張文英 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

建設(shè)工程涉及的施工技術(shù)較多，施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要加強建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理，確保各項工程技術(shù)發(fā)揮作用。并從施工管理機制、現(xiàn)場施工管理、施工人員隊伍建設(shè)、施工物資管控等多方面，提升建設(shè)項目的施工管理效果。保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，合理控制建設(shè)成本，同時保證建設(shè)符合環(huán)保要求，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理概述

2.1 施工現(xiàn)場管理

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場管理是關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要因素，是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，全方位的進行質(zhì)量控制，以更好地提高管理質(zhì)量。由于建設(shè)項目規(guī)模較大，人員流動性高，施工現(xiàn)場管理的復雜性逐漸增加。

基于此，相關(guān)工作人員必須運用健全的管理規(guī)范，進行管理工作的有效開展。現(xiàn)場管理的主要目標是提高項目的安全性，并從項目中獲得最大收益。所以，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保各項管理活動有序、全面的開展，加強對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等的管控，不斷提升施工現(xiàn)場管理的效果。

2.2 施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中的重要性

一是在建設(shè)項目管理中，施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)項目質(zhì)量和安全的重要途徑。很多建筑材料、設(shè)備等在建筑工地得到了大量的使用，施工人員也比較多，增加了施工各個階段的管理難點。做好施工現(xiàn)場管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑材料和施工設(shè)備的管理，有效規(guī)范施工人員在施工中的行為，進而提升施工效率和質(zhì)量，以提高施工工程質(zhì)量。

二是施工現(xiàn)場管理已成為施工安全的前提條件。施工現(xiàn)場施工過程中，由于施工過程復雜、占地面積大，不能充分考慮一些安全風險因素，可能導致施工現(xiàn)場存在安全隱患，從而降低施工的安全性和可靠性。但是，科學有效的施工現(xiàn)場管理，可以全面了解施工現(xiàn)場存在的風險因素，提高施工現(xiàn)場的施工安全。

三是對施工現(xiàn)場進行科學管理，可以加強對施工現(xiàn)場資源的整合利用，最大限度地防止資源浪費，進而有效提升工程施工效率。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控現(xiàn)狀

3.1 質(zhì)量管理意識薄弱

施工企業(yè)在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實際工作中，許多建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟效益，卻沒有充分認識質(zhì)量管理的重要性，從而導致建筑工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。各施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異，管理基礎(chǔ)差異較大，會導致管理效率差異，從而增加施工現(xiàn)場管理的難度。

建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項目管理。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工質(zhì)量缺乏控制是一個不容忽視的問題。在施工管理過程中，施工企業(yè)對建材、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)都有著嚴格的要求。

但是，從實際情況來看，許多施工企業(yè)沒有落實施工質(zhì)量管理工作，例如，建材質(zhì)量及規(guī)格不符合施工標準要求、施工設(shè)備管理缺乏專業(yè)性、施工人員的施工水平較低?？傊?，如果施工企業(yè)不重視安全管理，就會造成建筑質(zhì)量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展。

3.2 安全生產(chǎn)意識薄弱

在施工過程中，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它會直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。從實際情況來看，為了追求短期經(jīng)濟效益，施工企業(yè)往往不重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，從而增加了施工現(xiàn)場的安全風險和事故發(fā)生的可能性。此外，施工企業(yè)不重視培訓工作，往往會導致管理人員和施工人員安全意識薄弱，從而埋下大量的安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業(yè)必須保證建材質(zhì)量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現(xiàn)場隨意堆放，會導致施工現(xiàn)場混亂，從而影響管理工作效率。建材采購與使用規(guī)劃存在缺陷，會增加材料損耗和施工成本。如果施工現(xiàn)場沒有專門堆放建材的地點，受外部環(huán)境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結(jié)劑等）容易發(fā)生化學反應，進而造成建材質(zhì)量下降，導致工程存有安全隱患。

3.4 資金不足、工期過短

目前，一些施工企業(yè)不重視安全管理問題，往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會拖欠工人工資，甚至有些建設(shè)資金由施工隊墊付。分包商缺乏資金，會導致施工進度緩慢、施工安全受到威脅、施工質(zhì)量下降。

此外，建筑工程施工較為復雜，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益，盲目縮短工期。同時，甲方要求施工企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程任務(wù)，往往導致施工企業(yè)為了趕工期、搶進度而忽視施工現(xiàn)場安全管理。

3.5 施工過程管理不當

目前，常見的建工程管理問題是施工過程管理不當。因此，在施工過程中，施工企業(yè)要加強施工過程管理。在施工現(xiàn)場管理過程中，大多數(shù)管理人員不重視施工流程管理工作。

另外，一些管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，易導致關(guān)鍵問題得不到解決。施工過程管理不當?shù)脑?，還包括管理人員人數(shù)較少。在管理較大規(guī)模的工程時，管理人員不足會導致施工管理工作困難重重，從而無法實現(xiàn)管理目標。

3.6 安全管理體系存在缺陷

只有完善的安全管理體系，才能保證施工的安全性。安全管理體系存在缺陷，不利于有效規(guī)范施工過程。因此，施工企業(yè)必須明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，因為施工人員違規(guī)操作會直接影響施工的安全性。再有，許多施工企業(yè)的獎懲制度不完善，不能及時、正確地評價施工人員的工作表現(xiàn)，因而嚴重影響了施工人員的工作積極性。

4 建筑工程項目中施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化要點

4.1 施工現(xiàn)場的人員管理

在建筑工程施工管理中，加強施工人員的專業(yè)化管理是不可缺少的環(huán)節(jié)。

一是施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場管理人員開展專業(yè)培訓，保障每位施工現(xiàn)場管理人員掌握管理技術(shù)和知識，確保施工現(xiàn)場高效運行；

二是施工現(xiàn)場的管理人員要有積極培訓意識，能夠接受新的管理理念和管理方法，并將所學知識應用到具體的管理工作中；

三是施工企業(yè)要注意吸納高素質(zhì)管理人才，擴大施工現(xiàn)場管理隊伍，確?，F(xiàn)場施工。施工企業(yè)要堅持內(nèi)部培養(yǎng)人才，以及外部引進高素質(zhì)人才相結(jié)合的發(fā)展理念，不斷提升施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力，進而提升人員的工作積極性。

4.2 施工現(xiàn)場施工材料的管理

建筑材料是建筑工程施工的重要因素，建筑都是由建筑中使用的各種材料組成的，沒有材料就沒有建筑。建筑材料的好壞，對建筑的質(zhì)量有著重要的影響，建筑材料的合理選擇，也對建筑的美觀和價值起到了決定性的作用。因此，建筑材料對于建筑來說十分重要。

管理者需要在施工現(xiàn)場加強建筑材料的智能化管理和優(yōu)化，尋找成本和質(zhì)量的最優(yōu)組合，進而為建筑質(zhì)量控制保駕護航。施工管理人員可以通過現(xiàn)場考察，選擇價格與材料質(zhì)量性價比較高的施工原材料，從源頭上控制建筑材料成本，避免施工前期大量浪費的資金。

施工人員在施工過程中，也需要灌輸節(jié)約意識，要合理使用建材，嚴禁浪費。例如，將材料存放在室溫下的干燥室內(nèi)，不會因風雨而損壞材料。建筑材料的合理管理和優(yōu)化，可以減少施工現(xiàn)場的經(jīng)濟損失，最大限度地提高施工效益，建筑材料的質(zhì)量優(yōu)化也可以提高建筑的質(zhì)量。

4.3 做好施工場地機械設(shè)備管控工作

在進行建筑工程土建施工前，施工人員必須依據(jù)工程特點、工程范圍和概算成本，有效選擇機械類型，進而明確機械設(shè)備數(shù)量，并有效規(guī)范安全區(qū)布局。施工人員在進行機械設(shè)備選擇的過程中，需在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。

機械設(shè)備進場前，施工人員必須核對資質(zhì)證書等相關(guān)證件。在進行機械設(shè)備安置時，施工人員必須確保放置位置和圖紙要求相匹配，以保證設(shè)備放置的穩(wěn)定性。

除此以外，在機械設(shè)備使用過程中，施工現(xiàn)場管理人員要建立可靠的機械設(shè)備管控機制。除了租用和購買機器設(shè)備外，還必須全面落實檢查制度，積極維護機器設(shè)備。同時，技術(shù)人員要做好機械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督機械設(shè)備操作人員取得操作證，接受技術(shù)安全培訓，正確識別危險源并采取行動，需要制定有效的應急計劃。

4.4 推進施工現(xiàn)場管理綠色環(huán)保進程

想要推進施工現(xiàn)場管理綠色環(huán)保進程，施工企業(yè)要嚴格按照地方政府制定的標準化現(xiàn)場管理規(guī)范，在防飛塵、防污染、防滲漏、防噪聲、防水體污染等方面狠抓落實。施工企業(yè)要把好施工安全關(guān)口，把“安全第一、預防為主、綜合治理”安全施工管理工作總方針，作為工程建設(shè)最重要的基礎(chǔ)和最基本的要求，確保工程安全措施有效落實、人員培訓到位。

施工現(xiàn)場管理要以“零傷害、零事故、零污染”為目標，把安全管理貫穿于施工全過程。施工企業(yè)在處理施工現(xiàn)場管理安全與進度的關(guān)系時，要建立動態(tài)監(jiān)督機制，確保員工自覺地反“三違”。企業(yè)要建立良好的施工作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)建溫馨的生活環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的思想。

施工企業(yè)還要積極與當?shù)卣?、社區(qū)安全環(huán)保機構(gòu)進行溝通，明確綠色環(huán)保文明施工的要求，創(chuàng)造優(yōu)良的工作、出行、材料運輸和施工條件。充分地將質(zhì)量保證體系和安全工作管理細則相結(jié)合，加強工地食堂、工人宿舍以及生活區(qū)域的環(huán)境建設(shè)，解決施工現(xiàn)場臟亂差、衛(wèi)生條件不良等問題，確保每一位建設(shè)者以良好的精神狀態(tài)和健康的身體狀態(tài)投入到工程建設(shè)之中。

4.5 質(zhì)量控制

在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量控制是重要的核心部分，也是十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在開始施工前，需要充分了解及掌握項目的設(shè)計圖紙和施工方案等相關(guān)內(nèi)容，并做好材料的收集，以確保施工的順利完成。在實際的工作流程中，根據(jù)具體情況制定相應的質(zhì)量標準，并嚴格按照復雜工作環(huán)境的要求執(zhí)行。

此外，需要注意的是，對于很可能出現(xiàn)問題的地方，要及時總結(jié)，并采取有效措施加以解決，以保證整個建設(shè)工程的質(zhì)量。另外，還要做好材料的驗收和儲存，防止由于原材料質(zhì)量差而發(fā)生事故；施工后期，應注意施工監(jiān)督管理，防止人為因素造成返工。除此以外，要想進一步降低成本，應以質(zhì)量檢查結(jié)果作為重要指導，為后續(xù)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

4.6 加強施工技術(shù)管理力度

為順應建筑市場的發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場管理必須不斷向建設(shè)項目管理的智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在建筑工程施工中，要加強對建筑技術(shù)管理的重視，有效轉(zhuǎn)變管理理念和方法，不斷引進先進的施工技術(shù)，進而有效提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量和水平。

此外，在進行施工現(xiàn)場管理的進程中，要保證施工技術(shù)的有效性，監(jiān)控管理施工進度。通過不斷地提升施工技術(shù)管理，有效運用BIM技術(shù)，分析研究施工項目，整合施工進度、施工造價等方面的內(nèi)容，加強對施工圖紙內(nèi)容的分析，充分了解施工項目的要求以及標準，并做好施工技術(shù)交底工作。

另外，在進行BIM技術(shù)的運用中，需要加強對建設(shè)項目中的施工技術(shù)標準、施工方案等信息的有效分析，最大限度地保障建設(shè)項目的實際進度與預期進度的一致性，進而促進各部門之間的溝通及交流，以提高施工管理水平。

4.7 加強安全防護

加強施工現(xiàn)場安全防護對施工現(xiàn)場管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場地，可以有效避免非施工人員進入施工現(xiàn)場。安裝環(huán)保防護設(shè)施，可減少施工對周邊居民和環(huán)境的不利影響。因此，加強安全防護，有利于保證施工人員的人身安全。此外，管理人員還應結(jié)合實際工作情況，有針對性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進行。

5 結(jié)束語

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的進程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了巨大的進步。人們對建筑質(zhì)量的重視程度不斷加強，特別是在進行建筑施工現(xiàn)場管理中。施工現(xiàn)場是建設(shè)工程的首要位置，對建筑物質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理，加強施工現(xiàn)場的人員管理、材料管理、機械設(shè)備管控，推進施工現(xiàn)場管理綠色環(huán)保進程，加強安全防護，以提高工程質(zhì)量，讓業(yè)主買得安心，住得安心。