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淺談水利工程施工中的安全管理措施

2022-12-01 12:00尹成江
建材與裝飾 2022年24期
關鍵詞:合理化施工人員水利工程

尹成江

(貴州水投水庫運營管理鐘山有限公司,貴州六盤水 553000)

1 水利工程施工安全管理的意義

1.1 體現(xiàn)民生需求

在當前社會發(fā)展中,水利工程施工安全問題一直是關注的關鍵,在實際施工中,如果施工安全得不到保證,一旦出現(xiàn)安全事故,周圍群眾的身體健康也會受到影響。在實施的階段需要不斷的完善現(xiàn)有管理模式,通過各項制度的落實,從而適應水利工程項目的建設要求,從而為人民群眾正常生活和企業(yè)正常運行發(fā)展提供保證。

1.2 加強水利工程施工的安全管理是促進企業(yè)安全生產(chǎn)的必然舉措

在施工過程中,觸電塌方以及溺水等安全事故發(fā)生概率比較高,帶來比較大的經(jīng)濟損失和資源浪費現(xiàn)象,也直接對人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。在實際管理中,安全管理一直是重點,在實踐中,必須要加強水利工程施工項目的管控,不斷的完善現(xiàn)有安全管理條例,通過各個方面合理化的管理,從而最大程度的提升安全管理水平。

1.3 有助于推進建筑企業(yè)的內(nèi)在需求和長遠發(fā)展

水利工程項目屬于重要的民生項目,施工安全管理也代表企業(yè)的整體發(fā)展能力,一旦在實際施工管理出現(xiàn)安全事故,會導致企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益受到影響,整體損失比較大,人民群眾的生命安全也受到影響。企業(yè)發(fā)展的影響因素多,在實踐中必須及時的落實安全管理各項對策,在實踐階段必須不斷的完善現(xiàn)有運行管理體系,通過各個方面合理化建設,從而促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展[1]。

2 水利工程施工中常見的安全隱患及問題

2.1 管理不完善

水利工程項目本身比較特殊,在實際管理階段必須做好現(xiàn)場檢查工作。在實踐中,可能會存在不同程度的技術缺陷,工藝流程和勞動組織不合理等,都會對管理機制產(chǎn)生影響。此外現(xiàn)有的規(guī)章制度不健全,或者沒有按照制度模式進行,對存在的風險沒有及時的進行防范和處理,會導致安全隱患增加。

2.2 施工環(huán)境惡劣

在水利工程項目施工過程中,本身存在一定的不確定性,在具體的施工管理過程中,一般是在野外進行施工,環(huán)境比較惡劣,對施工團隊的生活造成了嚴重的影響。在野外施工的過程中,施工人員一般居住在臨時搭建的居住地,通風性和御寒性差,在遇到惡劣天氣的時候,容易讓施工人員患病,嚴重的情況直接影響工作人員的人身安全。

2.3 安全管理難度大

一般的水利工程項目規(guī)模比較大,在實施的過程中涉及多個施工地點,在實際施工管理中,工地比較分散,涉及的施工項目不盡相同。在實際施工管理過程中,采取的是封閉式管理模式,在這種條件下,給施工工程的安全管理帶來很大的難度。

2.4 施工人員的素質(zhì)有待提高,安全意識不足

在水利項目施工管理階段,要注意的是提升工作人員的綜合素質(zhì)。由于當前施工管理階段的影響因素比較多,如果不能及時進行安全管理,勢必增加施工階段的隱患。在實施過程中由于部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高,也沒有通過專業(yè)的技能和安全知識的培訓,施工人員大多屬于農(nóng)民工,存在較低的文化層次、安全意識以及知識水平,因此不能適應現(xiàn)有水利工程施工條件的要求,也導致作業(yè)環(huán)境受到影響。如果實施過程中,不能掌握水利工程的建設章程,沒有開展安全教育和基本培訓,大都是直接開始施工,施工的過程中也不采取任何的安全防護措施;在實施的階段需要注意的是主動的進行安全防范處理,通過各個階段的合理化防范管控可以提升整體管理優(yōu)勢。針對后續(xù)施工的各種隱患,要采取合理的管理對策,最大程度的規(guī)避風險[2]。

2.5 安全生產(chǎn)方面重視不夠

水利施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題的概率比較高,在實施階段,企業(yè)對各項安全管理工作掌握不到位,加上缺少安全生產(chǎn)管理意識,因此會增加安全管理風險。在實施過程中,施工人員沒有簽訂相關安全責任保證書,加上缺少書面安全合約,因此直接對安全化管理產(chǎn)生不利影響。在實際施工管理過程中,要以完善的安全管理制度作為基礎,針對出現(xiàn)的各種不良問題,第一時間進行處理。在施工階段如果沒有做好安全檢查工作,加上設備檢查不到位等,都會增加施工的安全隱患。在實際管理階段,沒有成立專門的管理機構(gòu),由于安全管理本身影響因素比較多,在實際管理階段需要主動的做好各個方面的監(jiān)督管理工作,通過合理化的管理,從而避免現(xiàn)場管理雜亂。在施工階段也要主動的做好安全檢查工作,由于設備安全檢查不到位,直接增加了安全管理的隱患。

2.6 水利工程施工項目繁多

針對水利工程項目的特殊性,在實施的階段需要注意的是合理的進行項目管理。在實施階段,涉及很多不同類型的施工項目,對于不同的施工項目來說,需要進行不同方面的安全管理。由于管理階段的影響因素比較多,阻礙比較大。在實施的過程中涉及爆破工程,對這些工程項目進行安全管理的時候,首先進行施工現(xiàn)場管控,要確保施工過程中的安全性,可進行多方面和多層次的管理,如果管理不到位,則會加大水利工程施工安全管理難度。水利工程項目本身復雜,一般在室外進行的,容易受到環(huán)境條件因素的影響。資料統(tǒng)計,大型水利工程項目中75%是在室外進行的,有90%屬于高空作業(yè)形式,天氣因素是重要的變量因素,如果不合理進行管理,會直接影響水利工程項目的進行,增加施工難度,直接威脅施工人員人身安全。

3 安全管理措施在水利工程中的運用

3.1 建立健全安全管理體系,有效實施制度教育

水利工程自身比較特殊,在實施階段,涉及的薄弱環(huán)節(jié)比較多,由于管理的難度比較大,在具體管理過程中必須建立健全安全管理系統(tǒng),只有對施工項目采取全面化的安全管理形式,才能使其符合具體管理要求。在整體化管理階段,要想提升系統(tǒng)的整體功能,要對工程中的各個系統(tǒng)進行優(yōu)化,加強相互之間的聯(lián)系,減少彼此缺少了解出現(xiàn)的安全問題。在整個管理系統(tǒng)中,對系統(tǒng)進行針對性的應用。此外要提升施工人員的綜合能力,適當?shù)倪M行心理上的疏導,通過適當?shù)氖鑼?,從而減少患者心理壓力。此外要積極的做好整個管理系統(tǒng)的管理工作,對施工人員自身進行心理上的疏導和幫助,最大程度減少大家的心理壓力。此外采取安全評估形式,通過安全化管理,從而提升整體管理效能。在實際管理階段,采取連動式的管理方式,通過各個方面合理化管理,提升安全管理的靈活性、效能性和整體性。

施工單位要堅持安全管理體系,通過各個方面制度化的教育指導,從而減少管理階段的弊端。在實施過程中要不斷的加強安全教育工作的落實,建立一套切實可行的安全管理體系,在公司內(nèi)部,自下而上的進行管理,只有嚴格的按照規(guī)章制度實施,才能減少安全管理隱患。針對制度的特殊性,在實施中,領導人員必須提升重視程度,確保相關規(guī)章制度合理進行。一切工作人員在實踐中要適當?shù)倪M行安全教育和培訓,通過各個方面合理化的指導,從而加強對施工管理的認知度,確保水利工程項目符合要求[3]。

3.2 加強并落實施工人員的安全教育工作

在水利工程建設過程中,部分施工人員自身安全意識薄弱,在實施階段存在不同程度的安全隱患,小的隱患如果不及時處理,會引起重大事故。施工人員的安全意識決定施工過程安全性高低,在實踐中必須加強對施工人員的指導,不能存在僥幸心理,要重視對施工人員安全意識的培養(yǎng)。此外,水利工程施工環(huán)境特殊,施工難度相對比較大,在實施過程中必須確保施工作業(yè)人員的專業(yè)性,只有加強培訓和監(jiān)督,才能確保水利工程項目的順利進行。在實施的過程中,將安全放在第一位,切實的落實相關技術指導工作,對每個工作人員進行指導和教育,施工團隊的工作人員在實際工作中必須具備安全防護意識,在實施過程中主動的進行自我保護,從而確保施工項目順利進行,減少安全事故發(fā)生的概率。

3.3 做好安全防范措施

在水利工程施工管理中,要積極的進行安全防護管理,通過各個方面合理化的管理,從而減少隱患。在實施階段領導和管理人員必須樹立安全管理意識,充分的做好施工階段的安全防護工作。施工人員自身要不斷的提升安全意識,掌握安全常識和急救對策。只有制定完善的安全制度,才能確保各項工作有序落實。要不斷的建立健全管理機制,安全管理工作不僅需要一定的安全制度,更要關注的是管理體系的落實。在實踐階段,要確保監(jiān)理機構(gòu)的工作積極性,選擇技術水平高和安全意識強的施工人員,最大程度的確保施工安全。此外監(jiān)理機構(gòu)需要對工程施工進行監(jiān)督和管理,積極的做好預防工作,減少施工隱患。

3.4 做好工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能

水利工程項目本身跨度比較大,周期長,涉及面也比較廣泛。在實際的施工階段必須加強安全化管理,找到重點,采取統(tǒng)籌兼顧的方式,通過各個方面合理化管理減少安全事故的發(fā)生概率。在實際管理過程中,要明確施工對象,掌握施工工序。在關鍵施工階段,涉及高空懸挑部位的施工、海灘圍堰筑堤的施工、土石方開挖爆破的施工、以及深基坑的開挖支護施工等。在實施過程中可以采取全過程化的管理對策,通過各個方面合理化管理,從而確保施工安全。此外每一位工作人員在實際工作中要掌握具體的作業(yè)程序,通過合理化管理,從而減少管理隱患。

在進行施工的過程中,加強各個部門之間的聯(lián)系,只有主動的做好工程安全化管理,才能提升整體效能。在實施的過程中,通過各個階段合理化管理,減少各個環(huán)節(jié)不同施工單位的隱患。針對當前存在的各種問題,要不斷的完善監(jiān)督管理模式,增強安全生產(chǎn)中各個部門的聯(lián)動性,實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在協(xié)調(diào)管理的階段,增強信心之間的溝通和交流,不斷的創(chuàng)新管理方式,實施安全檢查預警制度,主動做好各項預防工作。

3.5 嚴格施工現(xiàn)場的安全管理

在具體的施工管理中,要建立健全各項管理制度,在實施過程中合理的進行抽查管理,要明確責任機制,實現(xiàn)安全交底處理。此外避免無證工作人員進行施工,各項工作要做好銜接工作,掌握安全控制的關鍵點,盡量減少夜間作業(yè)。在實際施工過程中主動的做好安全準備工作,由于施工現(xiàn)場的隱患比較多,施工易燃易爆材料較多,因此需要組建消防隊伍,進行消防演練。

3.6 建立考評制度

在實施的階段要建立相對合理的考評機制,結(jié)合員工的自身實際情況進行評估。對于表現(xiàn)比較好的員工給予鼓勵,針對表現(xiàn)差的員工給予批評,通過各個方面合理化管理,從而激勵員工。在具體實施階段,對員工采取統(tǒng)一考評的形式,對各項指標逐漸的進行對比和合適。在進行考評的過程中,需要明確獎懲對策,結(jié)合員工的具體情況進行落實。對施工階段的殘留款項進行處理,專業(yè)化人員要根據(jù)法律政策要求進行債權(quán)債務的及時處理,對施工中剩下的各種物資采取變賣的方式進行處理,從而確保施工單位利益不會受到影響。

3.7 創(chuàng)新管理技術

水利工程項目本身需要比較高的技術,管理單位在實際工作中,必須主動的做好教育和培訓等工作,不斷的提升施工人員綜合管理能力,避免施工技術差和不熟悉操作的人員進行操作,增加安全隱患,影響工程質(zhì)量。工程施工本身必須確保經(jīng)濟性和可行性,要嘗試采用先進的技術和設備,針對實際情況引入新的技術,也要培養(yǎng)員工的綜合能力,讓其熟悉各項要點,掌握新設備的維護要點,培養(yǎng)技術型人才,從而適應社會發(fā)展要求。

3.8 構(gòu)建安全管理領導責任制

在水利工程實際建設階段,要確定合理的責任機制。領導干部需要明確自身的責任,在實踐過程中按照技術要求進行管理,要根據(jù)施工方案和施工進度情況深入的監(jiān)督和落實,管理部門要成立專業(yè)化的小組,技術人員嚴格的執(zhí)行施工方案,對施工進度進行深入的監(jiān)督和落實。管理部門也要成立專業(yè)化的檢查小組,對各單位具體情況進行檢查,明確安全管理的重要性,從而確保水利工程施工安全得到重視。在實際的施工管理中,將確保施工安全作為首要任務,在后續(xù)工作中積極開展并且落實,從而確保施工人員的生命安全。只有在生命安全得到保障的情況下,工作人員才能主動的進行管理,投入到水利工程建設中,從而為社會發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)語

綜上所述,水利工程施工過程中安全的保證是水利工程能夠順利實施的最基本也是最重要的因素之一,相關部門必須加強對其的重視,采取合理的管理對策,通過各個方面合理化的管理,能為水利工程建設奠定基礎。在實際建設管理階段,要從各個方面入手,合理的進行管理,從而確保水利工程項目的整體利潤。在實際建設階段,水利工程項目安全管理的影響因素比較多,必須依據(jù)當前管理現(xiàn)狀,合理的進行管理,以高效率、高質(zhì)量完成水利建設工程。

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