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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及對策研究

2022-12-05 04:22:46劉曉斌
中國管理信息化 2022年18期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)

劉曉斌

(貴州財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院,貴陽 550000)

0 引 言

目前,經(jīng)濟全球一體化給我國社會經(jīng)濟發(fā)展的諸多方面帶來了很大的影響,這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是機遇。企業(yè)應(yīng)盡可能抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),充分認識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。發(fā)展戰(zhàn)略能為企業(yè)指明前進的方向,促進企業(yè)不斷發(fā)展,而且戰(zhàn)略管理也能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,增強競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)需要全面分析自身發(fā)展情況,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略管理,以促進自身競爭力的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但目前,我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的過程中仍存在諸多問題,為解決這些問題,企業(yè)需要深刻認識到自身發(fā)展戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀,對發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境進行客觀審視和充分分析,合理解決發(fā)展戰(zhàn)略中的問題,以確保發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)有效。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題,是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。相較于企業(yè)的其他戰(zhàn)略來說,發(fā)展戰(zhàn)略涉及的問題更全面,對其他戰(zhàn)略具有一定的指導(dǎo)作用,可向企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃如果不清晰,會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標不明確,其他戰(zhàn)略目標也無法通過總體目標實現(xiàn)統(tǒng)一,目標的不一致將會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力降低,出現(xiàn)發(fā)展緩慢或盲目發(fā)展的問題,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的第一生產(chǎn)力[1],在目前激烈的競爭環(huán)境下,發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)如果忽略自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定,就難以獲得長遠的發(fā)展??傊?,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說具有重要意義,企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,需要重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的現(xiàn)實問題

2.1 制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的模糊

明確發(fā)展戰(zhàn)略的制定目的能增強戰(zhàn)略科學(xué)性,也能有效解決企業(yè)的發(fā)展問題,使企業(yè)明確發(fā)展目標,確定需要的發(fā)展能力,找到發(fā)展方向。但很多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時目的不清晰,制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的不是出于明確企業(yè)的發(fā)展方向,而是因眼前利益被迫制定的。企業(yè)出于該種目的制定出的發(fā)展戰(zhàn)略,大多未經(jīng)論證和深入分析,甚至可能照搬其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不符合自身的實際情況,導(dǎo)致制定的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可操作性。

2.2 對行業(yè)環(huán)境了解不夠

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對發(fā)展方向的選擇,對發(fā)展目標的有效規(guī)劃。但很多企業(yè)對其所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、國家經(jīng)濟發(fā)展形勢均不夠了解,對自身的發(fā)展目標定位不準確,無法正確把握自身的發(fā)展方向,以此制定出的發(fā)展戰(zhàn)略也就無法與自身所處的行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)若繼續(xù)將該發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)標準,則難以保證發(fā)展方向的正確性,即使制定的發(fā)展戰(zhàn)略能得到落實,企業(yè)也難以獲得長遠發(fā)展。也就是說,企業(yè)對行業(yè)環(huán)境了解不夠,則無法明確企業(yè)的發(fā)展方向和有效解決發(fā)展問題,也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 未按照發(fā)展戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定的長期發(fā)展規(guī)劃,職能戰(zhàn)略則是圍繞短期經(jīng)營活動而制定的發(fā)展目標,二者看似相互獨立,但職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的,職能戰(zhàn)略的最終目標也是為了發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而,部分企業(yè)的職能戰(zhàn)略僅僅是圍繞短期經(jīng)營活動制定的,沒有從發(fā)展戰(zhàn)略層面上進行考慮,而且執(zhí)行職能戰(zhàn)略的職能部門只是就問題談問題,也沒有將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮,未將日常事務(wù)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,沒有在企業(yè)總體戰(zhàn)略的謀劃下執(zhí)行職能戰(zhàn)略,容易造成各職能戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略相沖突,使企業(yè)出現(xiàn)短視行為。簡言之,企業(yè)沒有按照總體發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)等各項職能活動進行謀劃,各職能部門各行其是,導(dǎo)致企業(yè)難以有效實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.4 制定的發(fā)展戰(zhàn)略跟不上環(huán)境變化

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,包括如何確定實現(xiàn)發(fā)展的方式、發(fā)展的速度等,也是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略,因此企業(yè)需要非常了解并深入分析目前行業(yè)環(huán)境,有效預(yù)測發(fā)展環(huán)境,只有這樣,企業(yè)才能制定出準確的發(fā)展戰(zhàn)略。即使企業(yè)非常了解自身所處的行業(yè)環(huán)境,對發(fā)展方向把握較準確,能夠制定出相對完善的發(fā)展戰(zhàn)略,但由于企業(yè)所處的時代變化速度快,企業(yè)所掌握的相關(guān)信息也在不斷變化,企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變的。企業(yè)需要不斷獲取新信息,了解行業(yè)環(huán)境的變化情況,使得自身能夠客觀認識發(fā)展現(xiàn)狀,迅速找到發(fā)展過程中的不足,及時調(diào)整和完善發(fā)展戰(zhàn)略。但是,有的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略具體實施過程中,沒有及時分析行業(yè)環(huán)境的變化,也沒有綜合判斷環(huán)境變化對發(fā)展戰(zhàn)略的影響,對分析的結(jié)果沒有進行及時的調(diào)整,使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略跟不上環(huán)境的變化。企業(yè)若依然按照原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行發(fā)展,沒有根據(jù)環(huán)境變化及時進行分析調(diào)整,那么發(fā)展戰(zhàn)略的實施將達不到預(yù)期效果,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。

2.5 管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要各項管理職能的支持,如人力資源管理、財務(wù)管理、研究和開發(fā)管理等,各項管理職能之間相互配合、相互支持,若其中任何一項管理跟不上,都會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略實施困難。很多企業(yè)規(guī)模不大,不重視管理,未優(yōu)化各管理職能,造成管理基礎(chǔ)薄弱,如組織機構(gòu)不健全、人力資源管理不完善、財務(wù)管理混亂、缺乏研究開發(fā)能力等,而且任何一項管理職能的缺失都會降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。例如,企業(yè)人力資源管理如果缺乏相關(guān)考核體系,就無法推動員工有效落實和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)無法在發(fā)展過程中對員工進行有效的管理,造成發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行均達不到預(yù)期效果??梢哉f,管理基礎(chǔ)薄弱也是造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位的原因之一。

3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的對策

3.1 明確制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的,選擇適合的發(fā)展方向

企業(yè)應(yīng)明確制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的,制定發(fā)展戰(zhàn)略是為了給企業(yè)指明發(fā)展方向,為企業(yè)找到發(fā)展目標,制定發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義,而不是為了應(yīng)付一時的檢查而提交的材料。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)需要通過明確發(fā)展戰(zhàn)略目標正確引導(dǎo)自身發(fā)展。企業(yè)選擇發(fā)展方向時,需要具備長遠的目光,從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),盡可能提前解決預(yù)計出現(xiàn)的問題,進而提升企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性,確保企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。同時,企業(yè)選擇適合的發(fā)展方向時還要綜合分析自身情況,立足于行業(yè)的發(fā)展前沿,系統(tǒng)全面地研究自身各個方面現(xiàn)有的問題。企業(yè)選擇適合的發(fā)展方向時還應(yīng)注重優(yōu)化資源,合理配置資源,找出目前存在的問題和隱患,對自身進行有效的評價,利用現(xiàn)有的優(yōu)勢,彌補不足,挖掘潛在發(fā)展能力,提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,企業(yè)要充分了解自身所處的行業(yè)市場情況,分析自身成長空間,客觀評價自身能力,這樣才能幫助企業(yè)制定出有效、可行、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際發(fā)展情況不一致的問題。

3.2 深入了解國家相關(guān)政策與行業(yè)環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多不同的問題,如企業(yè)不了解國家出臺的各項政策、法律體系不完善、行業(yè)環(huán)境變化快。因此,企業(yè)不僅要對目前的相關(guān)政策、法律法規(guī)進行仔細研讀,還要對所處的行業(yè)環(huán)境進行有效分析,在未來的發(fā)展中需要實時關(guān)注國家動向、出臺的政策、行業(yè)的動態(tài)。企業(yè)要針對其中的變化進行預(yù)判,出現(xiàn)問題時及時聚焦問題,通過適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來有效化解危機[2]。企業(yè)要對職能戰(zhàn)略進行有效調(diào)整,使其與外部環(huán)境相適應(yīng),通過自身內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境優(yōu)勢有效融合,調(diào)整職能戰(zhàn)略,以規(guī)避企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略過程中遇到的各種風(fēng)險,確保企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中涉及的職能部門較多,因此在明確發(fā)展戰(zhàn)略后,需要提高各部門對落實發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度,優(yōu)化權(quán)責(zé)體系,以提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時,企業(yè)可對戰(zhàn)略目標進行細化,提高目標的可操作性,確保各細化目標與整體目標相一致,還要將細化后的目標分配到各職能部門,加強各部門目標完成情況的考核,推動各職能部門完成細化目標,確保發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不僅需要管理人員重視,也需要員工的重視。企業(yè)可成立專門的發(fā)展戰(zhàn)略實施小組,重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作[3],堅定員工對企業(yè)發(fā)展的信心,這在一定程度上能提升員工的工作積極性,有效增強企業(yè)凝聚力,使員工能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步,提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.4 定期評估、及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略落實過程中存在的問題并及時解決問題,確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,企業(yè)應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略進行定期評估,以此提高發(fā)展戰(zhàn)略的可行性[4]。企業(yè)要想提高發(fā)展戰(zhàn)略實施的高效、有序、可持續(xù)性,就需要督促各部門及時反饋戰(zhàn)略實施情況,要對相關(guān)信息進行系統(tǒng)評估。由于行業(yè)環(huán)境瞬息萬變,加上企業(yè)在各個發(fā)展階段的情況不同,企業(yè)可針對各個發(fā)展階段進行客觀、全面、系統(tǒng)的評估,確保企業(yè)在各個階段的評估信息能夠及時向戰(zhàn)略管理層反饋,以此確保企業(yè)能夠長期保持在既定的發(fā)展軌道。同時,企業(yè)還應(yīng)提高各部門之間的相互協(xié)作能力,實時掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況,根據(jù)環(huán)境變化和突發(fā)情況調(diào)整和改進發(fā)展戰(zhàn)略,提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)通過加強部門間的溝通,能有效落實發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

另外,企業(yè)評估發(fā)展戰(zhàn)略時要明確發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展性、整體性和指導(dǎo)性等多個方面的具體情況,確保評估獲得的信息能有效促進企業(yè)各個發(fā)展階段的工作開展。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,其發(fā)展目標也會隨之變化,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展情況制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略評估標準。除此之外,企業(yè)應(yīng)針對發(fā)展定位、發(fā)展理念、發(fā)展方法等相關(guān)指標,明確影響指標的相關(guān)因素,以此來客觀反映企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略能否與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。

3.5 提高企業(yè)管理能力

高水平的管理能力能夠使企業(yè)及時了解自身的優(yōu)勢和不足,挖掘自身潛力,提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競爭力。企業(yè)可根據(jù)自身情況,通過外聘管理型人才或培養(yǎng)內(nèi)部員工提高企業(yè)的管理人員能力,還要對組織機構(gòu)、人力資源、財務(wù)、研究和開發(fā)等方面進行有效的優(yōu)化和管理,科學(xué)合理運用各項資源,通過不斷加強培訓(xùn),提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì),以此不斷提高管理能力。企業(yè)提高管理能力是保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的有效途徑[5]。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下,國內(nèi)行業(yè)競爭也相當(dāng)激烈,企業(yè)要想在當(dāng)前環(huán)境下生存并不斷向前發(fā)展,就需要不斷提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性,還要不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)針對目前發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題從以下幾個方面著手解決,如明確制定發(fā)展戰(zhàn)略目的,選擇適合的發(fā)展方向;深入了解國家相關(guān)政策與行業(yè)環(huán)境;提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力;定期評估、及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;提高企業(yè)管理能力等。

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