文／張建萍 寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市海原縣自然資源局 寧夏中衛(wèi) 755299

引言：

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并立于不敗之地，就需采用有效手段進(jìn)行造價(jià)控制。而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)在全過程造價(jià)管理中存在一定問題，使得建筑工程頻繁出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，對(duì)建筑企業(yè)資金使用效率造成了直接影響。而想要解決這些問題，將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，相關(guān)專業(yè)人員就需要結(jié)合實(shí)際情況、創(chuàng)新思維，采取有效措施進(jìn)行全過程造價(jià)控制。

1、建筑工程全過程造價(jià)控制的概念

建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)單來說就是構(gòu)建建筑物所消耗的資金成本。就建筑工程造價(jià)而言，其在計(jì)算過程中會(huì)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。全過程造價(jià)管理簡(jiǎn)單來說就是以經(jīng)濟(jì)效益為根本，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以確保造價(jià)在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程的特點(diǎn)為：周期較長(zhǎng)、范圍較廣、涉及內(nèi)容較多，時(shí)常出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金使用效率受到直接影響。而全過程造價(jià)控制可有效解決這一問題，所以企業(yè)需對(duì)其重視起來。但在應(yīng)用這一方式進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用。因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不同，所以需采用不同措施進(jìn)行控制。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，全過程造價(jià)控制的應(yīng)用不但能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供保障，還可將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍，以達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2、建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

之所以強(qiáng)調(diào)在建設(shè)工程中應(yīng)用全過程造價(jià)控制，是因?yàn)槠渚哂蟹e極意義，可為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。如：有效減少施工成本支出、有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化工程資源配置、健全完善管理體系、反映真實(shí)情況等?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行闡述：

2.1 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全過程造價(jià)控制的根本目的是將建筑物造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以增加的根本，所以其意義之一就是有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)學(xué)者、專家就此進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理可節(jié)省10%～15%的項(xiàng)目投資，如果工程工期較短，便可將計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確率提高30%以上。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量相同，項(xiàng)目報(bào)價(jià)不同的情況，通常為項(xiàng)目報(bào)價(jià)低的競(jìng)爭(zhēng)力較大。因此，企業(yè)需對(duì)全過程造價(jià)控制予以重視。

2.2 反映真實(shí)情況

全過程造價(jià)控制效果直接影響工程項(xiàng)目施工周期的長(zhǎng)短及施工費(fèi)用的高低，間接影響建筑資源有效利用率、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率及建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的概率，除此之外，全過程造價(jià)控制還會(huì)影響建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展方向、速度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視全過程造價(jià)控制工作，為保障全過程造價(jià)控制工作基本職能作用的有效發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化工程資源配置

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，全國(guó)各地的工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模明顯增加，但同時(shí)也在一定程度上帶來了一些問題。例如工程項(xiàng)目的資源消耗速度加快，成本也在一定程度上明顯增加。要盡快實(shí)施有效的工程造價(jià)控制措施，全面分析研究原材料、設(shè)備、機(jī)械、人力資源的使用情況，細(xì)化工程造價(jià)分類，有助于最大限度地利用工程資源，促進(jìn)相關(guān)資源配置的優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約資源的效果。此外，在施工過程中，工作人員可以根據(jù)施工環(huán)節(jié)的需要，嚴(yán)格控制所有原材料的使用，及時(shí)回收各子項(xiàng)目剩余材料的庫(kù)存管理，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)。

2.4 可以健全管理系統(tǒng)

全過程造價(jià)控制隸屬于建筑工程管理，且在項(xiàng)目投資過程中，其會(huì)將相應(yīng)的管理系統(tǒng)建立起來，為資金損耗的減少提供保障。比如，相關(guān)工作人員可對(duì)每一環(huán)節(jié)中的資金進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算，從而達(dá)到控制資金的目的，使成本、風(fēng)險(xiǎn)管理得到降低，使整體效益得以提升。以結(jié)算階段的造價(jià)控制為例，其常會(huì)出現(xiàn)較多復(fù)雜情況，需動(dòng)用較多工作人員進(jìn)行信息整理，這對(duì)其工作效率、進(jìn)度造成直接影響。而基于全過程造價(jià)控制的結(jié)算階段具有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)、負(fù)責(zé)人，所以可解決上述問題，并避免壞賬、收支不平衡的現(xiàn)象的發(fā)生。

3、建筑工程全過程造價(jià)控制需遵循的原則

建筑工程造價(jià)的控制效果應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理上，保障費(fèi)用總和控制在投資限額內(nèi)，同時(shí)使建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，采取科學(xué)合理的建筑技術(shù)，充分調(diào)配各項(xiàng)資源，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，實(shí)現(xiàn)最大化收益，降低建設(shè)成本。在投資決策階段，應(yīng)準(zhǔn)備充分的工程相關(guān)資料與市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，依據(jù)為該工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，采用投標(biāo)招標(biāo)的方式，選擇報(bào)價(jià)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑施工方，保障招標(biāo)投標(biāo)過程的公開、透明、公正性。

3.1 全面性原則

全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于“全過程”，所以其在實(shí)施過程中需遵循全面性原則。比如，全過程造價(jià)控制需包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)，并從項(xiàng)目使用目的、項(xiàng)目綜合成本入手，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選定、思考，從而做好造價(jià)控制工作。

3.2 及時(shí)性原則

建筑工程屬于戶外工程，所以整個(gè)過程的成本控制往往會(huì)受到外界因素的影響。為了避免成本增加的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員應(yīng)遵循及時(shí)性原則，通過動(dòng)態(tài)控制外部因素變化對(duì)工程成本的影響，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.3 主動(dòng)控制原則

建筑工程的特點(diǎn)為：周期長(zhǎng)、范圍廣、涉及內(nèi)容多，所以在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。這一特點(diǎn)決定了全過程造價(jià)控制必須是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的。所以，全過程造價(jià)控制人員需遵循主動(dòng)控制原則。即：基于客觀規(guī)律開展造價(jià)控制工作，對(duì)建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。

4、當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)管理中存在的問題

4.1 決策階段存在的問題

許多建筑企業(yè)管理人員缺少全過程造價(jià)控制意識(shí)與全局意識(shí)，認(rèn)為全過程造價(jià)控制水平與結(jié)果不會(huì)影響項(xiàng)目綜合效益，思想上的輕視導(dǎo)致其不斷減少全過程造價(jià)控制的資金、技術(shù)及人員等方面的投入，無形之中傳遞給相關(guān)人員全過程造價(jià)控制工作不重要的觀念，進(jìn)而加劇了相關(guān)人員對(duì)該工作的輕視心理與敷衍態(tài)度。同時(shí)，很多相關(guān)人員很少會(huì)精準(zhǔn)計(jì)算與多次核驗(yàn)項(xiàng)目施工成本，容易造成項(xiàng)目造價(jià)與預(yù)期成本差距不斷擴(kuò)大的結(jié)果。另外，許多相關(guān)人員缺少造價(jià)控制及具體施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)的了解也較為膚淺局限，這些都會(huì)降低其概算與估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。造價(jià)控制人員高估具體施工環(huán)節(jié)把控水平對(duì)施工成本高低的影響力，花費(fèi)大量的精力來探究提高具體施工環(huán)節(jié)把控效果的方法，無形之中會(huì)縮減用于決策環(huán)節(jié)的時(shí)間與精力，這些都降低了工程項(xiàng)目決策的正確性。

4.2 設(shè)計(jì)階段存在的問題

施工項(xiàng)目在開工前制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是非常重要的，然而，一些設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，一些設(shè)計(jì)人員為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)上過于保守而忽視了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，沒有在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的成本控制，施工階段嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，所以建筑成本增加了。

4.3 施工階段存在的問題

在建筑工程施工的實(shí)際過程中，很難對(duì)施工成本造價(jià)進(jìn)行有效管控，需要建筑企業(yè)引起足夠重視。當(dāng)前部分建筑企業(yè)各專業(yè)技術(shù)力量薄弱，沒有制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中各工序不能有效銜接，施工進(jìn)度不能按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。另外，監(jiān)理單位的技術(shù)力量普遍薄弱，不能有效履行監(jiān)理職責(zé)。使得施工過程控制有難度，施工進(jìn)度推進(jìn)緩慢，從而增加了施工階段的成本。

5、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的運(yùn)用策略

5.1 決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資階段的造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行初步預(yù)估，此外還包括其他事項(xiàng)，如商定施工區(qū)域面積，確定建筑建設(shè)質(zhì)量水平，選用合適機(jī)械設(shè)備等。投資決策階段的造價(jià)管理能夠?yàn)楣こ淘O(shè)立明確的施工目標(biāo)及正確的項(xiàng)目發(fā)展方向，通過項(xiàng)目決策決議進(jìn)行建筑方案的篩選，選擇符合決策條件、經(jīng)濟(jì)效益可觀、投資合理的方案作為建筑工程建設(shè)方案，并合理分配各項(xiàng)資源，如財(cái)力、技術(shù)人員、施工材料等。

5.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）方案的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制人員按專業(yè)分業(yè)態(tài)、分功能、分層間、分系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)方案測(cè)算比選，選出最優(yōu)最合理的方案設(shè)計(jì)；對(duì)涉及新材料、新工藝、新技術(shù)的造價(jià)控制人員需進(jìn)行市場(chǎng)考察，掌握最新市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)周期、競(jìng)爭(zhēng)程度，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)整理基礎(chǔ)資料，從而達(dá)到對(duì)造價(jià)的控制；對(duì)影響成本的敏感因素，造價(jià)控制人員需單獨(dú)計(jì)算，選出最有價(jià)值的設(shè)計(jì)，達(dá)到控制造價(jià)的目的，如：主體結(jié)構(gòu)的鋼筋與混凝土含量、地基處理計(jì)算等；（2）方案優(yōu)化階段，造價(jià)控制人員從建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀和裝修五個(gè)專業(yè)入手，利用專業(yè)軟件強(qiáng)大的計(jì)算功能，通過圖紙算量、清單編制、指標(biāo)測(cè)算、價(jià)格估算等方式來計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)對(duì)比分析，選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的成本優(yōu)化方案，從而有效控制造價(jià),如門窗造價(jià)控制人員利用現(xiàn)有項(xiàng)目與類似項(xiàng)目計(jì)算得出窗地比，以及計(jì)算不同門窗型框、扇料重量，得出門窗二次設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，造價(jià)控制人員對(duì)窗地比、含量指標(biāo)進(jìn)行分析，選出功能最全費(fèi)用少的門窗優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到控制造價(jià)的效果；園林景觀造價(jià)控制人員通過計(jì)算軟景硬景面積比例，硬景石材、木材、磚鋪設(shè)面積、綠化苗木數(shù)量等，及綜合考慮材料購(gòu)買難易程度、苗木成活率和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等，依據(jù)計(jì)算造價(jià)數(shù)據(jù)分析園林景觀方案設(shè)計(jì)的合理性，達(dá)到控制造價(jià)的目的。

5.3 決策階段的造價(jià)控制

工程施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，若修改部分施工內(nèi)容，可能會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)的管理過程產(chǎn)生不利影響。在施工內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要運(yùn)用BIM 技術(shù)模擬出空間的結(jié)構(gòu)形態(tài)及細(xì)節(jié)信息，繪制出二維平面圖形，更加直觀的顯示出建筑物的特點(diǎn)，給工程設(shè)計(jì)及后期的施工過程提供重要依據(jù)。BIM 技術(shù)的處理效率較高，處理效果較好，可以根據(jù)時(shí)間信息調(diào)整工程造價(jià)管理流程，變更建筑信息模型，使得工程項(xiàng)目和建筑模型信息相符合。此外，BIM技術(shù)可以在工程數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從中發(fā)布具有相似信息的項(xiàng)目，對(duì)相同類型的工程造價(jià)進(jìn)行延伸及套用，解決前期施工過程中出現(xiàn)了造價(jià)預(yù)估質(zhì)量差的問題。

5.4 施工階段的造價(jià)控制

通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象最為嚴(yán)重。其造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括：材料預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在這一階段進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手：（1）做好設(shè)備、材料審核、預(yù)算。材料及設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)，所以只有做好材料、設(shè)備的審核預(yù)算工作，才可避免工程造價(jià)超預(yù)算。具體而言，全過程造價(jià)控制人員需對(duì)施工過程中涉及的設(shè)備、材料進(jìn)行計(jì)算，按照計(jì)算結(jié)果購(gòu)入設(shè)備、材料。為避免施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，可采用分段發(fā)放的形式進(jìn)行材料發(fā)放。同時(shí)，全過程造價(jià)控制人員還需對(duì)材料進(jìn)行審核，確保其與施工需求相符，以有效避免后續(xù)出現(xiàn)工程材料問題增加工程造價(jià)的情況。此外，全過程造價(jià)控制人員還需將機(jī)械設(shè)備、施工材料的維護(hù)工作重視起來，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)備故障、材料丟失等問題；（2）施工進(jìn)度控制。針對(duì)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，全過程控制人員可通過制定詳細(xì)的計(jì)劃解決。通常情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃等；（3）工程變更控制。工程變更可使工程造發(fā)生巨大變化，具體而言，其不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙變化，導(dǎo)致工程造價(jià)驟增。所以，全過程控制人員需對(duì)工程變更控制予以重視。在此方面，可將工程簽證管理機(jī)制應(yīng)用起來。具體而言，施工前根據(jù)工程簽證管理機(jī)制確定每個(gè)工作人員的職責(zé)，且在簽證過程中防止虛假簽證現(xiàn)象。如果發(fā)生施工變更現(xiàn)象，需結(jié)合實(shí)際情況將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行變更預(yù)算，做到先算賬、后花錢，以將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)；（4）做好過程跟蹤審計(jì)。過程跟蹤審計(jì)有利于避免浪費(fèi)，可對(duì)工程造價(jià)控制效果進(jìn)行提升。審計(jì)內(nèi)容包括但不限于：設(shè)計(jì)變更方案的選擇是否科學(xué)合理、工程量多少、預(yù)算多少、工程量材料認(rèn)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)相符、進(jìn)度款是否早付及超付等。

5.5 竣工階段造價(jià)控制

在工程竣工之后，BIM 技術(shù)可以提高審計(jì)作業(yè)過程的準(zhǔn)確性。該技術(shù)運(yùn)用三維信息拆分操作，可以將工程質(zhì)量與造價(jià)管理統(tǒng)一起來，追蹤施工的實(shí)時(shí)進(jìn)展，為工程質(zhì)量的提高提供保障。在竣工之后，造價(jià)管理人員需要根據(jù)工程資料信息做好核算與審計(jì)工作，與傳統(tǒng)方法相比具有較高的精確性與準(zhǔn)確性。為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，需要完成二次審核任務(wù)，降低資源消耗狀況，合理安排施工工期，細(xì)化工作流程，提高工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

6、實(shí)施全過程造價(jià)控制的措施

6.1 全過程造價(jià)控制管理體系的完善

隨著項(xiàng)目的發(fā)展，目前對(duì)全過程造價(jià)控制管理體系還沒有完全了解，管理體系還很簡(jiǎn)單，因此，在建筑工程全過程造價(jià)管理中，相應(yīng)的工作人員需不斷相互交流、討論和學(xué)習(xí)更好的全過程造價(jià)控制管理技術(shù)，且建筑企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的全過程造價(jià)控制管理系統(tǒng)，以建立完善的全過程工程造價(jià)管理要求。造價(jià)控制時(shí)如需分析解決一些特定問題，應(yīng)按問題制定相應(yīng)的解決計(jì)劃，且必須按國(guó)家的相關(guān)法律政策來解決全過程造價(jià)控制中的問題。在完善的全過程造價(jià)控制管理體系下，特定的人才需要監(jiān)督管理工作，確保在完善的全過程造價(jià)控制管理體系下能嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 在施工進(jìn)行階段夯實(shí)造價(jià)傳輸基礎(chǔ)

傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式可能使得施工部門、施工隊(duì)伍的分配存在著資源調(diào)度不合理的情況，需要及時(shí)更新施工內(nèi)容，規(guī)范施工流程。施工部門的主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，可根據(jù)具體問題進(jìn)行協(xié)商與合作，按照時(shí)間順序不斷推進(jìn)項(xiàng)目，完善工程造價(jià)的精細(xì)化管理流程。BIM 技術(shù)刻畫了建筑物的空間詳細(xì)信息，作業(yè)人員可以將此作為施工依據(jù)，完成模型拆分與重組任務(wù)，控制階段性的施工任務(wù)。施工隊(duì)伍需要合理分配工作任務(wù)，提高信息資源共享程度，做好對(duì)工程造價(jià)的統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)一管理，提高協(xié)調(diào)性，降低工程造價(jià)水平。

6.3 全過程造價(jià)控制先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，在自動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展中，智能產(chǎn)品逐漸進(jìn)入人們的工作和生活中，現(xiàn)代先進(jìn)機(jī)器逐漸取代了手動(dòng)操作的形式，如利用鋼筋算量軟件、圖形算量軟件、安裝算量軟件、計(jì)價(jià)軟件等，節(jié)省許多人力資源，取得了顯著的效果，根據(jù)調(diào)查和分析，軟件設(shè)備的錯(cuò)誤概率非常小，而且工作效率高及數(shù)據(jù)可以長(zhǎng)期保存，可從高風(fēng)險(xiǎn)的工作中解放出大部分人力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，全過程造價(jià)控制可將造價(jià)控制措施、手段落實(shí)到建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)每一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)選用合適手段進(jìn)行防范和處理。同時(shí)，建筑企業(yè)需明確，全過程造價(jià)控制對(duì)造價(jià)控制工作人員有著較高要求，所以想要做好全過程造價(jià)控制工作，將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，需要重視人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)。確保全過程造價(jià)控制人員在崗位中發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和綜合管理能力。此外，建筑企業(yè)還需結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新全過程造價(jià)控制策略，建立健全各級(jí)規(guī)章制度和管理體系，用制度來約束人的行為，激發(fā)人的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，留住人才，吸引人才，從而推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。