趙 航

一、前言

當(dāng)前，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，必須有效地加強(qiáng)企業(yè)管理，立足于戰(zhàn)略定位，深化研究，采取有效的措施，不斷提升管理水平。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，決定企業(yè)的成敗?；诖耍髽I(yè)把供應(yīng)鏈的管理作為抓手，通過(guò)加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，不斷細(xì)化管理工作，推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)整體化組織化。應(yīng)當(dāng)看到，管理工作統(tǒng)籌帶領(lǐng)企業(yè)的其他各環(huán)節(jié)工作，這些工作都成為一個(gè)獨(dú)立的小單元。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)的管理效果?；诖耍獓@供應(yīng)鏈發(fā)展，深化管理戰(zhàn)略研究，推動(dòng)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。

二、供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)要概述

（一）供應(yīng)鏈的含義

在20 世紀(jì)80 年代，供應(yīng)鏈管理概念被提出。原因就在于當(dāng)時(shí)對(duì)于企業(yè)的管理，人們往往重視采購(gòu)生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)，同時(shí)也能不斷地進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平，這樣就能通過(guò)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作，推動(dòng)企業(yè)獲得更多的效益，不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的價(jià)值。應(yīng)當(dāng)看到，這種管理方向沒(méi)有取得預(yù)期的目標(biāo)，管理過(guò)程中存在漏洞，需要完善?；诖?，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士主張從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。也就是說(shuō)，將企業(yè)的成本總量作為主要內(nèi)容，統(tǒng)籌考慮，立足于總成本的角度，不斷地優(yōu)化與完善企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，進(jìn)而確保管理工作實(shí)現(xiàn)組織化，成為一個(gè)整體。這也是供應(yīng)鏈產(chǎn)生的過(guò)程。供應(yīng)鏈基本內(nèi)容就是，企業(yè)采取的一系列措施，為的是降低成本，推動(dòng)服務(wù)水平和管理水平不斷提升，這也是供應(yīng)鏈的目標(biāo)和任務(wù)。其具體的管理過(guò)程，就是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而推動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)銷售以及物流終端用戶更好地結(jié)合。這樣就能推動(dòng)生產(chǎn)銷售全面實(shí)現(xiàn)全局化整體化。另外，也要不斷地系統(tǒng)化規(guī)范化資金流設(shè)計(jì)、物流設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，確保預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效完成?？梢哉f(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是要統(tǒng)籌資金流、信息流，同時(shí)充分地關(guān)聯(lián)其他聯(lián)合對(duì)象，把它們作為一個(gè)整體，推動(dòng)各項(xiàng)工作得到有效管理。

（二）供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

供應(yīng)鏈日漸成熟起來(lái)，具體涵蓋的內(nèi)容比較多，因此企業(yè)管理也要應(yīng)對(duì)很多內(nèi)容，比如生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)內(nèi)容、需求內(nèi)容，但是在真正落實(shí)管理供應(yīng)鏈的過(guò)程中，必須明確供應(yīng)鏈的管理要點(diǎn)。一是企業(yè)的管理，特別是供應(yīng)鏈的管理，必須將客戶的實(shí)際需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)，要為客戶提供良好的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵內(nèi)容。二是要主動(dòng)地溝通交流供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商，確保能夠形成長(zhǎng)期的良好合作，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。供應(yīng)鏈涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商較多，如何有效地加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)一步地形成戰(zhàn)略合作，支持供應(yīng)鏈管理，是要認(rèn)真考慮的要點(diǎn)。只有這樣，終端客戶才能夠有效地提升其附加利益，推動(dòng)企業(yè)的效益顯著提升。

三、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)分析

要從兩個(gè)方面深入分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略特點(diǎn)，這樣才能有效地加強(qiáng)管理，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定有序不斷地完善與優(yōu)化，從而保證企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）要把供應(yīng)鏈打造成一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟

只有實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，企業(yè)聯(lián)盟才能夠穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的效果。聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)參與人，既包括供應(yīng)商、批發(fā)商也包括生產(chǎn)商，這樣整個(gè)供應(yīng)鏈所有的參與者就能夠形成互補(bǔ)關(guān)系，彼此之間密不可分、缺一不可，而且能推動(dòng)供應(yīng)鏈上的各個(gè)聯(lián)盟更加緊密合作。企業(yè)聯(lián)盟涉及不同的企業(yè)，因此這些企業(yè)之間也要進(jìn)一步加深溝通交流聯(lián)系，有效地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶的需求，提升服務(wù)效果，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)。這樣企業(yè)就能具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位，獲得更大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展壯大。實(shí)際上，資本流動(dòng)、互相參股并不是企業(yè)之間合作的唯一方式，它們的終極目標(biāo)是能夠具備統(tǒng)一的價(jià)值，利用驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同受益。

（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)管理的支持

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的關(guān)鍵舉措，同時(shí)也是保證企業(yè)獲得不斷發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，一旦企業(yè)自身因素嚴(yán)重影響其發(fā)展，比如能力不足、資源有限，就必須充分吸收借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有效補(bǔ)足自身的短板，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，就能切實(shí)發(fā)揮出供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中獲得支持，通過(guò)調(diào)配相應(yīng)的企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)際發(fā)展。多個(gè)有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展合作，能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，最終不斷發(fā)展壯大。

四、基于供應(yīng)鏈深化企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑

（一）以供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制為抓手加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

供應(yīng)鏈的發(fā)展已經(jīng)日漸成熟，依托于供應(yīng)鏈更好地深化企業(yè)管理戰(zhàn)略的落實(shí)，就必須保證戰(zhàn)略具備科學(xué)性、合理性。因此，要高度重視和關(guān)注如何進(jìn)一步構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)之間加強(qiáng)合作，圍繞供應(yīng)鏈合作交流互助，將供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的每一個(gè)企業(yè)都納入其中。應(yīng)當(dāng)看到，供應(yīng)鏈上的企業(yè)由于溝通交流不深入，存在互不信任的情況，造成供應(yīng)鏈運(yùn)行容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱、資源不共享的問(wèn)題發(fā)生，造成供應(yīng)鏈信息無(wú)法得到有效的利用，影響到供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)鏈發(fā)揮不出作用。基于此，為了保證供應(yīng)鏈信息的真實(shí)性，推動(dòng)供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立基于監(jiān)管的合作信任機(jī)制，確保供應(yīng)鏈各方能夠互相信任，有效地實(shí)現(xiàn)信息共享。這也是今后加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的主要方向和重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)全面地深化研究。可以低托于共享信息平臺(tái)，構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)機(jī)制，這樣供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)就能共享各種信息，比如生產(chǎn)信息、經(jīng)營(yíng)銷售信息。這就要求各類企業(yè)及時(shí)地將相關(guān)信息發(fā)布到平臺(tái)上，確保其他企業(yè)能夠隨時(shí)獲取，就能對(duì)各種信息做到全面掌握，同時(shí)正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈工作情況，以便于下一步更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，做出決策。借助于合作信任機(jī)制，為企業(yè)之間加強(qiáng)合作互信搭建了平臺(tái)，推動(dòng)它們進(jìn)一步地深化合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈上的企業(yè)在交流產(chǎn)品市場(chǎng)信息的過(guò)程中，圍繞不同的內(nèi)容進(jìn)行交流，既有產(chǎn)品信息也有銷售信息，同時(shí)還涵蓋售后服務(wù)。如果能全面地掌握這些信息，就能在后續(xù)的工作中更好地落實(shí)保障。因此，要對(duì)搭建共享信息平臺(tái)高度重視，切實(shí)認(rèn)識(shí)其作用，及時(shí)地在平臺(tái)中上傳各種信息記錄，這樣供應(yīng)鏈上的各種企業(yè)就能夠及時(shí)、快速、便捷地獲取所需要的信息。將這種平臺(tái)作為抓手，也為推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)信任深化合作打下良好的基礎(chǔ)。在以后遇到問(wèn)題時(shí)，它們就能夠及時(shí)溝通交流，推動(dòng)各個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，確保生產(chǎn)服務(wù)各環(huán)節(jié)高質(zhì)量高效率開(kāi)展。

（二）以供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制為抓手加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

推動(dòng)各級(jí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作實(shí)際上就是不同的企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)行獲得自身的發(fā)展，合作是為了更好地進(jìn)步。實(shí)際上，在企業(yè)管理過(guò)程中，很多企業(yè)做出決策思考問(wèn)題都會(huì)從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在自身的角度進(jìn)行思考決策。因此，為了全面地基于供應(yīng)鏈推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷進(jìn)步，必須做到創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，打造一種動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，全面地監(jiān)管供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)，從而能夠有效、全方位地檢查供應(yīng)鏈上不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及它們的合作情況。依托于動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制就是要全面地檢查內(nèi)容，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照供應(yīng)鏈發(fā)展的需求來(lái)開(kāi)展、來(lái)落實(shí)，得到有效規(guī)范。內(nèi)容可以包括合作情況，可以包括各方的工作開(kāi)展情況等內(nèi)容，在供應(yīng)鏈合作中，企業(yè)多數(shù)通過(guò)合同協(xié)議的形式進(jìn)行共同管理，也要對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)際發(fā)展目標(biāo)情況做到統(tǒng)籌考慮，從而能全面地落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。重點(diǎn)內(nèi)容是各企業(yè)之間的合作狀態(tài)，最終目的就是為了推動(dòng)各項(xiàng)管理工作得到有效落實(shí)，有效杜絕外生變量情況的發(fā)生，確保供應(yīng)鏈在運(yùn)行中能正常有序不受到影響?？梢哉f(shuō)，這種管理機(jī)制實(shí)際上就是全面監(jiān)督管理供應(yīng)鏈中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，做到有效排查預(yù)防，及時(shí)掌握各種風(fēng)險(xiǎn)信息，同時(shí)采取有針對(duì)性的措施加以解決。動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制需要各方共同努力，安排專業(yè)人員積極配合，同時(shí)圍繞自身的實(shí)際，借鑒以往動(dòng)態(tài)監(jiān)管效果，判斷所獲得的內(nèi)容能否被有效采納。另外，也要注重創(chuàng)新，吸收更多的內(nèi)容融入監(jiān)管機(jī)制中，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的作用。

（三）以構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機(jī)制為抓手加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到核心業(yè)務(wù)的重要性和價(jià)值，將自身發(fā)展的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了核心業(yè)務(wù)，通過(guò)投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)，不斷提升自身的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于其他的業(yè)務(wù)，都是通過(guò)外包的方式委托給專業(yè)的服務(wù)單位或者服務(wù)企業(yè)?；诖耍?dāng)下大部分企業(yè)采用了一種形式，能有效地降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，便于企業(yè)能夠?qū)①Y金時(shí)間精力放到重要的核心業(yè)務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了專一。以構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機(jī)制為抓手加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以推動(dòng)企業(yè)以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式有效落實(shí)，確保依托于供應(yīng)鏈完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。運(yùn)行供應(yīng)鏈也會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，比如企業(yè)之間存在爭(zhēng)議，這也是下一步有效加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的方向和重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)以往供應(yīng)鏈管理模式的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)信息合作是企業(yè)合作過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，不同企業(yè)之間不愿意實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致溝通交流無(wú)效，合作效果不好，造成發(fā)展停滯不前。這也是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的不足，沒(méi)有切實(shí)依托于供應(yīng)鏈發(fā)揮出作用?；诖?，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機(jī)制作為有效的抓手，推動(dòng)企業(yè)之間深入合作，積極地共享信息，共同獲利實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)必須加大合作力度，深入發(fā)現(xiàn)合作的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞爭(zhēng)奪消費(fèi)者來(lái)開(kāi)展。想要切實(shí)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托于供應(yīng)鏈深化合作、互通互助、共同努力，不斷提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，確保高效率高質(zhì)量運(yùn)行。通過(guò)有效構(gòu)建這種合作機(jī)制，能創(chuàng)建出更多的具備相同目標(biāo)的供應(yīng)鏈運(yùn)行系統(tǒng)，高效率地合作，積極地完成各種協(xié)議。這樣信息共享就能夠有效落實(shí)，同時(shí)各種信息也能得到有力保障。企業(yè)通過(guò)合作機(jī)制能夠快速獲得所需的各種信息，結(jié)合信息有效地進(jìn)行布局，開(kāi)展規(guī)劃，推動(dòng)各方面的決策科學(xué)和合理。另外，通過(guò)合作還可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，在助推企業(yè)效率質(zhì)量雙提升的過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高對(duì)供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的應(yīng)用加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的發(fā)展就是要做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，必須高度重視供應(yīng)鏈背景下深化企業(yè)管理的研究，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)管理工作得到有效的落實(shí)。借助于供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的深度合作，實(shí)現(xiàn)共贏，必須不斷提高重視程度。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，要發(fā)揮表率作用，做好帶頭，及時(shí)宣傳供應(yīng)鏈的應(yīng)用價(jià)值，確定重點(diǎn)，將供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略地位作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，確保每位員工對(duì)于供應(yīng)鏈的應(yīng)用都能扎實(shí)落實(shí)?？傊?，要確保企業(yè)上下都能對(duì)供應(yīng)鏈一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，能在今后的工作中主動(dòng)配合供應(yīng)鏈開(kāi)展企業(yè)管理，推動(dòng)管理工作不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)效益的不斷增加。要進(jìn)一步地完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，在供應(yīng)鏈管理中表現(xiàn)好的，要及時(shí)地給予激勵(lì)，才能確保工作人員的積極性得到調(diào)動(dòng)，全身心地投入供應(yīng)鏈管理工作落實(shí)中。要做到定崗定責(zé)，將供應(yīng)鏈管理工作明確，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有效杜絕推諉扯皮、工作不認(rèn)真等問(wèn)題的產(chǎn)生。要重視供應(yīng)鏈的宣傳，也要有效地推動(dòng)供應(yīng)鏈較好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同，企業(yè)自身要主動(dòng)地參與到供應(yīng)端生產(chǎn)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中較好地共享交流信息，進(jìn)而確?？蛻羲枰哪軌蚣皶r(shí)地反映給供應(yīng)端，能對(duì)客戶的需求、產(chǎn)品及時(shí)做出調(diào)整，滿足客戶需求。另外，也要根據(jù)客戶的實(shí)際需要調(diào)整技術(shù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的不斷完善，切實(shí)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶的需求，得到客戶的青睞。企業(yè)以質(zhì)量求生存，必須把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)管理，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格、服務(wù)可靠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并積極解決。

（五）基于供應(yīng)鏈做好物流管理有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

物流已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，特別是在供應(yīng)鏈管理中作用更突出，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略核心的重點(diǎn)內(nèi)容。供應(yīng)鏈背景下，物流有了全新的概念和形式，傳統(tǒng)的物流主要是指與外部的聯(lián)系，在供應(yīng)鏈的大環(huán)境下物流既包括傳統(tǒng)的外部聯(lián)系，也包括與其經(jīng)營(yíng)管理所相關(guān)的供應(yīng)商生產(chǎn)商之間的合作交流以及市場(chǎng)營(yíng)銷等部分。當(dāng)下，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多，因此對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，他們不僅注重產(chǎn)品的可靠性，同時(shí)還追求良好的售后服務(wù)。因此，基于供應(yīng)鏈企業(yè)加強(qiáng)管理，戰(zhàn)略研究必須以建立良好的物流管理戰(zhàn)略為抓手服務(wù)好客戶。為供應(yīng)商用戶之間的溝通提供一個(gè)接口，推動(dòng)企業(yè)決策更好地吸收供應(yīng)商用戶。在傳統(tǒng)的物流管理中，過(guò)于重視制造采購(gòu)銷售等職能，因此供應(yīng)鏈沒(méi)有形成一個(gè)有效的整體。立足于供應(yīng)鏈大背景，就能確保各項(xiàng)技術(shù)精益求精。特別是物流技術(shù)的要求更高，從而推動(dòng)了每個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能夠按照時(shí)間供應(yīng)各種物資，比如物料、食物產(chǎn)品等，推動(dòng)了價(jià)值不斷增加。一是計(jì)劃周期縮短，工期提前。二是庫(kù)存得到了有效的減少，物料得到頻繁的更新。三是可以基于用戶的需求采購(gòu)物料，而不是傳統(tǒng)的單純預(yù)測(cè)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)管理戰(zhàn)略研究分析是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)研究。供應(yīng)鏈的發(fā)展已成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)到在管理過(guò)程中供應(yīng)鏈所帶來(lái)的戰(zhàn)略形式，充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，主動(dòng)與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商緊密交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步加深合作互信互助，圍繞客戶需求及時(shí)來(lái)進(jìn)行調(diào)整各種戰(zhàn)略，確保服務(wù)產(chǎn)品切實(shí)滿足客戶的需要，從而具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占有更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展。

引用

[1]周麗新.基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版).2019(1):164.

[2]楊國(guó)清，魏源湖.基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任研究[J].科技廣場(chǎng).2010,(02):121-124.