劉雨奇

（大連財經(jīng)學院，遼寧 大連 116000）

自從我國進入了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代以后，對各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，尤其是對企業(yè)財務管理工作而言意義重大，為該項工作的開展拓寬了空間，也開創(chuàng)了新的局面。企業(yè)要致力于去創(chuàng)新財務管理模式，打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，讓財務管理工作能夠滿足新時代發(fā)展的要求，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理提出的新要求

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力巨大，尤其是在財務管理方面，如果管理方法不當，很有可能會產(chǎn)生各種財務風險，制約到企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，首先要做的就是對整個財務管理體系進行創(chuàng)新和改善，進一步完善財務管理模式。在構建的過程中要立足于時代發(fā)展的背景，要求將財務管理與業(yè)務結合起來，要有一定的戰(zhàn)略高度和大局觀，確保各項財務管理工作都能滿足時代發(fā)展的要求。在新的時代下，對企業(yè)財務管理工作提出了更高、更新的要求，無論是管理方法，還是財務管理人員方面都應該要做出改變，不能再依照傳統(tǒng)的模式，否則就會導致財務管理的滯后性，阻礙到企業(yè)的良好發(fā)展。尤其是要注重財務風險，在管理中能夠爭取提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，盡量降低風險的產(chǎn)生，保護好企業(yè)的各項財產(chǎn)和資金[1]。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了巨大的影響，首先，財務管理的對象發(fā)生了一定的變化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，財務管理的主體不僅僅局限在有形的組織實體，更多的是以電子商務為載體的線上活動，在一定程度上改善了線下面對面的交易模式。其次，管理目標和內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，受到網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響，企業(yè)財務管理應該向著多元化的趨勢發(fā)展，企業(yè)要制定新的目標和管理內(nèi)容，從多個層面來為把控好財務管理的工作，通過有效的財務管理，節(jié)約成本開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是財務管理的內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化，以往財務管理的核心在于對有形資產(chǎn)的管理，現(xiàn)在更加傾向于無形資產(chǎn)的管理，包括技術、商標以及信息等各種無形資產(chǎn)[2]。第三，在一定程度上提升了財務管理的風險。網(wǎng)絡經(jīng)濟最為明顯的特點就是虛擬化，這也就意味著財務管理的風險也更大，如果沒有做好相關的安全管理工作，企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)很有可能被盜取，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的影響。近年來，各種網(wǎng)絡安全問題層出不窮，很多問題不能徹底地得到根除，只能依靠有效的監(jiān)測，來提前管控好風險，盡量將損失降到最低。這就要求企業(yè)在開展財務管理工作時不能忽視網(wǎng)絡安全問題，按照規(guī)范和要求來執(zhí)行和操作，保證網(wǎng)絡的安全性。

三、創(chuàng)新的具體措施

（一）創(chuàng)新財務管理意識

如果還是依照傳統(tǒng)的財務管理理念，不僅會降低財務管理的水平和質(zhì)量，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。在財務管理中首先要創(chuàng)新的就是財務管理意識，只有樹立了正確的管理意識，才能為各項工作的開展奠定基礎，確保各項財務工作都能高效的執(zhí)行[3]。在具體管理時要先明確管理的目標，在此基礎上來引入各種先進的信息技術，最為關鍵的是要明白網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的需求，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況來采取針對性的財務管理方式。在工作中能夠熟悉各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助系統(tǒng)來高效地開展各項財務管理工作。尤其是財務人員要掌握最先進的管理理念，認識到在網(wǎng)絡經(jīng)濟信息化建設的重要性。需注意的是，企業(yè)要重視對財務人員的培訓和管理，在培訓中講解最新的管理理念和管理方法，通過專業(yè)且系統(tǒng)的培訓構建一支專業(yè)的財務管理隊伍，進一步推動財務管理的創(chuàng)新[4]。要重點培養(yǎng)復合型人才，在培養(yǎng)的過程中要做好以下幾點：首先，加強培訓。對現(xiàn)有的財務人員進行培訓，提升財務人員的專業(yè)技能，確保財務人員能夠掌握清楚相關的知識，將所學知識靈活地運用在實踐中，真正地做到融會貫通。其次，提高招聘的門檻。在招聘新的財務人員時要提高招聘的要求，確保招聘的效果和質(zhì)量。同時，財務人員要嚴格要求自己，時刻保持學習的狀態(tài)，積極去學習新的財務知識，更好地去應對網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財務管理機制

為了確保財務管理工作能夠有序開展，就要有完善的財務管理機制作為支撐。從實際情況來看，企業(yè)目前的財務管理體系還比較落后，無法適應新的時代，也無法有效地把控好財務管理的各個環(huán)節(jié)，導致財務管理工作流于形式，無法及時地找出財務管理模式的不足和漏洞。雖然部分企業(yè)在財務管理機制上有所改善，但還是沒有改善徹底，這種單一的模式很容易損害到企業(yè)的利益。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代下，企業(yè)有必要積極地去探尋新的管理模式，推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展[5]。首先，明確管理職責。要將財務管理目標細化，并落實到各個崗位上，確保所有的財務人員都能清楚自身的職責范疇，各司其職，共同來推進財務管理工作的落實。其次，構建完善的績效考核機制，要將財務管理指標納入考核體系中來，績效考核要與工資掛鉤，以此來提升財務人員的主觀能動性，能夠積極主動地去完成各項管理任務。需注意的是，要結合時代發(fā)展的特征和企業(yè)自身發(fā)展的需求來適當對財務管理目標進行調(diào)整，在明確財務管理目標時要綜合全面的來考慮，不僅要考慮到企業(yè)的債務償還能力，還應該要考慮到員工的利益，確保目標設定的科學性和合理性。同時，要確保目標的多元化，以此才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益的平衡，減少發(fā)展中矛盾。要強調(diào)的是，資金不是財務管理的唯一對象，對信息的收集和整理也是財務管理的重要對象。要能夠在海量的信息中提取出關鍵信息，提前對預測風險，提前采取必要的措施?？傊?，財務工作目標并不是一成不變的，而是要結合企業(yè)發(fā)展的情況隨時調(diào)整，對目標進行完善和補充。

（三）創(chuàng)新財務管理的方式

目前，企業(yè)財務管理的方式還比較單一，不能滿足實際工作的需求。為了改善這種情況，就要對管理方式進行改進，借助信息技術來實現(xiàn)在線管理、集中管理和遠程管理，不再依靠單一的面對面管理的模式?？梢越柚到y(tǒng)來全程監(jiān)督財務管理的情況，財務人員通過系統(tǒng)能夠快速地查找到相關的信息內(nèi)容，滿足員工的工作需求。為了發(fā)揮出財務管理軟件的最大效用，還應該要對財務管理軟件進行創(chuàng)新，比如Web數(shù)據(jù)開發(fā)技術[6]。通過軟件財務人員能夠遠程操作，在系統(tǒng)中及時上傳相關的內(nèi)容，也可以通過網(wǎng)絡支付，在一定程度上打破了空間和時間上的限制。最為重要的是能夠獲取更多的信息，拓寬了信息的收集渠道，各個部門能夠及時共享信息內(nèi)容，消除了信息壁壘，為公平合法的交易營造了良好的氛圍。構建新的財務管理模式意義重大，自從企業(yè)構建了完善的財務管理系統(tǒng)以后，不僅能夠加速應收賬款回收的速度，而且能夠避免資金管理出現(xiàn)漏洞。同時，還能夠加強對各項費用的控制，通過有效的會計核算，對各項財務管理流程加強控制，保證財務管理的標準化和規(guī)范化。

（四）創(chuàng)新財務風險防范措施

在經(jīng)濟虛擬化發(fā)展的時代，企業(yè)如果沒有正確的風險認識，在風險防范方面意識比較差的話，就勢必會增加風險，并且抵御風險的能力也有所降低。企業(yè)要致力于去改善這種情況，構建完善的風險預警機制，提前識別風險，控制風險。在做各項決策時要考慮到風險因素，如果風險比較大，建議要慎重考慮是否投資。為了能夠有效地控制各項資金的使用，建議企業(yè)要構建一套完善的風險管理體系。在構建的時候要把握好以下幾個要點：第一，構建風險組織控制體系。要想對企業(yè)內(nèi)部財務運行的整體情況進行全方位的監(jiān)控，就需要構建風險控制體系。尤其是要對控制好重大業(yè)務的實施，把控好各個部門的職能作用。特別是監(jiān)督部門需要充分地發(fā)揮出監(jiān)督的職能，對財務管理工作有效的監(jiān)督。與此同時，審計部門也需要做好債務、利潤、投資以及現(xiàn)金流等的控制工作。第二，構建資金集中管理模式。要想有效地控制資金，就需要構建資金集中管理模式，在提高資金使用率的同時，能夠避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。第三，構建完善的審計體系。通過審計來加強對制度、管理以及經(jīng)營方面的控制和監(jiān)督，以便于能夠通過風險預警及時識別出潛存的風險，并對此及時加以控制和管理，盡量降低損失。總之，企業(yè)在經(jīng)營投資中會出現(xiàn)各種各樣的風險，不僅會出現(xiàn)抵押風險，還會出現(xiàn)經(jīng)營風險和投資風險，在風險體系構建時要將這些內(nèi)容都納入進來，以此制定出切實可行的風險管理計劃。要將風險管理納入年度經(jīng)營管理中來，保證所有的員工都能正確認識財務風險控制的工作，在工作中嚴格要求自己。要強調(diào)的一點是，做好收益分配的風險防范工作。企業(yè)需要制定出科學合理的收益分配政策，如果是正處于發(fā)展階段的企業(yè)，就應該要使用低正常股利聯(lián)合額外股利模式，該模式能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求。收益分配制度應該要依據(jù)實際情況靈活地進行調(diào)整，以此才能有效防范風險[7]。

四、思考與建議

在創(chuàng)新的過程中還應該要注意以下幾點：第一，加強信息化建設。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代離不開網(wǎng)絡的支持，在財務管理中也需要網(wǎng)絡系統(tǒng)的支持。企業(yè)要加大對這方面的投入力度，給財務信息化建設給予更多的支持和幫助，以此才能更好地去抓住網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的機遇。企業(yè)要定期對系統(tǒng)進行維護和更新，必要的情況下可以購買先進的軟件設備和硬件設備，保證財務管理系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)，不會影響到財務管理工作的進程。尤其是要注重安全問題，為了避免系統(tǒng)被破壞或是受到攻擊，要從技術層面來進行優(yōu)化，構建相應的安全保證制度，要求內(nèi)部人員按照要求來操作系統(tǒng)，以免出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)泄露的情況。最為關鍵的是要遵守公平競爭的原則，不能利用網(wǎng)絡非法竊取其他企業(yè)的機密，保證企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)的安全性和完整性。第二，不能盲目跟風。企業(yè)在創(chuàng)新時要立足于自身的實際，切勿盲目跟風，一旦對市場做出了誤判將會導致企業(yè)面臨嚴重的損失。在財務管理創(chuàng)新時不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展背景和時代發(fā)展特征，還應該要找出自身的發(fā)展優(yōu)勢，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定財務管理目標，爭取做到合理分配各項資源，提升資源的使用率。通過有效的財務報告幫助企業(yè)領導層找出發(fā)展的突破口，把握好未來發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新。需注意的是，要加強對風險的預測。企業(yè)在發(fā)展的過程勢必會遇到各種各樣的風險，為了有效地控制住風險，就應該要及時更新企業(yè)的獲利情況和償債能力，提前對風險預警。第三，健全企業(yè)組織架構。在改善財務管理的過程中相應的也應該要改善企業(yè)內(nèi)部組織架構，只有組織架構合理，才能保證財務管理工作能夠合理分工，加強各個部門之間的溝通、交流。為了避免財務工作過于獨立，就應該要加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，以免財務管理與實際業(yè)務相脫節(jié)。尤其是要權衡好集權和分權，有必要將二者結合起來，在保證領導層的高度集權的同時，也能夠給予財務部門一定的自主權。領導層在對企業(yè)控制的時候，要下放一定的權利，更好地來鼓勵各個層次員工的創(chuàng)新，加強不同部門之間的合作。由于受到網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響，各個部門之間的分工變得越來越模糊，在這種情況下，就需要借助網(wǎng)絡來實現(xiàn)集中化的管理。通過集中化的管理便于隨時隨地的整合和處理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務，這樣能夠讓煩瑣的財務數(shù)據(jù)變得更立體，更加地直觀化，通過對各個環(huán)節(jié)的對比，能夠了解資金的使用情況。并且，財務數(shù)據(jù)庫構建完成后，財務分工也將變得更為明確，同時，各個崗位之間也能夠有效溝通。第四，政府要做好引導工作。企業(yè)在財務管理改革和創(chuàng)新的過程中需要政府的有效引導，這就要求政府要做好相應的服務工作，出臺各種優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的負擔，發(fā)揮出自身的引導作用，引導企業(yè)向著正確的道路前行?？傊趧?chuàng)新的時候要從各個方面、各個角度展開，在處理財務管理工作時只有借助強有力的網(wǎng)絡平臺，才能在平臺上及時獲取信息，保證各項工作高效地進行。

五、結束語

綜上所述，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)在發(fā)展中要想取得新的突破，就要重視對財務管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新時不從思想理念和管理機制入手，并采取多元化的管理方式，不斷拓寬財務管理的界限，最為關鍵的是要創(chuàng)新風險預警機制，加強對風險的防控。創(chuàng)新財務管理模式對于企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進作用，企業(yè)要高度重視，在發(fā)展時不斷調(diào)整和優(yōu)化財務管理模式，以此來實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益的目的。