郭維

（山西三建集團有限公司，山西長治 037000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用

隨著我國生活物質(zhì)水平的不斷提高，人們對各方面的品質(zhì)追求也越來越嚴格，特別是關(guān)系著人們自身安全健康和生命財產(chǎn)方面，更是有著高規(guī)格的需求。所以建筑企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理制度加大關(guān)注力度，才能保證建筑工程設(shè)計符合人們的需求標準。另外，加強建筑施工現(xiàn)場的管理制度和提高施工水平才能在競爭激烈的建筑市場行業(yè)占有一席之地，做到提升建筑企業(yè)的競爭實力，同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。為了保證建筑工程對人們的生命安全不受到威脅，加大對建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和施工品質(zhì)的關(guān)注，才能體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展建筑企業(yè)的施工效率及價值[1]。

1.1 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

在建筑工程現(xiàn)場施工建設(shè)中科學性的技術(shù)指導方案是開展工程的前期條件?？茖W性的技術(shù)方案不僅是建筑工程現(xiàn)場管理的主要指導內(nèi)容，也是保障建筑施工效益及質(zhì)量的重要前提。在相應的建筑標準下對施工材料資源的合理利用及優(yōu)化，能夠在不延誤工期時保障施工技術(shù)符合建筑企業(yè)的施工要求。建筑工程的現(xiàn)場管理要對施工時各環(huán)節(jié)所需要的大型機械設(shè)備進行有計劃的安排及調(diào)整。保證在運用多種技術(shù)施工時節(jié)約大型機械使用時間及成本。因此及時調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)場施工管理方案并進行合理利用將會提高建筑企業(yè)的收益成果，促進經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 保證建筑工程質(zhì)量

要想建筑施工的標準得到良好的開展，必須著重關(guān)注建筑施工的現(xiàn)場管理機制，確保建筑工程施工的施工品質(zhì)及效益穩(wěn)步提高。為了保障施工品質(zhì)能夠達到規(guī)定的技術(shù)標準，前期必須做好科學的技術(shù)規(guī)劃目標，在實際的施工建設(shè)過程中緊盯施工技術(shù)標準，做好監(jiān)督檢測工作。為了建筑工程施工品質(zhì)得到保障，不僅要根據(jù)實際施工的各方面技術(shù)進行調(diào)整，符合標準化的施工準則，做好工程的驗收工作，保證施工質(zhì)量[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 施工材料問題

因建筑工程中使用的耗材種類繁多，所以采購人員在實際的材料采購中必須進行嚴格的挑選和管理。包括對施工場地的大型石料和細小零件都要進行嚴格把關(guān)。根據(jù)國家對建筑要求的相關(guān)政策標準和圖紙的規(guī)劃設(shè)計進行材料選購并做好一系列相關(guān)檢驗工作。在相關(guān)檢測管理人員對材料進行檢驗過程中，做好嚴格驗收工作，不能只是通過肉眼對材料外部的完好進行判斷，有可能因敷衍的驗收結(jié)果而導致在施工時因材料內(nèi)外差異從而降低建筑工程施工的水平。對選購好的施工材料也要進行妥善的保管工作，避免因施工人員在取材時因沒有登記造成取材的大量浪費。并且建筑工程施工人員的人口密集，如不對材料進行管理，一定程度上會降低材料的性能[3]。

2.2 建筑工程施工問題

保證建筑工程的質(zhì)量前提條件是建筑工程施工的順利進行。因建筑施工人員密集，人口流動性大，而且每個施工人員的技術(shù)水平和時間不同都有可能導致施工質(zhì)量的偏差，從而使現(xiàn)場管理的困難程度加劇。對施工人員進行合理調(diào)配，避免因意見不同起爭執(zhí)。還要及時協(xié)調(diào)人員處理好施工現(xiàn)場的建筑垃圾，消除不必要的安全隱患。在監(jiān)督好施工現(xiàn)場的同時不能只關(guān)注施工效率也要兼顧對現(xiàn)場的施工管理，避免建筑工地的各種意外產(chǎn)生。

2.3 施工人員安全管理問題

管理人員應對施工人員的施工安全格外關(guān)注。因為施工人員是工程施工的基礎(chǔ)，如施工人員在施工過程中因沒有佩戴安全帽和沒有做好相關(guān)安全措施，管理人員應對施工人員的安全問題多進行宣導，讓施工人員有一個安全意識。及時清理施工現(xiàn)場的建筑雜物，避免施工時因雜物的堆積發(fā)生意外，嚴重影響施工人員的生命安全（圖1）。

3 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的策略

3.1 制定科學的現(xiàn)場施工管理制度

管理人員對建筑施工中起著重要的監(jiān)督作用，確保建筑施工的施工質(zhì)量。由于建筑施工人員平時缺乏安全管理的培訓和對現(xiàn)場管理工作的忽視，導致在實際的現(xiàn)場管理的實施工作中難度加大，無法保證工程質(zhì)量。目前建筑企業(yè)要做的是完善施工管理制度提高現(xiàn)場施工管理的施工質(zhì)量，對現(xiàn)場施工管理理念推陳出新進行優(yōu)化。保證實際建筑工程施工工作有條不紊的開展就必須有完善的管理流程，明確施工標準，從而正確實施管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場一般施工環(huán)節(jié)比較多，相對的管理流程也比較復雜，只有各管理人員互相合作協(xié)調(diào)才能保證施工工作順利開展?，F(xiàn)場管理制度實施過程中建立獎勵體制，可以在施工中起到制約作用。運用科學的現(xiàn)場管理制度，在各個施工環(huán)節(jié)安排負責的管理人員，做到了解施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，才能呈現(xiàn)系統(tǒng)化的現(xiàn)場施工管理趨勢。當然，在監(jiān)管項目施工時可以在項目施工前上設(shè)項目經(jīng)理，下設(shè)總工程師和項目副經(jīng)理，負責監(jiān)督總管現(xiàn)場施工。在完善的管理體系下每個施工人員各司其職，并在各環(huán)節(jié)項目負責人的督導下有條有理地進行施工，提高現(xiàn)場施工管理的成果和效率[4]。

3.2 加強施工現(xiàn)場的物料及設(shè)備管理

在完善的現(xiàn)場管理體系下，建筑材料的選購必須要依據(jù)實際建筑工程的相關(guān)指導標準來滿足建筑工程建材質(zhì)量的要求。特別工程常見的混凝土和砂漿必須進行嚴格配比，在材料混合前期要對其混合比率和抗壓能力進行測驗，材料的品質(zhì)將直接影響現(xiàn)場施工質(zhì)量。而在建筑內(nèi)部的鋼筋鋼材方面更要謹慎選擇，首先要對鋼筋等金屬材料的供應商有一個基本的了解，是否具備相關(guān)制造資格證書，并在選材時對其延展性為檢測標準進行測試。另外，要考慮到建筑材料的儲存環(huán)境和條件，需要設(shè)立一個專門的管理人員，根據(jù)材料的存放特點條件進行合理的存放和管理，定時對材料儲存情況進行檢查。對易燃易潮濕的材料更要采用嚴格的存放管理，避免因環(huán)境原因?qū)е虏牧闲阅芙档?。建筑工程的大型機械設(shè)備在科學技術(shù)的不斷扶持下逐漸普及，機械化的施工現(xiàn)場可以大大提升施工效率。在施工時對機械設(shè)備進行大量使用時，也要加強對機械設(shè)備的管理：首先，在建筑工程施工不斷的提高中也應對機械設(shè)備進行優(yōu)化更新，在面對施工時所需要的價格昂貴的機械設(shè)備時即可以租賃的方式來減少施工成本的浪費，從而實現(xiàn)建筑工程施工效益最大化。其次，對購買的大型機械設(shè)備對其進行定期的修理維護，在對設(shè)備的施工操作時應聘請專業(yè)人員進行施工操作，避免因?qū)C械的使用不當造成機械的損壞，對施工企業(yè)造成不必要的損失[5]。

3.3 加強施工質(zhì)量控制

保障工程建筑的施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的第一準則。建筑工程的施工質(zhì)量不僅決定著每項施工的經(jīng)濟效益，而且也影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在建筑施工時，項目施工質(zhì)量應符合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。確保工程的順利實施，在項目設(shè)計建設(shè)時應符合當前行業(yè)施工質(zhì)量的相關(guān)標準，有完善的質(zhì)量保障制度。同時，在明確的質(zhì)量標準下對現(xiàn)場建筑施工進行監(jiān)督加強對建筑質(zhì)量的把控。制定完善的現(xiàn)場施工計劃可以有效保障施工進度，現(xiàn)場施工人員應具備專業(yè)施工技能的同時也要對施工需求和準則有了基本的了解，規(guī)劃好建筑材料的存放位置并熟練掌握施工設(shè)備的施工技巧。在建筑施工過程中，每個施工人員都必須明確自身的職責所在，做好本職工作。必須對每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格細致的檢查，以達到符合相關(guān)質(zhì)量標準。施工人員在對建筑施工進行自檢完畢后，質(zhì)量檢測人員也要對施工現(xiàn)場進行抽檢，監(jiān)督好施工人員的作業(yè)質(zhì)量，如施工質(zhì)量未達到建筑要求，與施工人員對接好施工方法進行改進，做到符合相關(guān)檢查標準。

3.4 加強現(xiàn)場施工的安全管理

加強對現(xiàn)場施工的管理才能確保建筑工程的施工質(zhì)量和安全，提升施工效率。施工時對施工的材料及設(shè)備謹慎使用，稍有差池將造成安全事故的發(fā)生，加大對現(xiàn)場安全管理的重視，著重強調(diào)在施工前不僅要有完善的安全管理計劃還要做好施工安全措施，在達到施工目標的基礎(chǔ)上做到文明施工。為避免不必要的安全事故發(fā)生，對每個施工現(xiàn)場進行詳細的安全檢查工作，對施工現(xiàn)場的安全隱患及時改進剔除。例如，現(xiàn)場施工人員自覺佩戴好安全帽，施工前對裝備進行檢查，是否因設(shè)備陳舊導致裂痕或損壞，如有此現(xiàn)象應及時更換。如有不重視施工安全而沒有佩戴安全帽的施工人員，因?qū)ζ溥M行安全教育培訓，使其具備良好的安全施工意識。更要確保高空安全作業(yè)人員的安全繩是否扎實牢固，施工時必須對安全繩進行整理，正確使用安全繩進行施工，做到高掛低用[6]。

3.5 加強現(xiàn)場施工的人員管理

加強對現(xiàn)場施工人員的管理，關(guān)系著建筑工程施工項目的施工技術(shù)水準和施工品質(zhì)，確保工程實施能順利進行。管理人員注重對施工人員施工的監(jiān)督工作，注意施工人員在現(xiàn)場施工是否依據(jù)嚴格的施工流程和施工技術(shù)進行作業(yè)，避免因錯誤操作導致出現(xiàn)施工安全施工影響施工質(zhì)量。例如，在施工人員正式上崗前，針對當前工程對施工人員進行系統(tǒng)化的培訓，對工程的規(guī)范操作流程有一個基本的了解并在施工中嚴格按照規(guī)定施工。在使用大型機械設(shè)備施工時要確保該作業(yè)人員是否具備操作資格證書，避免作業(yè)人員在操作機械設(shè)備時因缺乏相關(guān)施工經(jīng)驗導致發(fā)生安全事故。針對施工人員不同的施工技能進行崗前培訓，培訓的施工內(nèi)容應符合不同工種的需求。例如，焊接人員要掌握對焊接技術(shù)的相關(guān)知識和施工技能，混凝土作業(yè)人員就要學習混凝土配比方法和注意對施工環(huán)節(jié)的細節(jié)。與此同時，建筑企業(yè)建立相關(guān)的獎懲體系，施工中對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對施工操作出現(xiàn)差池的員工適當進行小懲大戒，使員工施工更加標準化[7]。

3.6 利用現(xiàn)代化手段進行管理

在我國建筑過程施工中若要對現(xiàn)場施工過程有絕對性的掌握，必須做好周密的管控。具體實施策略如下。

（1）對現(xiàn)代化建筑企業(yè)的各項優(yōu)良技術(shù)深入探討研究，引入有利于企業(yè)管理對的技術(shù)方法，從而為各項施工技術(shù)的管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（2）可以引用BIM 管理手段，在施工階段不斷優(yōu)化施工技術(shù)，提高工程施工現(xiàn)場管理中的工程技術(shù)解決方案，保證工程后期施工的施工技術(shù)。

（3）在開展BIM 數(shù)據(jù)分析例會時，對實際工程施工的操作需求進行貫連，完成工程信息結(jié)構(gòu)的精確傳遞。

（4）針對MIB 所得出的模型設(shè)計數(shù)據(jù)，對建筑工程施工中的模型數(shù)字化模擬論證的數(shù)據(jù)分析及時優(yōu)化施工解決方案，確保相關(guān)技術(shù)的保質(zhì)保量。

（5）對前期的項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測問題和技術(shù)安全問題可以通過三方軟件的利用來有效進行規(guī)整，在項目云端的擴展服務(wù)中，通過云端，PC 端的管理減少數(shù)據(jù)庫的前期準備和工作難度。各部門的管理人員對項目業(yè)務(wù)多協(xié)作溝通，在保證項目效率的同時提高項目服務(wù)質(zhì)量的安全管理技術(shù)[8]。

3.7 強化綠色施工理念

在建筑行業(yè)市場的不斷發(fā)展下，倡導國家綠色化理念開展建筑建設(shè)逐漸成為主流趨勢。在整體的建筑施工中不能只一味注重施工的快速和質(zhì)量從而導致施工過程中實地環(huán)境遭到破壞，這就是施工人員沒有及時優(yōu)化新興的施工管理理念，從而使資源沒有充分發(fā)揮造成浪費和污染了環(huán)境。所以在施工前期就應對施工團隊進行綠色理念的貫徹，吸收創(chuàng)新的思想及管理理念，響應市場的號召將綠色的施工技術(shù)應用到實際的施工環(huán)節(jié)中。此外，為了保持一個良好的施工環(huán)境，管理人員要自覺組織施工人員對綠色施工技術(shù)進行培訓學習，對資源的合理利用以創(chuàng)建綠色施工目標。

4 結(jié)語

總之，在我國的建筑工程項目逐漸增多的情況下，我國對建筑工程的施工要求標準也隨之增高，所以，建筑企業(yè)應高度重視對現(xiàn)場的施工管理，推進建筑工程施工的進度。要想全面提升建筑工程的整體提升質(zhì)量，就要有效管理建筑施工的施工人員，施工材料以及施工安全等管理工作，控制好建筑施工團隊整體素質(zhì)，最重要的是要確保施工人員的施工安全，建筑材料資源的品質(zhì)和規(guī)范好施工人員的施工行為，才能促進工程的順利進行，提升建筑工程的施工質(zhì)量。