高廣鎮(zhèn)

（大慶油田工程項目管理公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們已經(jīng)進入信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始應(yīng)用于各個行業(yè)當(dāng)中，在基建領(lǐng)域也獲得了大量的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)＋涉及的內(nèi)容較多，通過對這一思維的有效利用，能歐使傳統(tǒng)的基建管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源配置得到優(yōu)化，促進管理效率和質(zhì)量的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)＋思維在基建管理中的應(yīng)用是多方面的，在具體工作過程中，需要對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，保證施工工作安全穩(wěn)定的開展 。

1 互聯(lián)網(wǎng)背景下促進基建水平提高的意義

我們國家傳統(tǒng)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)方面較為落后，基建管理模式不夠科學(xué)，沒有實現(xiàn)管理的精細(xì)化，嚴(yán)重影響了基建工程施工的進行。隨著信息化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)＋跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合趨勢逐漸凸顯，為基建行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展方向[1]。施工單位要在基建管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)＋思維所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確錄入，加強各個部門之間信息的溝通與交流，從而推動基建管理信息化的實現(xiàn)。

2 基建管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理較為困難

在進行基建施工的過程中，需要涉及很多的操作環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)之間都存在著各種連接，這就需要對基建施工過程進行全面的管理。在進行現(xiàn)場管理過程中，需要重點關(guān)注的內(nèi)容較多，需要將不同環(huán)節(jié)的連接關(guān)系進行科學(xué)的協(xié)調(diào)。從現(xiàn)場施工的角度來說，基建施工工程量較大，工程包括許多的操作流程，需要提前進行現(xiàn)場管理，但是在細(xì)節(jié)方面不可避免的會出現(xiàn)各種故障，相較于其他工程，基建工程個更加容易受到外部因素的影響，可能會造成施工進程的延誤。

2.2 施工人員素質(zhì)有待提高

在進行基建施工過程中，各個環(huán)節(jié)需要的工作人員較多，需要不同部門員工的積極參與，但是當(dāng)前許多工作人員的綜合能力有待提高，缺乏對基建工程全面的了解，在認(rèn)知方面具有局限性[2]。專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，實踐操作能力較差，施工過程僅憑主管經(jīng)驗，使得施工過程中存在各種風(fēng)險問題。以互聯(lián)網(wǎng)＋思維為基礎(chǔ)的管理模式需要高素質(zhì)人才進行落實，需要施工單位加強對人才培養(yǎng)的重視。

2.3 施工環(huán)節(jié)和部門之間缺乏溝通

我們國家許多區(qū)域都有基建工程，各個區(qū)域和環(huán)境存在差異，間接的使施工難度增加。許多地區(qū)不利于開展工程建設(shè)，施工過程中存在著許多不可控因素，這些都對施工方案存在著影響。當(dāng)前許多部門之間缺乏溝通，影響了施工方案的有效落實，溝通工作的邊緣化造成施工過程中出現(xiàn)各類問題，不利于工程質(zhì)量的管理。

3 互聯(lián)網(wǎng)+思維在基建管理中的應(yīng)用

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)+思維在基建管理中的應(yīng)用涉及多個方面的內(nèi)容，為了促進基建管理模式的完善和優(yōu)化，需要從基建工程的整體角度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工流程進行優(yōu)化處理。傳統(tǒng)的基建管理模式具有很大的局限性，許多管理措施無法有效的落實，而基建管理是一個具有較高連接性的過程中，需要重點關(guān)注的內(nèi)容較多，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建起全新的交互系統(tǒng)，從而更好的完成對基建工程的深層次管理，便于工程管理的指令向施工人員傳達(dá)，為管理者進行決策提供便利[3]。同時，施工人員也可以利用平臺發(fā)表自己在基建施工中的意見，更好的開展信息的反饋，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3.2 引進高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)管理人才

從當(dāng)前基建施工單位的人員配置來看，許多基建部門缺乏信息化管理人才，嚴(yán)重影響了管理效用的發(fā)揮，無法體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+思維在基建管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。為了解決這一問題，需要將互聯(lián)網(wǎng)＋思維引入到基建工程的管理當(dāng)中，突破傳統(tǒng)管理模式所具有的局限性，在基建工程中加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對施工工序進行優(yōu)化。在引入高素質(zhì)管理人才以后，要加強對他們的培訓(xùn)和提升，使他們樹立互聯(lián)網(wǎng)管理意識，選擇技術(shù)操作和理論基礎(chǔ)兩個方面作為切入點，鼓勵施工人員積極的進行自我學(xué)習(xí)，通過有效的考核和評定，保證崗位員工的綜合水平，從而促進管理效率和質(zhì)量的提高。

3.3 充分利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)勢

在進行基建工程的管理過程中，需要涉及許多的操作流程和環(huán)節(jié)，各個部門之間需要進行許多多 溝通和交流，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不同部門之間構(gòu)建起科學(xué)有效的溝通協(xié)調(diào)機制，這是一個長久的循序漸進的過程中，要重點關(guān)注的內(nèi)容較多。傳統(tǒng)的部門職能管理制度缺乏對部門和崗位職責(zé)的有效劃分，許多部門沒有有效的落實自身職責(zé)，造成基建工程整體施工進度較為緩慢，存在著各種風(fēng)險問題和突發(fā)狀況，極大的影響了項目的進程。各個部門之間的協(xié)調(diào)與溝通存在著障礙，無法實現(xiàn)信息的有效傳遞，影響了基建工程的有序施工。為了解決這一問題，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所具有的優(yōu)勢，構(gòu)建起信息化智能化的交流平臺，使部門之間進行積極的交流，為部門職責(zé)的落實提供保障，不但可以對施工流程進行優(yōu)化，還可以促進管理質(zhì)量和效率的提高。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)＋思維應(yīng)用于基建工程管理中，為管理模式的優(yōu)化提供了更過的可能，其在基建工程管理中的應(yīng)用是多方面的，我們需要加強對各個環(huán)節(jié)的分析，使他們充分的進行對接，通過高水平信息化人才的培養(yǎng)、管理模式的優(yōu)化，構(gòu)建起物聯(lián)網(wǎng)基建管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門之間有效積極的溝通，為基建整體管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。