國(guó)網(wǎng)浙江金華供電公司110 千伏站前變電站獲“電力行業(yè)示范智慧變電站”

一、示范變電站項(xiàng)目概況

110千伏站前智慧變電站位于浙江省金華市，2019年11月10日投運(yùn)，該變電站是以“本質(zhì)安全、先進(jìn)實(shí)用、面向一線、運(yùn)檢高效”為目標(biāo)開(kāi)展建設(shè)的全國(guó)首座全戶內(nèi)智慧變電站。該變電站目前由國(guó)網(wǎng)金華供電公司變電運(yùn)維中心管轄，全站配置50MVA 主變2臺(tái)，110千伏采用內(nèi)橋接線，配置出線2回，10千伏采用單母分段接線，配置出線30回，是金華高鐵站、廣電中心及市區(qū)核心區(qū)主供電源。

“作為國(guó)網(wǎng)公司首批試點(diǎn)建設(shè)的智慧變電站，110千伏站前變首次實(shí)現(xiàn)了倒閘操作一鍵順控、例行巡視機(jī)器替代、人員行為智能管控、表計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)遠(yuǎn)傳、主輔設(shè)備全面監(jiān)控、異常狀態(tài)智能聯(lián)動(dòng)、運(yùn)檢策略輔助決策，為變電站設(shè)備智能化轉(zhuǎn)型提供了解決方案?！痹摴咀冸娺\(yùn)維中心主任范旭明介紹道。

二、示范變電站主要指標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)全站信息數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化

110千伏站前變以IEC 61850協(xié)議為核心，統(tǒng)一主輔設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)接口，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化就地模塊，實(shí)現(xiàn)全站主輔設(shè)備模塊化、規(guī)范化接入。利用正反向隔離裝置將I、II 區(qū)數(shù)據(jù)傳輸至IV 區(qū)，站內(nèi)部署5.8G LTE-U 無(wú)線專網(wǎng)和安全接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、上送。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全息感知

部署主輔設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)接入主設(shè)備信息基礎(chǔ)上，接入安防、消防、在線監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、照明等輔助設(shè)備信息共3337個(gè)，實(shí)現(xiàn)全站主輔設(shè)備全面監(jiān)控。建設(shè)三維可視化全景模型，利用三維可視化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)立體監(jiān)視、缺陷隱患三維展示。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集

主設(shè)備應(yīng)用特高頻局放、斷路器機(jī)械特性等15類在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，通過(guò)表計(jì)遠(yuǎn)傳實(shí)現(xiàn)全站主輔設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)采集。部署變電站遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)，通過(guò)巡檢機(jī)器人、紅外攝像頭、高清視頻等智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)全站主輔設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)采集、全面感知。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備缺陷故障自動(dòng)預(yù)警

110千伏站前變采用一體化技術(shù)安裝斷路器機(jī)械特性、SF6微水監(jiān)測(cè)等10類感知設(shè)備，自動(dòng)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，上送后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)異常告警時(shí)，智能聯(lián)動(dòng)遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，輔助運(yùn)維人員進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備缺陷故障自動(dòng)預(yù)警。

（五）實(shí)現(xiàn)倒閘操作遠(yuǎn)方一鍵順控

該變電站10千伏開(kāi)關(guān)柜內(nèi)開(kāi)關(guān)手車和接地閘刀均具備電動(dòng)功能，從設(shè)備選型上滿足一鍵順控要求，同時(shí)配置一鍵順控和智能防誤滿足“雙確認(rèn)”和“雙校驗(yàn)”要求，通過(guò)新一代集控系統(tǒng)遠(yuǎn)方調(diào)用站端一鍵順控功能，倒閘效率提升70%以上，有效杜絕誤操作風(fēng)險(xiǎn)。

（六）實(shí)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備全方位全天候機(jī)器巡檢

變電站遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)配置高清視頻攝像頭52臺(tái)，紅外攝像頭6臺(tái)，巡檢機(jī)器人1臺(tái)，掛軌攝像頭1組，通過(guò)采集變電站設(shè)備圖像、紅外、視頻等數(shù)據(jù)，利用圖像識(shí)別算法智能識(shí)別巡視結(jié)果，收集缺陷樣本圖片，不斷訓(xùn)練提升缺陷識(shí)別能力，主動(dòng)推送輔助處置策略。

三、示范變電站主要亮點(diǎn)

“110千伏站前智慧變電站具有電力行業(yè)示范引領(lǐng)效應(yīng)，自2019年建成后運(yùn)行至今，在智能感知、自動(dòng)研判、機(jī)器替代等方面大幅推動(dòng)運(yùn)檢質(zhì)效提升，其中“遠(yuǎn)程智能巡視、一鍵順控”兩項(xiàng)技術(shù)于2022年在全國(guó)范圍內(nèi)全面推廣，為國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維‘兩個(gè)替代’提供了有效技術(shù)支撐。”該公司變電運(yùn)維中心技術(shù)室主任程川在談到110千伏站前變技術(shù)應(yīng)用前景時(shí)說(shuō)道。

（一）運(yùn)檢作業(yè)機(jī)器替代

由一鍵順控操作替代人工倒閘操作，由遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)替代人工巡視，由免維護(hù)設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)裝置替代傳統(tǒng)設(shè)備，由圖像識(shí)別技術(shù)替代傳統(tǒng)表計(jì)抄錄，全面實(shí)現(xiàn)倒閘操作、設(shè)備巡視、日常運(yùn)維、表計(jì)抄錄機(jī)器替代，大幅提升運(yùn)檢作業(yè)效率。

（二）海量數(shù)據(jù)融合應(yīng)用

通過(guò)設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)傳感器與本體一體化融合設(shè)計(jì)制造，結(jié)合視頻監(jiān)控、環(huán)境檢測(cè)傳感器感知外部狀態(tài)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)全面感知。通過(guò)全站設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接入、規(guī)范上送，經(jīng)變電站信息綜合處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備、智能巡視等各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、融合應(yīng)用。

（三）設(shè)備管理質(zhì)效提升

開(kāi)展基于實(shí)物“ID”的移動(dòng)作業(yè)、智能巡檢、數(shù)字化移交，實(shí)現(xiàn)掃碼快速調(diào)閱，提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平。依照智慧變電站一次設(shè)備選型技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)原則，制定關(guān)鍵組部件技術(shù)參數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工程前期標(biāo)準(zhǔn)化。全面收集設(shè)備運(yùn)行信息、環(huán)境狀況，實(shí)時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，輔助變電設(shè)備運(yùn)檢工作，提高設(shè)備運(yùn)檢管理質(zhì)效。

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司超高壓輸電公司500 千伏雁古Ⅰ、雁船Ⅱ線獲“電力行業(yè)標(biāo)桿輸電線路”

一、標(biāo)桿線路項(xiàng)目概況

500千伏雁古Ⅰ線，起于500千伏雁城變電站，止于500千伏古亭變電站，全長(zhǎng)92公里，全線共256基。500千伏雁船Ⅱ線，起于500千伏雁城變電站，止于500千伏船山變電站，全長(zhǎng)68公里，全線共179基。雁古Ⅰ、雁船Ⅱ線途經(jīng)湖南省5個(gè)縣市70個(gè)村組，沿線以丘陵、山地為主，山火多發(fā)，覆冰較為嚴(yán)重，雷電活動(dòng)頻繁。且隨著社會(huì)外部環(huán)境日益復(fù)雜，樹(shù)線矛盾日益突出，沿線山火易發(fā)多發(fā)，外破隱患點(diǎn)多面廣，現(xiàn)有的以人工巡檢為主的運(yùn)檢模式已不能滿足運(yùn)檢提質(zhì)增效的要求，因此亟待采取新的智能運(yùn)檢模式予以替代。

為此，國(guó)網(wǎng)湖南超高壓輸電公司啟動(dòng)500千伏雁古Ⅰ、雁船Ⅱ線標(biāo)桿輸電線路試點(diǎn)工程，用于線路本質(zhì)安全、設(shè)備實(shí)時(shí)感知能力、線路自主預(yù)警實(shí)效和應(yīng)急智能處置能力提升，推動(dòng)傳統(tǒng)運(yùn)檢模式轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容主要包括：一是實(shí)時(shí)感知部分，主要對(duì)線路本體狀態(tài)、通道環(huán)境以及綜合巡檢等內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)；二是全息互聯(lián)部分，主要用于平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)維護(hù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)；三是自主預(yù)警部分，主要對(duì)通道環(huán)境、設(shè)備本體進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警；四是智能處置部分，主要對(duì)多源輔助智能檢修以及動(dòng)態(tài)防護(hù)作業(yè)安全進(jìn)行建設(shè)。以上項(xiàng)目共計(jì)投資6381萬(wàn)元。

二、標(biāo)桿線路主要指標(biāo)

1.線路運(yùn)行可靠性：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線自投運(yùn)以來(lái)未發(fā)生故障跳閘。

2.本體及通道安全性：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線自投運(yùn)以來(lái)未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及以上缺陷和通道隱患，各類反措事項(xiàng)均已完成整改閉環(huán)。

3.線路可視化覆蓋率：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線安裝部署343套通道可視化裝置，實(shí)現(xiàn)逐塔可視，并具備外破、山火、機(jī)械、異物智能識(shí)別能力，覆蓋率100%。

4.線路本體感知覆蓋率：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線配置分布式故障診斷裝置3套，實(shí)現(xiàn)了全線故障診斷全覆蓋；加裝1608片無(wú)線低功耗測(cè)溫芯片，實(shí)現(xiàn)了耐張塔測(cè)溫全覆蓋；加裝3套分布式異常裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)絕緣子裂化、金具浮放電、植被超高、覆冰、污穢等嚴(yán)重影響線路運(yùn)行的區(qū)段全覆蓋；加裝2套外絕緣泄露監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高污染、高粉塵線路區(qū)段全覆蓋；加裝2套匯聚節(jié)點(diǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)了采空區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)全覆蓋；加裝2套智能間隔棒，實(shí)現(xiàn)了Ⅱ、Ⅲ級(jí)舞動(dòng)區(qū)全覆蓋；加裝9套附帶微氣象監(jiān)測(cè)的智能化裝置，實(shí)現(xiàn)了微地形、微氣象區(qū)域全覆蓋。

5.線路移動(dòng)巡檢覆蓋率：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線共計(jì)4個(gè)運(yùn)維區(qū)段，設(shè)備主人均開(kāi)展移動(dòng)作業(yè)，移動(dòng)巡檢覆蓋率100%。

6.全息數(shù)字孿生線路：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線共計(jì)160.15千米均完成無(wú)人機(jī)激光雷達(dá)通道掃描，并建立三維數(shù)字模型，覆蓋率100%。

7.無(wú)人機(jī)自主航巡覆蓋率：500千伏雁古Ⅰ線、雁船Ⅱ線共計(jì)160.15千米，在2020年完成自主航巡，自主航巡覆蓋率100%。

三、標(biāo)桿線路項(xiàng)目主要亮點(diǎn)

1.全業(yè)務(wù)無(wú)人機(jī)智能巡檢技術(shù)應(yīng)用。圍繞“線路巡檢向以機(jī)巡為主的協(xié)同巡檢模式轉(zhuǎn)變”的要求，累計(jì)開(kāi)展基于激光點(diǎn)云技術(shù)的超特高壓線路無(wú)人機(jī)激光雷達(dá)通道掃描及三維點(diǎn)云建模6萬(wàn)余基，自主建成全部超特高壓主干網(wǎng)架全息數(shù)字電網(wǎng)，開(kāi)創(chuàng)無(wú)人機(jī)自主精細(xì)化巡檢、自主快速巡檢相結(jié)合的立體協(xié)同巡檢新模式，巡視效率較傳統(tǒng)人工無(wú)人機(jī)巡視提升2-3倍，實(shí)現(xiàn)公司線路運(yùn)維設(shè)備段壓減30%的目標(biāo)。深度挖掘點(diǎn)云數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)線樹(shù)距離進(jìn)行自動(dòng)測(cè)量，根據(jù)預(yù)警閾值生成樹(shù)障分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)通道樹(shù)障精準(zhǔn)掌控。

2.全天候通道可視化系統(tǒng)建設(shè)。圍繞“狀態(tài)管控向多源融合的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)預(yù)警模式轉(zhuǎn)變”的要求，根據(jù)輸電線路通道中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患布設(shè)圖像監(jiān)拍裝置和視頻監(jiān)控裝置，對(duì)輸電通道中存在的山火、施工機(jī)械、導(dǎo)線異物等影響線路安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行智能識(shí)別，通道風(fēng)險(xiǎn)管控響應(yīng)速度大幅提升。目前已在500千伏雁古I 線安裝214套、雁船II 線安裝32套可視化監(jiān)拍裝置，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)控通道隱患。

3.全方位智能輔助帶電作業(yè)技術(shù)攻關(guān)。圍繞“線路檢修向智能輔助帶電作業(yè)檢修模式轉(zhuǎn)變”的要求，開(kāi)發(fā)“智能輔助帶電作業(yè)檢修管控指揮系統(tǒng)”參加國(guó)網(wǎng)公司第五屆“青創(chuàng)賽”并獲獎(jiǎng)，成為國(guó)網(wǎng)公司辛保安總經(jīng)理選取的4個(gè)觀摩項(xiàng)目之一。開(kāi)展人體體征監(jiān)測(cè)預(yù)警裝置、安全監(jiān)測(cè)預(yù)警裝置、作業(yè)管控指揮裝置以及檢修作業(yè)管控裝置等4類智能裝置研制，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)由經(jīng)驗(yàn)判斷向智能監(jiān)測(cè)、預(yù)警與管控的轉(zhuǎn)變，做到帶電作業(yè)安全能控、受控。通過(guò)前端管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)前端智能裝置、帶電作業(yè)機(jī)器人、運(yùn)行檢測(cè)裝置等實(shí)時(shí)管控，并與指揮中心信息實(shí)時(shí)共享，填補(bǔ)帶電作業(yè)領(lǐng)域安全智能管控的一項(xiàng)空白。

4.全流程移動(dòng)巡檢技術(shù)應(yīng)用。針對(duì)輸電業(yè)務(wù)多為野外作業(yè)，且信息采集量大，迫切需要輔助一線人員實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的特點(diǎn)。全力開(kāi)發(fā)移動(dòng)巡檢平安輸電APP，完成11大功能模塊開(kāi)發(fā)。巡視管理模塊實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化巡視；隱患管理模塊將每條外破隱患的“一庫(kù)八措施”落實(shí)到線上，確保隱患管控到位；工作票模塊實(shí)現(xiàn)工作票電子化，開(kāi)票、簽發(fā)、接票、終結(jié)等流程均移動(dòng)端流轉(zhuǎn)；瞭望臺(tái)模塊則集成通道可視化系統(tǒng)、雷電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等各類在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了可在移動(dòng)端查看監(jiān)測(cè)信息，接收預(yù)警、告警信息。

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古超特高壓公司±800 千伏伊克昭換流站獲“電力行業(yè)標(biāo)桿換流站”

一、標(biāo)桿換流站項(xiàng)目概況

伊克昭-沂南±800千伏特高壓直流輸電工程，起于伊克昭換流站，止于沂南換流站，途經(jīng)內(nèi)蒙古、陜西、山西、河北、河南、山東6省區(qū)。工程總投資為221億元，伊克昭站工程投資60.9億元。額定容量10000MW，輸電電壓等級(jí)±800千伏，刷新?lián)Q流變單臺(tái)容量最大509.3MVA，直流額定電流最大6250A 等多項(xiàng)世界紀(jì)錄。工程被列為國(guó)家大氣污染防治行動(dòng)“四交四直”特高壓工程，是國(guó)家“十三五”節(jié)能減排、西電東送、“四橫四縱”大通道之一，是國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分。

伊克昭換流站位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市上海廟鎮(zhèn)，總占地面積407.7畝。2015年12月1日昭沂直流工程正式核準(zhǔn)，2015年12月15日開(kāi)工建設(shè)，2019年1月11日正式投入運(yùn)行。工程的投運(yùn)對(duì)推動(dòng)內(nèi)蒙古能源基地開(kāi)發(fā)、加快能源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、改變大氣環(huán)境質(zhì)量、拉動(dòng)內(nèi)需和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要意義。截止2022年9月，伊克昭換流站外送電量已突破千億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗約3200萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放約8000萬(wàn)噸。

伊克昭換流站先后榮獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)有限公司精益管理紅旗站、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古超特高壓公司先進(jìn)集體、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古超特高壓公司工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、標(biāo)桿換流站主要指標(biāo)

1.直流能量可用率：2021年伊克昭站能量可用率為98.09%（2022年前9個(gè)月為100%）；計(jì)劃能量不可用率為1.91%，無(wú)臨停事件發(fā)生。2.閥組（極）強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)：0次。3.閥組（極）、雙極臨停次數(shù)：0次。4.一次設(shè)備故障率：0次。5.繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率：100%。6.電能質(zhì)量合格率：750kV 交流場(chǎng)頻率偏差：0%；電壓不平衡度：0.13%。500kV 交流場(chǎng)的頻率偏差0%，電壓不平衡度0.23%。7.伊克換流站于2019年1月11日正式投運(yùn)，無(wú)人身傷亡和設(shè)備故障，已安全運(yùn)行超3周年。

三、標(biāo)桿換流站主要亮點(diǎn)

全力確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一是實(shí)現(xiàn)零缺陷投運(yùn)，完成2227套電氣設(shè)備、820面控保、測(cè)控屏以及戶外375面機(jī)構(gòu)箱、匯控柜的專項(xiàng)驗(yàn)收，完成屏柜內(nèi)部196761個(gè)端子、21046個(gè)回路檢查，核對(duì)外部系統(tǒng)6079條硬接點(diǎn)信號(hào)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷5138條，全部處理完畢。二是在2019年首檢、2020年年度檢修克服跨中秋、國(guó)慶雙節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控難度大等難題，保質(zhì)、保量完成年度檢修任務(wù)，2021年作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司精益化檢修試點(diǎn)單位，推進(jìn)精益化檢修理念，檢修工期由以往10天優(yōu)化至7天，大大提升檢修工作效率，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。三是投運(yùn)三年來(lái)，累計(jì)消除各類建檔隱患50項(xiàng)，為跨區(qū)電網(wǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

全力加強(qiáng)精益化運(yùn)維。全面推進(jìn)“紅旗站”創(chuàng)建工作，規(guī)范上墻圖表、運(yùn)維臺(tái)賬、檔案管理等13個(gè)大項(xiàng)190個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容。一是采用“6S”管理，完成全站12000余件備品備件、288臺(tái)（套）試驗(yàn)裝備、56件儀器儀表及檢修工器具清點(diǎn)、定置管理，物資及庫(kù)房管理全面提升。二是夯實(shí)“日比對(duì)、周分析、月總結(jié)”工作，跟蹤對(duì)比關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置了線夾發(fā)熱、母線氣室滲漏、換流變乙炔超標(biāo)等嚴(yán)重缺陷，做到了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的全面掌控。三是針對(duì)換流站設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量多、設(shè)備價(jià)值大等特點(diǎn)，將檔案行業(yè)管理制度與換流站基礎(chǔ)管理相融合，建立一套高效的適合換流站的設(shè)備資料管理機(jī)制，將每年的年度檢修資料、日常的綜合管理資料科學(xué)分配，有效推進(jìn)專業(yè)管理提升。

全力加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)解生產(chǎn)難題。一是創(chuàng)建青虹工匠工作室和協(xié)拓創(chuàng)新工作室，以解決生產(chǎn)實(shí)際中的重大難題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)改良設(shè)備方法、施工工藝、提高工作效率為目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)解決了5項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際難題，形成創(chuàng)新成果19項(xiàng)。二是通過(guò)研究應(yīng)用重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、消防自動(dòng)化后臺(tái)、新型智能巡視機(jī)器人、換流變無(wú)人巡視系統(tǒng)、無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)、一體化在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完善等新技術(shù)，大大解決了運(yùn)維人員紅外測(cè)溫、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)抄錄等運(yùn)

維工作量，提升工作效率40%以上。

全力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。一是以黨建引領(lǐng)爭(zhēng)創(chuàng)一流站所，依托“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，把黨建工作融入安全管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，全面推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合，多篇典型事跡在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、中國(guó)電力報(bào)等權(quán)威媒體刊發(fā)。二是形成黨工團(tuán)合力，指導(dǎo)分工會(huì)和團(tuán)支部建設(shè)，打造先進(jìn)職工文化陣地，建成職工活動(dòng)室、健身室和室外籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“家”文化氛圍。投運(yùn)以來(lái)，伊克昭換流站先后涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國(guó)網(wǎng)蒙東電力先進(jìn)工作者、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古超特高壓公司勞動(dòng)模范等一批先進(jìn)個(gè)人。

國(guó)家電投集團(tuán)新疆能源化工哈密有限公司中電投望洋臺(tái)東風(fēng)電一場(chǎng)獲“電力行業(yè)標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)”

一、標(biāo)桿項(xiàng)目概況

中電投望洋臺(tái)東風(fēng)電一場(chǎng)位于哈密市巴里坤縣東北部，距離哈密市245公里，于2014年10月9日開(kāi)工建設(shè)，裝機(jī)容量10萬(wàn)千瓦，采用金風(fēng)科技GW82/1500kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，全場(chǎng)共67臺(tái)風(fēng)機(jī)，單機(jī)容量為1.5兆瓦，于2015年12月26日投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電，2016年2月2日正式轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行。

該場(chǎng)站運(yùn)用“SDSJ”對(duì)標(biāo)工具，聚焦“保二爭(zhēng)一”工作目標(biāo)，明確場(chǎng)站長(zhǎng)“安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理、黨建黨廉、考核分配”五個(gè)第一責(zé)任人的定位，以標(biāo)桿場(chǎng)站創(chuàng)建實(shí)施方案為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊盯創(chuàng)一流目標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理、“運(yùn)維檢”一體化，不斷完善工作機(jī)制，查找短板，重點(diǎn)突破，持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)桿場(chǎng)站創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

二、標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)

2021年實(shí)現(xiàn)發(fā)電量26644.22萬(wàn)千瓦時(shí)，利用小時(shí)數(shù)2664.22小時(shí)，上網(wǎng)電量26081.93萬(wàn)千瓦時(shí)，能量可用率100%，無(wú)人身傷亡和設(shè)備事故，自投產(chǎn)起發(fā)電量連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

三、標(biāo)桿項(xiàng)目主要亮點(diǎn)

1.落實(shí)場(chǎng)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推進(jìn)職責(zé)任務(wù)清晰化

嚴(yán)格落實(shí)“場(chǎng)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，實(shí)施管理下沉，立足場(chǎng)站實(shí)際，確定目標(biāo)，壓緊責(zé)任管設(shè)備。以目視化管理為手段，落實(shí)設(shè)備責(zé)任到人，完成全場(chǎng)所有設(shè)備、重點(diǎn)防火部位標(biāo)識(shí)牌粘貼、設(shè)備間地坪刷漆，從設(shè)備責(zé)任分工、巡檢路線、巡檢內(nèi)容、處理消缺、統(tǒng)計(jì)錄入實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使設(shè)備管理更直觀、更具責(zé)任感；借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將設(shè)備缺陷、設(shè)備檢修、預(yù)試資料、安全工器具臺(tái)賬等及時(shí)錄入和更新，發(fā)揮電子臺(tái)賬優(yōu)勢(shì)，建立設(shè)備缺陷單及動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期和安全工器具動(dòng)態(tài)管理。

2.提升風(fēng)機(jī)自主運(yùn)維水平，推進(jìn)機(jī)組精細(xì)化管理

一是嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)檢修周期開(kāi)展風(fēng)機(jī)半/全年檢修工作，根據(jù)風(fēng)機(jī)實(shí)際運(yùn)行情況（根據(jù)以往故障、告警信息）開(kāi)展重點(diǎn)檢查，并做好參數(shù)登記，風(fēng)機(jī)運(yùn)行可靠性得到提高。二是場(chǎng)站開(kāi)展風(fēng)機(jī)自主運(yùn)維工作，推進(jìn)提質(zhì)增效，降低運(yùn)維成本，確保發(fā)電收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)際操作、持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)提高設(shè)備精細(xì)化管理水平。

3.多方位對(duì)標(biāo)，推進(jìn)指標(biāo)管理精細(xì)化

對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)橫向和縱向?qū)Ρ?，同一升壓站和同一區(qū)域負(fù)荷、電量對(duì)比，及時(shí)與營(yíng)銷人員溝通，確保場(chǎng)站負(fù)荷計(jì)劃分配最大化。緊盯影響發(fā)電量的關(guān)鍵設(shè)備，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，全面開(kāi)展單臺(tái)風(fēng)機(jī)對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)開(kāi)展功率曲線、平均排故時(shí)長(zhǎng)、平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、平均故障修復(fù)時(shí)間、單臺(tái)風(fēng)機(jī)可利用率、變槳電機(jī)溫度對(duì)標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展針對(duì)性排查工作并制定優(yōu)化方案，著力提升單臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電量。同時(shí)，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化、風(fēng)功率預(yù)測(cè)、上網(wǎng)電量及電價(jià)、綜合廠用電率、兩個(gè)細(xì)則考核、替代交易量、棄風(fēng)率等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)行綜合研判，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制，科學(xué)有效組織生產(chǎn)。

4.多措并舉確保設(shè)備健康水平

一是應(yīng)用5S 管理體系。定期對(duì)高壓室、繼保室、SVG 室進(jìn)行清掃維護(hù)，保證設(shè)備清潔度，避免設(shè)備高溫停機(jī)。二是對(duì)架空線路、箱變、風(fēng)機(jī)等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行巡檢維護(hù)，保證場(chǎng)站設(shè)備在高負(fù)荷情況下的可利用率。三是利用無(wú)人機(jī)對(duì)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備和架空線路進(jìn)行巡檢，排查線路金具脫落情況及設(shè)備異常部位，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，降低故障損失電量。四是強(qiáng)化AGC 運(yùn)行管理，按照運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行日常監(jiān)管工作，避免AGC 系統(tǒng)因通訊中斷、計(jì)劃值卡死等造成被置零事件，編制AGC 異常預(yù)防措施及應(yīng)急處置辦法，增加了AGC 能量管理服務(wù)器備機(jī)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)AGC 通訊，提高場(chǎng)站AGC 運(yùn)行管理水平。五是場(chǎng)站緊抓富風(fēng)季節(jié)有利時(shí)機(jī)，搶發(fā)電量，做到“小風(fēng)精維護(hù)，大風(fēng)搶電量”，合理安排檢修時(shí)間，降低棄風(fēng)率。

5.優(yōu)化運(yùn)行方式，推進(jìn)設(shè)備技改工作

一是完成了“能巢”系統(tǒng)部署，挖掘風(fēng)機(jī)捕獲風(fēng)能的潛力，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組的優(yōu)化控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，提升風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量。二是完成了場(chǎng)站主變散熱系統(tǒng)技改工作。通過(guò)加裝冷卻風(fēng)扇實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，同時(shí)增加散熱速度等參數(shù)調(diào)整功能，優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高了設(shè)備使用壽命。三是完成了全場(chǎng)67臺(tái)箱變T 型線夾技改工作，避免在風(fēng)力作用下產(chǎn)生高頻率擺動(dòng)，提高了設(shè)備使用壽命，減少了經(jīng)濟(jì)損失。

6.區(qū)域聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)運(yùn)維檢一體化

在現(xiàn)有人員力量和技術(shù)設(shè)備有限的情況下，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，壓實(shí)場(chǎng)站主體責(zé)任，實(shí)行人力資源調(diào)配、區(qū)域檢修、集中設(shè)備消缺、突發(fā)緊急事項(xiàng)處置、備品備件存儲(chǔ)調(diào)配等的一體化組織、管理。

7.強(qiáng)化人員培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)

以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和運(yùn)維檢一體化為目標(biāo)，滿足生產(chǎn)管理需求為導(dǎo)向，建立年度矩陣式培訓(xùn)計(jì)劃，突出生產(chǎn)運(yùn)行人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的實(shí)操能力。常態(tài)化開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、風(fēng)機(jī)跟班學(xué)習(xí)等培訓(xùn)工作，切實(shí)日式運(yùn)維人員專業(yè)理論知識(shí)和操作技能水平。

8.強(qiáng)化黨建管理，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

堅(jiān)持“支部建在場(chǎng)站上，創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒”的要求，發(fā)揮黨員和業(yè)務(wù)骨干帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研業(yè)務(wù)、帶頭提高綜合素質(zhì)的示范引領(lǐng)作用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主力軍作用，把黨的聲音、黨的主張、黨的要求貫穿其中，把黨工團(tuán)主題活動(dòng)融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。營(yíng)造了“以站為家”的良好工作生活氛圍，把黨工團(tuán)主題活動(dòng)融入場(chǎng)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作融為一體。

江蘇華電通州熱電有限公司3/4 號(hào)機(jī)組獲“電力行業(yè)標(biāo)桿燃?xì)鈾C(jī)組”

江蘇華電通州熱電有限公司2臺(tái)機(jī)組于2016年12月實(shí)現(xiàn)“雙投”，自投產(chǎn)以來(lái)，該公司狠抓基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，做實(shí)運(yùn)行管理和檢修維護(hù)，連續(xù)多年保持“零非停”，為能源保供提供了有力保障。

一、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高技術(shù)保障能力

1.扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。完善技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，制定年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃；各技術(shù)監(jiān)督小組每月組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件和典型事件，分析本專業(yè)存在的問(wèn)題，制定處理方案；對(duì)重大缺陷或重復(fù)缺陷組織召開(kāi)專題會(huì)議討論分析；每月初對(duì)上月報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷設(shè)備健康狀況，為運(yùn)行維護(hù)提供指導(dǎo)；抓好技術(shù)監(jiān)督規(guī)定動(dòng)作，把技術(shù)監(jiān)督定期工作融入到設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理中，把技術(shù)手段復(fù)雜、需要解體設(shè)備才能完成的項(xiàng)目，融入機(jī)組檢修計(jì)劃中。

2.嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題整改。針對(duì)華電電科院和江蘇方天技術(shù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)，研究整改措施，明確責(zé)任人、整改完成時(shí)間，對(duì)于需結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)行整改的問(wèn)題，制定好安全措施和應(yīng)急預(yù)案。公司歷年技術(shù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部整改。

3.與第三方保持良好溝通。借助華電電科院、江蘇方天技術(shù)力量，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中的疑難雜癥。自投產(chǎn)以來(lái)，邀請(qǐng)專家?guī)椭治鰡?wèn)題10次，先后成功解決了2號(hào)汽輪機(jī)軸振異常、2號(hào)汽機(jī)凝汽器膠球回收率偏低、啟動(dòng)變氫含量超標(biāo)等技術(shù)難題。

4.狠抓“防非?！惫芾?。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外歷年不安全事件，從運(yùn)行管理和檢修維護(hù)管理兩大方面制定防“非?！睂ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施，明確防范關(guān)鍵，定期檢查措施執(zhí)行情況，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確?！胺婪峭！贝胧┞涞綄?shí)處。對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的異常事件，按照“四不放過(guò)”原則徹底分析，絕不就事論事，特別是從管理上追根溯源，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止類似情況再次發(fā)生。

5.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)。為提升公司技術(shù)監(jiān)督管理整體水平，公司組織專業(yè)人員積極參加集團(tuán)公司、華電電科院和江蘇方天組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，組織各專業(yè)深入學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)辦法及相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則》和各專業(yè)《技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。及時(shí)組織專業(yè)人員收看電科院《每周一講》，確保專業(yè)人員及時(shí)掌握最新技術(shù)要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范工作開(kāi)展

1.強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。編制“運(yùn)行十大禁令”、“運(yùn)行十大風(fēng)險(xiǎn)”、“運(yùn)行十大隱患”，明確安全生產(chǎn)紅線，杜絕違章現(xiàn)象。編制《調(diào)試投產(chǎn)以來(lái)不安全事件匯編》，以案為鑒，下發(fā)班組學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“兩票”月度自查全覆蓋并及時(shí)通報(bào)考核。將管理人員與班組一對(duì)一掛鉤，參加班前會(huì)、班后會(huì)，布置工作重點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控。加大對(duì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷、異常處置得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)肅中夜班值班紀(jì)律。

2.超前防范，做好技術(shù)把關(guān)。充分發(fā)揮部門督導(dǎo)作用，每月下發(fā)運(yùn)行近期工作要點(diǎn)，召開(kāi)值長(zhǎng)例會(huì)，全面總結(jié)上月工作及存在的問(wèn)題，部署下月重點(diǎn)工作。制定春節(jié)國(guó)慶、“兩會(huì)”、建黨100周年、“二十大能源保供”等特殊時(shí)段的保電保熱措施。機(jī)組啟停、母線倒排等嚴(yán)格落實(shí)重大操作到位制度。編制、學(xué)習(xí)《運(yùn)行部反事故技術(shù)匯編》，提升運(yùn)行人員事故應(yīng)對(duì)與處置能力。

3.加強(qiáng)巡檢，提升監(jiān)盤質(zhì)量。編制《運(yùn)行監(jiān)盤手冊(cè)》，明確監(jiān)盤重點(diǎn)與規(guī)范，提升監(jiān)盤質(zhì)量；結(jié)合運(yùn)行方式及設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)制定專項(xiàng)技術(shù)措施18項(xiàng)，并充分利用SIS 系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行分析，做好監(jiān)盤預(yù)控；完善《運(yùn)行典型操作票庫(kù)》，將常規(guī)操作模式化。管理人員不定期設(shè)置抽查牌，監(jiān)督巡檢質(zhì)量。將缺陷數(shù)量、異常處置等在值際競(jìng)賽中充分體現(xiàn)，提高運(yùn)行人員缺陷發(fā)現(xiàn)的積極性，保證問(wèn)題能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)運(yùn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)能力提升。開(kāi)展“深化師帶徒”活動(dòng)，將值長(zhǎng)等高崗位人員與新進(jìn)人員、新提崗人員進(jìn)行一一結(jié)對(duì)，師徒同獎(jiǎng)同罰，月度考評(píng)。持續(xù)開(kāi)展運(yùn)行人員熱控化培訓(xùn)，編制西門子T3000系統(tǒng)熱控邏輯課件，通過(guò)理論講課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，運(yùn)行人員熟練掌握各項(xiàng)聯(lián)鎖、保護(hù)，并提升了邏輯分析能力。組織開(kāi)展電氣規(guī)范化操作技能競(jìng)賽、運(yùn)行系統(tǒng)圖默畫技能競(jìng)賽，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，運(yùn)行人員技能水平顯著提升。

三、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提升設(shè)備可靠性

1.加強(qiáng)缺陷管理。抓好設(shè)備部與常維隊(duì)伍的配合，確保消缺及時(shí)性，尤其是加強(qiáng)節(jié)假日和夜間的值班力量，做到重要缺陷不過(guò)班，一般缺陷不過(guò)夜。對(duì)重大缺陷和頻發(fā)缺陷進(jìn)行專題分析并制訂相應(yīng)整改措施。規(guī)范重大缺陷在線處理機(jī)制，確保安全措施落實(shí)到位。

2.扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”理念，組織各級(jí)人員開(kāi)展隱患排查，排查出400V GE 開(kāi)關(guān)中性點(diǎn)電流CT 極性接反、1號(hào)燃機(jī)燃料球閥全關(guān)反饋跳變、2號(hào)汽機(jī)AST 電磁閥電源電纜絕緣低等安全隱患，都及時(shí)進(jìn)行了處理。

3.扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)改造。公司對(duì)1/2號(hào)發(fā)變組保護(hù)出口繼電器進(jìn)行升級(jí)改造；對(duì)PMU 系統(tǒng)進(jìn)行軟硬件升級(jí)，增加低頻振蕩就地告警功能，規(guī)范機(jī)組告警判據(jù)；完成4號(hào)汽機(jī)直流油泵控制回路改造；完成3號(hào)燃機(jī)前置模塊流量計(jì)的改造更換。通過(guò)相關(guān)改造，進(jìn)一步提升了設(shè)備可靠性

南瑞集團(tuán)有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)物資供應(yīng)精益化管理獲“電力行業(yè)物資管理創(chuàng)新成果”

一、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果概述

為響應(yīng)國(guó)家以供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，以供應(yīng)鏈發(fā)展方向?yàn)橹敢?，以?qiáng)化供應(yīng)履約能力為主線，制定完善的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，開(kāi)發(fā)完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)，打造從合同簽訂到物資結(jié)算一站式業(yè)務(wù)辦理模式，全面提高供應(yīng)業(yè)務(wù)電子化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同更高效，管控能力持續(xù)增強(qiáng)，精益化管理不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，社會(huì)效益更顯著。

二、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果主要做法

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，著眼于國(guó)網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)要求，緊扣供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，研究制定整體管控策略和運(yùn)作模式，不斷提升物資供應(yīng)精益化管理水平,以實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量履約、高速度交付、高效率協(xié)同”和“全電子化業(yè)務(wù)、全智能化管控”為目標(biāo)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對(duì)外建立供應(yīng)商服務(wù)門戶，對(duì)內(nèi)構(gòu)建物資供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上、下游組織之間的協(xié)作。

（一）轉(zhuǎn)變供應(yīng)業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

全面梳理物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有物資供應(yīng)業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，主要內(nèi)容包含：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理模式，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，與供應(yīng)商實(shí)施在線交互，打破供應(yīng)商與業(yè)務(wù)部門的信息壁壘，實(shí)施合同在線確認(rèn)、電子簽章和電子歸檔等在線業(yè)務(wù)辦理，提高了供應(yīng)精益化管理能力；二是優(yōu)化供貨計(jì)劃管理，推進(jìn)“大訂單、按需配送”的模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的JIT 配送，有利于減小庫(kù)存壓力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。

（二）設(shè)計(jì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是改變傳統(tǒng)管理模式的起步點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的必經(jīng)之路，供應(yīng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)包含：一是編碼標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的合同及業(yè)務(wù)單據(jù)編碼規(guī)則，強(qiáng)化全流程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，支撐供應(yīng)全過(guò)程可追溯；二是合同模板標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)采購(gòu)合同模板庫(kù)，在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一合同范本的基礎(chǔ)上，組織編制統(tǒng)一合同范本，進(jìn)一步豐富合同模板覆蓋面；三是業(yè)務(wù)單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，按照業(yè)務(wù)類型分別設(shè)計(jì)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程單據(jù)及簽訂規(guī)范，解決跨單位單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，提高供應(yīng)商辦理單據(jù)效率；四是審批流程標(biāo)準(zhǔn)化，從供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)的角度，優(yōu)化、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一各環(huán)節(jié)審批流程，制定審批標(biāo)準(zhǔn)，明確審批要點(diǎn)，避免相同信息重復(fù)審批和審批標(biāo)準(zhǔn)不一致，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）構(gòu)建物資供應(yīng)系統(tǒng)

按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，以“合同承辦-供應(yīng)履約-物資結(jié)算”為主線，采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)理念和互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新開(kāi)展物資供應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)SG-UAP統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建具有業(yè)務(wù)流程運(yùn)作流暢化、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成化、開(kāi)放共享智能化的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)體系，由內(nèi)網(wǎng)走向互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商高效便捷的互動(dòng)協(xié)同：一是推進(jìn)合同訂單自動(dòng)化，使用智能機(jī)器人RPA 技術(shù)，根據(jù)采購(gòu)全過(guò)程系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果，一鍵注值自動(dòng)生成采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單；二是推進(jìn)合同單據(jù)電子化，依托電子鑰匙與PKI 和CA 認(rèn)證技術(shù)緊密結(jié)合，可通過(guò)PC 端隨時(shí)隨地在線簽署電子合同，通過(guò)手機(jī)APP 進(jìn)行單據(jù)的電子簽名；三是推進(jìn)合同履約網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)供應(yīng)商服務(wù)門戶，以“一網(wǎng)通辦”理念加強(qiáng)一站式服務(wù)能力，可隨時(shí)在線與供應(yīng)商確認(rèn)合同條款及細(xì)節(jié)，查看貨物運(yùn)送狀態(tài)，在線辦理付款單據(jù)，提升集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同能力；四是推進(jìn)物資結(jié)算智能化，將招標(biāo)采購(gòu)階段的價(jià)格、供應(yīng)商、付款方式等信息以合同和訂單為載體，貫穿整個(gè)供應(yīng)業(yè)務(wù)主線，對(duì)支付進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能預(yù)警，實(shí)現(xiàn)物資結(jié)算全過(guò)程智能監(jiān)控。

三、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果亮點(diǎn)

（一）實(shí)施智能化管控，業(yè)務(wù)管理更精益

通過(guò)部署物資供應(yīng)系統(tǒng)，物資供應(yīng)從“管結(jié)果”到“管過(guò)程”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從物資需求、尋源采購(gòu)、合同簽訂、供應(yīng)履約到物資結(jié)算全過(guò)程管控、全流程透明。突破了人工線下跟蹤業(yè)務(wù)全過(guò)程的模式，實(shí)施可視化監(jiān)控物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過(guò)程，提高了物資供應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升了供應(yīng)履約水平，對(duì)物資精益化管理提供了有效支撐。

（二）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效

通過(guò)建設(shè)具有數(shù)字化特征的物資供應(yīng)體系，借助人工智能RPA、移動(dòng)人臉識(shí)別等互聯(lián)技術(shù)的便捷性與供應(yīng)業(yè)務(wù)深度融合，結(jié)合行為分析、模擬操作、代替操作等方式，將重復(fù)的業(yè)務(wù)操作智能化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同自動(dòng)生成、合同電子簽章與歸檔、供應(yīng)履約智能預(yù)警等數(shù)字化管控新模式，進(jìn)一步提高物資供應(yīng)效率和服務(wù)水平，助力供應(yīng)鏈體系改革，為供應(yīng)鏈生態(tài)圈供需多方提供資源共享服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈智能化。

（三）強(qiáng)化上下游協(xié)同，社會(huì)效益更顯著

通過(guò)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，打造業(yè)務(wù)融通、應(yīng)用輕量、敏捷智能、資源共享的統(tǒng)一供應(yīng)商服務(wù)門戶，全方位促進(jìn)內(nèi)外部資源共享及上下游高效協(xié)同，為供應(yīng)鏈生態(tài)圈供需多方提供資源共享服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈智能化，提升電力設(shè)備質(zhì)量，保障國(guó)家電力供給，確保國(guó)家電力安全，為電工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出有益的探索和積極貢獻(xiàn)，對(duì)國(guó)家提出開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的意義。

內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)熱電有限公司2 號(hào)機(jī)組獲“電力行業(yè)標(biāo)桿煤電機(jī)組”

一、項(xiàng)目概況

內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盛樂(lè)熱電”）位于內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾新區(qū)核心區(qū)，緊鄰呼朔高速公路，是北京能源投資（集團(tuán)）有限公司的全資子公司。盛樂(lè)熱電建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)的兩臺(tái)350MW 冷熱電聯(lián)供燃煤機(jī)組，是和林格爾新區(qū)核心區(qū)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，是新區(qū)區(qū)域能源中心，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家同步實(shí)現(xiàn)超低排放的新建火電項(xiàng)目。

盛樂(lè)熱電兩臺(tái)機(jī)組分別于2015年12月21日和2016年1月23日投產(chǎn)發(fā)電，三大主機(jī)設(shè)備均由上海電氣集團(tuán)股份有限公司制造，采用間接空冷“三塔合一”技術(shù)，鍋爐型式為超臨界參數(shù)復(fù)合滑壓運(yùn)行螺旋管圈直流煤粉爐，鍋爐煙氣采用了余熱再利用技術(shù)，工程工業(yè)用水全部采用蒙牛乳業(yè)污水處理廠處理后的城市中水和盛樂(lè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)污水廠中水，廢水、廢氣、廢渣實(shí)現(xiàn)“零排放”，工程同步建設(shè)高效煙氣除塵、脫硫、脫硝裝置，達(dá)到國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，電廠以220kV 雙回線路接入和盛站。

截止2020年盛樂(lè)熱電共完成發(fā)電量171.68億kWh，供熱量1892.63Gj。

二、主要指標(biāo)

盛樂(lè)熱電始終堅(jiān)持節(jié)能降耗、提供機(jī)組效率的理念，2號(hào)機(jī)組于2019年進(jìn)行了高背壓供熱改造，有效利用汽輪機(jī)乏汽，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性大幅提升，2020年度通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，機(jī)組各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性指標(biāo)全面向優(yōu)，主要指標(biāo)如下：

盛樂(lè)熱電2號(hào)機(jī)組2020年度完成發(fā)電量21.05億kWh，完成供電煤耗261.27 g /kWh，完成發(fā)電廠用電率4.20%，利用小時(shí)數(shù)為6013.94小時(shí)；年度二氧化硫排放為21.02mg/Nm3，氮氧化合物排放為33.29mg/Nm3，粉塵排放為2.34 mg/Nm3，未發(fā)生環(huán)保事件。

通過(guò)不斷提升安全管控，修編完善安全管理制度，開(kāi)展了外委單位專項(xiàng)整治、兩票專項(xiàng)整治、反違章專項(xiàng)整治，堅(jiān)持開(kāi)展應(yīng)急演練等工作，連續(xù)兩年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件，未發(fā)生一類障礙、二類障礙，無(wú)人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

三、項(xiàng)目主要亮點(diǎn)

1.2018年底盛樂(lè)熱電獲得國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，是京能集團(tuán)及內(nèi)蒙古自治區(qū)首家獲此殊榮的燃煤電廠。

2.盛樂(lè)熱電先后獲得“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、呼和浩特市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)殊榮?！叭霃S煤采樣、制樣全自動(dòng)無(wú)人值守及智能化管控系統(tǒng)應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2018年度電力金橋獎(jiǎng)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。盛樂(lè)熱電共取得國(guó)家專利15項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利2項(xiàng)，在業(yè)界獲得良好的發(fā)展口碑，為企業(yè)踏上高新技術(shù)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.在國(guó)家發(fā)展改革委主管，中國(guó)投資協(xié)會(huì)主辦的2018-2019年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目評(píng)選中，盛樂(lè)熱電2×350MW 冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程憑借著先進(jìn)的自主創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的綜合效益榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)，是128個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中唯一的一個(gè)煤電項(xiàng)目，也是京能集團(tuán)唯一的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。

4.盛樂(lè)熱電2×350MW 冷熱電聯(lián)供機(jī)組間冷塔、脫硫吸收塔、煙塔采用“三塔合一，兩機(jī)一塔”形式布置，提高了土地綜合利用率，項(xiàng)目利用間冷塔巨大的熱空氣量在脫硫吸收塔后的濕煙氣區(qū)域形成一個(gè)環(huán)狀氣幕，對(duì)濕煙氣形成包裹并抬升，增加煙氣抬升高度，從而促進(jìn)煙氣擴(kuò)散，改善了污染物排放效果。

5.盛樂(lè)熱電原煤倉(cāng)區(qū)域采用側(cè)煤倉(cāng)方式布置，使得機(jī)組主廠房布置減少一列，通過(guò)合理優(yōu)化設(shè)備布局，有效利用了主廠房空間，減少?gòu)S區(qū)占地面積；利用鍋爐煙氣余熱加熱熱網(wǎng)循環(huán)水，實(shí)現(xiàn)了鍋爐熱量的梯級(jí)利用； 凝結(jié)水系統(tǒng)#5、#6低加小旁路改成大旁路，取消#6低加出口、#5低加入口電動(dòng)門，減少凝結(jié)水阻力，降低了初投資。

6.盛樂(lè)熱電2號(hào)機(jī)乏汽外引高背壓供熱改造項(xiàng)目于2019年11月3日系統(tǒng)正式投運(yùn)。項(xiàng)目采用前置凝汽器+增汽機(jī)凝汽器+熱網(wǎng)加熱器三級(jí)加熱工藝，額定供熱工況下55℃熱網(wǎng)循環(huán)水回水作為熱網(wǎng)凝汽器的冷卻介質(zhì)，前置凝汽器利用2號(hào)機(jī)組乏汽直接加熱熱網(wǎng)循環(huán)水回至70.7℃，增汽機(jī)熱網(wǎng)凝汽器利用增汽機(jī)引射的乏汽繼續(xù)加熱熱網(wǎng)循環(huán)水回水至85.2℃，之后通過(guò)熱網(wǎng)加熱器加熱至107℃后供至城市熱力供熱網(wǎng)，項(xiàng)目投產(chǎn)后有效降低了汽輪機(jī)冷端損失，乏汽利用率達(dá)90%，機(jī)組供熱能力提高131MW，供熱面積增加約262萬(wàn)m2，年增加供熱量約134萬(wàn)Gj，2020年高背壓系統(tǒng)累計(jì)供熱509.6萬(wàn)Gj，占總供熱量的65.6%，乏汽供熱相比抽汽工況，2號(hào)機(jī)組發(fā)電煤耗降低約34.8g/kWh。

7.盛樂(lè)熱電電蓄熱項(xiàng)目是由內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)熱電有限公司與呼和浩特市赫羲科技有限公司共同運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目一期工程4×40MW 電極式蓄熱鍋爐于2019年10月投入運(yùn)行，有效提高了公司的供熱能力、提升公司在蒙西電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰、AGC 調(diào)頻能力，消納蒙西地區(qū)新能源發(fā)電。電蓄熱全年累計(jì)調(diào)峰電量4600萬(wàn)kWh，整體收益2170萬(wàn)元；機(jī)組kP 平均值由2.5提高至4.5左右，提高了機(jī)組響應(yīng)電網(wǎng)調(diào)頻的能力。

8.盛樂(lè)熱電利用兩機(jī)一塔布置的優(yōu)勢(shì)，將兩臺(tái)機(jī)組的12、14扇區(qū)與22、24扇區(qū)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在一臺(tái)機(jī)組停運(yùn)時(shí)將兩個(gè)扇區(qū)串聯(lián)入運(yùn)行機(jī)組，運(yùn)行機(jī)組間冷扇區(qū)可增加至7個(gè)，單機(jī)運(yùn)行間冷系統(tǒng)散熱面積可擴(kuò)大1.4倍，機(jī)組夏季運(yùn)行背壓月平均值可降低約5kPa,發(fā)電煤耗降低7g/kWh，節(jié)能效果明顯。