朱 闖

（大慶油田質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督評價中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田工程建設的監(jiān)督和管理水平直接影響油田開發(fā)的效率和質(zhì)量，如果忽視了油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，不但會造成油田工程建設的質(zhì)量問題，也會給油田的生產(chǎn)埋下較大的隱患。因此，在油田地面工程建設的過程中，必須要加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制，建立完善的現(xiàn)場管理機制，做好現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，共同促進油田地面工程建設水平的不斷提高。

1 油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 對工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的認識不足

隨著石油資源需求量的不斷增加，使得油田工程大量興建，對油田工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理提出了更為嚴格的要求。但是在當前的油田工程建設中也逐漸暴露出了一些監(jiān)管方面的問題。油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理是油田工程管理的核心，但是由于在油田工程中長期存在著重施工建設而忽視監(jiān)督管理的問題，導致部分油田企業(yè)對工程現(xiàn)場監(jiān)督缺乏重視，不愿意投入相應的資金、精力和人力開展油田工程的監(jiān)督與管理工作，這就造成了實際的油田工程施工中質(zhì)量安全等問題頻發(fā)，由于監(jiān)管力度不足也引起了工期拖延、造價超預算等一系列的問題，給油田企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

1.2 現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性不足

油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，對于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員既要熟悉油田工程施工的流程和方法，具備豐富的管理經(jīng)驗，同時也應當具備現(xiàn)代化的工程管理理念和管理方法。但是就目前情況而言，部分從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員在工作中仍舊存在著監(jiān)管手段簡單粗放、管理理念陳舊落后、執(zhí)行能力差、責任意識不強等問題，這就使得油田工程現(xiàn)場存在著大量不規(guī)范的行為，給油田工程建設埋下了較大隱患[1]。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

質(zhì)量管理是地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的重中之重，工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須要嚴格遵守相關(guān)制度，按照規(guī)定行使監(jiān)督管理的權(quán)利，明確落實油田地面工程建設的責任與監(jiān)管權(quán)限，確保管理工作有跡可循。然而在實際的情況當中，由于針對油田地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度、機制不健全，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在著一定的漏洞，監(jiān)管的職能得不到充分發(fā)揮，現(xiàn)場管理人員無法抓住工作重點，對一些潛在的質(zhì)量風險缺乏識別與防控能力，這也給現(xiàn)場監(jiān)督管理工作帶來了一定阻礙。

2 加強工程現(xiàn)場監(jiān)督提升工程建設質(zhì)量的有效措施

2.1 加大工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度

針對當前地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的諸多矛盾和問題，必須要抓住源頭，從監(jiān)管上嚴格約束地面工程現(xiàn)場管理人員的行為，進一步提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。首先，要根據(jù)油田地面工程的特點，做好科學的管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，提高執(zhí)行能力；其次，要落實現(xiàn)場監(jiān)督管理的責任，做好分工，明確責任主體，各部門、各崗位要嚴格按照各自的工作職能保質(zhì)保量的完成工作，針對現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題制定問責機制，嚴厲追究責任主體，履行現(xiàn)場監(jiān)管的職能；再次，要定期開展針對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓，制定完善的績效考核和獎懲機制，借助于有效激勵提高管理人員的工作積極性，鼓勵崗位工作中的大力改革和創(chuàng)新，積極提出優(yōu)化整改建議，對表現(xiàn)突出的管理人員進行獎勵。

2.2 加快工程現(xiàn)場管理的信息化建設

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化管理工具被應用到了工程管理領(lǐng)域，大大提升了現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)了精細化的管理與控制。在當前的油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，也應當充分依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將BIM等先進的管理工具應用到現(xiàn)場管理當中，加強現(xiàn)場管控力度，擴大管控范圍，規(guī)避潛在的風險。通過搭建信息化的管理平臺，可以將現(xiàn)場管理所涉及的人員、材料、技術(shù)、設備等要素納入統(tǒng)一的監(jiān)管體系當中，全面的獲取各項施工數(shù)據(jù)，了解施工進度，加強技術(shù)指導，把控施工成本[2]；同時，通過信息化平臺打通了各個部門之間的壁壘，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，提高工作效率；并且，借助于信息化的管理平臺還可以加強各部門、各崗位之間的協(xié)同配合，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，改變以往信息共享不及時、責任落實不明確、監(jiān)管困難的局面，充分發(fā)揮出了現(xiàn)場管理的作用。

2.3 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理工作的開展對于工程現(xiàn)場監(jiān)督而言意義重大，油田企業(yè)應當結(jié)合工程現(xiàn)場管理的實際需要，梳理監(jiān)理工作的具體職能和工作內(nèi)容，對涉及現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格監(jiān)督與管控。首先，要站在整體層面，結(jié)合工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理工作的目標、任務、方法等進行全面的分析，制定健全的監(jiān)理制度，并嚴格按照制度開展監(jiān)理工作；其次，做好監(jiān)理人員的分工，實行崗位責任制，明確各個崗位和人員的配置及具體的工作職能，以便于更加有序的對監(jiān)理工作進行管理；再次，實行有效的激勵機制，加強對監(jiān)理人員的管控，本著客觀、中立的態(tài)度開展工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴厲杜絕濫權(quán)、瀆職、利益輸送、暗箱操作等違法違規(guī)行為；最后，實施閉環(huán)管理的手段，提高監(jiān)管力度，定期對監(jiān)理工作進行全面審查，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的問題與漏洞，并提出相應的整改意見。

3 結(jié)語

工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理關(guān)系到了油田企業(yè)的生存與發(fā)展，在當前的形勢下，企業(yè)必須要加強對工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的重視，加快現(xiàn)場管理的創(chuàng)新與改革，針對當前工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題，抓住管理重點，采取相應的措施加以解決，同時提高監(jiān)管力度，完善管理機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督管理的質(zhì)量與效率。