于杰

中鐵十一局集團(tuán)有限公司，中國(guó)·湖北 武漢 430061

1 引言

隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，建筑工程機(jī)械設(shè)備管理也相應(yīng)發(fā)生改變，使用科學(xué)化的管理方式影響建筑工程的施工質(zhì)量與效率。機(jī)械設(shè)備作為建筑工程不可或缺的物資技術(shù)資源，在具體的施工中發(fā)揮著巨大的作用，而且機(jī)械設(shè)備的過(guò)來(lái)水平也同樣影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。為避免在建筑施工中出現(xiàn)不必要的人力、物力以及資源浪費(fèi)，相關(guān)單位應(yīng)從機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，分析工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略與方案，使機(jī)械設(shè)備能在建筑工程的施工中正常運(yùn)行，減少因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備磨損而出現(xiàn)的施工安全事故問(wèn)題，確保設(shè)備能在定期的檢修與管理中投入使用。

2 建筑工程機(jī)械設(shè)備管理概述

2.1 基本含義

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，這項(xiàng)工作內(nèi)容便包含了工程機(jī)械設(shè)備管理，這也是其中較為重要的管理內(nèi)容之一。在建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理中，包含的工作內(nèi)容十分廣泛，需要相關(guān)管理人員遵循施工設(shè)備管理原則。一方面，管理人員需要以防范為主。眾所周知，在建筑工程的施工中有著不同的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的操作方式、類型以及型號(hào)都大不相同，需要有專業(yè)的人員定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，使其能在施工作業(yè)中更加穩(wěn)定且安全地運(yùn)行，避免出現(xiàn)一些不必要的危險(xiǎn)。建筑施工作業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)與管理放在相同的位置當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)各類型的設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，按照分類制定不同的管理計(jì)劃與管理方式[1]。另一方面，需要遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)共同管理原則。在部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，為提高機(jī)械設(shè)備的使用率以及安全性，需要引進(jìn)較多的技術(shù)內(nèi)容，通過(guò)專業(yè)化的方式保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益，并結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)確保管理工作正常進(jìn)行。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)階段部分施工工程作業(yè)環(huán)節(jié)都需要機(jī)械設(shè)備的配合與幫助，科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理計(jì)劃可以有效提高施工工程的安全性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人力以及物力的損失，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。在實(shí)際設(shè)備管理當(dāng)中項(xiàng)目的投資越多、施工周期越長(zhǎng)，那么設(shè)備管理的難度就越大，這類工程的設(shè)備種類與數(shù)量較多，在管理上需要花費(fèi)更多的精力。此外，受到外界因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備若沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的檢修與處理就進(jìn)行施工作業(yè)，將會(huì)導(dǎo)致更多的施工隱患，不僅對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，建筑施工工程應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備管理工作，保障施工人員最基本的生命安全，為建筑奠定下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

3.1 工程機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展背景下，很多建筑行業(yè)單位撤銷了工程機(jī)械設(shè)備保護(hù)部門，在工程的建設(shè)中沒(méi)有預(yù)先制定機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例，這也是工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要原因之一。施工單位的機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)法正常地運(yùn)行，難以意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，施工工程采用不嚴(yán)謹(jǐn)且不夠科學(xué)的設(shè)備管理方式，在使用中得不到正確的指導(dǎo)與操作，十分容易出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題，不利于企業(yè)今后的發(fā)展，也直接導(dǎo)致了建筑工程的進(jìn)度停滯不前。

3.2 機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境差

很多建筑施工企業(yè)為追趕所謂的施工進(jìn)度，并降低工程的投資成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，對(duì)依賴機(jī)械設(shè)備才能完成的施工環(huán)節(jié)使用人工完成，或是減少機(jī)械設(shè)備的投入，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷工作運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至大部分設(shè)備都已經(jīng)處于損壞狀態(tài)，再繼續(xù)投入使用便會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，不利于機(jī)械設(shè)備今后的維護(hù)與檢修，更無(wú)法使機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)發(fā)揮出最大程度的價(jià)值與意義，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞速度呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這一機(jī)械設(shè)備的使用方式大部分人看來(lái)是一項(xiàng)較為節(jié)省的施工方式，但并沒(méi)有從機(jī)械設(shè)備的生命周期以及其應(yīng)完成的工作量所考慮，間接導(dǎo)致了企業(yè)的投入資金增加，在結(jié)算后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算成本。其次，造成機(jī)械設(shè)備損害的另一原因是，許多建筑工程受到外界地理因素的影響，周圍環(huán)境較差容易出現(xiàn)極端惡劣天氣，設(shè)備在進(jìn)行時(shí)遭受嚴(yán)重的暴曬、淋雨等天氣的影響，再加上檢修維護(hù)不及時(shí)，十分容易在工程施工中出現(xiàn)故障問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工工程的效率無(wú)法提高[3]。

3.3 沒(méi)有合理的操作機(jī)械設(shè)備

每一個(gè)建筑施工工程都應(yīng)配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員，在施工工程中機(jī)械設(shè)備的類型與操作方式大不相同具有較強(qiáng)的差異性。若是設(shè)備的操作人員專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力較差，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其主要的建設(shè)作用與價(jià)值，導(dǎo)致施工人員的任務(wù)量加大，工程無(wú)法按期交付，企業(yè)的投資也隨著時(shí)間的變化而增加，后果十分嚴(yán)重。現(xiàn)階段大部分的機(jī)械設(shè)備操作人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與鍛煉，只是基礎(chǔ)的了解一些機(jī)械設(shè)備的使用方式就能直接上崗，對(duì)設(shè)備的操作原理、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)方式以及維修策略的理解程度較為淺顯，設(shè)備在發(fā)生故障后難以第一時(shí)間解決問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不可挽回的磨損。同時(shí)，這類人員在機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程中并沒(méi)有養(yǎng)成良好的安全操作意識(shí)，在進(jìn)行維修檢測(cè)或是操作作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)[4]。

3.4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作不到位

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是必不可少的，尤其是在建筑工程施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的合理有序的工作，對(duì)施工的質(zhì)量與進(jìn)度有很大的提高。但是，實(shí)際上有些施工單位并不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，也沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的部門來(lái)維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，加上機(jī)械設(shè)備維護(hù)相關(guān)制度的缺乏，使得建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作很難真正展開(kāi)，從而大大影響了施工進(jìn)度、成本與質(zhì)量。而且，有些施工單位為了縮減成本，僅靠幾臺(tái)設(shè)備輪班一直作業(yè)，使得機(jī)械設(shè)備一直處于工作狀態(tài)，維修和保養(yǎng)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這樣長(zhǎng)期超負(fù)荷的工作，不僅機(jī)械設(shè)備的使用性能會(huì)不斷降低，還大大縮減了其使用壽命，更有甚者，還會(huì)引發(fā)安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。

4 工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

經(jīng)過(guò)上述問(wèn)題的研究與探討可以發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)建筑工程的發(fā)展十分重要。相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大建筑施工優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，保障建筑工程能在機(jī)械設(shè)備的幫助下正常進(jìn)行，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資，加快建筑施工的腳步。因此，工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

4.1 做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)排查故障

在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生情況沒(méi)有固定的時(shí)間與地點(diǎn)，大多數(shù)都是施工過(guò)程中的突發(fā)事件。而這類機(jī)械設(shè)備的故障對(duì)于建筑工程而言有著一定程度的負(fù)面影響，社會(huì)中大多數(shù)的建筑施工事故都是由不起眼的一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障所導(dǎo)致的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并對(duì)其使用記錄進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在每次使用過(guò)后都要及時(shí)進(jìn)行故障排查與檢修，確保維護(hù)工作的合理性與科學(xué)性，最大限度地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)性能。而在施工工程中相關(guān)人員若感覺(jué)到了機(jī)械設(shè)備的故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給管理人員，不能采取不關(guān)心、不重視的態(tài)度，避免因設(shè)備故障而發(fā)生嚴(yán)重的建筑事故，只有管理人員能在日常生活中重視機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，減少施工人員出現(xiàn)威脅事故的概率。施工單位可以采用計(jì)劃性以及預(yù)防性的檢修方式，在固定的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與維修，并對(duì)磨損嚴(yán)重的零部件進(jìn)行及時(shí)的更換。而對(duì)出現(xiàn)磨損沒(méi)有及時(shí)更換以及未進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的看管，避免他人在施工時(shí)誤用產(chǎn)生危害。只有這種針對(duì)性的檢修與維護(hù)方式，才能使設(shè)備正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工工程的順利推進(jìn)[5]。

4.2 施工中的設(shè)備管理

混亂沒(méi)有秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)更容易發(fā)生安全事故，在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，相關(guān)管理人員首先應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通與聯(lián)系，并將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有秩序地分派到施工人員手中，并將設(shè)備依次有條理地進(jìn)行調(diào)配。此外，在施工過(guò)程中操作人員應(yīng)嚴(yán)格地按照其施工要求進(jìn)行，規(guī)范自己的操作方式與安全意識(shí)，在必要的施工時(shí)刻可以對(duì)其進(jìn)行微小的調(diào)整。其次，施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)，應(yīng)提前檢查設(shè)備的安全質(zhì)量以及運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)想出解決對(duì)策，避免因設(shè)備問(wèn)題而造成安全事故。操作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)也需要檢測(cè)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)損壞率以及磨損率較高的設(shè)備要定期跟蹤其狀況，及時(shí)進(jìn)行維修檢測(cè)記錄，并將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，這種管理方式能更好地判斷設(shè)備是否出現(xiàn)故障，減少施工中所出現(xiàn)的不良情況。最后，在施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備投放前，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買一定數(shù)量的易磨損零件，避免因換取零部件的周期延長(zhǎng)而出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備空閑等問(wèn)題[6]。值得注意的是，機(jī)械設(shè)備再使用過(guò)程中，一旦發(fā)生異常，操作員應(yīng)立即停止工作，待維修人員隊(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、恢復(fù)正常后，才能繼續(xù)使用。

4.3 提高機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)

以往建筑行業(yè)并不是十分重視機(jī)械設(shè)備這一操作環(huán)節(jié)，大多數(shù)是由人工的方式彌補(bǔ)各類問(wèn)題。但是人工進(jìn)行建筑施工的效率過(guò)于緩慢，在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，而機(jī)械設(shè)備的投入大大緩解了這一尷尬局面。在現(xiàn)階段的施工過(guò)程當(dāng)中，大部分的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)都是由機(jī)械設(shè)備所進(jìn)行，最大程度減少了施工中的安全隱患。而機(jī)械設(shè)備需要人為操作，若操作人員沒(méi)有得到相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)便進(jìn)行設(shè)備操作，容易因操作不當(dāng)導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)o操作人員帶來(lái)?yè)p傷，導(dǎo)致建筑的工期延長(zhǎng)建筑效率呈現(xiàn)下降的狀態(tài)。因此，在建筑工程中應(yīng)選擇具有專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)備操作人員，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行考核與檢驗(yàn)，了解其專業(yè)程度并通過(guò)培訓(xùn)的方式樹(shù)立其良好的安全意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕因操作不當(dāng)而出現(xiàn)的安全事件。此外，設(shè)備在投入到建筑工程前，應(yīng)對(duì)其整體進(jìn)行檢查與防護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行工程中出現(xiàn)問(wèn)題，保障機(jī)械設(shè)備能在正常的保護(hù)下順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)建筑施工工程的效率與質(zhì)量。

4.4 完善機(jī)械設(shè)備管理制度

管理人員應(yīng)遵循管理制度所進(jìn)行設(shè)備檢查與管理，這就需要企業(yè)建立相關(guān)管理部門，并完善機(jī)械設(shè)備管理制度條例，使人員能在管理過(guò)程中按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制度實(shí)施。此外，管理人員應(yīng)遵循管理原則內(nèi)容，運(yùn)用相關(guān)條例約束操作人員的操作能力，利用公平公正的培訓(xùn)方式使操作人員提高自身的操作水平。在全新的設(shè)備投放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，更應(yīng)遵循管理?xiàng)l例進(jìn)行設(shè)備檢查，確定設(shè)備能正常運(yùn)行且不存在故障問(wèn)題，這樣才可以使設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保障施工工程的順利進(jìn)行。

5 總結(jié)

綜上所述，在建筑施工工程中相關(guān)人員應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)其管理提出相應(yīng)的策略與計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)統(tǒng)一的管理機(jī)械設(shè)備，制定有效的規(guī)章制度與操作規(guī)范，不斷完善機(jī)械設(shè)備的管理體系，采取精細(xì)化管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。進(jìn)而提升工程質(zhì)量，降低施工成本，減少安全事故的發(fā)生。在管理機(jī)械設(shè)備中要充分體現(xiàn)其科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到只有機(jī)械設(shè)備的管理到位，才能有效提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，良好的機(jī)械設(shè)備管理可以使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中探索出屬于自己的一席之地，真正保障企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)在保障機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，提高操作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)管理?xiàng)l例的完善，發(fā)揮管理機(jī)械設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。