董佩韜

廣州市海珠區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 廣東 廣州 510000

引言

在新時(shí)代背景下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境影響下，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)施給予了高度重視，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷地轉(zhuǎn)變本身管理觀念，結(jié)合企業(yè)具體情況，擬定了相關(guān)的管理制度，不斷在強(qiáng)化施工管理、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益之間的有效結(jié)合，進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工安全得到了顯著提升。就目前來(lái)講，在施工管理過(guò)程中，科學(xué)使用現(xiàn)代化管理模式，不僅可以使得施工管理水平得到了一定程度的提高，還能夠使得工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，依舊會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，本文將對(duì)施工管理過(guò)程中所存在的質(zhì)量通病進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案，對(duì)所出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行及時(shí)處理，希望為相關(guān)工作者提供有效見(jiàn)解[1]。

1 現(xiàn)代施工實(shí)施的重要性

第一，想要使得企業(yè)的隱性效益得到有效提升，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控以及管理施工過(guò)程，要科學(xué)合理地利用有效措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這樣不僅可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，還能夠?yàn)槭┕ろ樌_(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，合理使用科學(xué)施工方式，不僅能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升，還可以有效防止出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，要利用有效的解決措施，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)建設(shè)行業(yè)的支持，科學(xué)有效的保障施工質(zhì)量，不僅可以使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到有效提升，還能夠?yàn)槿藗兊陌踩砸约笆孢m性提供有效保障。對(duì)于建筑質(zhì)量較差的建筑物而言，不僅會(huì)對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展造成一定影響，還會(huì)直接影響到企業(yè)形象。把施工管理落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)促進(jìn)社會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展所起到的作用是不容忽視的。

2 建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度出現(xiàn)不足

很多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工工作人員以及管理工作人員會(huì)出現(xiàn)僥幸心理現(xiàn)象，在建筑施工過(guò)程中缺乏責(zé)任意識(shí)，而對(duì)于施工管理工作人員存在多頭管理的狀況也是時(shí)有發(fā)生。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)這類問(wèn)題，管理工作人員未在第一時(shí)間對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，在這種狀況下，會(huì)出現(xiàn)管理混亂的場(chǎng)面，這也是施工管理過(guò)程中較為突出的問(wèn)題，通常情況下，也是在建筑工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病，會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成一定影響，所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況提出有效解決方案，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決[2]。

2.2 質(zhì)量把控有待健全

在建筑施工管理過(guò)程中，最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是把控體系還有待完善，大部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為了能夠使得施工成本變得越來(lái)越低，不斷提升整體收益，往往忽視了質(zhì)量把控工作，也未利用系統(tǒng)性思維對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工質(zhì)量把控過(guò)程中，控制范圍相對(duì)而言比較小，同時(shí)也沒(méi)有明確控制內(nèi)容，對(duì)于一些存在的小問(wèn)題更是處于忽視的狀態(tài)，大多數(shù)管理工作人員認(rèn)為只有出現(xiàn)了大問(wèn)題，才會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是由于相關(guān)工作人員質(zhì)量把控意識(shí)相對(duì)而言比較低所造成的，不僅無(wú)法有效提高管理水平，同時(shí)也未把管理技術(shù)落實(shí)到實(shí)際工作中，這也使得施工效果無(wú)法得到有效提升。在現(xiàn)代建筑施工管理過(guò)程中，屬于一種質(zhì)量通病，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這種通病給予高度重視，根據(jù)實(shí)際情況使用科學(xué)合理的解決策略，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

2.3 未實(shí)施有效監(jiān)管

在建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理與工作質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。大部分企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，并未對(duì)質(zhì)量管理工作引起高度重視。即便監(jiān)管施工過(guò)程，但只是走管理流程而已，并不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的安全隱患以及質(zhì)量問(wèn)題，這樣會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響。

3 現(xiàn)代建筑施工管理質(zhì)量通病防治措施

3.1 健全管理制度

想要使得建筑施工過(guò)程中，管理效果得到顯著提高，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行及時(shí)處理，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)不斷地完善管理制度給予高度重視，進(jìn)而使得施工管理全面性得到有效提升。所以，就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理引起高度重視，要利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，確保所構(gòu)建的管理機(jī)構(gòu)具備科學(xué)性以及合理性，施工過(guò)程要由管理機(jī)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一管理作業(yè)，要合理科學(xué)地配置相關(guān)工作人員，要利用科學(xué)有效的解決措施，及時(shí)處理在施工管理過(guò)程中所出現(xiàn)的多頭管理現(xiàn)象，要明確要求管理工作人員，科學(xué)合理地使用激勵(lì)手段，進(jìn)而使得管理工作人員的工作責(zé)任感得到有效提升，在施工管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況提出有效解決策略，應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理制度的完善給予高度重視，利用管理體系對(duì)工作人員行為以及工作流程等多方面實(shí)施規(guī)定作業(yè)，使得管理工作人員以及技術(shù)工作人員等對(duì)工作重點(diǎn)有更深層次的了解以及掌握，這樣可以為提升管理質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量把控

之所以在建筑施工過(guò)程中會(huì)存在質(zhì)量通病，是由于施工企業(yè)未形成系統(tǒng)性通病把控有效模式所造成的，所以，在施工管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提出相對(duì)應(yīng)的有效策略，不僅對(duì)質(zhì)量把控的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，還要對(duì)質(zhì)量把控體系的完善工作給予高度重視，要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建由施工代表、技術(shù)工作人員以及監(jiān)管工作人員聯(lián)合組成的把控小隊(duì)，要由把控小組深入研究在質(zhì)量把控過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷地健全質(zhì)量把控責(zé)任制度，要把把控目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而使得技術(shù)工作人員、施工工作人員以及管理工作人員對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)得到有效提升。在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況提出獎(jiǎng)罰策略，這樣不僅可以使得工作人員的工作積極性得到有效提升，還能夠把管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而使得質(zhì)量把控效果得到有效提升。與此同時(shí)，要嚴(yán)格把控施工工藝，所擬定的施工設(shè)計(jì)方案要具備科學(xué)性以及實(shí)效性。施工方案與施工工藝有著密不可分的聯(lián)系，施工方案會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，在未對(duì)施工方案進(jìn)行充分考慮的狀況下，不僅會(huì)使得施工進(jìn)度變得越來(lái)越慢，也會(huì)為施工質(zhì)量造成一定影響，甚至?xí)霈F(xiàn)施工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，在擬定以及審核施工方案過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體狀況完成此項(xiàng)工作，要深入分析組織、技術(shù)、工藝以及管理等多方面，這樣不僅可以把施工方案的可行性完全展現(xiàn)出來(lái)，還能夠使得施工先進(jìn)性以及操作方便性得到有效保障?？茖W(xué)合理的施工方案，不僅可以使得工程施工的整體質(zhì)量得到一定程度的提升，還能夠有效防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量通病的頻率變得越來(lái)越低[4]。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理制度

在實(shí)施建筑工程施工作業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)方面的管理工作給予高度重視，所構(gòu)建的質(zhì)量管理制度要具備標(biāo)準(zhǔn)性以及科學(xué)性，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量通病，要根據(jù)實(shí)際情況提出有效解決措施，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，與此同時(shí)，要利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的健全技術(shù)體系。我國(guó)在建筑工程法律法規(guī)當(dāng)中曾經(jīng)提出，在施工準(zhǔn)備階段，所建立的標(biāo)準(zhǔn)體系要具備全面性，在施工準(zhǔn)備階段，要明確規(guī)定水混、鋼筋以及砂石等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣可以使得質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的頻率變得越來(lái)越低。與此同時(shí)，要積極開(kāi)展技術(shù)交底工作，要由專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)或者哪個(gè)部位產(chǎn)生問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況提出有效解決措施，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，在未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理的狀況下，不能進(jìn)入到下一個(gè)施工程序當(dāng)中。

3.4 關(guān)注后期驗(yàn)收

在項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是施工管理，通常狀況下，工程處于后期時(shí)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如，工作量較大、專業(yè)性較強(qiáng)、機(jī)械較多、工種較多、工期緊以及工序較多等問(wèn)題，在后期施工管理過(guò)程中，所出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度造成一定的影響。施工企業(yè)在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，在設(shè)置工程實(shí)際責(zé)任目標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特征完成此項(xiàng)工作，與此同時(shí)，在擬定目標(biāo)過(guò)程中要與相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度保持一致，這樣可以進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)性把控目標(biāo)，要高效完成工程交結(jié)、工程把控以及工程檢查每一項(xiàng)工作。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)作業(yè)工作人員實(shí)施檢測(cè)作業(yè)，要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，在實(shí)際驗(yàn)收過(guò)程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量以及施工問(wèn)題，需要相關(guān)工作人員系統(tǒng)性總結(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣可以在一定程度上提高施工整體質(zhì)量[5]。

3.5 提升相關(guān)人員的素養(yǎng)

在提升相關(guān)人員素養(yǎng)時(shí)，要全面提升工程內(nèi)部所有工作人員的素養(yǎng)，或者是直接選用專業(yè)性相對(duì)而言比較高的工作人員，不管是施工工作人員還是管理工作人員。未具備高素養(yǎng)的工作人員，會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定影響，就現(xiàn)階段而言，工程施工人員以及管理工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，水平還有待提高，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)利用有效的解決措施，定期對(duì)施工工作人員以及管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使得整個(gè)行業(yè)的人員素質(zhì)得到有效提升。第一，在招聘過(guò)程中，要嚴(yán)格考核人員，要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化處理，要不斷地增加考核難度，要聘用能力較高以及素質(zhì)較高的工作人員；第二，在日常工作過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施思想政治教育作業(yè)，這樣可以幫助相關(guān)工作人員樹(shù)立正確的工作態(tài)度，要利用科學(xué)合理的技術(shù)手段，使得相關(guān)工作人員對(duì)工程的使命感以及歸屬感得到一定程度的提升；要要求工作人員定期學(xué)習(xí)新手段、新機(jī)械以及新技術(shù)，這樣不僅可以使得工程行業(yè)內(nèi)部工作人員的水平得到有效提升，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效提高，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展所起到的作用，更是不容忽視的綜上所述，高素養(yǎng)的工作人員對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的一部分。

3.6 強(qiáng)化監(jiān)管部門的能力

在建筑工程當(dāng)中，監(jiān)管所起到的作用是不容忽視的，想要使得工程質(zhì)量得到有效提升，相關(guān)工作人員就應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)有效的監(jiān)管部門，進(jìn)而使得工程質(zhì)量得到有效提高。由于以往在監(jiān)管管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，這樣也會(huì)使得管理方面的人力以及物力出現(xiàn)缺乏的狀況，沒(méi)有足夠的物和人實(shí)施監(jiān)理管理作業(yè)，因此作為施工企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷加大資金投入力度，這不僅可以為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效提升[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)施施工管理作業(yè)時(shí)，管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)資源優(yōu)化配置給予高度重視，要把建筑工程相關(guān)規(guī)定落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工使用系統(tǒng)性以及科學(xué)性方式實(shí)施管理作業(yè)，這樣可以把施工管理的全面性以及科學(xué)性完全體現(xiàn)出來(lái)。在施工管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中所涉及的每一個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，所擬定的管理策略要具備科學(xué)性以及實(shí)效性，進(jìn)而使得施工整體質(zhì)量得到顯著提升。