陳瑤

（岳陽(yáng)市文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，湖南 岳陽(yáng) 414000）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)為了獲得更大的市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采用先進(jìn)信息化經(jīng)營(yíng)手段，隨之而來(lái)問(wèn)題也凸顯出來(lái)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的速度遠(yuǎn)不及企業(yè)發(fā)展速度，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包含諸多內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是其中重要組成部分之一，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)達(dá)成提供基礎(chǔ)保障。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，如信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏共享性等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)遇到諸多障礙，針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取積極策略，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)新路徑，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作有序開(kāi)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)通信技術(shù)等新興科技的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也開(kāi)始發(fā)生改變，利用信息技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變得更加廣泛，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)異地交易，可以在線開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和共享，可以提升信息質(zhì)量，減少傳統(tǒng)人工核算時(shí)間和工作量，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和可靠性。對(duì)于旅游文化企業(yè)而言，需要大量的固定資產(chǎn)投入，資產(chǎn)的回收過(guò)程比較長(zhǎng)，因此投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，另外旅游文化企業(yè)有著不同于普通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，因旅游企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較特殊和復(fù)雜，一般提供的產(chǎn)品為即時(shí)消費(fèi)，具有比較強(qiáng)的時(shí)效性，因此財(cái)務(wù)核算方式也不同于其他企業(yè)，因此采用信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)管，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供有效資金支持，便于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀況，合理做出科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策。利用財(cái)務(wù)管理信息化，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行追蹤控制，能夠確保企業(yè)資金安全，有效防止資金流失，便于企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，發(fā)揮資金最大效用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)困境

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)薄弱

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是為了適應(yīng)信息社會(huì)變化的必然選擇，是信息化技術(shù)不斷深入的必然選擇，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以提升經(jīng)營(yíng)管理模式，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金支持，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]，能夠穩(wěn)固企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)效益，可以使企業(yè)在信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。但部分企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)薄弱，對(duì)其內(nèi)涵和重要性缺乏認(rèn)知，對(duì)其重要作用和意義也認(rèn)識(shí)不足，因此對(duì)信息化建設(shè)缺乏明確的方向和目標(biāo)，無(wú)法抓住信息化建設(shè)的重點(diǎn)。部分旅游文化企業(yè)還處于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，缺乏合理的投融資規(guī)劃，缺乏完善的利益分配機(jī)制，缺乏創(chuàng)新精神，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想根深蒂固，信息化建設(shè)意識(shí)不足。有些企業(yè)在信息化建設(shè)方面沒(méi)有明確目標(biāo)，照搬照抄其他企業(yè)的建設(shè)模式，沒(méi)有考慮自身實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，導(dǎo)致建成的信息化系統(tǒng)不符合實(shí)際情況，無(wú)法開(kāi)展實(shí)際工作，成為擺設(shè)，流于形式。另外，企業(yè)在信息化建設(shè)投入方面力度不足，信息化人才儲(chǔ)備不夠，人才流動(dòng)性較大，部分財(cái)務(wù)人員缺乏信息化專業(yè)知識(shí)和必備的專業(yè)技能，無(wú)法滿足信息化工作的需要，從而阻礙財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享性比較落后

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在賬務(wù)核算上，一般為事后管理，不具有及時(shí)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策起到的作用有限，而采用信息化財(cái)務(wù)管理可以使管理活動(dòng)前移，利用信息管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，節(jié)約管理時(shí)間和工作量，使數(shù)據(jù)的傳遞更加及時(shí)和方便，可以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。信息化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和智能化分析，可以提高企業(yè)的決策能力和判斷能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。利用信息數(shù)據(jù)共享，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，有助于加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同效應(yīng)方便企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理[2]。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享還比較落后，一方面企業(yè)缺乏信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部信息系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，在實(shí)際工作中出現(xiàn)和業(yè)務(wù)不匹配以及邏輯錯(cuò)誤等問(wèn)題，導(dǎo)致信息共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部協(xié)同機(jī)制不夠完善，信息共享缺乏全面性，沒(méi)有把企業(yè)所有部門和業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生信息孤島；一方面企業(yè)缺乏完善人員管理機(jī)制，缺乏維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)人才，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)故障不能得到及時(shí)解決，影響信息共享；一方面缺乏對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)涉及不同區(qū)域，甚至不同國(guó)家，尤其是涉外旅游文化企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍布全世界，要實(shí)現(xiàn)信息共享，需要掌握和了解不同地區(qū)和國(guó)家的法律法規(guī)，目前旅游文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)外法律法規(guī)了解不足，影響財(cái)務(wù)共享的效率，同時(shí)財(cái)務(wù)人員缺乏和稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，容易因法律問(wèn)題引起糾紛，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施建設(shè)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施包含硬件和軟件兩個(gè)方面，硬件設(shè)施如計(jì)算機(jī)設(shè)備、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，軟件設(shè)施如信息化軟件系統(tǒng)等，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要信息化設(shè)施作為基礎(chǔ)保障?？v觀當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，部分企業(yè)由于資金投入不足，信息化設(shè)施設(shè)備設(shè)施老舊，系統(tǒng)更新速度不夠及時(shí)，計(jì)算機(jī)硬件不能滿足處理大量數(shù)據(jù)的要求，硬件設(shè)施資金投入不足，導(dǎo)致信息化工作無(wú)法順利開(kāi)展。我國(guó)處于信息化建設(shè)的發(fā)展時(shí)期，但因?yàn)橐霑r(shí)間較晚，信息化軟件開(kāi)發(fā)能力不足，缺乏相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)人才，導(dǎo)致大部分企業(yè)信息化建設(shè)水平有限，信息化系統(tǒng)只能滿足簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，不具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等功能，信息化還處于較低的水平，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。部分企業(yè)采用國(guó)外先進(jìn)成熟的財(cái)務(wù)信息管理軟件，雖然功能更加完善，但和企業(yè)的匹配度不足，無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率下降，工作質(zhì)量不高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

（一）立足能力培訓(xùn)，合理增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及多個(gè)方面內(nèi)容，不僅是技術(shù)層面，還有人員意識(shí)和素質(zhì)層面、資金層面等，和企業(yè)各個(gè)部門息息相關(guān)，因此需要強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通和配合，需要改變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化人員能力培訓(xùn)[3]。因此需要領(lǐng)導(dǎo)者的組織和協(xié)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)的重視，提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，建立信息化思維，以思想為導(dǎo)向，落實(shí)到行動(dòng)中，推動(dòng)信息化建設(shè)順利開(kāi)展。從政府層面而言，需要加大財(cái)務(wù)管理信息化宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)，目前國(guó)家利用“金稅三期”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理信息化建設(shè)，未來(lái)“金稅四期”會(huì)加大信息化投入力度，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的監(jiān)管，在此背景下，企業(yè)為了適用國(guó)家信息化建設(shè)的趨勢(shì)，開(kāi)展信息化建設(shè)勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)清信息時(shí)代發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性；從企業(yè)本身而言，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化理念和實(shí)踐，分析和掌握其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、戰(zhàn)略決策等方面進(jìn)行深入探討，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建具有企業(yè)特色、具有可操作性的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施主體是人，人員專業(yè)素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。企業(yè)可以通過(guò)多種途徑培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人員。首先，強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力包含財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)技能、信息化專業(yè)知識(shí)和技能，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員把財(cái)務(wù)專業(yè)技能和信息化管理軟件有機(jī)融合，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，提高現(xiàn)有人員的信息化應(yīng)用和管理水平，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率；其次，加大人才引進(jìn)力度。拓寬人才引入渠道，引入高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平；最后，明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)，完善績(jī)效考核制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升專業(yè)素質(zhì)和技能，促使其主動(dòng)應(yīng)用信息化技術(shù)，調(diào)動(dòng)人員工作熱情，發(fā)揮人員潛能，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度，形成良好的工作氛圍和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)提升企業(yè)價(jià)值。

（二）立足薄弱環(huán)節(jié)，有效建立內(nèi)部信息系統(tǒng)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)和各個(gè)部門交流和溝通，需要及時(shí)獲取內(nèi)部其他部門的相關(guān)信息，需要確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

目前部分企業(yè)各個(gè)模塊都建立了自己的信息系統(tǒng)，如銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、費(fèi)用支付系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)的兼容性不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸效率降低，數(shù)據(jù)共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，需要考慮和其他系統(tǒng)的兼容性和銜接性，通過(guò)對(duì)其他信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的調(diào)試和優(yōu)化，促使其他平臺(tái)能夠和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和共享，從而建立有效內(nèi)部信息體系，使財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)更具實(shí)用性。企業(yè)在對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試前，需要通過(guò)反復(fù)溝通和調(diào)研，需要多個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成統(tǒng)一測(cè)試小組，對(duì)系統(tǒng)的實(shí)操性進(jìn)行研判[4]，使其更符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，同時(shí)系統(tǒng)調(diào)試后，需要編制操作規(guī)程，并針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解答制作答疑手冊(cè)，為系統(tǒng)運(yùn)行提供指導(dǎo)。另外，要開(kāi)展系統(tǒng)操作專業(yè)培訓(xùn)，使操作人員掌握基本操作規(guī)范和注意事項(xiàng)，通過(guò)實(shí)踐操作發(fā)現(xiàn)工作中的具體問(wèn)題，并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其更具實(shí)用性和可操性，提高信息系統(tǒng)的利用率，促使企業(yè)內(nèi)部信息溝通更加順暢。

（三）立足效率提升，構(gòu)建信息化系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開(kāi)展的前提是具備完善的信息化設(shè)施和系統(tǒng)。因此需要以提升效率為立足點(diǎn)，積極建設(shè)信息化軟硬件系統(tǒng)。首先，企業(yè)要加大信息化建設(shè)資金投入力度，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)包含兩個(gè)部分：一是主機(jī)，包括中央處理器和內(nèi)部存儲(chǔ)器；二是外部設(shè)備，包括輸入設(shè)備，如鼠標(biāo)、鍵盤、麥克風(fēng)、觸摸屏和掃描儀等；輸入設(shè)備，如顯示器、打印機(jī)、投影儀、繪圖儀和音響等；外部存儲(chǔ)器，如軟盤驅(qū)動(dòng)器、光盤驅(qū)動(dòng)器、硬盤驅(qū)動(dòng)器等。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采用5G通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效信息數(shù)據(jù)傳輸；其次，構(gòu)建信息化軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理，提高管理效率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。企業(yè)可以根據(jù)自身資金情況選擇合適的軟件開(kāi)發(fā)方式，可以選擇和專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商合作，提出企業(yè)信息化建設(shè)需求，利用第三方專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)特色的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；有條件的企業(yè)可以選擇自行研發(fā)。無(wú)論何種開(kāi)發(fā)形式，需滿足統(tǒng)一性和規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)要把企業(yè)所有部門納入其中，建立完善的信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，強(qiáng)化部門溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取更加真實(shí)、更加精準(zhǔn)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要具有靈活性可調(diào)整性，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

以旅游文化企業(yè)為例，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，采用數(shù)據(jù)集中處理方式，建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管控體系，企業(yè)采用用友ERP—NC系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含人力資源模塊、合同模塊、供應(yīng)鏈模塊、全面預(yù)算模塊、會(huì)計(jì)核算模塊、費(fèi)用控制模塊資金管理模塊、會(huì)計(jì)報(bào)表模塊。結(jié)合旅游企業(yè)的特點(diǎn)，需要對(duì)旅游大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌握，為企業(yè)提供可靠完整的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，建立景區(qū)門禁票務(wù)系統(tǒng)以及景區(qū)門店收銀系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的查詢和分析，企業(yè)能夠?qū)β糜蜗嚓P(guān)數(shù)據(jù)，如客流量等進(jìn)行了解者掌握，結(jié)合后臺(tái)大數(shù)據(jù)和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，旅游企業(yè)總部和分部能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞和共享，總部可以根據(jù)分部提供的客房預(yù)訂數(shù)據(jù)、旅客承載力數(shù)據(jù)等各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)分析和判斷分部的資源使用情況，集團(tuán)總部可以結(jié)合分部數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，適應(yīng)時(shí)代要求的必然選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化部門溝通的有效的措施。通過(guò)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，可以創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，從意識(shí)層面認(rèn)可財(cái)務(wù)管理信息化，從行動(dòng)上推進(jìn)信息化建設(shè)落地，通過(guò)自培和引入兩種方式，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，使其和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有效銜接，強(qiáng)化內(nèi)部溝通和信息共享，建立和完善信息化軟硬件系統(tǒng)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有效開(kāi)展。