杜文博
(太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司,山西太原 030027)
工程造價與工程預(yù)算在工程建設(shè)中的作用日益顯現(xiàn),因此,隨著工程的規(guī)模、數(shù)量不斷增多[1],工程造價與預(yù)算技術(shù)也必須不斷地創(chuàng)新與發(fā)展,絕不能落后于時代。只有如此,工程造價與項目預(yù)算才能跟上時代的步伐,步入新的發(fā)展階段[2]。不論是暖通行業(yè)還是其他建設(shè)行業(yè),都必須重視和強化項目的預(yù)算管理,以使施工單位能夠更好地發(fā)揮投資的作用[3],只有做到多方面的工作才能保證工程在合理的預(yù)算之內(nèi)順利完成。
工程預(yù)算是指工程造價中所需全部工程施工綜合,包括工程機械設(shè)備、工程安裝和運行、人力資源管理等[4]。在暖通施工中,施工預(yù)算控制需要對施工中投資、決策、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而有效地提高工程經(jīng)濟(jì)效益,并使施工質(zhì)量和水平得到顯著改善。
在整個暖通施工過程中此,必須對工程造價進(jìn)行動態(tài)的全面控制,這是工程造價控制的理論基礎(chǔ)[5],“全程”是指從前期準(zhǔn)備到完工的全部過程,“動態(tài)化”是指在項目實施過程中,由于各種不確定因素的存在,從而影響到工程的預(yù)算和工期。一般情況下,工程造價與預(yù)算控制應(yīng)從3個方面進(jìn)行,分別是:控制工程質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和控制投資。上述3個方面相輔相成,相互影響,其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會影響到項目的整體預(yù)算,進(jìn)而影響到項目整體效益,在這其中,最重要的就是在設(shè)計的初期。所以,必須根據(jù)實際情況,不斷地調(diào)整設(shè)計方案,在后續(xù)建設(shè)中,要通過合理、有效的方法和措施來控制項目造價與預(yù)算,使項目資源得到最大程度優(yōu)化。
暖通工程造價管理分為項目預(yù)算和造價預(yù)算兩大類,如果不加強造價控制,將會對工程的效益產(chǎn)生很大的影響[6],目前,有關(guān)暖通項目建設(shè)單位重視造價管理,對此工作的認(rèn)識僅限于減少施工、材料的采購等,效果不明顯;造價管理具有滯后的特點。另外,暖通項目造價管理仍存在一定的困難,具有如下特點[7]。
(1)動態(tài)性。暖通項目涉及的原材料很多,受到材料、市場環(huán)境、運輸造價等因素的影響,材料的價格也會有很大的波動,因此,暖通項目的造價會隨著市場的變化而變動。
(2)復(fù)雜性。暖通工程涉及的建設(shè)項目很多,流程很復(fù)雜,各方面的關(guān)系很大,因此,項目造價波動比較大;另外,在采購、運輸和使用過程中,存在著許多意料之外的問題,并可能帶來無法預(yù)計的額外費用。
(3)整體性。項目造價是一個整體的數(shù)字,其是對項目的整體造價進(jìn)行預(yù)算和核算的結(jié)果,同時也要綜合考慮質(zhì)量、效果等因素,以達(dá)到對項目全面、合理的控制。
由于暖通項目建設(shè)時間比較長,所以存在較多不確定性,而市場因素作用是不容忽視,雖然政府出臺一系列管制市場價格法律法規(guī),但在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,一些弊端也逐步顯現(xiàn)。但是,整體上,市場行情表現(xiàn)出一種不穩(wěn)定趨勢,暖通工程施工過程中,材料價格變動具有不確定性,原材料價格下跌對項目影響不大,而漲價會使項目超出預(yù)算,對工程的資金流動造成一定的影響。因此,暖通項目在進(jìn)行造價預(yù)算時,要考慮到市場變化,對其合理定價幅度進(jìn)行預(yù)測,以達(dá)到有效地改善暖通項目的質(zhì)量。
在很多大型施工企業(yè)中,工程造價預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié),而在一些小規(guī)模的施工企業(yè)中,往往忽略了項目造價預(yù)算的重要性和必要性,或項目造價預(yù)算編制不嚴(yán)格、存在諸多漏洞,后續(xù)的施工過程中則會造成大批的麻煩。如果建筑單位不注重造價費用預(yù)算,則很容易在實際施工過程中出現(xiàn)低預(yù)算、高造價的現(xiàn)象。
由于工程技術(shù)的不成熟,不同地區(qū)、不同工程項目、不同設(shè)備,使得工程造價的計算方法存在著一定差別,不能因為同一技術(shù)的不同就把造價預(yù)算看成是一樣。不同區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)差距、發(fā)展?fàn)顩r不同,必須深入認(rèn)識區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r,避免工程建設(shè)造價高、而預(yù)算過低的現(xiàn)象。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建設(shè)工程中暖通設(shè)備造價在不斷地變動,而暖通設(shè)備的價格波動也很大,因此存在著很大的不確定性;從而使工程造價更加難以預(yù)測。由于建設(shè)工程中的暖通工程建設(shè)周期較長,導(dǎo)致工程造價與市場上的物價變動不相適應(yīng),導(dǎo)致工程建設(shè)造價在不斷變動。另外,由于管理者所采取的管理方式不統(tǒng)一,會極大地影響到暖通項目造價。
我國暖通工程建設(shè)造價滯后現(xiàn)象較為突出,由于工程造價核算制度不健全、缺乏創(chuàng)新等原因,導(dǎo)致造價管理水平不斷下滑,在市場經(jīng)濟(jì)因素和人為因素的作用下,使得暖通項目造價控制難度逐漸增加,由于暖通行業(yè)的管理制度不健全,導(dǎo)致其造價控制的穩(wěn)定性下降。暖通項目的建設(shè)周期很長,所受影響也要更大,其中,市場因素對暖通項目的造價影響最大,盡管我國政府出臺了相關(guān)法律、法規(guī),對建筑材料的價格進(jìn)行了科學(xué)的管理,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其弊端也日益顯現(xiàn)。但一些建筑原料的價格仍有很大的波動。
在暖通項目建設(shè)中,由于管理人員對造價的重視不夠,僅僅考慮到如何減少建筑材料的采購造價,對工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度不甚了解;盡管可以減少暖通系統(tǒng)的造價,但暖通系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量卻在持續(xù)下降,從實踐的觀點來看,暖通項目造價,對于工程建設(shè)有良好指導(dǎo)意義。然而,在實際的項目建設(shè)中,沒有充分發(fā)揮項目造價的導(dǎo)向作用,暖通工程的造價能夠有效地促進(jìn)工程的具體實施,從而確保整個工程的建設(shè)造價能夠得到合理控制。
建筑工程中的暖通工程,其施工中技術(shù)關(guān)鍵有以下兩個方面:首先,在暖通工程中一定要注意各種預(yù)留的空隙,一般情況下;設(shè)計者在圖紙上要把孔的位置畫得很清楚,但是根據(jù)實際情況,設(shè)計者并不是第一線的工作人員,所以往往會有一些不正確的地方。所以,在工程正式開工前,要加強與技術(shù)人員的溝通,以達(dá)到預(yù)防此類情況的目的;所有的細(xì)節(jié)都要事先準(zhǔn)備好,才能保證開孔的準(zhǔn)確性。其次,在施工前,混凝土的澆筑也是一個重要的環(huán)節(jié),技術(shù)人員必須對質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢測,避免各種可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的因素,而在節(jié)能建筑、綠色施工等領(lǐng)域,由于環(huán)境保護(hù)意識的提高,建筑節(jié)能、綠色施工等都是大勢所趨。在這樣的情況下,地暖工程也應(yīng)運而生,在施工過程中,要注意以下3個方面:①地?zé)峁艿赖氖┕?,必須注意地面質(zhì)量,防止在使用過程中對地面造成損害。②要做好防水工作,地暖工程是用熱水進(jìn)行循環(huán),所以防水處理不好;所以家里很可能會被水淹沒,所以防水是一種很重要的建筑技術(shù)。③注意維護(hù)地暖,根據(jù)目前的情況,目前大部分暖通工程都是在冬天進(jìn)行,所以,在每一次使用前,都要進(jìn)行相關(guān)的檢驗,這就要求在施工時,要留出一定的檢驗空間,以便于暖通系統(tǒng)能夠更加穩(wěn)定。
在對暖通工程項目進(jìn)行預(yù)算評價之前,要對項目基本情況有一個全面認(rèn)識,明確項目立項、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、效果等,對項目設(shè)計方案進(jìn)行深入分析和選擇。在這一程序中,可以使用單價法,由各個地區(qū)或部門來編制其管轄區(qū)的單價,并將工程預(yù)算與原材料、人員薪酬、施工機械等多個項目單價相結(jié)合,計算出費用,然后根據(jù)施工圖進(jìn)行分項工程的工程量估算。在這個過程中,要留出一定差價,例如,在消耗品方面,要根據(jù)市場情況來決定造價的區(qū)間,保證項目預(yù)算編制的合理性,使項目預(yù)算成為造價管理的一種有效手段。
限額設(shè)計是指根據(jù)已核準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書和投資估算進(jìn)行初步設(shè)計,在初步設(shè)計通過后,根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計,把總控制額劃分為各個專業(yè)的設(shè)計方式。在暖通工程中,應(yīng)根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工效果等方面進(jìn)行合理的評價,盡可能地排除不合理因素,減少設(shè)計事故發(fā)生。把資金控制的思想貫穿到整個建筑的整個生命周期。實行限額設(shè)計后,必須實行“省獎超罰”的原則,并在設(shè)計單位中充分推廣該設(shè)計模式,加強與技術(shù)部門的溝通與協(xié)作;通過對設(shè)計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入的分析,確保施工的安全和效率,從而達(dá)到節(jié)省投資、降低造價的目的。
在工程建設(shè)中,要強化合同管理,對施工階段各個工程進(jìn)行嚴(yán)格控制,如果出現(xiàn)承包人違約情形,在造價控制不住的情況下,可以按要求提出索賠。有的建筑公司會在招標(biāo)時降低投標(biāo)價格,以提高中標(biāo)率,然后利用工程變更的機會,讓開發(fā)商加大投入,要防止這種現(xiàn)象發(fā)生,就必須在設(shè)計合同中制訂合理的規(guī)范,明確修改設(shè)計,如有違反規(guī)定,可扣除一定手續(xù)費,如果需要更改,需要各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),并準(zhǔn)備相應(yīng)的文,保證造價合理性。施工中要加強施工進(jìn)度、質(zhì)量管控,加強施工監(jiān)督,明確各項目分工、進(jìn)展情況,實行全面、精細(xì)化造價管理,審查項目進(jìn)度及造價產(chǎn)生情況,防止投資失控。
在暖通工程建設(shè)和施工中,相關(guān)部門要對暖通工程進(jìn)行可行性分析,包括預(yù)算內(nèi)、決算等,并設(shè)立相應(yīng)的行政管理機構(gòu),若暖通項目的造價無法全面地反映項目的實際情況,導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)停頓,造成資金不足,從而影響項目的正常建設(shè);建筑材料的大量浪費。要防止上述情況,就必須建立健全的造價控制體系,并對其進(jìn)行合理的造價核算,并對其進(jìn)行有效的管理,確保工程項目造價能更真實地反映資金的使用狀況,確保資金估算更加合理,從而提高建設(shè)項目投資決策科學(xué)性,減少工程經(jīng)濟(jì)損失。另外,在實施暖通工程的過程中,部分施工企業(yè)往往會以較低的價格投標(biāo)投標(biāo)。中標(biāo)后采用工程設(shè)計變更的方式,以提高工程投資的投入,其缺點也比較多。具體而言,在暖通工程的造價中,建筑大小和標(biāo)準(zhǔn)不能隨意更改,如若發(fā)生變化,就需要各方面協(xié)調(diào)。此外,若暖通工程發(fā)生變化,將會對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,使施工不確定因素更為突出,施工風(fēng)險加大,導(dǎo)致施工造價上升。
在施工過程中,對工程造價影響最大的便是設(shè)計環(huán)節(jié),因此,在設(shè)計階段,做好事前控制工作至關(guān)重要,暖通工程項目設(shè)計方案內(nèi)容不能夠出現(xiàn)較大變更。對于暖通工程所需各種設(shè)備,以及建設(shè)規(guī)模,皆不能發(fā)生變更。在暖通工程的建設(shè)中,由于設(shè)計方案變更,導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生變化,施工人員工作時間也隨之增加,這便會導(dǎo)致工期延長,從而增加建設(shè)造價。暖通工程造價預(yù)算首要目的是為了減少造價,確保整體效益提高,管理人員要進(jìn)行設(shè)計方案的篩選,在進(jìn)行暖通系統(tǒng)規(guī)劃時,應(yīng)考慮到工程特殊性,設(shè)計單位應(yīng)按工程特點,進(jìn)行多種方案的比較,科學(xué)地選擇設(shè)計方案,以防止工程變更發(fā)生。在實際工作中,預(yù)算人員要對暖通工程造價進(jìn)行合理預(yù)算,并根據(jù)施工方案缺陷,進(jìn)行綜合優(yōu)化,切實做到既能確保建筑工程的質(zhì)量,又能減少工程建設(shè)的造價。建筑企業(yè)在審核施工方案時,必須進(jìn)行可行性分析,確保建筑設(shè)計方案合理性,減少后期施工變更數(shù)量,確保設(shè)計和施工有機結(jié)合,從而真正地降低建筑造價,通過做好暖通工程的事前控制工作,能夠保證工程施工方案更加科學(xué),使得工程施工造價得到更好控制。
暖通工程建設(shè)中花費的所有費用,包括設(shè)計費用、材料設(shè)備成本、人工成本、運輸費用等,統(tǒng)稱為工程造價。在暖通工程造價管理中,應(yīng)秉承著精細(xì)、嚴(yán)格的理念,基于施工合同及造價預(yù)算,督促施工企業(yè)協(xié)調(diào)好項目人力、物力、財力等資源的調(diào)配,提升資源利用率,確保造價的合理性,與施工合同保持一致,讓企業(yè)在此次建筑工程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此,建設(shè)企業(yè)務(wù)必要明晰暖通項目的關(guān)鍵意義,從不同層面出發(fā),借助于行之有效的手段來對施工技術(shù)以及成本造價予以管控,從根基上保證暖通項目的順利建設(shè),上文對這部分內(nèi)容做出了翔實探究,期望帶來參考。