完善，無法適應(yīng)相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院實(shí)際項(xiàng)目開支及收入造成不利影響。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不少醫(yī)院收入主要來自藥品銷售及醫(yī)療服務(wù)，一旦財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、合理性，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院收支不平衡，財(cái)務(wù)陷入困境。目前不少醫(yī)院對(duì)于自身資金管理中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。另外隨著近年來信息技術(shù)的引入，部分醫(yī)院加大了信息化建設(shè)力度，但缺乏有效的安全保障，相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，難以有效保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作缺乏健全完善的監(jiān)督機(jī)制，其中資金運(yùn)作通常經(jīng)過上級(jí)授權(quán)，自身監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏，資金運(yùn)用具體金額缺乏明確的參考依據(jù)和憑證，難以準(zhǔn)確掌握和說明資金應(yīng)用去向。另外由于財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全，缺乏具體實(shí)施流程和規(guī)定，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺乏足夠重視，相關(guān)獎(jiǎng)懲制度不健全和完善，都導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式，實(shí)際執(zhí)行力度不理想。

（四）工作人員綜合素質(zhì)亟待提升

現(xiàn)階段不少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平普遍不高，其主要由于財(cái)務(wù)人員招收條件較低、專業(yè)人才不足，以及人才管理模式落后等原因，造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合水平亟待提升。其次醫(yī)院通常對(duì)醫(yī)療服務(wù)較為重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)予以忽視，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作缺乏有效管理和監(jiān)督，極容易造成財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性，對(duì)新會(huì)計(jì)制度及信息技術(shù)等未進(jìn)行充分了解和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題未進(jìn)行分析，無法及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，使基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)到位。

六、加強(qiáng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）健全完善財(cái)務(wù)報(bào)表

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，通過財(cái)務(wù)報(bào)表制度的健全和完善，能夠更全面、更真實(shí)地反映財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容，使相關(guān)人員能夠?qū)︶t(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況更直觀地了解和掌握，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)監(jiān)督，有效防止貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次財(cái)務(wù)報(bào)表的全面建立，能夠使財(cái)務(wù)管理工作效率和水平一定程度上得以提升，更清晰地顯示醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并通過加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)其中存在的問題，使財(cái)務(wù)管理混亂得以有效避免，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展有效保障。另外通過較為全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系的建立和完善，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使管理的可靠性、有序性增強(qiáng)，進(jìn)而有利財(cái)務(wù)管理的自身效用得以充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算加強(qiáng)管理的同時(shí)，使預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和合理性得以切實(shí)保障，使其能夠更好地滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展要求[3]。同時(shí)通過加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理，嚴(yán)格控制和管理超預(yù)算財(cái)產(chǎn)，確保醫(yī)院資金能夠在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中有效發(fā)揮自身效用。其次醫(yī)院還應(yīng)對(duì)自身實(shí)際預(yù)算管理情況加強(qiáng)了解，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集和分析，確保預(yù)算管理工作能夠順利開展，防止醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展因資金不足而受到影響和阻礙，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。另外財(cái)務(wù)預(yù)算有效性直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，因此需要在確定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理模式符合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行狀況，并能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)社會(huì)需求予以有效滿足，其中財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠切實(shí)保障醫(yī)院資金流動(dòng)，為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理強(qiáng)化

基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行健全和完善，使資金完整性得以有效保障，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率最大限度降低，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。醫(yī)院首先需要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，確保嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。其次財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)工作流程加強(qiáng)控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)確保分工明確，財(cái)務(wù)管理權(quán)利及責(zé)任落實(shí)到位，一旦管理過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，使財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量有效提升，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）對(duì)成本管理加強(qiáng)重視

基于新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)成本管理體系健全和完善加強(qiáng)重視。首先應(yīng)對(duì)醫(yī)院成本管理的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行有效劃分，對(duì)成本管理工作人員進(jìn)行合理配備，確保其能夠在醫(yī)院日常管理工作中對(duì)各部門成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行有效檢查和監(jiān)督。其次根據(jù)各部門的成本管理相關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，確保各崗位責(zé)任制度落實(shí)到位，促進(jìn)各部門之間的相互約束和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理過程中，針對(duì)報(bào)銷或復(fù)核等環(huán)節(jié)，應(yīng)采取兩人同時(shí)參加、互相檢查、互相監(jiān)督的方式，使工作失誤等現(xiàn)象有效杜絕，有效提升成本管理水平和效率。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平直接受到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的影響，基于新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升加強(qiáng)重視，通過財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)及信息技術(shù)等培養(yǎng)及專家座談會(huì)等活動(dòng)的組織和開展，促進(jìn)相關(guān)人員利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)在實(shí)際工作中，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[4]。另外需要對(duì)一系列考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理制定，其中應(yīng)包括相關(guān)人員培訓(xùn)情況及日常工作表現(xiàn)等，確保工作人員的工作積極性得以有效調(diào)動(dòng)，對(duì)良好、積極的工作氛圍進(jìn)行有效營造，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院首先需要對(duì)各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以明確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更全面的了解和把控。其次醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要與其他部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，各部門需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作支出進(jìn)行有效控制，確保各項(xiàng)支出都在財(cái)務(wù)部門的控制范圍之內(nèi)，進(jìn)而有利于財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。另外財(cái)務(wù)管理人員通過不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，以及專業(yè)能力，確保能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有效降低，使醫(yī)院可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以切實(shí)保障。

七、結(jié)語

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，使其能夠更好地滿足新時(shí)代社會(huì)發(fā)展要求，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步和發(fā)展提供有力的制度保障，全面提升財(cái)務(wù)管理水平和能力。因此醫(yī)院需要基于新會(huì)計(jì)制度實(shí)施環(huán)境，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，并使財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力全面提升，進(jìn)而使醫(yī)院可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以保障，更好地為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

引用

[1]李玲.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理路徑分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(9):2.

[2]張淑榮.新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].2020.

[3]王芷萌.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)淺析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2020(48):2.

[4]俞歡.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題與應(yīng)對(duì)分析[J].投資與合作,2020,No.354(05):88-90.