殷文娟

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司 蘭州 730010)

當前,隨著城市現(xiàn)代化建設速度加快,促進基礎設施建設的逐漸完善。因此,建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭中得以更好發(fā)展,就需要重視建筑工程造價管理,有效控制成本支出,才能獲得更多經(jīng)濟效益。實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理,才能更好保證建筑工程施工的順利完成。

1 建筑工程造價動態(tài)管理原則

建筑工程造價動態(tài)管理第一個原則是要做好權利和責任的結合,整個建筑工程造價管理都應該有明確的責任主體,這樣才能保證在出現(xiàn)問題時及時的找到相關責任人,不會出現(xiàn)相互推脫的問題,能夠自覺的承擔責任[1]。第二個原則是要將技術和經(jīng)濟結合,在建筑工程造價動態(tài)管理上,不僅要積極落實項目經(jīng)濟性,而且要關注項目的技術性指標。第三個原則是全面性原則,要能夠?qū)⒃靸r的管理和控制意識有效的落實到實處,包括設計、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。第四個原則是動態(tài)控制原則,也就是要根據(jù)項目變更,以此來對造價管理和控制對策加以明確[2]。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 管理人員自身素質(zhì)

因為當前建筑工程造價管理所涉及到內(nèi)容較多,并且其中的信息量大,直接貫穿整個工程項目建設。在具體施工中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息,所以造價管理具有復雜性和專業(yè)性,針對管理人員業(yè)務能力有著嚴格的要求。管理人員自己不僅需要了解工程實際情況,懂得相關專業(yè)知識,而且還要有相應經(jīng)驗[3]。但是,從當前的實際情況上能夠看出,很多建筑企業(yè)缺少專業(yè)造價管理人員,一些管理人員職業(yè)能力不能過關,也不滿足崗位需求,無法有效的開展高質(zhì)量造價管理工作。

2.2 動態(tài)管理制度不完善

企業(yè)因為自身環(huán)境不同,所呈現(xiàn)的發(fā)展效果也各不相同。而其中很多發(fā)展不足的企業(yè)都有一個共同的原因,那就是成本管理制度不完善。建筑企業(yè)在實際建筑工程項目中,如果沒有有效落實造價動態(tài)管理制度,那么就會容易導致工期造價超出預期,影響企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。造價動態(tài)管理制度不完善所造成的問題有資金浪費、工期延長等等,這些原因都是因為企業(yè)缺少完善的管理制度,導致管理人員無法從根本上管理造價。

2.3 政策與市場發(fā)展不相符

在建筑工程項目施工上,我國相關法律法規(guī)不僅針對施工質(zhì)量、安全作出強制規(guī)定,針對建筑工程造價也有著相應要求,通過這樣的方法來有效的控制成本,以此來推動建筑市場更好發(fā)展[5]。但是,因為各地區(qū)發(fā)展不相符,所以其中的地區(qū)差異性較大,受到當?shù)厥袌鲆蛩氐挠绊?導致我國不同地區(qū)的建筑工程產(chǎn)品價格各不相同。與此同時,同一地區(qū)的造價也會受到市場供需管理的影響。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和實現(xiàn)要點

3.1 決策階段

建筑工程施工前期,評估決策是基礎,直接影響建筑工程施工。首先,在評估決策上,造價管理工作要將重點放在基礎信息、數(shù)據(jù)和材料的收集、整理上。在系統(tǒng)的嚴格審核下,保證所用到信息、數(shù)據(jù)更加真實[6]。其次,建筑工程造價管理工作要重視施工材料、設備等收集工作。在決策環(huán)節(jié)上,要針對在建筑工程施工過程中所可能出現(xiàn)的波動來制定長期、有效造價管理制度,更好的解決建筑工程施工中所存在的超出成本問題。

3.2 設計階段

在建筑工程設計方案直接決定后續(xù)施工,所以在項目決策前就應該積極做好項目評估,以此來明確其中價值最高。施工安全性最高的工程設計方案。在實際制定設計方案上,要融合工程造價管理理念。設計人員在水方案前,就應充分了解施工現(xiàn)場實際情況,并將施工現(xiàn)場勘察和設計目標有效結合,根據(jù)實際情況來對設計方案有效調(diào)整,明確方案可行性[7]。從不同角度針對方案可行性來加以論述,這樣才能保證在后續(xù)施工中各個環(huán)節(jié)上的施工成本都能滿足實際要求。因此,項目投資預算要保證準確,通過分析多個方案,保證工程能順利開展。造價人員要嚴格審核項目,針對所需要用到的施工材料及時分析掌握,在了解當?shù)卣吆笤贈Q定決策方向。投資概算要在技術支持的情況下,將經(jīng)濟和技術結合。在工程項目中成本較高,如果在明確設計方案后沒有及時作出正確選擇,會對建筑工程項目管理造成影響。想要更好實施造價動態(tài)管理,首先要合理利用工程理念價值,設計人員要深入分析,并做好限額設計工作,針對工程造價的總額加以控制[8]。并積極推行建筑方案和設計方案相結合的方法,并按照經(jīng)濟、適用等原則,以此來有效滿足節(jié)能環(huán)保要求。綜合評定設計方案,所按照的施工方案要保證成本使用在投資范圍內(nèi),并通過限額設計和獎罰措施等方法,以此來對工程造價加以控制、針對整個設計過程各種,優(yōu)化設計方案,運用價值工程原理來對設計方案加以優(yōu)化,有效的統(tǒng)一施工技術。

3.3 設計階段審核

因為設計階段是直接影響工程造價的基礎階段,所以需要建筑企業(yè)能充分認識到設計階段審核的作用,逐步增加設計階段的審核和管理。有效的優(yōu)化設計隊伍,針對設計階段能充分考核和分析,設計多種方案,以便于企業(yè)能從中選擇最佳方案。與此同時,建筑單位也應該定期或者是不定期的開展核查,針對不符合實際要求或者是和需求相矛盾的方案要及時整改。

3.4 招投標階段

建筑工程造價在招投標階段,則是要通過招標價格形式為基礎,根據(jù)工程項目來實際制定價格,并結合人工、材料等實際波動編制,有效的提高工程招投標價格的科學合理性。此外,也要重視建筑工程功能設計、工程施工性質(zhì)等,有效的優(yōu)化建筑工程招投標文件,提高招投標階段企業(yè)的競爭能力。在招投標上,也要重視工程施工質(zhì)量和進度,有效提高招投標文件內(nèi)的合理性[9]。

3.5 施工階段

第一,建筑工程造價管理要根據(jù)施工實際內(nèi)容,嚴格按照要求來做好造價控制,從材料性能、運輸費用等方面來加以平衡,保證材料、運輸和技術成本的平衡,真正將建筑工程造價控制在合理范圍內(nèi)。第二,建筑工程造價管理要點要落在人工費用上,從管理層次來控制人工數(shù)量和技術素質(zhì)。從體系層面來更好的落實人工責任,以此來避免人工方面出現(xiàn)數(shù)量、材料等方面的問題。第三,在施工過程中,要能夠保證建筑工程設備造價的有效、準確,突出體現(xiàn)機械設備對建筑施工成本的調(diào)控。結合建筑工程機械設備的使用過程和細節(jié),強化機械設誒數(shù)據(jù)分析,采取科學合理方法來有效降低建筑工程造價。

3.6 竣工階段

在建筑工程完成施工后,要能夠從整體的角度來分析工程設計和施工中的各類數(shù)據(jù),并分析工程所耗費的成本,落實對工程材料使用管控。在建筑工程管理工作開展上,竣工階段的成本管理工作非常穩(wěn)定,這一環(huán)節(jié)上的造價管理和工程造價動態(tài)管理之間有著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)要能夠注重項目完工過程中的造價動態(tài)管控工作,并選擇可靠的審計部門來有效落實審計,認真核對工程的項目內(nèi)容,避免建筑工程建設因為問題或者是漏洞從而造成損失,保證建筑實際施工和合同要求相符。在市場經(jīng)濟下,人力資源和物價會存在波動,所以在實際管理上也要重視這一問題。建筑單位要根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)的設計發(fā)展來制定動態(tài)造價管理對策,以便于能夠在人力、物力成本產(chǎn)生過程中產(chǎn)生一定的緩沖調(diào)整。其次,要積極核實工程量,利用動態(tài)管理的方法來保證滿足建筑工程造價管理需求,根據(jù)實際情況來對動態(tài)管理工作有效調(diào)整,更好的節(jié)約建筑企業(yè)成本投入。

4 建筑工程造價動態(tài)管理和實現(xiàn)對策

4.1 重視建筑工程項目可行性

針對當前建筑工程項目決策,要重視分析影響造價相關因素,并通過動態(tài)管理的方法,以此來形成針對性投資方案,對相關評估數(shù)據(jù)全面分析,借助綜合性評估報告,以此來有效的明確項目價格和實際規(guī)模。要先了解建筑工程規(guī)模,然后分析建筑工程施工所在區(qū)域。了解施工中所需要用到的各類材料,并縮短運輸距離。比如,針對建筑工程的混凝土而言,如果在攪拌后與施工現(xiàn)場距離較遠,那么在運輸中就容易出現(xiàn)離析問題,影響工程質(zhì)量。所以,要控制好這一方面,這樣才能保證建筑項目可行,才能順利完成建筑工程施工。

4.2 提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)想要更好發(fā)展,就要積極的提高人員素質(zhì)。針對造價人員也是如此,需要通過培訓、考核等方法,以此來提高造價人員專業(yè)素質(zhì),保證能夠在建筑工程造價中作出合理造價控制。建筑企業(yè)針對現(xiàn)有的造價人員要積極培訓,通過培訓方法來有效提高造價人員素質(zhì),并且在培訓后要考核,利用這樣的方法來明確造價人員學習情況,保證造價人員能從中有所收獲。此外,建筑企業(yè)也要提高人才準入門檻,要選擇專業(yè)知識水平高、經(jīng)驗豐富的造價人員,從而才能實現(xiàn)對建筑工程的全方面成本控制和進度,與此同時,強化建筑項目造價動態(tài)管理理念,明確工程造價的動態(tài)管理控制作用。造價人員自己要認真學習,努力提升專業(yè)水平,并學會自我分析、調(diào)整,以便于能夠在建筑工程造價動態(tài)管理中取得更好的效果。

4.3 完善造價動態(tài)管理制度

企業(yè)可以積極借鑒學習,并根據(jù)自身企業(yè)情況來調(diào)整動態(tài)管理制度內(nèi)容,保證滿足項目造價動態(tài)管理要求。在具體的應用上,要針對造價動態(tài)管理制度加以調(diào)整,并以此為基礎來積極優(yōu)化,研究造價動態(tài)管理制度的實際細節(jié),找出其中影響造價的因素,從而為建筑工程造價動態(tài)管理的實現(xiàn)提供幫助。在制定制度上,要從合同入手,加強對合同管理,以此來實現(xiàn)對各方成本控制。并發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,優(yōu)化施工方案,結合施工方案來完成造價對比,形成科學合理的施工方案。實現(xiàn),要在管理制度中落實對進度的控制,明確每一個施工環(huán)節(jié)上所需要用到的時間,并控制好成本。針對工期管理也要按照施工要求和效率入手,從而在保證施工質(zhì)量的同時,也能更好提高施工效果。也就是說,管理制度制定要能保證科學合理,在保證施工質(zhì)量的同時,做好成本控制。然后要積極強化人員意識管理,在制定中明確針對人員造價意識宣傳的重要性,讓人員都能意識到控制造價的意義。

5 結語

總而言之,在當前建筑施工上,建筑工程造價管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的關鍵,造價動態(tài)管理就直接影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,建筑企業(yè)就應該將動態(tài)管理實現(xiàn)作為一項重要工作,以此來為保證工程施工順利進行提供保障