黃靜

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程招投標概述

作為現(xiàn)階段商品經濟高度發(fā)展的重要產物，招投標制度所涉及的交易行為，可以從以下兩方面進行分析：首先，需要在公開、公平、公正的社會主義市場經濟制度下開展招投標工作。其次，必須要有組織、有目的的進行企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。另外，建筑工程單位在組織招投標活動的過程中，必須要對我國的相關法律法規(guī)進行嚴格的遵循，按照建筑行業(yè)規(guī)范要求進行，主要可以從以下幾方面入手：首先，邀請符合條件的建筑施工企業(yè)進行投標；其次，在投標的企業(yè)中擇優(yōu)選取并簽訂交易合同；最后，完成交易。在整個流程中，不但應當對相關的法律法規(guī)進行遵循，同時還必須要根據(jù)有關程序自覺接受監(jiān)管組織的監(jiān)督與管理，全面提升招投標工作的透明度，對招標過程中的公開、公平、公正進行保證，不僅能夠有效節(jié)省項目建設成本，同時還能促進項目建設質量的提升[1]。

2 建筑招投標中經濟管理的重要性

2.1 控制投資成本

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)中公開招標方式比較常見，主要是從大承包商和其他機構中進行施工企業(yè)的合理選擇。對于建筑項目來講，整體的質量直接與分部分項的質量、時間和成本息息相關。要約的內容基本包括了合同的全部條款，在要約完成后才能夠對項目成本進行確定。建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展對于實際項目建設的順利進行尤為重要。在建筑項目招標的過程中，需要將人力、物力和其他資源充分的分配給相關管理部門，全面提升建設經濟管理工作效果。在建筑項目管理的過程中，對于項目管理和財務管理領域所需的人才比較多，只有全面提升人員利用率，才能推動施工建設的順利進行[2]。另外，還需要做好投資環(huán)境的全面分析工作，并以此為依據(jù)，制定出科學完善的招標文件，確保對施工項目建設的安全、質量、投資效益方面提出明確要求。

2.2 保障報價質量

建筑工程項目招投標工作的主要目的是為了使施工單位作為承包商能夠盡可能的適應施工單位為客戶所制定的施工計劃要求，對施工時間和投標人的質量進行重視，盡可能的降低項目建設成本。為了避免在競標階段出現(xiàn)諸如聯(lián)合協(xié)議和參與公司偽造投標之類的違法行為，投標人就需要做好經濟管理工作，避免建設單位不合格，在工程完成后出現(xiàn)非法中標。因此，就必須要保證所創(chuàng)建的項目滿足相關質量要求，如果無法滿足這一要求，不僅會造成建筑企業(yè)的經濟損失，同時質量問題還會誘發(fā)安全風險隱患，將直接影響到建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在招投標階段，對經濟管理工作進行重視，可以開展科學的材料和設備價格分析工作，進而有效控制項目成本，確保項目同實際情況相結合，提高報價質量。

2.3 升級管理體系

作為建筑項目施工的核心環(huán)節(jié)，招投標與經濟管理之間具有密切的聯(lián)系。做好經濟管理工作的全面落實，可以推動施工的順利進行，并且對工程建設中可能遇到的問題進行準確的預測，依據(jù)預測結果開展施工成本評估工作，全面提升整體工作效果。相關研究表明，工程建設企業(yè)的管理水平會在很大程度上受到經濟管理工作的影響，做好經濟方面的系統(tǒng)科學管理，能夠促進企業(yè)管理水平的全面提升[3]。換言之，經濟管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的推動力，建筑企業(yè)依據(jù)工程的具體情況和招標需求，需要做好管理體系的定期升級，保證招標工作能夠按照既定流程進行。

2.4 提高施工技術效果

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好施工技術應用管理顯得尤為重要。現(xiàn)階段建筑項目形式多種多樣，施工難度不斷加大，如果施工工藝選擇不合理，就會加大項目投資，造成成本浪費。一旦沒能開展科學的管理和改進，就將阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。作為招投標中的重要組成部分，招標企業(yè)需要對施工技術和施工方法進行及時的優(yōu)化，合理分配人力資源，全面提升管理效率，提升招標過程中的中標率。企業(yè)可以對先進的技術手段進行積極的運用，同時嚴格控制工程成本，不僅能夠促進施工建設整體效果的同時的提升，同時還能保證工程建設質量，滿足相關標準要求，確保工程計劃能夠滿足特定的投標規(guī)則，將投標公司的競爭力全面發(fā)揮出來，是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益[4]。

2.5 規(guī)范招投標行為

在進行建筑項目招投標的過程中，嚴格經濟管理，能夠對施工中所遇到的突發(fā)問題進行有效的解決，將工程材料價格納入管理范圍之內，推動施工質量和成本達到預期目標。在經濟不斷發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)間的競爭變得異常激烈，想要占據(jù)更大的市場份額，提升企業(yè)的整體競爭力，建筑企業(yè)就必須要全面重視科學管理，積極進行高素質人才的引進，并制定好合理的組織培訓方式，將管理人員的作用充分發(fā)揮出來，為招投標工作的順利開展奠定堅實的人才基礎，促進企業(yè)競爭力的提升，獲取更高的經濟效益和社會效益[5-6]。

3 建筑經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理理念缺乏先進性

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)建設觀念，更多關注項目建設的經濟效益，一些高層管理人員將工作重點放在了施工工期和施工質量的管理上，忽視了內部管理工作的重要性，雖對于建筑項目來講，工期和質量管理尤為重要，但是，如果盲目的將目光放在這兩項工作上，就會造成整體工程失去把控，無法對施工建設過程中所出現(xiàn)的材料問題和設備使用情況進行全面了解，最終可能會出現(xiàn)超預算的問題，影響了建設計劃的順利進行[7]。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要對科學的經濟管理理念進行嚴格的遵循，科學指導項目建設，高層管理人員更需要幫助項目管理進行正確的思想引導和落實，建立優(yōu)秀的建設理論體系。

3.2 部門協(xié)調性不佳

建筑工程項目施工建設的高質高效地進行，離不開各個團隊的相互合作。雖然在職能分工上，部門之間存在一定的差異，但是對于項目整體來說，需要每一個部門的共同努力，只有這樣才能夠將人才的作用充分發(fā)揮出來，推動項目運行的順利進行。如果工程項目出現(xiàn)了問題，無法進行責任的明確劃分，就會造成人員之間出現(xiàn)互相推諉的情況，不僅降低了工作效率，同時還影響了建設質量。

3.3 缺少高素質的經濟管理人才

建設企業(yè)預算的準確性和決算決策的科學性，將直接受到人才素質的影響。因此，開展建筑經濟管理工作，就必須要對高素質人才的培養(yǎng)進行重視。建設人員不僅需要對專業(yè)的知識與建設技術進行掌握，同時還應當具備經濟頭腦，具有較強的管理能力，能夠實現(xiàn)經濟能力與專業(yè)能力的有效綜合，全面提升招標工作的整體效率和質量[8]。

4 提升招投標工作中建筑經濟管理效果的主要措施

4.1 樹立科學的管理意識

對于建筑行業(yè)來講，想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要有科學合理的經濟管理觀念作為指導，全面提升自身預防水平。在進行實際施工的過程中，需要由專業(yè)人員對工程造價進行預估，針對可能出現(xiàn)的問題制定出相關解決方案，通過降低和避免問題的發(fā)生來提高企業(yè)的整體地位。目前，政府部門已經同工程招投標特征相結合進行了相關法律法規(guī)的制定，在編寫招標文件的過程中，必須要以相關法律法規(guī)為依據(jù)，明確招標工藝和技術要求。投標企業(yè)必須嚴格按照招標文件中提出的要求，做好施工方案的設計工作，保障后期施工建設有據(jù)可循[9]。另外只有嚴格參考招標文件，才能全面提升招投標工作效率，管理人員需要對自身所掌握的知識和經驗進行充分的利用，全面落實經濟管理工作，通過加強內部管控來提升企業(yè)的市場競爭力，確保具備可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

4.2 促使部門合力的形成

建筑企業(yè)想要引起各部門對經濟管理的重視，就必須要加大經濟管理的宣傳力度，在協(xié)同發(fā)展理念的指導下，為企業(yè)經濟管理部門相關工作的開展提供有效支持，確保經濟管理工作的全面落實，幫助管理人員解決工作中所遇到的難題。另外，建筑企業(yè)還需要與實際情況相結合，做好部門權責的科學劃分工作，在對部門積極性進行有效協(xié)調的同時為部門間的協(xié)作和溝通提供保障[10]。對于建筑企業(yè)來講，只有保障部門形成合力，才能全面提升項目建設整體質量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

4.3 全面提升管理隊伍素質水平

建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)與行業(yè)內從業(yè)人員的整體素質水平息息相關，另外，想要全面優(yōu)化經濟管理成效，也必須要得到優(yōu)質管理隊伍的支持。因此，做好人才培養(yǎng)工作勢在必行。在進行建筑項目施工的過程中，相關經濟管理人員必須要具備良好的預防能力，在項目前期準備階段，能夠對項目流程進行全面梳理，依據(jù)企業(yè)的具體情況預估項目造價，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并制定出有效的解決方案。在具體施工過程中，相關管理人員要做好施工各環(huán)節(jié)的全面跟進工作，縮小施工成本和預估成本之間的差距，避免出現(xiàn)成本不可控等問題，保障企業(yè)經濟利益。想要將管理人員的作用充分發(fā)揮出來，就需要對以下幾方面工作進行重視。首先，需要做好考核機制的完善工作，以專業(yè)素養(yǎng)和管理經驗為切入點，對管理人員進行系統(tǒng)的考核，并且確?？己私Y果能夠真實反映出管理人員的工作水平。其次，還可以應用一帶一的培養(yǎng)模式，老員工帶新員工，助力新職工工作能力的提升，確保人員能夠盡快適應工作，滿足崗位要求。最后，需要全面落實獎懲機制，將考核機制作為薪酬發(fā)放和績效評定的主要依據(jù)，充分調動員工工作的積極性和主動性。

4.4 嚴格工程項目管理

建筑工程項目建設的過程中，施工企業(yè)必須要與項目合同相結合，做好各個施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保人員數(shù)量能夠滿足合同基本要求，對人員素質進行提升。具體可以從以下3方面入手：首先，需要定期展開人員的培訓工作，幫助人員形成正確的安全意識，通過提高人員整體素養(yǎng)來促進施工效率和施工質量的提高。其次，在施工的過程中，相關工作人員必須以設計圖紙為依據(jù)，科學選用建筑材料和設備，一旦發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在問題，就必須要同相關設計人員進行及時的聯(lián)系和共同的商討，確保施工質量能夠滿足預期效果。最后，在項目建設告一段落時，應當由專業(yè)人員負責項目成本核算，做好預估成本和實際成本的詳細對比，并記錄不符合預估成本的部分，對出現(xiàn)問題的原因進行積極的分析和如實的記錄。

4.5 提高成本測算和辨別方法

目前建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)全面的發(fā)展，就必須要對項目建設、施工成本進行有效控制，促進工程建設質量的提升在進行。在開展招投標工作的過程中，有一些建筑單位使用的成本測算和判別方式相對落后，因此就造成了不必要的成本資金浪費。想要對工程項目造價進行合理有效的控制，實現(xiàn)成本使用的最大化，就需要對單位投資成本效益進行提升，全面提高建筑工程造價測算和辨別水平，對報價分析、錄像審核、專家判斷等先進的技術方法進行積極的運用，保障建筑單位投標工作效率的有效提升。

5 結語

總之，在城市文化建設進程不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對經濟管理工作進行重視，特別是在進行招投標階段，做好經濟管理工作的落實，能夠保證項目施工滿足基本建設需求，同時還能對施工成本進行有效控制，因此就需要積極開展人才的培養(yǎng)工作，全面提升建筑工程項目經濟管理水平，推動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。