尹淑影 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部

引言

近年來(lái)由于中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷優(yōu)化與發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)在新時(shí)期中的發(fā)展[1]。因此為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，更好地實(shí)現(xiàn)建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，作為提高建筑公司內(nèi)部管理能力和發(fā)展的關(guān)鍵舉措。由于管理會(huì)計(jì)的主要工作職能是在公司內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，有效地推動(dòng)建筑公司效益的提高以及促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，所以管理會(huì)計(jì)也受到了眾多建筑公司的青睞和應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的界定以及對(duì)建筑企業(yè)的重要價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)的界定

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展最主要是在2014年，我國(guó)財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)體系就是將企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作深度融和，通過(guò)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息、管理現(xiàn)狀、行業(yè)動(dòng)態(tài)和宏觀政策等準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)信息的高度融合。管理會(huì)計(jì)體系相對(duì)于以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，不僅可以明確組織職能，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以切實(shí)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的增長(zhǎng)，以此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定并提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容分為五部分，分別是預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策、控制以及考核，并貫徹落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣镜臎Q策給予數(shù)據(jù)和信息支持，以保證公司決策的科學(xué)性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中，不僅要對(duì)建筑項(xiàng)目開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)需要在建筑項(xiàng)目實(shí)施前通過(guò)計(jì)劃、預(yù)案等形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工建筑項(xiàng)目中所要完成的各項(xiàng)子目標(biāo)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而針對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)苛把控[2]。若是在建筑項(xiàng)目的實(shí)施與子目標(biāo)產(chǎn)生脫節(jié)，需要在最短的時(shí)間內(nèi)完善優(yōu)化，以此確保企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠遵循既定目標(biāo)有序地開(kāi)展。另外對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予員工相應(yīng)的激勵(lì)措施。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠浒l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的價(jià)值

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展

在建筑公司的日常管理中，全面預(yù)算管理是極其重要的管理內(nèi)容。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，更好對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期中，不論是出于企業(yè)發(fā)展的管理需求，還是由于政府的政策支持，建筑公司都必須通過(guò)合理的全面預(yù)算管理工作，將公司目標(biāo)及有關(guān)管理政策貫徹落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量水平。

（二）提升建筑企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單而言就是將管理工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，主要分為預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)以及控制、績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)兩種。若是從預(yù)算管理的角度來(lái)看，需要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理工作中的科學(xué)性、有效性，注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，通過(guò)比如滾動(dòng)式預(yù)算、作業(yè)式預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算以及彈性預(yù)算等工作，在最大限度上提高建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)踐中的不足

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全，建筑企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值

當(dāng)前，雖然我國(guó)努力推廣管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，但許多公司在經(jīng)營(yíng)管理模式上仍然秉持著傳統(tǒng)管理理念，加之企業(yè)高層并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，這也在一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展應(yīng)用受到阻礙。目前大多數(shù)建筑公司在預(yù)算管理工作上仍處于成本核算階段，對(duì)財(cái)務(wù)信息主要分析其表層數(shù)據(jù)，無(wú)法將財(cái)務(wù)信息運(yùn)用到公司決策、戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理等方面[3]。另外由于建筑公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)陳舊或?qū)芾頃?huì)計(jì)了解不夠全面，導(dǎo)致未能建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是根據(jù)其他企業(yè)仿照而來(lái)，進(jìn)而使得當(dāng)前建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在著一定的不足，無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）注重財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏其他預(yù)算形式

相比較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)性及全面性。但部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系時(shí)仍將財(cái)務(wù)預(yù)算作為工作重點(diǎn)，并未認(rèn)識(shí)到相關(guān)預(yù)算工作的積極意義。相關(guān)預(yù)算的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析能力降低，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患?；诖?，財(cái)務(wù)管理工作必須注重預(yù)算分析的全面性，才能夠提升利潤(rùn)評(píng)估的合理性、準(zhǔn)確性，切實(shí)的強(qiáng)化企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）建筑企業(yè)信息化程度較低

隨著我國(guó)信息水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，提升企業(yè)的信息化水平，從而滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求。針對(duì)建筑企業(yè)而言，由于施工項(xiàng)目較多，且各建筑項(xiàng)目體量龐大，更加需要信息技術(shù)的加持，通過(guò)信息數(shù)字平臺(tái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。同時(shí)信息化程度的高低也會(huì)直接決定各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集效率、分析及共享效率，因此建筑企業(yè)信息化程度較低，勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性及全面性造成負(fù)面影響。

（四）管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有秉持宏觀經(jīng)營(yíng)原則

當(dāng)前在建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用中，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境以及降本增效等情況，并未充分考慮到外部環(huán)境變化以及企業(yè)利用非貨幣計(jì)量等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加注重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及宏觀經(jīng)營(yíng)眼光。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作應(yīng)用的合理化建議

（一）提升建筑企業(yè)全面預(yù)算的合理性

作為管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，建筑公司通過(guò)全面預(yù)算管理工作可以將企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、規(guī)范化，從而將企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同管理，能夠?qū)ㄖ镜母黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的分配、審核和把控[4]。

作為綜合性的生產(chǎn)企業(yè)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)牽扯到人力、機(jī)械、設(shè)施以及材料等多個(gè)方面，不僅項(xiàng)目規(guī)模龐大，且整體結(jié)構(gòu)較為煩瑣，這也造成全面預(yù)算工作的開(kāi)展難度較大。在《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》中針對(duì)公司的預(yù)算管理問(wèn)題給予了指導(dǎo)性意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的預(yù)算編制時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求，科學(xué)合理地策劃預(yù)算編制流程，在企業(yè)項(xiàng)目調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上貫徹企業(yè)上下結(jié)合的工作理念，根據(jù)公司的具體狀況選取合理的預(yù)算編制方案。對(duì)計(jì)劃編制部門(mén)而言，必須對(duì)計(jì)劃方案加以細(xì)化，通過(guò)橫向或縱向預(yù)算，將計(jì)劃方案貫徹到各個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)、崗位及其人員，由此來(lái)保證預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤?。其次要按流程和崗位分工，形成各?zhí)行層次與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合、緊密聯(lián)系的管理機(jī)制。其他相關(guān)職責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際狀況開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行落實(shí)狀況，及時(shí)針對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏差的問(wèn)題加以研究，并提出相應(yīng)的解決方法，充分發(fā)揮出全面預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)管及常態(tài)化監(jiān)督的價(jià)值。

（二）提升預(yù)算目標(biāo)的合理性

全面預(yù)算工作是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展的，因此在全面預(yù)算工作過(guò)程中，建筑企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的制定會(huì)時(shí)常出現(xiàn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致全面預(yù)算的價(jià)值大打折扣，無(wú)法有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。為了確保全面預(yù)算目標(biāo)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在制定全面預(yù)算方案前針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)SWOT分析等措施明確企業(yè)內(nèi)部情況以及外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定更為合理的全面預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)保證全面預(yù)算目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算工作的編制流程

通常情況下預(yù)算編制工作模式眾多，因此建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在選取編制模式過(guò)程中不能完全依照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，比如在利用增量預(yù)算的模式制定預(yù)算方案時(shí)，通常只需要依據(jù)上一階段各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況或根據(jù)以往財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制，但這種編制方式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)需求，并未對(duì)預(yù)算所設(shè)計(jì)的各階段中的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致預(yù)算編制價(jià)值較低?；诖?，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算編制過(guò)程中，要秉持自上而下、自下而上的原則，合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，從而讓全面預(yù)算所包含的部門(mén)共同參與到預(yù)算編制工作之中，借助零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等靈活性、操作性較高的預(yù)算編制方式，滿(mǎn)足企業(yè)的預(yù)算要求。

（四）強(qiáng)化環(huán)境因素及財(cái)務(wù)工作的分析

想要提高管理會(huì)計(jì)在建筑公司中的應(yīng)用價(jià)值，首先要清楚成本、計(jì)劃和戰(zhàn)略管理三方面的關(guān)系。在制定全面預(yù)算方案之前，要熟悉公司具體業(yè)務(wù)流程及其相應(yīng)環(huán)節(jié)，只有確定全面預(yù)算實(shí)施方案的基本思路后，才能夠保證全面預(yù)算方案同建筑公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度。正基于此，管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中，要加強(qiáng)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和公司財(cái)務(wù)管理等方面的分析評(píng)估，并從多個(gè)視角針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律加以研究。同時(shí)根據(jù)公司常見(jiàn)問(wèn)題提出合理的完善舉措，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而促進(jìn)建筑公司全面預(yù)算管理工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）對(duì)預(yù)算管理工作中的目標(biāo)設(shè)定、細(xì)分給予重視

建筑企業(yè)若是要落實(shí)全面預(yù)算管理，需要在實(shí)施全面預(yù)算工作之前，建立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)并將職責(zé)加以明確[6]。建筑公司在良性持續(xù)發(fā)展中，預(yù)算機(jī)構(gòu)是確保公司預(yù)算制度合理運(yùn)作的前提條件。預(yù)算管理主要由決策部門(mén)、管理部門(mén)、組織部門(mén)、計(jì)劃實(shí)施部門(mén)和信息反饋部門(mén)等共同參與。一般情況下，全面預(yù)算管理工作目標(biāo)的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理工作的最終效果?；诖耍l(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在建筑公司財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值，要從觀念、制度以及信息化系統(tǒng)等多個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并貫徹落實(shí)，以此確保預(yù)算方案在編制階段的科學(xué)性，最大限度上提高管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的價(jià)值以及實(shí)際效率。

（六）強(qiáng)調(diào)預(yù)算審核及分析

要將管理會(huì)計(jì)體系在建筑企業(yè)中貫徹落實(shí)，需要加大全面預(yù)算對(duì)建筑企業(yè)的審計(jì)和分析工作的關(guān)注程度。全面預(yù)算審查分為基礎(chǔ)審查、執(zhí)行過(guò)程審查、具體財(cái)務(wù)報(bào)表審查和其他方面的審查。另外，全面預(yù)算管理的開(kāi)展必須同公司日常運(yùn)行狀況相互結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)加以研究，探求全面預(yù)算管理中的缺陷并加以改進(jìn)，以在最大限度上提高建筑公司全面預(yù)算管理效率。

（七）企業(yè)高層需要加大重視力度

在建筑公司的發(fā)展進(jìn)程中，無(wú)論什么項(xiàng)目都要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)予以足夠的肯定和支持。因此在全面預(yù)算管理的工作開(kāi)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)關(guān)注力度，以便于在企業(yè)管理工作進(jìn)行中不斷地對(duì)管理部門(mén)實(shí)施監(jiān)督，以保證全面預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。并且在全面預(yù)算管理中，建筑企業(yè)管理者要以高度的熱情投入其中，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中的價(jià)值，以便于為建筑公司全面預(yù)算管理的實(shí)施打下優(yōu)良基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算工作中的應(yīng)用實(shí)踐，應(yīng)該要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為支撐，充分協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從而促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量以及管控水平的提高，也是保證建筑企業(yè)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件。建筑企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算工作中的價(jià)值，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定高效的發(fā)展。