王珊珊

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面工程是保障油田日常生產(chǎn)安全有序進行的基礎(chǔ)設(shè)施。為了保證油田地面建設(shè)工程按照既定時間高質(zhì)量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設(shè)過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應(yīng)的對策和預(yù)案，才能實現(xiàn)進度管理的目標。

1 影響地面建設(shè)工程項目進度的主要因素

油田地面建設(shè)項目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設(shè)周期長，程序又復(fù)雜，影響整個工程建設(shè)進度的因素貫穿于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)?？茖W(xué)分析這些影響因素，對于完善工程項目管理，控制工程建設(shè)進度意義重大。根據(jù)工程建設(shè)各階段特點，歸納工程進度影響因素主要有：

1.1 人的因素

人是油田地面工程建設(shè)項目的推動者，在工程項目策劃、管理、建設(shè)、監(jiān)督等所有工作起關(guān)鍵主導(dǎo)作用。因此如果項目建設(shè)過程中人力資源不足、人員素質(zhì)不滿足相應(yīng)要求或者對人力資源管理調(diào)配不當，都會影響工程進度和工程質(zhì)量。

1.2 工程建設(shè)條件困難

很多油田地面工程建設(shè)項目建設(shè)條件十分困難。比如場地土層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，風(fēng)化泥質(zhì)砂、腐殖質(zhì)土層、鹽性土等，地面工程場地對土層強度要求較高，需要具備一定的抗沖擊、抗震能力，所以為工程建設(shè)帶來不同的難度。另外極端自然氣候、復(fù)雜自然環(huán)境、地形情況等，對工程勘察、設(shè)計、施工等各項工作都造成一定的困難，相應(yīng)的對工程進度管理添加了很多不確定影響因素。

1.3 工程項目建設(shè)資源供給、調(diào)配不當

工程建設(shè)項目是各個程序和環(huán)節(jié)緊密相扣的，只要當中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控因素都會影響工程整體進度。工程建設(shè)任何環(huán)節(jié)都需要人員、機械、物資等各項建設(shè)資源緊密配合。無論是設(shè)計階段、招標階段還是施工階段，資金不到位、物資供給不正?；蛘哔Y源調(diào)配不合理，都無法實現(xiàn)高效、有序的工程項目建設(shè)活動。

1.4 技術(shù)影響

油田地面工程項目需要各個工種參與，對質(zhì)量和技術(shù)標準要求都很嚴格，因此技術(shù)管理比較復(fù)雜。再加上施工條件比較復(fù)雜，所以在工程建設(shè)中需要強硬的技術(shù)能力作支撐，否則遇到特殊技術(shù)問題，無法及時給出正確的技術(shù)方案，或者解決方案不科學(xué)，就會影響工程進度。

2 工程項目管理問題對工程進度影響

2.1 設(shè)計階段管理問題

油田地面工程設(shè)計主要依照建設(shè)單位需求和意圖，結(jié)合實地勘察資料，出具科學(xué)準確的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。設(shè)計審核管理不嚴，常有與現(xiàn)場施工與設(shè)計不符的現(xiàn)象，致使需要進行設(shè)計變更，給工期和投資控制造成影響。設(shè)計人員管理不到位，主設(shè)計人同時跟進多個項目，無法及時出圖和資料，圖紙分批到位，為施工工作安排帶來困難，無法做好充分的施工準備，導(dǎo)致施工工序不連貫、窩工，影響工程整體進度。

2.2 施工階段管理問題

油田地面工程項目施工，要協(xié)調(diào)各工種進場時間、調(diào)配施工資源、進行技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作內(nèi)容繁雜，再加上不確定的氣候因素、施工環(huán)境等復(fù)雜的施工條件，給施工管理帶來巨大的困難。任何一項工作不到位都會造成經(jīng)濟、時間的損失[1]。

2.3 工程變更管理問題

項目開工后，建設(shè)單位做出增減某些施工內(nèi)容的決定，比如增加管線等；施工單位在施工中遇到與設(shè)計資料不相符的情況，需要改變設(shè)計方案才能處理；施工過程中施工條件發(fā)生改變或者資源供應(yīng)市場發(fā)生變化等以上各種情況，需要協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)的各方協(xié)調(diào)制定變更方案。工程變更審批復(fù)雜,工程量發(fā)生變化工程進度肯定會受影響。

3 油田地面工程建設(shè)項目進度與管理優(yōu)化措施

3.1 參與工程建設(shè)各單位加強人員管理

3.1.1 提升工程建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

首先油田地面建設(shè)工程中人是主導(dǎo)因素，建設(shè)單位選擇設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與建設(shè)的單位，要反復(fù)調(diào)研、嚴格審核相關(guān)人員資質(zhì)，保證人員專業(yè)能力滿足項目建設(shè)要求；其次中標單位要根據(jù)項目特點，組織參與工人員進行專業(yè)教育培訓(xùn)，使工作人員熟悉工程建設(shè)基本情況。

3.1.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

參與建設(shè)各單位要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)理論體系，制定維持項目運作的組織結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)需要具有層次性，能激發(fā)內(nèi)部競爭情緒，對崗位能力和崗位職責要求明確。這樣就能保證項目建設(shè)團隊能全面負責項目組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，能高效協(xié)調(diào)人力、物力、財力等各項建設(shè)資源，保障工程建設(shè)內(nèi)容如期完成。

3.2 加強項目管理保障

3.2.1 科學(xué)設(shè)計項目進度控制流程

油田地面工程建設(shè)項目設(shè)計進度控制流程，主要加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的項目管理，提升管理水平，明確工程建設(shè)實施過程中每個節(jié)點的重點工作、責任主體和完成時間?？茖W(xué)設(shè)計項目進度控制流程主要是針對項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段等各節(jié)點的工作重點優(yōu)化工作流程。

3.2.2 提升項目管理者的綜合管理素養(yǎng)

項目管理者的管理能力、專業(yè)能力、思想文化水平以及決策水平等綜合素養(yǎng)決定了其在項目管理中是否能制定科學(xué)有效的管理方案，保障管理措施有效落實。工程進度控制計劃需要根據(jù)合同要求科學(xué)合理制定并嚴格實行。因此在項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程進度進行分級管理，就能有針對性的保障每項工作都由具體的責任主體全程盯控，使工程建設(shè)內(nèi)容保質(zhì)保量有序進行。

3.3 技術(shù)保障措施

技術(shù)是油田地面建設(shè)項目管理的重點。首先，現(xiàn)代工程項目建設(shè)為了保障技術(shù)的穩(wěn)定性、先進性，首先要保證應(yīng)用技術(shù)的科技化和智能化，應(yīng)用先進的設(shè)備和工藝，不僅能保障技術(shù)水平，還能提升工作效率；其次，工程技術(shù)人員要盡量聘用技術(shù)經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力扎實的人員，項目技術(shù)隊伍得到有效建設(shè)，才能保證日常工作嚴格依照相關(guān)技術(shù)標準進行，避免返工或窩工的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后，加強對工程項目的動態(tài)監(jiān)管，使工程技術(shù)得到有效監(jiān)督和控制。監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)問題這也是對工程進度計劃進行優(yōu)化的依據(jù)。

3.4 工程建設(shè)資源保障措施

巧婦難為無米之炊，人力、物力、財力是每個工程建設(shè)階段有序運行的基礎(chǔ)。人員管理上文中已經(jīng)分析。物力和財力等資源供應(yīng)主要還是指工程建設(shè)工程中保障資金鏈不能斷開，這是項目進度的正常運行的根本。建立健全資金的保證措施，實現(xiàn)對資金的控制與管理，保證項目資金正常運作。資金應(yīng)用也要嚴格控制成本，落實以質(zhì)量為中心的低成本原則。最后，對于其他資源采購、調(diào)配，要在建設(shè)項目開始之前就進行必要的市場調(diào)研，做好充分的準備。