劉曉斌

（貴州財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，貴陽 550000）

0 引 言

目前，經(jīng)濟全球一體化給我國社會經(jīng)濟發(fā)展的諸多方面帶來了很大的影響，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。企業(yè)應(yīng)盡可能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分認識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。發(fā)展戰(zhàn)略能為企業(yè)指明前進的方向，促進企業(yè)不斷發(fā)展，而且戰(zhàn)略管理也能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，增強競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要全面分析自身發(fā)展情況，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理，以促進自身競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但目前，我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的過程中仍存在諸多問題，為解決這些問題，企業(yè)需要深刻認識到自身發(fā)展戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀，對發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境進行客觀審視和充分分析，合理解決發(fā)展戰(zhàn)略中的問題，以確保發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)有效。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題，是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。相較于企業(yè)的其他戰(zhàn)略來說，發(fā)展戰(zhàn)略涉及的問題更全面，對其他戰(zhàn)略具有一定的指導(dǎo)作用，可向企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃如果不清晰，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標不明確，其他戰(zhàn)略目標也無法通過總體目標實現(xiàn)統(tǒng)一，目標的不一致將會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力降低，出現(xiàn)發(fā)展緩慢或盲目發(fā)展的問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的第一生產(chǎn)力［1］，在目前激烈的競爭環(huán)境下，發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)如果忽略自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定，就難以獲得長遠的發(fā)展?？傊?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說具有重要意義，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的現(xiàn)實問題

2.1 制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的模糊

明確發(fā)展戰(zhàn)略的制定目的能增強戰(zhàn)略科學(xué)性，也能有效解決企業(yè)的發(fā)展問題，使企業(yè)明確發(fā)展目標，確定需要的發(fā)展能力，找到發(fā)展方向。但很多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時目的不清晰，制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的不是出于明確企業(yè)的發(fā)展方向，而是因眼前利益被迫制定的。企業(yè)出于該種目的制定出的發(fā)展戰(zhàn)略，大多未經(jīng)論證和深入分析，甚至可能照搬其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不符合自身的實際情況，導(dǎo)致制定的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可操作性。

2.2 對行業(yè)環(huán)境了解不夠

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對發(fā)展方向的選擇，對發(fā)展目標的有效規(guī)劃。但很多企業(yè)對其所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、國家經(jīng)濟發(fā)展形勢均不夠了解，對自身的發(fā)展目標定位不準確，無法正確把握自身的發(fā)展方向，以此制定出的發(fā)展戰(zhàn)略也就無法與自身所處的行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)若繼續(xù)將該發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)標準，則難以保證發(fā)展方向的正確性，即使制定的發(fā)展戰(zhàn)略能得到落實，企業(yè)也難以獲得長遠發(fā)展。也就是說，企業(yè)對行業(yè)環(huán)境了解不夠，則無法明確企業(yè)的發(fā)展方向和有效解決發(fā)展問題，也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 未按照發(fā)展戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定的長期發(fā)展規(guī)劃，職能戰(zhàn)略則是圍繞短期經(jīng)營活動而制定的發(fā)展目標，二者看似相互獨立，但職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的，職能戰(zhàn)略的最終目標也是為了發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而，部分企業(yè)的職能戰(zhàn)略僅僅是圍繞短期經(jīng)營活動制定的，沒有從發(fā)展戰(zhàn)略層面上進行考慮，而且執(zhí)行職能戰(zhàn)略的職能部門只是就問題談問題，也沒有將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮，未將日常事務(wù)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，沒有在企業(yè)總體戰(zhàn)略的謀劃下執(zhí)行職能戰(zhàn)略，容易造成各職能戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，使企業(yè)出現(xiàn)短視行為。簡言之，企業(yè)沒有按照總體發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)等各項職能活動進行謀劃，各職能部門各行其是，導(dǎo)致企業(yè)難以有效實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.4 制定的發(fā)展戰(zhàn)略跟不上環(huán)境變化

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，包括如何確定實現(xiàn)發(fā)展的方式、發(fā)展的速度等，也是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略，因此企業(yè)需要非常了解并深入分析目前行業(yè)環(huán)境，有效預(yù)測發(fā)展環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能制定出準確的發(fā)展戰(zhàn)略。即使企業(yè)非常了解自身所處的行業(yè)環(huán)境，對發(fā)展方向把握較準確，能夠制定出相對完善的發(fā)展戰(zhàn)略，但由于企業(yè)所處的時代變化速度快，企業(yè)所掌握的相關(guān)信息也在不斷變化，企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變的。企業(yè)需要不斷獲取新信息，了解行業(yè)環(huán)境的變化情況，使得自身能夠客觀認識發(fā)展現(xiàn)狀，迅速找到發(fā)展過程中的不足，及時調(diào)整和完善發(fā)展戰(zhàn)略。但是，有的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略具體實施過程中，沒有及時分析行業(yè)環(huán)境的變化，也沒有綜合判斷環(huán)境變化對發(fā)展戰(zhàn)略的影響，對分析的結(jié)果沒有進行及時的調(diào)整，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略跟不上環(huán)境的變化。企業(yè)若依然按照原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行發(fā)展，沒有根據(jù)環(huán)境變化及時進行分析調(diào)整，那么發(fā)展戰(zhàn)略的實施將達不到預(yù)期效果，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。

2.5 管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要各項管理職能的支持，如人力資源管理、財務(wù)管理、研究和開發(fā)管理等，各項管理職能之間相互配合、相互支持，若其中任何一項管理跟不上，都會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略實施困難。很多企業(yè)規(guī)模不大，不重視管理，未優(yōu)化各管理職能，造成管理基礎(chǔ)薄弱，如組織機構(gòu)不健全、人力資源管理不完善、財務(wù)管理混亂、缺乏研究開發(fā)能力等，而且任何一項管理職能的缺失都會降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。例如，企業(yè)人力資源管理如果缺乏相關(guān)考核體系，就無法推動員工有效落實和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)無法在發(fā)展過程中對員工進行有效的管理，造成發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行均達不到預(yù)期效果?？梢哉f，管理基礎(chǔ)薄弱也是造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位的原因之一。

3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的對策

3.1 明確制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的，選擇適合的發(fā)展方向

企業(yè)應(yīng)明確制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的，制定發(fā)展戰(zhàn)略是為了給企業(yè)指明發(fā)展方向，為企業(yè)找到發(fā)展目標，制定發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，而不是為了應(yīng)付一時的檢查而提交的材料。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過明確發(fā)展戰(zhàn)略目標正確引導(dǎo)自身發(fā)展。企業(yè)選擇發(fā)展方向時，需要具備長遠的目光，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，盡可能提前解決預(yù)計出現(xiàn)的問題，進而提升企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，確保企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。同時，企業(yè)選擇適合的發(fā)展方向時還要綜合分析自身情況，立足于行業(yè)的發(fā)展前沿，系統(tǒng)全面地研究自身各個方面現(xiàn)有的問題。企業(yè)選擇適合的發(fā)展方向時還應(yīng)注重優(yōu)化資源，合理配置資源，找出目前存在的問題和隱患，對自身進行有效的評價，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，彌補不足，挖掘潛在發(fā)展能力，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)要充分了解自身所處的行業(yè)市場情況，分析自身成長空間，客觀評價自身能力，這樣才能幫助企業(yè)制定出有效、可行、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際發(fā)展情況不一致的問題。

3.2 深入了解國家相關(guān)政策與行業(yè)環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多不同的問題，如企業(yè)不了解國家出臺的各項政策、法律體系不完善、行業(yè)環(huán)境變化快。因此，企業(yè)不僅要對目前的相關(guān)政策、法律法規(guī)進行仔細研讀，還要對所處的行業(yè)環(huán)境進行有效分析，在未來的發(fā)展中需要實時關(guān)注國家動向、出臺的政策、行業(yè)的動態(tài)。企業(yè)要針對其中的變化進行預(yù)判，出現(xiàn)問題時及時聚焦問題，通過適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來有效化解危機［2］。企業(yè)要對職能戰(zhàn)略進行有效調(diào)整，使其與外部環(huán)境相適應(yīng)，通過自身內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境優(yōu)勢有效融合，調(diào)整職能戰(zhàn)略，以規(guī)避企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略過程中遇到的各種風(fēng)險，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中涉及的職能部門較多，因此在明確發(fā)展戰(zhàn)略后，需要提高各部門對落實發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，優(yōu)化權(quán)責(zé)體系，以提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時，企業(yè)可對戰(zhàn)略目標進行細化，提高目標的可操作性，確保各細化目標與整體目標相一致，還要將細化后的目標分配到各職能部門，加強各部門目標完成情況的考核，推動各職能部門完成細化目標，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不僅需要管理人員重視，也需要員工的重視。企業(yè)可成立專門的發(fā)展戰(zhàn)略實施小組，重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作［3］，堅定員工對企業(yè)發(fā)展的信心，這在一定程度上能提升員工的工作積極性，有效增強企業(yè)凝聚力，使員工能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.4 定期評估、及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略落實過程中存在的問題并及時解決問題，確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，企業(yè)應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略進行定期評估，以此提高發(fā)展戰(zhàn)略的可行性［4］。企業(yè)要想提高發(fā)展戰(zhàn)略實施的高效、有序、可持續(xù)性，就需要督促各部門及時反饋戰(zhàn)略實施情況，要對相關(guān)信息進行系統(tǒng)評估。由于行業(yè)環(huán)境瞬息萬變，加上企業(yè)在各個發(fā)展階段的情況不同，企業(yè)可針對各個發(fā)展階段進行客觀、全面、系統(tǒng)的評估，確保企業(yè)在各個階段的評估信息能夠及時向戰(zhàn)略管理層反饋，以此確保企業(yè)能夠長期保持在既定的發(fā)展軌道。同時，企業(yè)還應(yīng)提高各部門之間的相互協(xié)作能力，實時掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，根據(jù)環(huán)境變化和突發(fā)情況調(diào)整和改進發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)通過加強部門間的溝通，能有效落實發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

另外，企業(yè)評估發(fā)展戰(zhàn)略時要明確發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展性、整體性和指導(dǎo)性等多個方面的具體情況，確保評估獲得的信息能有效促進企業(yè)各個發(fā)展階段的工作開展。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其發(fā)展目標也會隨之變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展情況制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略評估標準。除此之外，企業(yè)應(yīng)針對發(fā)展定位、發(fā)展理念、發(fā)展方法等相關(guān)指標，明確影響指標的相關(guān)因素，以此來客觀反映企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略能否與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。

3.5 提高企業(yè)管理能力

高水平的管理能力能夠使企業(yè)及時了解自身的優(yōu)勢和不足，挖掘自身潛力，提高發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競爭力。企業(yè)可根據(jù)自身情況，通過外聘管理型人才或培養(yǎng)內(nèi)部員工提高企業(yè)的管理人員能力，還要對組織機構(gòu)、人力資源、財務(wù)、研究和開發(fā)等方面進行有效的優(yōu)化和管理，科學(xué)合理運用各項資源，通過不斷加強培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，以此不斷提高管理能力。企業(yè)提高管理能力是保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的有效途徑［5］。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，國內(nèi)行業(yè)競爭也相當(dāng)激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前環(huán)境下生存并不斷向前發(fā)展，就需要不斷提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，還要不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)針對目前發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題從以下幾個方面著手解決，如明確制定發(fā)展戰(zhàn)略目的，選擇適合的發(fā)展方向；深入了解國家相關(guān)政策與行業(yè)環(huán)境；提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力；定期評估、及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；提高企業(yè)管理能力等。